如何加强建筑工程管理-论文
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑工程管理与施工质量提高的策略摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略1前言施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。
因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。
随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题(1)施工技术问题施工技术问题。
在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。
再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。
施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。
(2)施工质量问题施工质量问题。
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。
而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。
论如何加强建筑工程管理
论如何加强建筑工程管理摘要：随着建筑行业的不断发展与人们对建筑工程需求量的不断扩增，各种建筑工程的数量逐渐增多，建筑工程也成为人们重点关注的重要内容，其对提高建筑质量、确保施工安全等方面具有积极的意义。
为进一步提高建筑工程的管理水平，并使得建筑工程管理适应当今社会的变化趋势，就要对建筑工程管理进行创新。
建筑企业加强建设项目的管理，提高管理水平是十分必要的。
从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行。
使建筑行业得以健康、持续的发展。
中国建筑业竞争日趋激烈，社会质量要求日益提高。
因此，必须加大对建设项目管理的重视程度。
本文主要分析了建设工程管理的影响因素和对策。
关键词：建筑工程；管理；因素；施工1、建筑施工管理的重要性分析首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次，建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、进度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、建筑工程中影响施工质量的因素2.1人的因素人为因素主要指领导者的素质、操作者的技术水平和服务人员的质量理念。
高素质、高决策能力的领导者具有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质检的能力，能够建立完善的管理体系、有效的技术措施，促进高质量工程建设。
对于操作人员来说，操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
2.2材料因素材料是工程建设的物质条件。
材料质量是工程质量的基础。
材料质量不符合要求，工程质量不符合标准。
一些承包商承担项目后，为了获得更多的利益，不按照工程技术规范要求的品种、规格和技术参数购买相关的成品或半成品，或者原材料的质量是由于采购人员素质低，没有得到有效控制，收取回扣和利益。
如何加强建筑工程管理
日期:contents•引言•加强建筑工程管理的核心策略目录•加强建筑工程管理的辅助措施•成功案例分析•结论与展望引言01通过有效的管理，可以对建筑材料、施工工艺、验收标准等各环节进行严格把控，从而确保工程质量符合规范要求。
确保工程质量建筑工程管理在施工过程中起到重要的安全监管作用，可以预防和减少事故的发生，保障施工人员和周边居民的生命财产安全。
保障施工安全通过科学管理，可以合理安排施工进度，避免延误工期，同时有效控制工程成本，提高投资效益。
控制工程进度和成本建筑工程管理的重要性部分建筑企业在工程管理制度建设方面存在欠缺，导致管理过程中出现漏洞和混乱。
管理制度不完善一些监管部门在建筑工程管理过程中存在疏漏，未能及时发现和纠正问题，导致工程质量和安全隐患。
监管不到位建筑工程管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和经验，难以胜任管理工作。
人员素质参差不齐当前建筑工程管理存在的问题加强建筑工程管理的必要性•提高工程质量：加强建筑工程管理可以有效提高工程质量，减少质量问题的发生，增强建筑物的耐久性和安全性。
保障施工人员和周边居民的生命安全。
•促进行业健康发展：加强建筑工程管理有助于提高建筑行业的整体水平和形象，推动行业健康、可持续发展。
•综上所述，加强建筑工程管理对于提高工程质量、保障施工安全、控制工程进度和成本具有重要意义。
针对当前存在的问题，我们应该进一步完善管理制度、加强监管力度、提高人员素质，以确保建筑工程管理的有效实施，推动建筑行业健康发展。
加强建筑工程管理的核心策略02简化管理流程针对现有管理流程中的繁琐环节，进行合理的简化和优化，提高工作效率。
建立信息化管理平台利用现代信息技术，搭建建筑工程管理信息化平台，实现项目管理数据的实时共享和协同工作。
引入先进的管理理念结合国内外先进的建筑工程管理经验，引入适合自身发展的管理理念，推动建筑工程管理的专业化、精细化。
优化管理流程制定科学、公正的人才选拔标准，选拔具备专业技能和管理潜力的优秀人才进入建筑工程管理团队。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施引言建筑工程管理是指在建筑项目的全过程中，对设计、施工、监理、质量和安全等方面进行系统综合管理的过程。
由于建筑工程的复杂性和风险性，合理的管理思路和加强措施对于提高建筑工程质量、保障工程安全、提高效率至关重要。
主要思路1. 综合规划与设计在工程建设前期，要进行充分的综合规划与设计，明确项目的目标和要求，并合理布置各个工程环节。
要注重环保和节能，推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
2. 强化项目管理建筑工程项目管理是建设过程中最关键的环节之一。
需要制定详细的施工计划，合理安排工期和资源，进行有效的进度控制和成本控制。
要加强对施工现场的监管，确保施工过程中的质量和安全。
3. 加强沟通与协调建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工方、监理方等。
为了确保项目的顺利进行，各方需要加强沟通与协调，明确各自的责任和角色，并及时解决问题和纠纷。
4. 建立完善的质量管理体系质量是建筑工程成功的关键因素之一。
要建立完善的质量管理体系，包括建立质量控制标准、制定质量验收程序、加强监督检查等。
要注重技术培训，提高从业人员的专业素质和技术水平。
5. 加强安全管理建筑工程存在一定的安全风险，需要加强安全管理。
要制定详细的安全规范和操作规程，加强对施工人员的培训和安全教育，建立安全检查和事故报告制度，确保施工过程中的人员和财产安全。
加强措施1. 提高管理水平加强建筑工程管理需要提高各个环节的管理水平。
可以通过培训和学习，了解最新的管理理念和方法，提高自身的管理能力。
可以借鉴其他行业的管理经验，将其应用到建筑工程管理中。
2. 推行信息化管理在建筑工程管理中，信息化管理是一种提高工作效率和管理水平的重要手段。
可以利用现代信息技术，建立信息化管理系统，实现工程进度、质量、安全等方面的实时监控和管理。
3. 加强监督和考核监督和考核是加强管理的重要手段。
可以建立专门的监督机构或委托第三方进行监督，对施工现场进行定期检查和评估。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
如何加强建筑工程管理
如何加强建筑工程管理随着城市建设的持续发展，建筑工程管理的重要性日益凸显。
良好的建筑工程管理不仅可以提高工程质量，降低安全隐患，还能有效控制成本，提高效率。
本文将探讨如何加强建筑工程管理，以期为建筑项目的顺利进行提供有益的指导。
一、建立科学的管理体系建立科学的管理体系是加强建筑工程管理的基础。
该体系应包括项目策划、组织实施、进度控制、质量管理、成本控制等方面的内容。
首先，项目策划阶段需要确定项目目标、任务和资源，并制定详细的施工计划。
其次，组织实施阶段要建立合理的组织结构，明确各层级的职责，确保人员配备和工作流程的合理性。
然后，在进度控制方面，要制定科学的进度计划，设定关键节点，严格监控施工进度，并及时做出调整。
同时，质量管理也是至关重要的一环，要建立完善的质量控制体系，明确工程质量标准，并采取有效的质量监督手段。
最后，成本控制方面要通过合理的采购安排和费用预测，及时发现和控制成本风险，确保项目在可接受范围内完成。
二、加强人员管理与培训人员管理是建筑工程管理的核心。
为了提高施工效率和质量，必须加强对管理人员和施工人员的管理与培训。
首先，要经过严格的选拔程序，确保人员具备相应的专业素质和管理能力。
其次，在施工前期要进行全面的培训，让施工人员熟悉工程图纸、施工方案和施工工艺，并掌握相关的安全操作规范。
此外，还要定期组织技术交流和培训，提高人员的专业水平和综合素质。
通过有效的人员管理与培训，可以提高建筑工程的施工质量，保证工程进度的正常推进。
三、加强安全管理安全管理是建筑工程管理中非常重要的一个方面。
在建筑工地上，安全事故一旦发生，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对建筑工程的正常进行造成严重影响。
因此，加强安全管理至关重要。
建筑企业应成立专门的安全管理部门，建立健全的安全管理制度，明确责任分工，加强对施工现场的监管。
此外，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作能力。
同时，要加强现场安全巡查和整改，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程安全管理论文15篇(建筑工程安全管理论文)
建筑工程安全管理论文15篇建筑工程安全管理论文建筑工程安全管理论文摘要：安全生产对企业具有重要意义,加强建筑工程安全管理应主要从企业自身做起,树立安全生产责任意识,建立完善安全保护体系,加强对施工人员自身技能及安全意识的培训,同时国家也应该予以高度重视,不断完善《建筑法》中关于加强安全管理的法律法规,加强对企业的规范和约束,只有这样才能为社会创造出出更多优秀建筑工程,促进建筑行业健康合理发展,促进经济迅速发展,提高人民生活水平。
关键词建筑工程安全管理建筑工程论文建筑工程建筑工程安全管理论文:建筑工程安全管理论文1建筑施工安全管理的制约条件1)缺乏安全的施工技术。
施工技术的水平直接关系到建筑施工的安全，但是实际施工技术并未达到科学的状态，不能满足建筑工艺的需要。
目前，我国在施工技术方面，表现极大的缺乏性，部分工艺施工需要借助国外技术，国内无法保障施工技术的安全度。
例如:技术缺乏则会引发安全问题，造成工程欠缺，还会影响到周围施工环境的安全，据有关数据统计，由于技术问题引发的建筑安全事故，在整体事故中的占比非常高，由此可见:施工技术对安全管理的重要性。
2)施工人员的安全意识较低。
在建筑行业快速发展的影响下，施工人员逐渐降低对安全管理的意识约束，导致行为失控。
例如:部分施工人员在工程现场，按照个人意愿和经验，进行施工，没有依照施工规范执行，最终导致工程验收不合格，同时隐含一系列的安全问题。
施工人员对安全意识的缺乏，最主要的原因是缺乏实际的约束性，施工单位没有将安全意识灌输的工作做到位。
虽然国家出台与建筑工程相关的安全规范或安全制度，但是施工企业不重视，导致施工人员忽视安全意识的作用，发展成为行为自主的状况。
3)安全教育力度不足。
建筑施工现场，缺乏科学的管理，导致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。
我国大部分建筑施工单位，忽视安全教育的力量。
目前建筑施工中施工人员基本来自于基层农民，缺乏实质的安全教育。
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中国科技期刊数据库 工业C
2015年28期 89
如何加强建筑工程管理
呼雷朝
九冶建设有限公司，陕西 西安 710089
摘要：随着我国建筑工程不断增多，建筑工程管理内容也有了新的拓展，可以说，好的管理能够影响和制约建筑质量，因此，加强建筑工程的管理工作是非常有必要的，本文就建筑工程管理的意义、建筑工程管理中存在的主要问题及如何实现建筑工程管理水平的提升进行分析。
关键词：如何加强；建筑工程管理 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)28-0089-01
1 建筑工程管理的意义
建筑工程管理水平高低，能够影响着整体工程质量、进度、安全和效益，做好施工现场管理工作企业发展有着重大的现实意义。
建筑工程施工有许多环节，每一个环节都是工程不可缺少的一部分，通过工程管理把项目主体和各环节当做管理目标对象，以完善的制度做保障，把岗位责任制作核心，通过施工所签署的合同为标准，根据企业内部或者行业内部操作的规则，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段，对企业现有资源进行合理搭配，形成有效的综合力量，确保施工各个环节和流程能如期完成，以此全面促进企业健康发展。
2 建筑工程管理中存在的主要问题 2.1 质量管理不到位
一是缺乏全员质量管理制度。
管理部门宣传不到位，造成质量管理的脱节，使许多人形成质量管理与己无关的想法，都认为质量管理仅仅是质管部门的事情，与我们没有任何关系，一定要加大宣传力度，让参与施工的所有人员均能提高质量意识，如果没有全员质量意识，则不能充分调动施工人员积极性，容易造成建筑工程质量问题不断发生。
二是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。
过程控制不到位，特别是对质量薄弱环节、隐蔽工程等关键部分，没有严格的旁监和检查制度，使工程失去应有的控制，导致质量控制失衡，如果出现任何一道工序施工质量不合格，都会影响到工程整体施工质量，只有加大对施工人员和责任班组的检查力度，发现问题及时整改，才能确保工程质量符合标准要求。
三是缺乏全程动态质量管理制度。
这是管理上的一大弊病，对事前和事中没有合理的监管，只注重事后质量管理，那么如果发现了问题，采取补救措施已经为时过晚，企业损失已经造成了，再严格处罚也不能挽回工程施工质量，对企业造成不好的社会影响。
2.2 成本控制不到位
一是人员安排不到位。
人员安排不合理，会造成工程成本费用加大。
管理人员对现场管理缺少系统性，调配方法不得当，对技术人员分配不均，所处的岗位不适合业务发挥；现场许多人员没有工作可做，人员机构臃肿，出现消极怠工情况。
二是材料成本控制不到位。
材料是工程最基本的构成，虽然有的企业完善了采购制度，加大了对采购员的管理约束，仅仅从材料质量上进行了控制，但实际上为了要质量好的材料，购进成本却加大了，材料价格因素容易导致施工成本加大。
对进现场的材料控制不力，对材料保管、发放、使用等过程，造成极度浪费，导致企业经济效益下滑。
三是施工设备成本过高。
施工设备使用频率大，不能进行合理的维护保养，导致施工机械设备损坏，机械大修不仅增加施工成本，还会影响工程进度。
2.3 人员的素质不高
在我国，建筑业仍属于劳动密集型行业，高素质的人才不愿意选择此类工作，造成一线的工作人员技能水平普遍偏低，尤其是农民工的素质不高，达不到所需要求。
由于实际建筑工程的主要施工人员为农民工，他们的文化程度普遍较低，并未接受过较为系统的学习，甚至大部分人员并未经过任何专业指导。
这在很大程度上对整个建筑工程管理质量造
成了影响，存在一定的安全隐患。
3 如何实现建筑工程管理水平的提升
3.1 不断提升管理者的管理观念，强化管理体系建设 当前，我国建筑领域的管理水平始终处于较低的发展水平，提升速度较慢，企业管理者缺乏对管理的端正态度，认识上不深入，忽视管理的重要性，这是造成工程管理不到位的关键性因素，为此，要在根本上提升管理者对工程管理的认知，深刻认识到管理的价值和必要性，在整个企业内部进行管理知识的宣讲和普及，提高整个管理团队对管理的重视，在管理行为中进行积极的配合与协调，提升管理思想，实现整个管理工作的协调进行。
在当前的建筑领域，工程管理法及相关的制度仍不健全，需要不断进行强化，加大执行力度，重视掌控每个施工环节和工序，控制好重点和难点。
3.2 加强工程施工质量管理
质量是企业的生命，务必全面落实质量控制程序。
在建筑工程施工管理过程中，建立质量自检制度，达到质量持续改进。
加强第三方质量监督，采取实测实量和整体观感的检查手段，对每道工序做到现场检查，发现问题及时纠正，限时整改。
3.3 加强现场管理
在工程现场根据条件可以成立现场质量QC 管理小组，以项目经理和技术负责为核心，对现场发现的质量问题，就地解决落实。
加强过程现场监管，以事前控制，过程控制、验收控制三个阶段掌控好质量，确保工程质量符合标准规范要求。
各项工程要严格按照施工规范进行，不能出现偷工减料、粗制滥造的行为。
质检员要经常到现场检查执行情况，发现违规及时纠正。
3.4 加强成品保护管理
施工各阶段、各工序需要有一整套详细的成品保护细则，通过合理奖罚，加大管理力度制度，分区、分楼层设定责任人，明确责任范围，加大对成品的保护。
对人员进行合理管制，强化职业教育，不能随意破坏建筑成品；建筑砼浇筑完成后，要正常养护、满足拆模、限制荷载、防止意外、防止污染等措施；不能在顶棚抹灰后猛凿、开槽和打洞；做好各类工序专业间的穿插作业，防止互相破坏造成损伤。
结束语
总而言之，建筑工程与现今的日常生活紧密相连，但是“豆腐渣工程”却不断出现在现实生活中，建筑工程质量也越来越被广大群众所关注。
建筑工程管理作为建筑工程中的重要环节，建筑企业应给予其足够的重视，做好各个阶段的管理，建立健全管理体系，采用合理、科学的管理方式，规范管理程序，加强各个环节的配合，提高企业竞争力，最终提升工程项目管理的质量水平，使建筑工程项目更加安全。
参考文献
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