建筑工程施工进度控制及管理措施分析 胡迪
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析摘要：建筑工程施工进度管理是项目管理的重要组成，进度控制能够通过合理规划保证如期交付，这也是企业获取稳定收益的关键所在。
文章对建筑工程进度控制与管理面临问题进行分析，探讨相应的管理措施。
关键字：建筑工程；施工进度；进度管理；进度控制引言加强建筑工程进度管理的重要性在于能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。
同时，掌握并应用先进的进度管理技术，能够及时调整工程组织协调和流程中的不合理因素，保证工程施工的连续性、质量保障体系的有效性，确保工程项目整体建设顺利进行。
1建筑工程施工进度控制及管理的重要性首先，施工进度先于工程开展。
依照项目规模及计划，管理者可在施工阶段掌握进度信息，解决因不可抗力因素造成的工期延后问题，弥补滞后的工期，避免工期延误造成经济损失。
其次，控制施工成本。
施工进度控制立足于施工现场的人、料、设备的调配，需做到精细化管理与统筹化梳理。
进度管理可有效避免因疏忽造成的资源浪费，以此控制施工成本。
另外，建筑项目施工具有体量大、跨度大的特征，分工程较多，施工过程管理难度大。
施工进度管理可减少窝工、返工问题，辅助二次经营工作，满足业主需求。
一方面，可维护企业形象；另一方面，可降低后续维护成本，提高综合效益。
2建筑工程施工进度控制及管理面临的问题2.1施工技术操作问题的影响施工技术操作会对施工进度造成一定程度的影响。
比如，在进行施工的过程中由于技术操作不当，不能采用合理的工艺技术，或者施工方案存在问题，施工技术操作中就会存在问题，不仅影响施工进度，还会导致安全事故发生。
此外，当进入到建筑工程施工阶段，由于施工企业的的专业技术人员少，且专业水平不是很高，不能在施工现场发挥技术指导作用，没有现场实际操作能力，现场的突发事件就会增多，此时技术人员不能有效应对，不能将整改方案制定出来，就会对施工进度造成影响。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保项目按时完成的重要环节。
本文将就建筑工程施工进度控制及管理措施进行分析。
一、建立合理的施工进度计划建立合理的施工进度计划是控制和管理施工进度的基础。
在项目启动前，需要通过工程量清单、施工工艺和工程难易程度等因素，制定出一个合理的施工进度计划。
计划中包括施工工序、工期安排、资源配置等，要考虑到各个环节的相互依赖关系和资源的合理利用，保证施工进度的合理性和可执行性。
二、制定详细的施工方案在施工前，需要制定详细的施工方案，明确每个施工环节的具体步骤和要求，包括施工方式、施工流程、工地布置等。
通过制定详细的施工方案，可以减少施工过程中的不确定性和变动，提高施工效率，保证施工进度的可控性。
三、加强施工现场管理施工现场管理是保证施工进度的关键环节。
需要加强对施工现场的日常监督和管理，确保施工按照计划进行。
具体措施包括：1. 班前会议：每天开展班前会议，明确当天的工作任务和施工要求，提高施工人员的工作积极性和责任感。
2. 施工会议：定期召开施工会议，沟通施工中存在的问题和难题，协调解决，减少施工过程中的阻碍和延误。
3. 施工日志：每天记录施工的进展情况、遇到的问题和解决措施等，及时跟进施工进度，对施工过程进行监控。
4. 人员管理：对施工人员进行管理和培训，提高施工效率和质量，减少施工中的错误和返工。
5. 安全管理：加强现场安全管理，做好安全巡查和事故预防工作，确保施工过程安全可控。
四、加强供货和物流管理供货和物流是影响施工进度的重要因素。
需要加强对供货和物流的管理，确保材料的及时到位和施工设备的正常运作。
具体措施包括：1. 供货协调：与供货方建立良好的合作关系，及时明确需要的材料和设备，协调供货时间和数量。
2. 运输安排：合理安排运输车辆和时间，保证材料和设备的准时到达施工现场，并对运输过程进行监控。
3. 材料管理：对施工材料进行分类、标识和存储，确保材料的安全和易于查找。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析随着社会经济的快速发展，建筑工程的施工也变得越来越复杂，进度控制及管理措施则变得越来越关键。
本文主要从建筑工程施工进度控制和管理措施两方面进行分析。
1. 安排合理的施工计划：施工计划是建筑工程施工的基础，要根据工程的实际情况、工程量、设备和材料的调配及土建、装修、设备等施工工期进行科学合理的编制。
在编制施工计划的过程中，要注重施工时间的安排，根据工程量，合理安排人力、物力和财力等方面，确保工期符合设计要求。
2. 实行精细化施工管理：施工管理精细化是建筑工程施工进度控制的重要一环。
要对施工过程进行细化，比如应做到施工任务分解、施工作业分解等，准确控制每一道工序的施工时间，避免前期施工不当导致后期进度滞后的情况发生。
3. 加强监控和跟进：为保证工程进度，必须强化监控和跟进。
施工管理部门应实时获取施工信息，掌握进度的变更情况，查找问题所在，并采取相应的应对措施，确保施工任务有序推进，工程进度得以保持稳定。
4. 实现施工现场化管理：施工现场管理是保证工程进度的关键，要做好现场的卫生、治安、环保等各项工作，确保施工现场工作秩序良好，从而加强工程进度控制。
1. 质量管理：对建筑工程的质量管理严格把关，进行细致周到的质量监管，确保工程的质量合格，避免工程因质量问题引起的返工和延误，从而导致施工延误。
2. 安全管理：安全是建筑工程的生命线，要注重施工过程中的安全管理，包括现场生产环境的安全、人员的安全等各个方面。
在建设现场，要开展安全例会和专业安全培训，让工人们意识到安全的重要性，避免因安全问题而影响工程进度。
3. 环境管理：环保对于现代社会发展也日益重要，建筑工程施工中环境的保护工作同样必不可少。
要加强垃圾分类、清理、处理等环境管理工作，确保建设现场的环境整洁和卫生。
4. 财务管理：施工过程中财务的管理也是至关重要的。
建筑公司要制定科学合理的财务预算，并加强施工过程的资金跟踪和管理，做好最终结算，确保财务上的合理规范。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时完成的关键环节。
通过有效的控制和管理措施，可以提高施工进度的效率，降低项目的风险和成本。
以下是针对建筑工程施工进度控制及管理的分析：1. 编制详细的施工计划：在施工前，应编制详细的施工计划，包括工程的各个施工阶段、时间节点和关键路径等。
详细的施工计划可以帮助施工方更好地组织施工过程，提前预判和解决潜在的施工难题。
2. 进行施工进度的监控：在施工过程中，需要对施工进度进行实时的监控，及时发现和解决施工过程中的问题。
监控进度的方式可以包括日常巡视、定期会议以及使用专业的施工管理软件等。
3. 制定合理的目标和里程碑：将整个工程划分为多个阶段，并设立相应的目标和里程碑。
通过制定合理的目标和里程碑，可以帮助施工方更好地分解任务，明确责任，提高团队的凝聚力和施工效率。
4. 加强供应链管理：建筑工程的施工进度会受到供应链的影响。
为了确保施工进度的顺利进行，需要加强供应链的管理，保证材料和设备的及时供应。
可以采取与供应商签订长期供应合同、预留合理的备货时间以及定期检查供应链的稳定性等措施。
5. 加强人员管理：在施工过程中，合理配置和管理工程人员是保证施工进度的关键。
施工方需要根据工程的具体要求，合理安排和调配工程人员，确保施工队伍的稳定性和施工质量。
6. 风险管理：在施工过程中，可能会出现各种突发的风险和问题，例如恶劣天气、自然灾害、材料供应延迟等。
为了控制风险并减少对施工进度的影响，施工方需要制定相应的风险管理措施，并在施工计划中预留合理的缓冲时间。
7. 提前预见和解决问题：施工过程中难免会遇到各种问题和难题，为了避免这些问题对施工进度的影响，施工方需要提前进行充分的规划和准备，制定相应的解决方案，并确保及时执行。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析摘要：随着我国经济的不断发展，建设项目的数量不断增加，人们越来越重视建设项目的进度和质量，进度管理的重要性日益凸显。
在具体实施过程中，必须根据建设项目的实际情况制定进度计划，然后严格执行。
同时，要配合有效监督管理，坚持因地制宜、可持续发展，确保建设项目及时高效完成。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施引言现在，随着建筑业的不断繁荣和发展，全国建筑工程的范围不断扩大，工程质量进度、控制规范和过程管理标准在建筑活动的过程管理中发挥着越来越重要的作用。
一、建筑工程施工进度控制与管理的意义1、提高建筑工程的施工效率不断探索加快建设工程设计和施工进度的管理要求和过程控制技术方法，确保整个建设项目能按计划在规定的时间内完工，并防止其施工的各个生产环节工期延误。
在施工招标前，相应项目的具体施工责任单位或相关企业应首先能够制定并实施一份完整、准确、合理、高效的符合业主实际施工需要的具体施工进度计划，明确每个小工期实施的每道工序的要求，按照计划工期、各施工组织单位的规定，组织各施工阶段的时间，施工项目招投标的个人或相关企业应通过严格的组织，对每个施工项目的进度过程进行严格的控制和过程管理，以确保施工进度的质量，按期达到工程的预期效果。
2、保证施工建筑工程的质量建筑工程企业在正式开工或投入建设时，企业应努力确保建筑工程项目的施工主体最终能够达到高标准完工，在高于规定完工期限的时间周期内达到高质量服务标准。
在设计和要求体系的框架下，对于相关工程设施的建设，各施工单位要有严格的规定。
对于自身建设项目本身或整个进度过程中的施工作业，必须执行严格的内部控制和管理要求，并对企业进行内部监督管理。
做好相关内部管理控制效果的评价体系，做好项目施工许可证质量的日常运营管理和指导性评价，做好施工许可证的实施进度和质量监控，有助于企业稳步提升其建设单位的影响力。
3、节约施工单位或企业的成本，提高经济效益及时、有效、合理、科学地分解各类建筑和建设资金的进度计划，对全过程进行规划指导、动态跟踪和管理，可以进一步充分利用各行各业的大量闲置土地资源，最大限度地减少各类施工资金管理和施工作业、工序中不必要的大量土地资源浪费，节约基层施工单位和其他施工企业人员的施工工资费用，确保施工持续、高效、顺利进行，安全有序的施工经营活动是其他建设项目的主体，是施工企业在施工过程中防范资金风险的质的突破，整体防范安全的能力进一步大大提高，从而极大地保证或促进了建筑业的良性、和谐、健康发展[1]。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断增加，施工进度控制及管理成为重要的环节。
建筑工程施工进度的控制和管理对于保障工程质量、节约成本、提高效率和确保工期的完成非常重要。
本文将对建筑工程施工进度控制及管理措施进行分析，以期为相关工程管理人员提供参考。
一、施工进度控制的重要性建筑工程的施工进度控制对于提高工程管理效率、保障施工质量、降低工程成本、确保施工工期的完成具有重要意义。
通过合理的施工进度控制，可以有效地调配施工资源，优化施工工艺，降低施工风险，提高工程的经济效益和社会效益。
施工进度控制还可以提高工程管理人员的决策能力和执行能力，促进施工队伍的协调合作，保障工程的顺利进行。
1. 制定科学合理的施工计划建筑工程施工进度控制的第一步是制定科学合理的施工计划。
施工计划应包括总体施工计划和分部施工计划两个层面。
总体施工计划要合理安排各项施工任务的时间和顺序，分析可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
分部施工计划要具体到每个施工环节，包括具体的作业内容、工期、质量要求、安全要求等，对施工过程中可能出现的问题进行预测和规避。
施工计划要与实际情况相结合，不断进行调整和优化，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 合理调配施工资源施工资源的调配对于施工进度控制和管理具有重要作用。
合理调配施工资源可以保证施工任务的顺利进行，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
在施工资源的调配中，要根据施工计划确定各项施工任务所需的人力、物力、财力资源，并合理安排调配，防止资源的浪费和闲置。
要加强对施工队伍的管理，保证施工人员的工作积极性和配合度，提高施工团队的整体素质和执行力。
3. 加强施工现场管理施工进度的控制和管理离不开对施工现场的全面有效的管理。
在施工现场管理中，要加强对施工过程的监督和检查，确保施工任务的完成质量和进度。
要做好施工过程中的安全管理工作，加强施工现场的安全文明施工，预防事故的发生，确保施工进度的顺利进行。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理措施是保证项目按计划高效进行的重要环节。
以下是对建筑工程施工进度控制及管理措施的分析。
一、建立详细的施工计划施工计划是工程施工顺利进行的基础，应当详细规划每个施工阶段的工作内容、工期和资源配备等。
施工单位应根据工程实际情况编制合理的施工计划，并与监理、业主等相关方进行充分沟通和确认。
二、制定合理的施工进度在制定施工计划时，应结合项目实际情况和合同约定，制定合理的施工进度。
施工进度要有较强的可操作性和可控性，避免出现过于紧张的工期安排，以免施工人员疲劳过度和施工质量下降。
三、建立科学的资源管理制度建筑工程施工过程中，各种资源的供应和管理是施工进度的关键。
施工单位应建立科学的资源管理制度，合理安排施工用材、机械设备和人力资源的供应和调度，确保施工过程中资源的充足和合理利用。
四、建立严格的施工质量管理制度施工质量是工程进度的重要保障，施工单位应建立严格的施工质量管理制度，包括施工过程中的工序检验和质量验收制度，以及施工人员的技术培训和质量意识教育。
五、加强施工现场的安全管理施工现场安全是工程施工进度控制的基本前提，施工单位应加强施工现场的安全管理，做好施工区域的标识和疏导，落实安全生产责任制，提供必要的安全防护设施，确保施工过程中的安全和无事故发生。
六、建立有效的沟通和协调机制建筑工程施工过程中，涉及的各方人员和单位众多，要保证施工进度的顺利进行，需要建立有效的沟通和协调机制，及时解决施工过程中的问题和协调各方的利益关系。
七、定期进行施工进度检查和评估为了及时发现和纠正施工进度异常和问题，施工单位应定期进行施工进度检查和评估，及时调整施工进度和资源配备，确保工程按计划进行。
建筑工程施工进度控制及管理措施的实施需要全面考虑施工环境、资源管理、质量安全和协调沟通等方面的问题，确保工程按计划高效完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析胡迪
发表时间：2018-05-23T10:45:20.667Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：胡迪
[导读] 确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升，提高建筑单位的经济效益，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
摘要：随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。
对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。
所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理
引言
建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，同时还能够促进施工单位的良好发展。
因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。
因此施工进度的管理与控制是十分重要的。
如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。
建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。
如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。
施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响建筑工程进度管理的主要因素分析
2.1建筑工程施工材料选取不当
在建筑工程施工过程中，施工材料对其有着非常重要的作用。
因此，选择合适的材料可以很大程度上提高工程质量和效果，提高施工单位的整体经济效益，促进施工单位的良好发展。
现阶段，在实际的现场材料选择过程中，施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予相应的重视，致使在施工过程中，经常出现材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。
这种情况的出现，严重影响了建筑工程的施工进度，不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。
此外，由于管理人员对于施工材料选择的重视程度不高，导致很多采购人员在购买材料时，经常为了节省单位的经济成本，而选择一些质量劣质的材料，从而导致建筑工程进度管理受到了严重的影响，制约了建筑工程的良好发展。
2.2施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。
如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。
但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
2.3建设单位的影响因素
建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。
出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。
这会对施工进度和工程成本产生很大影响。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1结合实际，优化进度管理方法
进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。
其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。
调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。
另一方面组织平行作业或搭接作业。
但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。
还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。
总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。
周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。
3.2建立健全的建筑工程进度管理机制
面对影响当前建筑工程施工进度的问题，施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果，就一定要建立健全的进度工程进度管理机制，并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和任务，同时强化建筑工程的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，全面提升建筑工程的管理的进度，从而提高建筑工程管理的质量，促进施工单位的良好发展。
②加大对建筑工程现场的监督机制，通过对各方的施工监督，强化建筑工程施工的质量，提高工程的进度，确保施工单位能够长久的发展下去。
③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。
在实际的建筑工程施工过程中，管理人员应该提高施工管理人员的管理意识，提升施工人员的专业水平，让施工人员意识到工作的重要性，在施工中严格的按照标准和规范操作，确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升，进而推动建筑行业的发展进程。
3.3重视对信息技术的应用
近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。
在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。
信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。
另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以
简化很多工作。
3.4落实施工进度管理计划
当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。
在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。
并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。
与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
结语
随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。
因此，在未来的发展过程中，建筑单位一定要加大对进度管理的重视程度，根据实际情况，对进度管理模式进行不断的改进和创新，全面提高施工人员的自身素养和专业技能，科学的实施作业，确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升，提高建筑单位的经济效益，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
参考文献
[1]龚中伟.现场进度管理对建筑施工管理的影响浅述[J].工程技术：引文版，2016（11）：00093.
[2]武晓仪.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].工程技术：全文版，2016（8）：00021.
[3]韩宁宁，李丙浩.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].科研，2016（8）：00212。