工程施工进度控制
施工进度控制措施有哪些百度知了好学
施工进度控制措施有哪些百度知了好学一：施工进度控制措施一：前言施工项目的进度控制是项目管理中非常重要的一环，能够有效地保证项目按时完成，避免延期和增加成本。
本文档将详细介绍施工进度控制的相关措施。
二：施工进度控制措施2.1 编制施工计划合理编制施工计划是施工进度控制的基础。
施工计划应包括项目工期、工程量清单、分解、资源分配等内容。
通过合理的计划，可以明确施工的工期和各项的进度要求。
2.2 施工进度监控施工进度监控是实施施工进度控制的核心措施。
监控包括收集施工现场数据、比较实际进度与计划进度、分析延误原因、及时调整计划等。
通过监控，可以及时发现问题，并采取措施加以解决。
2.3 资源管理合理管理施工过程中的资源是确保进度控制的重要环节。
资源管理包括材料供应、劳务组织、设备调配等。
通过优化资源的配置和管理，可以提高施工效率，保证项目按时进行。
2.4 风险管理风险管理是施工进度控制的重要手段。
通过对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的应对措施，可以有效地避免进度延误或其他影响施工进度的不利因素。
2.5 交流与沟通良好的项目团队交流与沟通是施工进度控制的保证。
通过定期召开会议、提供及时的信息反馈、加强各方之间的沟通等方式，可以协调各方的利益关系，促进施工进度的顺利进行。
三：附件本文档涉及的附件包括施工计划、工程量清单、分解等。
四：法律名词及注释1. 工期：指施工项目预计完成所需的时间段。
2. 延期：指施工项目超出预定工期进行的情况。
3. 成本：指施工项目实施过程中所花费的费用。
二：施工进度控制措施一：前言施工项目的进度控制是保证项目顺利进行的重要环节。
本文档主要介绍施工进度控制的相关措施，以便能够更好地管理和控制项目进度。
二：施工进度控制措施2.1 编制施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应包括项目工期、工程量清单、分解、资源分配等内容。
通过合理的计划，可以明确施工的工期和各项的进度要求。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
施工方工程进度控制(3篇)
第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。
工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。
本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。
一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。
2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。
3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。
二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。
2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。
3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。
五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。
2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。
六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。
2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。
总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。
第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
项目工程施工进度控制内容
项目工程施工进度控制是确保工程按时完成的重要环节，涉及到计划编制、实施监控和调整优化。
本文将从这三个方面详细介绍项目工程施工进度控制的内容。
一、计划编制1. 明确工程目标：在施工前，首先要明确工程的目标和要求，包括工程的总工期、各分部分项工程的完成时间以及质量、安全、成本等指标。
2. 编制施工进度计划：根据工程目标和实际情况，编制施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，以及各工序的施工顺序和持续时间。
施工进度计划应符合合同要求，兼顾工程质量和进度。
3. 确定资源需求：根据施工进度计划，分析各阶段所需的人力、物力、设备和材料等资源，确保资源的充足性和合理配置。
4. 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，制定应急预案，确保工程进度不受影响。
二、实施监控1. 施工现场巡查：施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，了解工程实际进度，检查施工质量和安全状况。
2. 进度数据分析：通过对施工现场的巡查，收集施工进度数据，进行数据分析，掌握工程进度情况，为进度控制提供依据。
3. 沟通协调：项目管理人员应加强与施工单位、设计单位、监理单位及业主的沟通协调，确保各方的需求和问题得到及时解决，促进工程顺利进行。
4. 进度调整：根据施工现场实际情况和进度数据分析，对施工进度计划进行适时调整，确保工程按时完成。
三、调整优化1. 施工工艺优化：通过对施工工艺的研究和改进，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 资源配置优化：根据工程实际进度，调整资源配置，确保关键工序的施工进度。
3. 管理措施优化：完善项目管理措施，提高项目管理效率，降低工程风险。
4. 合同管理优化：加强与业主、施工单位等合同主体的沟通协调，确保合同履行顺利。
总之，项目工程施工进度控制是一个系统工程，需要充分考虑工程实际情况，科学编制施工进度计划，加强施工现场监控，及时调整优化施工策略。
通过以上措施，确保工程按时完成，提高项目施工效益。
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(3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC)
工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成： 检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作 的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI
式中：
BAC——施工项目的总预算费用。
2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成： 从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需 的时间。
11
12
210
180
90
100
180
170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180 4150
工作
计划工程 量（m3） 实际工程 量（m3）
A
B
C
D
E
F
G
H
8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3， 按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指 数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格 指数如表2所示。
参
数
分
析
措
施
ACWP>BCWS>BCWP 效率低，进度较慢，成本超额 节约成本，加快进度 SV<0,CV<0 ACWP>BCWP>BCWS 效率较低，进度较快，成本超额 保持进度，降低成本 SV>0, CV<0 BCWS>BCWP>ACWP 效率较低，进度较慢，成本节约 加快进度，维持成本 SV<0, CV>0 BCWS>ACWP>BCWP 效率低，进度慢，成本超额 加快进度，降低成本 SV<0, CV<0 BCWP>BCWS>ACWP 效率高，进度较快，成本节约 进展顺利，维持现状 SV>0, CV>0 BCWP>ACWP>BCWS 效率高，进度快，成本节约 进展顺利，维持现状 SV>0, CV>0
A．第3周末检查时工作A的实际进度影响工期 检查时工作2-6的自由时差尚有1周 C．第8周末检查时工作H的实际进度影响工期 检查时工作I的实际进度影响工期 E．第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常
B．第3周末
D．第8周末
答案：ACD。
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时， 检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260
已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11
470
620 430 600 290 300 260 210
100
50 110 40 50 80 120 90
470
300 440 240 130 220 300 180
12
180
100
170
项目 每月拟完 工程计划投资 累计拟完 工程计划投资 每月已完 工程计划投资 累计已完 工程计划投资 每月已完 工程实际投资 累计已完 工程实际投资
1
2
3
投资数据 4 5 6
问题1：关键线路为：A→C→F→J→K 问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作 的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G 的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间， 但不影响总工期。
某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到 第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所 示，该图表明( )。
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。
7.2.2挣值法
时间
2000年 2001年2001年2001年2001年2001年2001年2001年2001年2001年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
砼结构工 程价格指 100 数（%）
115
105
110
115
110
110
120
110
110
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该 工作持续时间延长了1个月。 问题： 1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累 计拟完工程计划投资)，计算结果填入表3中。 2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。 3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际 投资，计算结果填入表3中。 4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
工程施工进度控制
7.1 施工进度控制的基本原理 7.1.1 施工进度控制的基本环节
进度目标 人、财、物
进度计划 采取措施
实施
收集、整理 进度资料 无 有 进度偏差？
干 扰 因 素
分析影响因素 比较、分析 （计划/实际）
7.1.2 施工进度控制的方式
(1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制
3)已完成工作的实际费用(ACWP)
ACWP=已完成工作量×实际单价
计划
实际 ×
BCWS
工作量
×
单价
×
×
ACWP
BCWP
(2)挣值法的指标分析 1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际 费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划 预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3) 费用绩效指数 (CPI) ——即在某一时点工程挣得值与 实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) ——即在某一时点工程挣得值与 计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS
A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B．第4 周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D．第 10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
纠正已经出现的偏差
分析合同条件
考察施工现场
施 工 进 度 计 划 控 制 工 作 流 程
编制项目总体施工进度计划 要求修改
报监理审批 同意 监理和业主审批延期 执行施工计划
承包商提出延期 是 影响工期？ 否
检查计划执行情况 有拖延 承包商责任？ 是 加快施工进度
正常
每 月 进 行 检 查 ， 直 至 项 目 竣 工
(1)挣值法的基本原理和参数
1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值
BCWS=计划工程量×预算单价
在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源 （包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后 逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。
2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值
BCWP=已完成工作量×预算单价
【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时， 发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天， D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。
【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在 工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了 施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。 该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第 7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 所示。
189
180 3332
合计
计划完成工作预算费用 月份 BCWS （万元） 合计
4150
已完工作量 （%）
实际发生费用 ACWP（万元）
2750
挣得值 BCWP（万元）
3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， SV为负，说明进度延误。 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支； 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI