科技项目信息化管理及存在问题分析
科技局部门工作问题解决
科技局部门工作问题解决在科技局相关部门的日常工作中，难免会遇到各种问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，提高科技局部门的工作效率和服务质量，以下是一些问题的解决方法和建议。
一、信息化系统运行不稳定信息化系统在科技局部门中扮演着至关重要的角色，但有时候会出现运行不稳定的情况，给工作带来不便。
为解决这一问题，有以下几点建议：1. 定期进行系统维护和升级：设置固定的维护时间，对系统进行例行检查、清理和修复，及时更新操作系统和软件版本，确保系统处于最新的工作状态。
2. 建立技术支持团队：设立专门的技术支持团队，及时响应和解决各部门在系统使用过程中遇到的问题，组织系统培训和指导，提高用户操作技能和问题解决能力。
3. 增强系统容灾能力：建立备份机制，定期备份重要数据，确保系统数据安全。
同时，建议通过云存储、异地备份等措施，保障数据的可靠性和持续性。
二、项目管理流程不畅科技局部门常涉及各类项目的管理，包括立项、审批、执行和结题等环节。
但有时项目管理流程不畅，导致工作进度受限。
解决这一问题可以考虑以下方法：1. 优化项目管理流程：对项目管理流程进行全面的评估和优化，尽量简化流程，减少复杂的审批环节，提高工作效率。
2. 引入项目管理软件：可以选择适用于科技局的项目管理软件，用于项目的立项、进度跟踪、任务分配和报告汇总等工作，实现对项目全生命周期的管理。
3. 加强内部协作和沟通：各部门间应建立起良好的协作机制，加强信息的共享和沟通。
定期组织工作会议和汇报会，及时评估和解决项目执行中的问题。
三、人力资源配备不足人力资源的合理配置对科技局的工作起着决定性的作用，但有时会存在人力不足的情况。
为解决这一问题，可从以下角度入手：1. 调整工作流程：评估各项工作的优先级，将资源集中用于重要的核心任务，合理安排工作时间和工作量。
对于次要任务，可以考虑外包或共享资源。
2. 提升人员能力：培训和提升现有人员的技能和专业水平，提高绩效，增强科技局人员的工作效能。
中小银行信息科技管理中存在的问题及改进建议
中小银行信息科技管理中存在的问题及改进建议随着我国银行业信息化建设的持续发展，信息科技与银行业务的深度融合，银行业的发展已经离不开信息技术的支持，信息科技已经成为当今银行业业务发展的核心支撑，其重要性不言而喻。
然而，信息科技在退推动银行业快速发展的同时，随之而来的信息科技风险亦不容忽视，已经成为影响银行业稳定发展的重要因素。
一旦信息科技环节出现风险，将会给银行经营带来巨大影响，甚至是造成银行业务停滞，影响百姓生活及社会稳定。
笔者结合村镇银行自身发展，对中小银行信息科技日常管理中存在的问题及改进措施提出以下建议。
一、现状与问题（一）对信息科技风险认识不到位，管理体系不完善以村镇银行为例，其信息科技风险管理水平还处在风险管理的初级阶段。
有些村镇银行虽然制定了发展战略，但缺乏与业务发展战略相一致的信息科技发展战略，同样也缺乏信息科技风险战略来指导信息科技风险管控工作，信息科技风险管理尚未纳入全面的风险管理体系。
首先是信息科技风险认识上不到位。
在作为小银行的村镇银行中普遍存在着一些问题，例如对信息科技风险了解的不够细致，对信息科技风险管理相对薄弱，信息科技的风险管理缺乏业务、风险管理、内部审计等部门甚至更高级管理层的有力支持。
其次，信息科技管理体系不完善。
大部分村镇银行虽然制定了相关的信息科技管理制度，但制度建设、人员管理、岗位设置缺少整体的风险管理概念，缺少完整的信息科技安全管理体系。
（二）科技投入水平普遍较低目前，中小商业银行的科技收入整体能力偏低。
科技投入主要包括项目建设费用、日常运行维护费用、科技人员成本、其他费用等项目。
以村镇银行为例，很大数量的村镇银行尚未自行开发业务系统，多是租用发起行的业务系统。
这部分村镇银行从本质上可以看作是发起行的一个支行，业务系统运维的重头戏一般都由发起行信息科技部来实施。
同时村镇银行高级管理层对科技的重视程度不够，信息科技的投入占运营成本的比重较小，大多在2%以下，该资金份额难以完全满足业务系统运行的维护需要，导致村镇银行部分硬件投入不足，常用易损设备备份不足，一些重要设备达不到双机热备的要求，出现设备损坏无备用设备，无法及时更换，影响正常业务开展的问题。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
信息化建设中存在的突出问题及对策建议
信息化建设中存在的突出问题及对策建议——诸暨市交警大队信息化技术是当今世界最先进的生产要素，也是提高交通安全管理效率、实现交通安全管理模式创新的有效手段。
目前，随着交通安全管理工作方式改革的不断深入，信息技术在交通监控、违法处理、事故处理、车管业务、服务群众、自动化办公等环节和领域已逐步推广运用，使公安交通管理工作日益规范化、流程化、制度化，节约了警力，提高了执法效能，因此，进一步加快交通管理信息化建设已显得尤为重要，特别是规范道路交通技术监控设备的设置、使用和管理,更是重中之重。
道路交通技术监控设备建设是改革和加强公安交通安全管理工作的一项重要的警务保障措施，更是交通警察依法、规范、有效、严格管理的前提。
目前，通过道路交通科技非现场执法的数量已远远多于现场执法。
提高道路交通技术监控设备管理应用水平，适应非现场执法快速发展的形势需要，是加强交警信息化建设的必由之路。
一、当前交通管理信息化建设中存在的问题（一）认识上存在局限性。
信息化是提升交通管理水平、提高工作效率、改进工作水平的重要手段，将在交通管理工作中起到非常重要的作用。
而目前对信息化认识的存在一定的局限性，主要表现在：一是重基础装备建设，轻信息化建设。
认为信息化是远水不解近渴，起不到立竿见影的效果，感觉过于虚幻，不如实实在在的更新部分警用装备来得实际；二是认为信息化无非就是实现办公自动化，对警务过程的科技应用投入重视不够。
（二）专业人才配备不能适应发展需要。
虽然在以往的信息化建设中培养、锻炼了一些人才，也积极引进了一些信息化方面的人才，但总体上讲，交通管理领域从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，结构也不甚合理，素质更亟待提高。
高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求差距较远。
目前，尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉交通专业的复合型技术骨干。
（三）化缺乏长远规划。
对于如何规划、做好信息化建设，还没有一整套的交通管理信息化建设发展蓝图，许多地方信息化建设的工作重心转移到短期效应上来，设备或软件没有考虑到发展和升级等方面的问题，从而导致各种软、硬件淘汰速度过快，造成不必要的资源浪费。
高校科研管理存在的问题剖析及对策建议
Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2019年第05期·5·文章编号：2095－6835（2019）05－0005－03高校科研管理存在的问题剖析及对策建议＊郑鹏，谢洁芬，倪慧群，苏弟华（华南农业大学科学技术处，广东广州510642）摘要：高校科研管理在国家科技创新体系中发挥着重要作用。
分析目前高校科研管理过程中普遍存在的问题，比如科研人员科研诚信缺失、主动性缺乏、科研管理人员管理水平有待提升、人员数量不足、管理模式落后、档案和项目管理信息化程度低等。
建议通过推进科研诚信建设，有效激发科研人员的主动性，提升科技管理人员综合素质和业务水平，增加科技管理人员编制指标，创新科研管理模式，提高档案及项目管理信息化程度等措施，进而提升高校科研管理水平和科研竞争力。
关键词：高校；科研管理；诚信建设；科研竞争力中图分类号：G311文献标识码：ADOI ：10.15913/ki.kjycx.2019.05.005科研管理并非独立的管理工作，它始终贯穿于科研活动的全过程，包括项目申报、遴选、立项、启动、中期检查、年度检查、验收等环节。
伴随我国科技研发投入逐年增加和科技事业迅猛发展，科研项目的数量和经费总量也逐年增多，科研管理工作变得愈发重要。
当前，国家科技战略部署更为前瞻，科技管理的内容愈发丰富，科技管理形式愈发复杂，对科技管理人员在科研项目管理上提出新的要求[1]。
在国家“双一流”战略实施的背景下，如何在新形式下提高科研管理工作质量，营造良好的科研氛围，对高校科学研究的可持续发展影响重大，同时也是当前科研管理部门面临的首要问题。
本文重点剖析高水平大学建设下高校科研管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出了相应的对策建议。
1科研管理过程中存在的问题1.1科研人员科研诚信缺失近年来，我国科研诚信建设工作取得了显著成效，但仍存在对科研诚信重视程度不够、国际学术期刊撤稿事件时有发生、科研学风作风浮躁甚至存在弄虚作假等现象[2]，以及科研经费编报虚假预算、未按预算执行和合理调整预算、提供虚假财务凭证、有意套取、挪用、转移专项经费等问题[3]。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理随着科技的飞速发展，信息化已经成为了现代社会不可或缺的一部分。
在工程项目管理领域，信息化建设更是必不可少，它不仅可以提高工程项目的管理效率，还可以降低项目的成本，提高项目的质量。
本文将从工程项目信息化建设的必要性、普及现状、优势和挑战以及管理方法等方面进行简要的分析和阐述。
一、工程项目信息化建设的必要性工程项目信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：信息化建设可以使得工程项目的各项管理工作实现自动化、精确化，提高管理效率，减少人力资源的浪费；2. 降低项目成本：信息化建设可以通过对工程项目的数据进行统一管理、分析和优化，从而降低项目成本；3. 提高项目质量：信息化建设可以使得项目管理更加规范、科学，提高项目的质量并减少项目风险；4. 促进协同办公：信息化建设可以使得项目各个部门之间的协同办公更加高效，提高项目的整体协调性；5. 提升管理水平：信息化建设可以帮助管理人员更加科学地进行决策，提升管理水平。
二、工程项目信息化建设的普及现状目前，我国工程项目信息化建设的普及程度不断提升，但仍存在一些问题。
主要表现在：1. 技术设备更新迭代速度快，导致信息化建设的设备和系统更新换代比较频繁，对资金投入和技术支持提出了更高的要求；2. 多个部门之间信息化系统尚未实现完全的互联互通，信息共享的效率仍然不够高；3. 信息化系统的安全问题依然是一个亟待解决的难题；4. 对于信息化建设的人才需求量与培养难度也是当前所面临的问题。
三、工程项目信息化建设的优势和挑战工程项目信息化建设具有多方面的优势，包括：1. 数据共享：信息化建设可以实现工程项目各部门之间信息的共享，提高了协同办公效率；2. 信息准确性：信息化建设可以大大提高工程项目数据的准确性和可靠性；3. 时效性：信息化建设可以实现工程项目数据的及时更新和查询，提高了工作效率；4. 统一管理：信息化建设可以实现对工程项目数据的统一管理，方便项目经理和管理人员进行整体监控。
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势工程项目管理信息化系统现状和发展趋势1. 引言近年来，随着科技的不断进步，工程项目管理信息化系统在全球范围内得到了广泛的应用和发展。
这些系统以其高效、准确和可靠的特点，为工程项目管控提供了强大的支持。
本文将就工程项目管理信息化系统的现状和未来发展趋势展开深入探讨，并分享我的观点和理解。
2. 工程项目管理信息化系统现状工程项目管理信息化系统是指利用计算机技术、互联网和相关软件开发的系统，用于管理、监控和协调工程项目实施的各个环节。
目前，工程项目管理信息化系统已经成为各行业的标配，广泛应用于建筑、能源、交通、制造等领域。
2.1 系统功能工程项目管理信息化系统通过集成各种功能模块，实现了项目计划管理、资源调度、进度监控、成本控制、质量管理和风险评估等诸多方面的工作。
用户可以通过系统进行项目进度追踪、资源协调、人员管理和沟通协作，从而提高项目执行效率和准确性。
2.2 技术应用工程项目管理信息化系统采用了许多先进的信息技术，如云计算、大数据分析、人工智能等。
这些技术的应用使得系统能够处理和分析海量的数据，提供更精确的决策依据，并且可以支持跨地域、跨部门的协同工作。
2.3 成效分析工程项目管理信息化系统的应用，为项目管理带来了可观的成效。
系统的使用减少了人为的错误和漏洞，提高了项目管理的准确性和可靠性。
系统能够实时监控项目的进度和资源使用情况，及时发现问题并进行调整，保证项目按时、按质量完成。
系统的数据存储和可视化分析功能，为项目决策提供了更充分的依据，使得管理者能够做出更明智的决策。
3. 工程项目管理信息化系统发展趋势基于对工程项目管理信息化系统现状的分析，我们可以预见以下几个方面的发展趋势。
3.1 移动化随着移动设备的普及和互联网的高速发展，工程项目管理信息化系统将会更加注重移动化的支持。
用户可以通过手机或平板电脑随时随地地访问系统，实时了解项目进展情况，并进行相关操作和决策，提高管理的灵活性和便利性。
科技计划项目管理分析与研究
科技信息习习惯化的正确理念。
（2）提高煤矿行业工资、福利待遇水平，加强煤矿机电员工的职业道德教育。
引导员工树立正确的价值观，从物质上、精神上对员工进行关爱，稳定专业人才队伍，防止人才流失。
（3）完善煤矿专业、安全培训手段和内容，改进培训方式，提高师资水平。
提高煤矿企业员工参加、接受培训的积极性、实用性。
（4）改变原有的招工模式，对新招聘进入煤矿工作的机电专业工人进行基本知识、基本技能的系统强化培训，经过一年左右的培训后，进行严格的考核。
考核通过后方能取得煤矿机电专业的从业资格。
（四）为避免发生触电事故，应做到：对低压电网，不准带电作业；电缆不准有“鸡爪子、羊尾巴”和明接头接线；电气设备安装使用要合理，绝缘水平符合《煤矿安全规程》规定；380V、660V供电系统必须坚持使用检漏继电器，严禁甩掉不用；接地网必须完整。
对高压电网，不准带电作业；电气设备的检查、维护、修理和调整工作，必须由专职的电气维修工进行，并要有工作票和施工措施；停、送电的操作，要根据书面申请或其他可靠的联系方式，由专职电工执行；高压电气设备和高压电缆，必须分划编号、标明用途，并有停、送电标志；在矿井变电所的高压馈电线上应装设有选择性的检漏保护装置，在移动变电站的高压馈电线上，必须装设有选择性的检漏保护装置。
参考文献［1］王林祥.煤矿建设完善六大系统标准化技术规范.中国矿业大学出版社，2010.［2］袁维义.电机及电气控制［M］.北京:化学工业出版社，2006.［3］王建明.如何减少煤矿生产中机电事故的发生.科技情报开发与经济,2006.一、我国科技计划项目管理现状我国历来十分重视科技计划项目管理工作，制订了《国家科技计划项目管理暂行办法》等一系列规章制度。
各省市科技管理部门还依据当地实际，制定了专门的对项目实施过程的管理办法，为实施对科技计划项目的监理制提供了可操作的规章制度。
（一）我国科技计划项目管理运行机制。
目前大致可分为以下三种：（1）行政监控机制。
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科技项目信息化管理及存在问题分析
作者：钱乾 罗大鹏
来源：《科学与信息化》2018年第07期
摘 要 科技项目一直备受国家和人民的重视，而要搞好科技项目则必须重视管理工作，不
仅要从科技项目的数量、成果、级别等方面入手，更要重视对科技项目的科研流程、经费以及
相关机制的管理，同时善于运用信息化技术，保证科技项目的顺利进行。
关键词 科技项目；管理现状；策略；信息化
前言
当前科技项目管理工作面临着诸多问题，例如，管理流程不完善、经费考虑不周全、机制
不完善等，严重影响到科技项目的研究进展。因此，在面对这些问题必须采取有效的改进措
施，以下笔者主要针对这几方面内容展开分析。
1 科技项目管理现状及存在的问题分析
1.1 科技项目管理现状
科技项目是促进国家发展的主要项目，根据国家发展的实际情况进行科技项目开发建设，
保证科技项目建设的有效性，则需要做好科技项目的管理工作。如今对科技项目管理主要将重
点放在项目数量、成果、级别等方面上，但却忽视了流程、经费以及相关机制的管理，这种管
理现状将会造成国家财政损失大量的资金，甚至会拖延科技项目的研究进展，总的来说科技项
目管理不容乐观[1]。
1.2 科技项目管理中存在的问题
首先，在管理中是否有完善的流程，将直接影响到科技项目的管理水平。另外，虽然很多
科技项目管理流程较为完善，也有着一定的针对性，但在管理流程执行的过程中却存在执行不
标准的现象，没能严格按照流程的各个要求进行管理，尤其是管理者责任分配方面不合理，也
是制约管理流程顺利实施的主要因素，因此，需要引起相关部门对科技项目管理流程的重视。
其次，在经费方面的考虑不够周全，主要体现在科研程序、科研材料的使用上[2]。我们
都知道科技项目关乎到国家的科技发展，在科技项目中包括多个部门或项目组，而如果部门和
项目组之间缺乏有效的沟通交流，会使得整个科技项目出现科研程序衔接不当，或在发现问题
的情况下没能通过及时有效的沟通交流解决问题，从而使得问题严重化也将给科技项目带来一
定的经费损失。另外，从科技项目材料使用方面，由于在科研过程中缺乏对材料使用的管理和
控制，导致科研过程中出现大量的材料浪费现象，直接增加国家财政输出。
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再次，机制方面的不健全，其中最典型的就是激励机制的不健全。从心理学上分析，人在
受到激励机制的影响下，或不断地激发人的创新性、创造性、积极性，能够将人的工作热情充
分调动起来。而科技项目管理中缺乏激励机制也将影响到科研人员的积极性、主动性，甚至仅
仅将科技项目作为一项工作，从而影响到科研水平。
2 解决科技项目管理问题的主要策略
2.1 根据项目实际情况细化管理流程
每个科技项目都有着不同之处，为了保证科技项目的有效性，则需要重视科技项目管理工
作，并根据项目的实际情况不断细化管理流程[3]。如，细化人才聘请流程，科技项目对人才
的要求较高，每一个科技项目在开展之前都需要根据项目的具体科研要求聘请高能力的人才，
在人才聘用方面严格按照相关流程进行，避免出现滥竽充数的现象。细化管理流程，将科技项
目中的每项责任细化到个人，实现责任制管理，这样在任何一个环节出现问题，都能够及时找
到相关的负责人，为保证科技项目的顺利实施奠定基础。另外，在管理流程方面，应保证所设
置有效的管理流程必须严格执行下去，避免出现表面现象，要将每项管理工作深入到各个工作
细节，不断提升科技项目管理水平，为促进科技项目的研究发展做出努力。
另外，在信息化技术的飞速发展下，可以将信息化技术有效应用到项目管理中，通过项目
管理流程的细化，并利用信息化技术将其推送至每位管理人员的数据设备上，这样每位管理人
员都能够及时了解管理流程，能够保证每位管理人员都能够严格按照相关的流程进行管理，进
一步保证管理工作的顺利进行。
2.2 严控科研程序降低材料使用成本
通过以上的分析了解到，科研经费的控制是当前科技项目管理中主要面临的问题之一，而
要做好经费的控制，则需要从科研程序入手对其进行严格的控制。首先，应严格控制科研程
序，主要从科技项目部门以及项目组之间的沟通交流方面入手，及时做好相互的沟通交流工
作，并对整个科技项目展开研究，及时提出科技项目实施过程中的问题或潜在的风险等，并共
通商议解决对策，明确科研目标定准科研方向，从而保证科技项目的顺利实施，有效规避科研
程序上的缺失而增加科研成本的现象发生。其次，应做好科研材料的控制，在保证科技项目顺
利实施的基础上，严格控制科研材料的使用情况，避免材料铺张浪费的现象。作为一名合格的
科技项目管理人员，就应该严格把控科研成果质量的同时，有效控制科研经费的使用，减少国
家的财政输出，才能保证国家经济发展的稳定性。
2.3 完善激励机制调动科研人员积极性
一支高素质的团队应有着较高的积极性，对科研工作的热情，这需要管理部门结合科技项
目的实际情况，不断完善相关的激励机制，才能有效调动科研人员的积极性。首先，应根据科
技项目的进展情况，不断补充和完善激励机制，转变管理思想，拉近管理与科技项目研发之间
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的关系，科协的团队关系对加快科技项目的进程具有极大的作用。一方面要给予科研人员充分
展现自我价值的舞台，另一方面要最大程度地激发科研人员的积极性和主动性。其次，应逐步
提高科研人员的福利待遇，物质支撑才是对科研人员最有利的激发方式，在科研人员具备较高
的工作热情和欲望的同时，也会使科技项目研究进程不断加快，不断提高科研成果的质量，为
国家的科技发展贡献自身。
3 结束语
总的来说，科技项目管理工作应不断提升管理水平，充分调动科研人员的积极性、主动
性，在热情和欲望的引导下，进一步提升科研成果以及保证科技项目的顺利进行。希望以上笔
者所提出的几点管理策略能够对相关部门以及人员提供一定的帮助。
参考文献
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国家的成功经验[J].安徽农业科学，2016， 44（05）：259-261.
[3] 陈万丽.县区科技计划项目管理的现状与对策——以龙岩市新罗区为例[J].龙岩学院学
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