建筑工程施工进度控制的研究
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究【摘要】本文通过对建筑工程管理中的进度管理进行研究，探讨了进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具和技术，并进行了案例分析。
进度管理在建筑工程中起着至关重要的作用，它不仅影响工程进度和质量，还关乎项目的成功与否。
通过合理的方法论和有效的工具技术，可以提高进度管理的效率和精确度。
案例分析部分通过具体案例展示了进度管理在实际工程中的应用和效果。
本文总结了建筑工程管理中的进度管理研究成果，提出了未来研究方向，并就进度管理给出了结论和建议，以期为建筑工程管理实践提供参考和指导。
未来的研究可以深入探讨进度管理的新技术和方法，进一步完善建筑工程管理的理论体系和实践经验。
【关键词】建筑工程管理、进度管理、重要性、方法论、影响因素、工具技术、案例分析、总结、未来研究方向、结论建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的进度管理研究建筑工程管理中的进度管理研究一直是一个备受关注的话题。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，进度管理在整个项目管理过程中变得越来越重要。
进度管理不仅涉及到项目的时间安排和进度控制，更关乎整个项目的顺利实施和最终成功交付。
建筑工程项目的进度管理需要综合考虑各种因素，比如项目的任务量、资源分配、风险控制等等。
只有科学合理地制定进度计划，才能有效地管理项目进度，确保项目按时完成。
进度管理还涉及到对项目进展情况的持续监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，以避免进度延误和造成项目额外成本。
本文将围绕着建筑工程管理中的进度管理展开研究，探讨进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具技术以及通过案例分析来总结经验教训。
通过对建筑工程管理中的进度管理进行深入研究，旨在为相关领域的学者和从业者提供一些参考，并为未来的研究方向和实践提出一些建议。
2. 正文2.1 进度管理的重要性进度管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色。
它是确保项目按照计划进行、按时完成的关键工具之一。
进度管理有助于提高项目的效率和生产率。
试论建筑施工中工程进度控制
试论建筑施工中工程进度控制摘要：在建筑施工中进行工程进度控制对整个工程建设起着十分重要的作用。
控制工程进度, 不仅能够保证工程建设项目依照规定的时间如期完成，减少资源消耗，创造良好的投资效益和经济效益，而且在一定程度上能够对国家经济秩序的进行有利地维护。
因此，建筑施工中工程进度控制是工程建设不容忽视的环节，必须通过有效的措施来控制工程进度。
本文分析了影响建筑施工中工程进度的主要因素，提出了加强建筑施工中工程进度的有效控制措施。
关键词：建筑施工，工程进度，有效控制Abstract: In the construction progress, to control the entire project construction plays a very important role. Control the progress of the project, not only to ensure the timely completion of engineering and construction projects in accordance with the stipulated time, reduce resource consumption, and create a favorable investment and economic benefits, but also to some extent, the country’s economic order beneficial to maintain. Therefore, the control of the construction in progress of the project is the construction projects should not be overlooked aspect of effective measures to control the progress of the project. This paper analyzes the main factors affecting the progress of construction projects, effective control measures to strengthen the construction progress of the works.Key Words: construction, the progress of the project, effective control我们所说的控制建筑施工工程进度主要包括控制工程项目建设过程中的不同阶段的工作内容，工作时间，工作进展情况，以及根据工程总目标和资源优化配置的宗旨，编制出的用来衔接各个环节关系处理工程计划实施情况等内容，这就要求我们实时的检查和分析工程进度的实施过程跟原定计划是否产生了偏移，我们需要对这些偏移，未完成的进度，进行补救方案设计，实时调整和修改正在实行的工作计划，然后继续检查，继续调整和修改，在循环的工作过程中最终完成建筑工程项目的竣工，验收及投入使用。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
建筑施工过程中的项目进度控制与优化
建筑施工过程中的项目进度控制与优化在建筑施工过程中，项目的进度控制与优化是确保工程按时完成和提高效率的关键。
合理的进度控制和优化能够有效降低成本、提高质量，并确保项目按照计划顺利进行。
本文将从项目计划编制、进度监控和优化等方面探讨建筑施工过程中的项目进度控制与优化方法。
一、项目计划编制项目计划是建筑施工过程中项目进度控制的基础，要合理编制项目计划，首先需要确定项目的目标和需求，然后将整个施工过程划分为各个阶段，并确定每个阶段的工期。
在编制项目计划时，需要考虑到不同任务之间的依赖关系，合理安排工期，确保整个项目的顺利进行。
其次，项目计划编制中需要考虑到不可控因素的存在。
例如，天气变化、材料供应延误等因素都可能影响项目进度。
因此，在编制项目计划时，需留有适当的缓冲时间，以应对不可控因素的影响，确保项目能够按时完工。
二、进度监控在项目进入施工阶段后，需要进行进度监控，及时了解项目的实际进展情况。
进度监控可以通过建立合适的管理系统来实现，包括项目进度报告、现场巡视、施工记录等方式。
项目进度报告是进度监控的重要手段之一。
通过定期生成项目进度报告，可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现偏差与问题，并做出调整。
进度报告应包括项目实际完成情况、进度偏差分析、原因分析等内容，以便及时采取必要的措施来保证项目的正常进行。
此外，现场巡视也是进度监控的重要环节。
定期进行现场巡视，可以全面了解施工现场的具体情况，及时发现潜在问题，并提出相应的改进建议。
现场巡视还能够有效监督工人的作业进度和质量，确保项目按照计划进行。
三、进度优化在项目进度监控的基础上，可以进行进一步的优化工作，提高施工效率和质量。
项目进度优化可以从以下几个方面入手：1. 资源管理优化：合理分配施工资源可以最大限度地提高工作效率。
通过对施工资源的合理管理，包括人力、设备、材料等，可以避免资源争用和浪费，提高施工效率。
2. 工序流程优化：对施工工序进行优化，改进施工方法，提高作业效率。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
对建筑工程施工进度控制的研究
对建筑工程施工进度控制的研究摘要：建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。
而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究，并在此基础上提出了一些加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望为建筑工程施工进度的控制工作更好的进行提供一定的理论基础。
关键词：建筑施工；进度控制；措施和建议建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。
其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。
但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。
1 建筑工程施工进度控制的影响因素1.1 资金方面的因素资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。
但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
1.2 技术方面的因素各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。
但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。
因此，需要我们给予足够的重视。
1.3 人为方面的因素人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。
但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。
建筑工程施工质量控制与进度控制研究
建筑工程施工质量控制与进度控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量控制；进度控制引言随着社会经济的不断发展，工程建设也得到飞速发展。
然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。
从实际现场来衡量，进度控制是管理难点；而且工程进度控制既关系到整个项目目标实现，也关系到项目参建方的自身经济效益。
1 建筑工程质量控制存在的问题1.1施工质量管理制度不健全，质量监管不到位管理机制的不健全、不合理是导致工程质量管理控制问题的重要原因。
当前我国的建筑企业和施工单位普遍缺少健全、完善的工程施工安全监督管理机制，然而有的企业和单位将安全管理机制流于形式，根本没有采取有效措施去实行。
1.2技术不健全建筑工程的项目管理工作是一项非常复杂的工作，需要考虑的因素非常多，因此，要想做好这项工作并不是很容易。
一个建筑工程从开始到结束都需要项目管理工作，这项工作贯穿项目的始终，缺少了这项工作，项目就没法正常运行。
从项目前期的工程策划，到项目的招投标以及工程各项施工材料的购买，这是一个非常庞大的工作量，必须有专业的人员进行管理，并且管理的人员必须有非常丰富的实践经验。
因此，建筑工程管理工作需要运用到很多专业的技术，这就对管理的人员提出了较高的要求。
目前，我国建筑工程管理人才的技术还是比较落后的，有点跟不上时代的要求，给建筑工程管理带来了较大的阻碍。
1.3施工质量问题建筑工程施工周期较长、工作量较大且较易受外界因素影响，所以施工质量管理涉及面较广。
施工质量问题的产生也不单单是管理问题导致，建材设备质量问题、制度问题、人员素质问题、施工图纸设计问题、工程施工现场勘查失误、技术交底不全面、施工进度规划不合理、施工现场管理缺失等都会导致工程施工质量问题。
施工进度控制的重要性及方法
施工进度控制的重要性及方法近年来，城市建设取得了长足的发展，大量的建筑工程涌现出来。
然而，随之而来的问题也开始暴露出来，特别是在施工进度控制方面。
为了确保工程按时完成，施工进度控制变得尤为重要。
本文将探讨施工进度控制的重要性以及一些常用的方法。
一、项目进度控制的重要性一个项目的进度控制对于整个建设工程的成功至关重要。
它是项目管理的一个关键环节，直接影响着工程的质量与效益。
以下几个方面凸显了进度控制的重要性。
首先，进度控制直接影响工期。
一个项目的工期是建设单位与业主在合同中共同约定的，延误工期可能导致罚款，严重者还会造成法律纠纷。
而通过进度控制，可以及时发现工期延误的问题并采取相应措施，以确保工程能够按时竣工，保证双方的权益。
其次，进度控制可以降低成本。
通常情况下，如果一个项目的工期延长，那么施工单位不得不继续支付每月的工资、机械租赁费用以及材料等成本，而这些额外的费用无疑会给项目方带来负担。
因此，通过合理的进度控制，可以避免项目的不必要成本增加。
此外，进度控制还可以提高施工质量。
施工进度控制不仅仅是追求按时完成，更重要的是确保工程质量。
因为在一定的时间内完成工程，可以通过提前分析，预判可能出现的问题，并及时加以解决，从而提高施工质量。
二、施工进度控制的方法针对施工进度控制的重要性，不同的方法可以被采用。
下面将介绍几种常用的方法。
1. 制定详细的施工计划在项目开始前，制定一个详细的施工计划是十分必要的。
这个计划应该包括整个工程的各个节点、关键任务以及工期计划等信息。
通过该计划，可以了解到整个项目的时间节点，有利于监督与控制。
2. 建立有效的沟通机制一个项目需要各个部门之间的有效沟通与协调，以确保施工进度的顺利进行。
定期召开会议、编写周报等方式，可以及时了解项目进展情况，及时发现问题并寻求解决方案，确保项目整体进度的推进。
3. 进行工期分析在施工过程中，通过对工期的分析，可以得知施工进度是否符合计划。
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1.引言当前我国的支柱型产业建筑业在所有行业内有着举重若轻的地位，和国民的经济息息相关，并且随着经济的发展，市场的变化，国家对于建筑产业的重视更加明显，建筑产业的走向和发展非常广阔。
由于各种现代化的建筑方法和日益上涨的物价水平，导致整个建筑的工程造价飙升，建筑的利益最大化陷入瓶颈。
所以各大建筑企业只有通过更好的控制建筑工程的造价，才可以将建筑企业的效益最大化得以实现，这也是建筑施工中必不可少的环节。
在国外，建筑工程造价的支撑点是分解建筑项目的结构以及分析施工进度计划。
首先分解项目结构主要指的是描述建筑项目，让工程可以更加细致全面的展开，而项目进度计划的分解则是结合进度妥善安排好各种资源，如材料，人工，所需设备等等。
项目工程的总造价就是通过这些最低级别的项目的整体估算成本得来的。
就成熟的总承包体系而言，它对于单一的项目在规划或者施工等各方面都有整体的造价分析及把控，可以将总体运作成本降低一定的范围。
以发达国家美国举例，规划设计方面可以影响百分之七十以上的项目成本，但是由于成熟的总承包，通过设计降低项目的成本和质量非常明显。
而在我国国内，规划，设计和施工是分开的局面，缺乏实际意义上而言的总承包。
一般的造价人们都仅仅只注目在投标和施工当中，工程的设计没有妥善的管理，才会导致工程成本的把控不下，国内整个建筑设计的质量低，设计不合理和粗糙，胡乱的结构设计增加安全系数。
种种现象成为了业主的总体成本控制和后继施工成本的障碍。
国内建筑行业对于全过程造价的各种难题的调查不足，研究也比较有限，所以面对全过程造价实施过程存在的一些问题急待解决的情况，探讨建筑工程全过程造价控制的意义十分深远。
2.建筑工程施工进度控制的涵义2.1建筑工程施工进度控制的概念施工进度控制的含义是指在工程已经进入实施阶段的时候，按照原本已经审查过的施工进度计划，对工程开展的实际进度定期用相对科学的方法来检查和跟踪，并且能够联系原本的工程进度计划进行相互比较分析，寻找两者之间存在的差异性，再对差异性进一步的分析，得出产生差异的原因，对可以避免的相关因素制定合理的方案进行规避，对于不可抗心的因素而造成的施工进度计划不同，需要施工单位重新采取新的措施进行方案的调整，适当的增加工期。
协调不同因素之间的关系，能够保证工程的质量，缩短工期，把建筑工程项目的进度控制在一定的工期范围内，才是建筑工程进度控制的重点内容。
对建筑工程来说，想要做好施工进度控制，我们需要遵循建筑行业的基本原则。
2.2影响施工进度控制的主要因素（1）人为因素影响施工进度控制的第一个重点因素就是人为因素，因为人在建筑工程施工里处于一个主体的位置，存在很大的重要性。
由于人为因素的影响，不管是建筑质量还是建筑工程进度，都会受到影响，例如施工单位中标之后，把某一部分的工程分包给别的施工单位，该施工单位管理人员素质较差，甚至是没有资质，会造成施工质量低，工期延长等情况的发生。
（2）资金因素资金因素也是施工进度控制内容的一个重要部分，但实际项目施工阶段，常常会以为资金管理不到位，造成项目缺乏采购原材料的资金，从而导致项目进度延误，还可能因为资金没有落实到位，在物资采购方面出现问题，给施工质量带来一定的影响，从而延误工期，进一步影响施工进度。
（3）施工技术因素选择有效的施工技术，才能保证施工项目顺利开展下去，从而保证施工进度能够按照原计划进行。
但在实际的项目施工中，会出现部分情况，难以做到施工技术的准确性，这样就会导致施工质量不够，出现返工情况，从而延长工期，影响施工进度。
2.3加强建筑工程施工进度控制的必要性分析（1）保证建筑工程按时竣工在建筑工程项目开展之前，建设单位会在合同里面有一个工期的要求，就是和施工单位之间对项目的竣工日期有一个约定，希望用合同约定来要求施工单位能够按时完工。
确保建筑工程按时完工顺利交付的关键是能够对每一个环节进行监督，严格依据施工进度计划来开展施工工作，发现施工中的问题并及时解决。
（2）实现投资效益最大化建筑工程在施工阶段可能会出现不少突发问题以及一些意外情况，里面涉及的子项众多，存在一定的复杂性。
在施工阶段中，在保证工程质量的前提下，对建筑工程施工进度进行控制，可以降低成本，减少不必要的返工或者是资源的浪费，能够实现项目效益的最大化。
（3）提高建筑工程施工质量对建筑工程的项目采取施工进度控制的措施，除了能够增加经济效益，还在一定程度上保证了建筑工程的施工质量。
在一个建设工程项目中，保证施工质量是核心所在。
在保证施工进度计划的同时，也要保证施工质量，这样才能在合约约定的工期达到项目竣工。
3.建筑工程施工进度控制工作中存在的问题3.1施工进度控制管理制度不完善建筑工程施工进度控制工作中的首要问题就是施工进度控制管理制度不够完善，会给建筑项目的进展带来很大的影响。
在项目上，不少管理人员散满随意，毫无规章制度，或者不把制度放在眼里，缺乏严谨的制度约束，由此在工作上产生了消极的态度，进而会对施工进度控制的管理效果带来很大的影响。
除此之外，没有一套严谨有效的管理制度约束，在进行管理的过程中，不少管理人员无法准确的了解到项目的具体内容，以此做出更好的进度安排，难以顺利开展工作，从而会延误施工工期。
总之，在建筑施工的过程里，很多方面的内容都具有很复杂的特点，相关管理人员管理起来如果没有一套切实可行的制度来规范，就会造成偏差，从而会对施工进度控制产生很大的影响。
3.2施工进度控制目标不明确其次，施工进度管理控制中还存在一个问题就是施工进度控制的目标不够明确。
目前施工进度控制运用到了建筑项目中，产生了不少积极影响，然而同时也存在一些不可避免的问题。
其中主要是施工进度控制比较宽泛，难以确定一个明确的目标，从而造成了在实际施工过程里不能充分发挥出施工进度控制的作用来，也使施工人员确定施工过程中的负面懒惰行为。
3.3施工进度控制内容不全在建设项目施工进度控制中，全面检查和监督项目有关内容是非常重要的一部分，这样能够加快项目的建设进度。
然而，对于实际施工进度管理中，难以无法全面的对工程内容进行检查和监督。
在施工进度规划中，施工内容的建设没有全面的进展，另外规划内容中有许多缺少的项目。
在规划中，项目中的重点部分是项目计划编制的关键内容。
但是，项目的次要内容被忽略了，这些综合内容的进度控制反映了项目的完整性。
此外，可能存在准备计划和实际项目在施工进度计划中不一致的情况。
这反过来会导致进度控制偏离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。
3.4施工进度控制管理手段不足因为实际的建设项目涉及的内容多且杂，想要能够进一步提高施工进度控制管理的质量和效果，必须要提高施工进度管理手段的丰富性。
然而在实际的施工进度控制中，很少有管理人员会使用新手段来进行施工进度管理。
一些管理人员主要根据自己的管理经验来控制和管理施工进度，没有按照实际的施工内容采用相应的管理手段，由此施工进度管理也存在一定的盲目性，阻碍了施工进度控制和管理发挥原本的作用。
4.建筑工程施工进度控制案例分析4.1实际案例以A省H市某住宅楼工程为例，来探讨建筑工程施工进度控制。
该住宅楼工程位于H市，抗震设计烈度一共是7度。
该工程总建筑面积是5200平方米，其中结构为框架结构，一共六层，基础是独立柱基础。
按照合约规定，该工程应在2017年7月16日完工，合同约定的工期是160天，工期每拖延一天会罚款五千元。
其中合同造价一共是748万元。
最后项目竣工的日期是2017年9月22日，a建设工程有限公司一共延误了66天的工期。
对a建设工程有限公司的工期延误问题，在2017年11月，建设单位朝仲裁委员会提起了仲裁，其中需要a建设工程有限公司赔偿违约金一共330000元。
在仲裁过程中，a建设工程有限公司提出异议，认为工期延误是因为设计发生变更，造成工程量增加等情况的出现。
所以a建设工程有限公司认为，工期延误的主要责任应当是建设单位来承担。
但建设单位认为，工期延误的主要原因是a建设工程有限公司缺乏有效的施工进度管理，没有在发生变更的过程中及时做出合理的施工进度安排。
另外a 建设工程有限公司没有根据合同规定办理过任何工期签证。
最后，仲裁庭审理后给出了结果是a建设工程有限公司因为施工进度控制管理不足造成工期延误。
4.2案例分析从上面这个案例背景下，对此项目进行施工进度控制分析，可以分为以下两点来讨论：（1）完善施工进度控制管理制度是首要工作从案例中，我们可以得到a建设工程有限公司在施工过程中，没有一套有效的施工进度管理制度。
这样在设计发生变更和工程量增加的情况下，就无法保证施工进度按照达到原本计划的效果。
在得到设计发生变更的情况下，相关施工人员应当时调整施工进度计划。
为了加强对施工现场工作的管理水平以及提高指导性，项目部门将单位工程进度计划按照时间进行优化处理，编制成施工周进度计划。
施工单位建立完善的例会制度，进度控制工作组从工程项目动工前制定出每天都要召开生产例会的要求，要求各参建单位的现场负责人必须参加，会议主要协调各单位之间工程机械设备的使用时间和第二天的施工任务川。
保障每周召开一次进度分析会，会议主要通过对比在实际施工进度和进度计划中的设计偏差来找出原因。
（2）丰富施工进度管理手段是保证工期的重要工作在实际的施工过程里面，由于会有各种因素的干扰，常常会发生实际进度赶不上计划进度的情况，这时候为了能够保证实现进度目标，就要采取相应的措施。
但是依据以往的经验，并不足以能够解决施工进度管理问题。
其中还要利用其它施工进度管理手段来保证工期不延后，如果a建设工程有限公司能够及时采用信息化手段对施工进度进行控制，工期就不会延误太长时间。
5.加强建筑工程施工进度控制的有效措施5.1完善施工进度控制管理制度在建设项目施工进度管理中，其管理体系是不可或缺的一部分内容，对施工进度管理的质量和效率起着重要作用。
因此，施工企业需要在项目进度管理中对制度问题认真分析，然后完善施工进度控制管理系统。
例如，建筑公司可以建立标准化的内容管理制度，并明确定义每个部分的进度管理内容，使施工人员需要记录每个施工项目，然后管理人员再进行管理。
另外也可以根据这些记录的内容进行分析，从而形成一定的管理模式。
此外，施工企业还可以建立相应的评估系统，评估进度管理人员的工作状态和技能水平，以确保他们满足建筑项目管理的能力和要求。
5.2明确施工进度控制目标加强建筑工程进度控制的有效措施之一就是能够明确施工进度控制目标。
在明确施工进度目标之后，就能够具有目的性的对建筑工程施工进度管理。
这样管理也能提高施工进度管理工作的效率。
在确定施工进度控制目标的时候，需要施工企业的相关管理人员联系建筑工程的实际情况，按照实际来制定一个可实现的目标。
明确一个施工进度控制目标，能够促进施工工作的开展，有效的缩短工期，让项目能够按照合约规定的要求按时按量按质的完成。