工程进度控制措施
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施
1. 制定详细的项目计划
项目团队应制定详细的项目计划，将项目分解为可管理的任务和阶段，并确定每个任务的关键里程碑和截止日期。
项目计划应包含项目启动日期、预计完成日期、关键路径分析以及资源分配等信息。
2. 建立有效的沟通渠道
项目团队成员之间的有效沟通是保持项目进度的关键。
建立定期的沟通渠道，例如每周会议或进度报告，以跟踪每个任务的进展情况，并及时协调解决任何延迟或问题。
3. 风险管理和变更控制
及时识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
风险可能导致项目进度延误，因此需要及时采取相应的措施进行风险应对。
此外，对于可能发生的变更请求，需要进行仔细的变更控制，确保变更不会对项目进度产生严重影响。
4. 资源管理
合理管理项目资源，包括人力资源、物资和资金。
确保所需资源按时到位，并进行合理的规划和分配，以避免资源短缺或浪费。
5. 监控和审查
定期监控项目进度，与实际完成情况进行对比，及时发现并纠正任何偏差。
同时，对项目进度进行定期审查，评估项目进展是否符合预期，以及是否需要调整项目计划或采取其他措施来保持项目进度。
这些措施旨在帮助项目团队有效控制工程项目进度，确保项目按时完成。
项目经理和团队成员应密切合作，并根据具体情况采取适当的措施来解决可能影响项目进度的问题。
只有通过有效的进度控制措施，项目团队才能实现预期目标，提高项目的成功率。
工程进度控制方法及措施
工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。
1.1 制定详细计划。
工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。
这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。
就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。
这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。
要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。
1.2 实时监控进度。
这就好比放风筝，线得时刻握在手里。
工程进行的时候，得时刻盯着进度。
不能说把计划做出来就不管了，那可不行。
得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。
要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。
是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。
这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。
二、工程进度控制措施。
2.1 人员管理。
人是工程的核心力量，得把人管好了。
这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。
要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。
要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。
要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。
而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。
2.2 材料供应。
材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。
得确保材料按时、按质、按量供应。
不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。
这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。
要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。
2.3 风险管理。
工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。
得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
工程进度控制措施
工程进度控制措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。
该计划应包括按时间顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。
2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。
这样可以更好地控制每个阶段的工作进度。
3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设定工期。
过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量问题和工人疲劳。
4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。
5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。
通过监控指标的实际完成情况，及时调整工程进度计划。
6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计划进度的差异，并分析差异的原因。
如发现工程进度偏差较大，应采取相应的措施进行调整。
7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常重要。
各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资短缺、技术问题等。
建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，可以减少对工程进度的影响。
9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。
包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段的顺利进行。
10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。
综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保项目按时按量按质完成。
XX工程工程进度的事中控制措施
XX工程工程进度的事中控制措施工程进度控制是工程管理中的一个重要环节，它涉及到项目的进度规划、执行、监控和调整等多个方面，是确保工程按时按质完成的关键。
在工程实践中，对工程进度的事中控制措施至关重要，能够有效提高项目的整体管理水平和工程效率。
下面将就工程进度的事中控制措施进行详细的探讨。
一、建立合理的项目计划在进行工程进度控制之前，首先需要建立合理的项目计划。
项目计划应包括工作内容、工作时序、资源分配、进度目标等关键信息，通过合理的计划可以为项目进度控制奠定基础。
在建立项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况、资源情况以及风险因素，制定合理的进度目标和里程碑节点，确保整个项目的进度可控。
二、建立科学的工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作划分为逐层细化的工作包，是项目计划和进度控制的重要工具。
通过建立科学的WBS，可以清晰地划分工作任务和工作包，明确工作任务的关联性和依赖性，为进度的有效控制提供依据。
此外，WBS还能够帮助项目团队更好地了解项目的整体结构，协调各部门之间的工作关系，提高项目的执行效率。
三、建立有效的进度监控机制在项目执行过程中，需要建立有效的进度监控机制，及时了解项目的实际进度情况，并对偏差进行及时调整。
监控进度的关键是及时收集、分析和反馴项目执行过程中的数据信息，发现问题、解决问题，确保项目按时完成。
此外，为了提高工程进度的管控水平，还需要建立起各类报表、进度图表等辅助工具，用以全面、快速地监控项目进度。
四、强化团队合作和沟通在工程进度控制的过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
只有整个团队齐心协力、互相配合，才能更好地完成项目任务。
因此，项目管理者需要积极组织团队，激发员工的积极性和创造性，加强团队间的协作和协调，及时解决各种问题和矛盾，确保项目能够按时按质完成。
五、建立有效的风险管理机制在工程项目中，风险是不可避免的，对项目进度造成一定的冲击。
因此，在工程进度的事中控制措施中，有效的风险管理机制也是至关重要的。
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工程进度控制措施进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
第一节工程进度控制的目标及原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
二、工程进度控制的原则为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
4、目标、责任分解原则工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。
5、动态控制原则采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。
6、主动控制原则通过监督施工单位按时提供进度计划，并严格审批，体现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制。
7、反索赔原则监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小。
8、进度控制应实行全过程控制原则工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容1、事前控制（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。
根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；分包商及总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。
我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性对策。
（2）认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。
（3）分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批准执行。
监理工程师应结合本项目的工程条件，即：规模，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。
重点审查：1）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。
2）(月)、周(旬)进度计划是否及总进度计划中的总目标的要求相一致。
3）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。
4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。
5）施工进度安排及设计图纸供应相一致。
6）业主提供的条件(如场地、市政等)及由其供应或加工订货的原材料和设备，特别是进口设备的到货期及进度计划能否相衔接。
7）总(分)包单位分别编制的分部(段)分项工程进度计划之间是否协调，专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。
8）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。
9）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。
10）编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。
2、事中控制（1）认真审核承包单位编制的周、月(季)进度计划。
（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度及计划进度进行比较，及时发现问题。
对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。
（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。
（4）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。
3、事后控制（1）根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和有可操作性。
（2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应做出调整。
（3）对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。
（4）如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化调整，如确属无法消除的延误，总监应在及业主协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间及安排，避免引起工程使用单位的索赔。
4、物资设备采购的计划管理（1）监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。
在工程进行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。
（2）物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。
（3）在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对厂家提供的材料要仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。
（4）必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，督促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。
二、工程进度控制的途径在xx工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。
因此进度控制途径包括以下几方面：1、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。
xx 工程分解为土方及地基加固、钢筋混凝土结构、设备安装工程及装修工程等。
2、加强配置生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。
合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。
在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量及资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量及资源总量以及实际投入量之间的矛盾，规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。
3、严格工序控制掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录：三是要借助图表形成记录文件。
三、工程施工进度控制流程不合格合格承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》项目监理部审批 承包单位编制年、季、月度进度计划 填写《施工进度计划报审表》项目监理部审批注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
二、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
三、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。