2017年二级建造师《管理》知识点施工进度控制的措施
3.进度控制(2017二级建造师管理资料)
2Z10300 施工进度控制考点一建设工程项目总进度目标和进度控制的任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵①建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的.②项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
③建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
④(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
⑤在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目实施阶段，项目的总进度不仅只是施工进度，它包括：①设计前准备工作阶段的工作进度②设计工作进度。
③招标工作进度。
④施工前准备工作进度。
⑤工程施工进度和设备安装工作进度。
⑥物资采购工作进度.⑦项目动用前的准备工作进度2010真题n33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目的任务。
A．业主方B．总承包方C．设计方D．监理方答案：A2014真题2015真题二、建设工程项目总进度目标的论证 P127大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（排序）调查研究和收集资料；进行项目结构分析；★进行进度计划系统的结构分析；★确定项目的工作编码；★编制各层(各级)进度计划；★协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
44．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）答案：B7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤答案：B三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。
2017二级建造师教材考点《市政工程》：施工进度管理
进度管理
注意：进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。
这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。
(1)合同目标、计划目标的完成情况
(2)科学方法的应用情况
(3)存在问题和分析
(4)经验和体会
(5)改进意见
3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔
(1)各类手续报批
(2)各种计划、措施落实到位
(3)实际情况的各种跟踪
(4)后方材料、机具之类的跟踪
(5)做好索赔
4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见
(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令)
(2)进度图
(3)变更、调价、签证
(4)偏差情况、原因分析
(5)解决措施
(6)调整意见
5、进度计划的编制依据：8条：
设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
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工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
二建实务建筑施工项目进度控制的成功策略
二建实务建筑施工项目进度控制的成功策略一、引言建筑施工项目进度控制是确保项目按时完成的关键因素之一。
在二级建造师实务考试中，对于进度控制的问题一直是备受关注的热点。
本文将探讨二级建造师实务中建筑施工项目进度控制的成功策略，并提供一些建议和技巧，以帮助考生在考试中取得好成绩。
二、做好前期准备工作在控制建筑施工项目进度之前，必须做好充分的前期准备工作。
这包括：1.项目可行性研究：在项目启动之前，进行详细的可行性研究，确保项目设计和规划符合实际需求。
2.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键路径，以确定项目的工期和工程进度。
3.资源调配：将项目所需的资源（人力、物力和财力）进行合理的分配，以确保项目能够按时进行。
三、建立有效的沟通机制建筑施工项目中，沟通是至关重要的。
仅仅完成施工任务并不能保证施工项目的进度控制。
以下是一些建立有效沟通机制的建议：1.团队会议：定期召开团队会议，确保项目各方都了解项目的目标、进展和问题，并及时解决。
2.沟通计划：建立一份详细的沟通计划，明确项目各方的沟通职责和沟通方式，并保持定期的沟通。
3.信息共享：确保项目各方可以及时分享信息和反馈问题，以便及时调整项目计划和控制项目进度。
四、灵活应对变化建筑施工项目中，变化是常态。
因此，成功的进度控制需要具备灵活性和应变能力。
以下是一些应对变化的策略：1.风险管理：在项目计划中考虑各种可能的风险，并预设相应的风险应对措施，以确保在发生变化时能够迅速应对。
2.变更管理：建立明确的变更管理流程，确保变更请求经过合理的审批、评估和实施，并对项目进度进行及时调整。
3.实时监控：利用现代化技术工具，对项目进度进行实时监控和分析，及时发现并处理潜在的问题和延误。
五、妥善管理人力资源项目施工进度的顺利进行离不开合理的人力资源管理。
以下是一些人力资源管理的建议：1.合理的人员安排：根据项目需求和工作量，合理安排施工人员的数量和工作内容，确保能够满足项目进度的要求。
2017二级建造师考试重点
2017 年二级建造师考试重点1、动态控制是项目目标控制的基本方法论2、项目管理的核心是目标控制3、业主方的项目管理是核心4、3 控3 管1 协调：安合信投进质，组协调5、安全管理是项目管理的最重要的任务6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标20、项目经理的权限：4 参与2 授权1 主持1 制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
2017二级建造师项目管理口诀
2017二级建造师项目管理口诀在二级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助大家更好地记忆和理解这些知识点，下面为大家总结了一些实用的口诀。
一、项目管理的主要任务“三控三管一协调，安全管理最重要”三控指的是成本控制、进度控制、质量控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一协调则是组织协调。
其中，安全管理是重中之重，任何项目都必须将安全放在首位。
二、施工组织设计的内容“概部案进资措，平面布置要知道”“概”是工程概况，“部”是施工部署及施工方案，“案”是施工进度计划，“进”是施工进度计划，“资”是资源需求计划，“措”是施工准备及资源配置计划，还有施工现场平面布置。
三、项目经理的职责与权限职责“主内定目标，建班子分职责，收信息控成本，报成果搞验收”权限“四参两定一主持，分包选权不能给”职责方面，项目经理要主持编制项目管理目标责任书，建立项目管理机构，明确项目管理人员职责，收集工程资料和信息，控制项目成本，及时报告项目成果，组织工程竣工验收。
权限方面，项目经理可以参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，主持项目经理部工作。
但是，项目经理没有选择分包单位的权力。
四、风险识别的工作程序“收集信，分因果，编报告”首先收集与风险有关的信息，然后进行风险因素、风险事件和风险后果的分析，最后编制风险识别报告。
五、成本管理的任务“预计控核分考”成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，这六个环节环环相扣，缺一不可。
六、成本计划的类型“竞指性，实施性，三类计划各不同”竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
七、施工成本控制的步骤“比分预纠检”比较、分析、预测、纠偏、检查，按照这样的步骤对施工成本进行有效的控制。
2017年二级建造师《施工管理》精选知识点
2017年二级建造师《施工管理》精选知识点施工质量管理与质量控制n 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动，对施工质量管理应负全责的是项目经理质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系统过程n 施工质量控制的.特点影响因素多(参与的要素多)质量波动大(产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大)过程控制要求高(工序交接多，具有一定的隐蔽性)终检局限大(不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制)n 施工质量的影响因素4M1E(人、机、料、法、环)人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、材料质量是工程质量的基础、机械(工程设备、施工机械设备、施工工器具)施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础环境因素包括;现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)管理环境(质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调)、作业环境(施工场地条件、交通动输、道路条件)施工质量管理体系的建立和运行n 质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
n 质量保证体系的内容：1.项目质量目标;(各级质量目标要从时间上实施全过程控制、从空间上实现全方位、全员控制)2.项目施工质量计划;(应根据质量手册和项目质量目标来编制，施工质量计划按内容可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划，)3.思想保证体系;(有全面管质量理的思想、观点和方法使全员树质量意识、一切为用户服务)4.组织保证体系;(成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限)5.工作保证体系;(将工作任务和建立的工作制度，落实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段)n 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。
下面是二级建造师施工管理的一些知识点。
一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。
2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。
3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。
4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。
5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。
二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
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2014年二级建造师《管理》知识点：施工进度控制的措施施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。
应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。