对建筑工程施工进度控制的探讨
关于建筑工程施工进度管理的探讨
压缩 关键工作 的持续时 间，在 不改变工作之 间顺序关 系，而是通 过缩 短网络计划 中关键线路上 的持 续时间来缩 短 已被拖长 的工期 。具 体 采取 的措施 ：有增 加工 作面 、延 长每 天 的施工 时 间、增加 劳动 力 及施 工机械 的数量 的组织措施 ，有改进施工工 艺和施工技 术 以缩短工 艺技术间歇 时间、采 取更先进 的施 工方法 以减 少施工过程或 时 问、采 用 更先进 的施工 机械 的技 术措施 ，有实行包 干 奖励 、提高 资金数 额 、 对 所采取 的技术措 旖给予相 应补偿 的经济措 施 ，还有 改善 外部配合条 ‘ 件 、改善劳动条件 等其它配套 措施 。在采取相 应措施调整进度 计划 的 同时，还应考虑 费用 优化 问题 ，从而选择 费用增 加较少 的关 键工作 为
最佳工 期 。
安排 进度及 搭接 关系 ；４）对进度 计划进 行优化 和调 整；５）形成晟 终 进度 计划 。
３３ 强施 工 现 场 材 料 的供 应 管 理 ．加
为了工程进度顺利 的进行 ，应根据 工程进度计划 ，做好每道 工序 所需材 料 、构件 、配件 的采 购 ，并 做好材料 的质 量验收和 入库环 节 ，
周 、月 、季度 、年编 制工 程进度 计 划表 ，按对 象细 分为 施工 总进 度 计 划 、单位工 程进 度计 划 、分阶 段工程 进度 计划 、分 部分项 工程 进 度 计划 、施工 作业 进度 计划 等 ，所 以其 编 制应 分 别对 待 。 编制 施工进度计划 主要依据 ：经 过审批的建筑总 平面 图、施工合 同中规定 的开竣工 日期 、有关的设计 图纸 、主要分部 分项工程 的施 工
检验质量 是否符合合 同规定 的标准 ，核对规格型 号及 计量单位 是否符 合规 定 的要求 ，并 向供货 商索 取有 关材 质证 、合 格证 。另外 ，要 严 格控制好 进场材料 的数量和 时间，以免影响工程进度 和增加 不必要的
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
如何确保建筑工程的施工进度
如何确保建筑工程的施工进度在建筑工程领域，确保施工进度的顺利推进是项目成功的关键之一。
施工进度的延误不仅会增加成本，还可能导致合同纠纷，影响企业声誉。
那么，如何才能有效地确保建筑工程的施工进度呢？以下将从多个方面进行探讨。
首先，科学合理的规划是确保施工进度的基石。
在项目开始之前，需要对整个工程进行详细的分析和规划。
这包括确定项目的总工期、划分施工阶段、制定每个阶段的具体任务和目标。
同时，要充分考虑到可能影响施工进度的各种因素，如天气、地质条件、材料供应等，并为这些不确定因素预留一定的弹性时间。
在制定施工计划时，需要运用专业知识和经验，对各项工作进行合理的排序和安排。
例如，某些工作之间存在先后顺序，必须先完成前者才能进行后者；而有些工作则可以同时进行，从而提高工作效率。
此外，还应根据工程的规模和复杂程度，确定合适的施工方法和技术，以确保施工进度的可控性。
充足的资源保障是施工进度顺利进行的重要条件。
这里所说的资源包括人力、材料和设备。
人力方面，要根据施工计划和工作量，合理配置各类人员，如项目经理、工程师、技术工人、普通工人等。
确保每个岗位都有足够的人员，并且他们具备相应的资质和能力。
同时，要加强人员的培训和管理，提高工作效率，避免因人员素质或管理不善导致的进度延误。
材料的及时供应对于施工进度至关重要。
在采购材料时，要提前做好计划，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和数量符合要求，并能按时送达施工现场。
对于一些关键材料，还应建立库存预警机制，避免因材料短缺而影响施工。
设备的配备和维护也不容忽视。
根据施工需要，选择合适的施工设备，并确保设备的性能良好、运行稳定。
定期对设备进行维护和保养，及时排除故障，以提高设备的利用率和工作效率。
有效的沟通协调在建筑工程中起着桥梁和纽带的作用。
项目涉及到众多的参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
各方之间需要保持密切的沟通和协调，及时解决问题，避免出现误解和冲突。
对建筑项目工程施工进度管理控制的探讨
经 理部的领导和 主要成 员 。在进度 管理上 以项 目经理 为进 度 目标责任
中 心 ， 对 进 度 目标 合 理 分 解 ， 使 责 任 分 配 到 人 。 制 定 严 格 的 考 核 体
系 ，对成 员进 行 有效 的激 励 。在管 理理 念和 管理 手段 上一 卜功夫 ，向
管 理 要 进 度 要 工 期 。 营 造 一 个 积 极 的工 作 氛 围 ， 保 证 进 度 目标 的 实
忙 脚 乱 不 知 所 踪 。 管 理 组 织 上 不 能 够 保 证 进 度 目标 的 实 施 ， 人 浮 于
施工项 目经理和 有关劳 动调配、材料设备 、采购运输 等各职 能部 门都按照 施工 进度规 定 的要求进 行严格 管理 ，落 实和完 成各 自任务 。
４ ２ ３ 工 项 目进 度 控 制 组 织 系统 ．．
都知道成 本与 进度之 间的 关系是加 快进度就 要增加 成本 。 因为要采取赶 工措施要花 费一 定的费用 ： 进度 与质 量的关系是加快
进 度 会 影 响 到 工 程 质 量 的 高 低 ， 由 于 人 、 机 械 的 高 强 度 作 业 改变 了施
信 息 反馈 ，则 无法 进 行 计划 控制 。
５确实加强项 目进度管理的具体措施 ５１ 高效 团队 ，实施科 学管理 ．建
有 必 要 在 项 目开 始 时 就 选 择 建 立 一支 高 效 的项 目 团队 — — 包 括 项 目
工条 件 ，可能 就会 影 响到 质量 ，可 是在 实际 的施 工过 程 中 ，承 包 商 们并没 有花 费心 思去 思考 怎么样 使这三 者之 间的关 系达 到一种 均衡 。 要 么 重 质 量 要 么 抓 成 本 ， 要 么 赶 进 度 ， 总 之 是 没 仃 把 这 三 者 综 合 考
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
建筑施工过程中的项目进度控制与优化
建筑施工过程中的项目进度控制与优化在建筑施工过程中，项目的进度控制与优化是确保工程按时完成和提高效率的关键。
合理的进度控制和优化能够有效降低成本、提高质量，并确保项目按照计划顺利进行。
本文将从项目计划编制、进度监控和优化等方面探讨建筑施工过程中的项目进度控制与优化方法。
一、项目计划编制项目计划是建筑施工过程中项目进度控制的基础，要合理编制项目计划，首先需要确定项目的目标和需求，然后将整个施工过程划分为各个阶段，并确定每个阶段的工期。
在编制项目计划时，需要考虑到不同任务之间的依赖关系，合理安排工期，确保整个项目的顺利进行。
其次，项目计划编制中需要考虑到不可控因素的存在。
例如，天气变化、材料供应延误等因素都可能影响项目进度。
因此，在编制项目计划时，需留有适当的缓冲时间，以应对不可控因素的影响，确保项目能够按时完工。
二、进度监控在项目进入施工阶段后，需要进行进度监控，及时了解项目的实际进展情况。
进度监控可以通过建立合适的管理系统来实现，包括项目进度报告、现场巡视、施工记录等方式。
项目进度报告是进度监控的重要手段之一。
通过定期生成项目进度报告，可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现偏差与问题，并做出调整。
进度报告应包括项目实际完成情况、进度偏差分析、原因分析等内容，以便及时采取必要的措施来保证项目的正常进行。
此外，现场巡视也是进度监控的重要环节。
定期进行现场巡视，可以全面了解施工现场的具体情况，及时发现潜在问题，并提出相应的改进建议。
现场巡视还能够有效监督工人的作业进度和质量，确保项目按照计划进行。
三、进度优化在项目进度监控的基础上，可以进行进一步的优化工作，提高施工效率和质量。
项目进度优化可以从以下几个方面入手：1. 资源管理优化：合理分配施工资源可以最大限度地提高工作效率。
通过对施工资源的合理管理，包括人力、设备、材料等，可以避免资源争用和浪费，提高施工效率。
2. 工序流程优化：对施工工序进行优化，改进施工方法，提高作业效率。
对建筑工程施工进度控制的研究
对建筑工程施工进度控制的研究摘要：建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。
而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究，并在此基础上提出了一些加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望为建筑工程施工进度的控制工作更好的进行提供一定的理论基础。
关键词：建筑施工；进度控制；措施和建议建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。
其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。
但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。
1 建筑工程施工进度控制的影响因素1.1 资金方面的因素资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。
但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
1.2 技术方面的因素各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。
但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。
因此，需要我们给予足够的重视。
1.3 人为方面的因素人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。
但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。
建筑工程施工进度与质量安全的控制
建筑工程施工进度与质量安全的控制摘要：本文旨在探讨建筑工程施工过程中如何有效地控制进度和确保质量安全。
通过分析现有的施工管理方法和技术手段，提出了一些解决方案和措施，以帮助施工方在项目实施过程中更好地控制进度和确保质量安全。
关键词：建筑工程施工、进度控制、质量安全、施工管理、技术手段引言：建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，其中进度控制和质量安全是施工方必须高度重视的两个方面。
因此，如何有效地控制施工进度并确保质量安全成为了施工管理的关键问题。
本文将从不同角度来探讨这个问题，并提出一些解决方案和措施。
一、施工进度控制1.1 施工进度计划的制定和管理在施工进度计划的制定过程中，首先需要确定项目的里程碑和关键节点。
里程碑是指项目中具有重要意义的时间点或事件，关键节点则是项目中必须按时完成的关键任务。
通过确定项目的里程碑和关键节点，可以为施工进度的制定和管理提供明确的目标和时间节点。
制定详细的施工进度计划是施工进度控制的重要步骤。
在制定计划时，需要将项目的各个任务和活动细化为具体的工作项，并确定其开始时间、结束时间和工期。
在制定计划时，需要考虑到施工资源的可用性、工序之间的依赖关系以及可能出现的风险和变更等因素。
施工进度的监控与调整是确保施工进度按计划进行的关键环节。
通过实施监控，可以及时发现施工进度偏离计划的情况，并采取相应的措施进行调整。
监控施工进度可以采用各种工具和方法，如进度报表、进度图、甘特图等。
在监控的基础上，可以对施工进度进行调整，如加快进度、延长工期或重新安排工序等，以确保施工进度的控制和管理。
1.2 加强施工组织和协调1.2.1 合理分配施工资源施工资源的合理分配是加强施工组织和协调的重要方面。
在施工过程中，需要合理安排和调度人力、材料、设备等资源，以确保施工进度的顺利进行。
合理分配施工资源可以避免资源浪费和短缺的问题，提高施工效率和质量。
通过合理分配施工资源，可以实现资源的最优利用，提高施工过程的协调性和一致性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑工程施工进度控制的探讨
发表时间：2016-11-11T15:38:00.770Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：谢茂恩
[导读] 建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。
广东省城规建设监理有限公司广东广州 510000
【摘要】建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。
如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。
因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。
【关键词】工程施工；进度控制；措施
1.施工进度控制概念
施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。
施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。
工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。
由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行调整，修改原计划达到适合现场情况。
施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。
同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。
工程施工进度控制是工程施工合同的重要表现，施工过程的集中表现，安全控制是项目基本、质量控制是项目保证、造价控制是项目的目标。
2.施工进度控制原理的分析
2.1组织管理原理
工程项目实行进度计划控制。
首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。
其次必须组织工程项目实施的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行实施。
最后还应有一个项目进度检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2经济技术原理
为确保进度目标的实现，应编制与施工进度计划相适应的资源需求计划即资金需求计划、人力和物力需求计划，以反应工程施工的各时段所需要的资源。
通过对资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划。
在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，不同的设计理念、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现项目目标是否需要设计变更的必要。
2.3信息反馈原理
建立计算机信息管理系统，在施工的实际进度通过信息反馈，系统分析，给在建项目作出适当指引。
给各层工程项目管理人员在施实过程中提供任务和职责的范围，现状信息经过系统分析，再将信息汇总到决策层。
为比较分析做出决策，调整进度计划，使其达到预定项目目标。
（如三维建模系统……）
2.4动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环的进行过程。
当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，纠正偏差，使调整后的计划与原计划目标相同，与原计划相似或控制某节点上返回到原计划线路。
，继续按相同目标新的计划进行组织施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行，实现工程进度的主动控制和动态控制。
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、纠偏、再计划的主动控制和动态控制的循环过程。
2.5网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
3.施工进度控制的方法
3.1掌握项目进度计划编制依据
项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
二是本项目的施工组织设计。
这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
三是企业的施工生产经营计划。
项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。
四是项目设计进度计划。
图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
五是项目内部材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
3.2建筑工程施工进度计划的实施
施工进度计划编制之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：
（1）分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报季、月或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除
采取补救措施，对延误较严重、无法补救工期的责任人追究责任，予以处罚。
（2）定期检查进度计划的执行情况
监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题。
分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。
可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。
（3）建立及时反应的信息反馈系统
监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。
施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用三维建模等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程
进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
（4）采用网络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。
用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
此外，应加强预控，尽量减少工程变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
3.3施工进度计划的跟踪检查
在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
一是跟踪检查施工实际进度。
这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。
检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。
为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。
二是整理统计检查数据，通过计算机系统辅助管理数据。
收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
三是对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。
常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时纠偏、调整计划。
4.结语
建筑工程施工进度控制是一项要求项目各层面管理人员密切配合技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工工艺、造价组成原理和建筑材料特性等方面的知识。
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过计划、实施、检查、比较分析、调整措施、纠偏、再计划的循环过程。
随着施工进程，跟踪检查分析施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程按质实现工程进度目标，按期完成项目预定工期任务。
参考文献：
[1]黄如福.建筑企业信息化建设的战略思考[J].工程设计CAD与智能建筑，2002（09）.
[2]庄建明.高校基建投资控制探究[J].广东财经职业学院学报，2006（01）.。