工程建设项目管理系统介绍
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
建设工程管理“四个平台”体系
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。
随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。
传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。
通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。
系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。
基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。
通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。
1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。
传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。
工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。
信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是在建设项目的整个生命周期中，对工程造价进行科学管理和控制的一种信息化工具。
随着科技的不断发展和建设行业的不断壮大，建设项目工程造价管理信息系统已经成为建设项目管理中不可或缺的一部分。
随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建设项目越来越多，项目规模也越来越庞大。
而建设项目的工程造价占据着项目管理中极为重要的位置，不仅关系到项目的投资回报率，还直接影响到项目的质量和进度。
传统的人工造价管理方式已经难以适应日益复杂的建设项目管理需求，造价管理信息化已经成为建设项目管理的发展趋势。
建设项目工程造价管理信息系统的出现，为建设项目管理提供了更加科学、高效的工具，能够实现造价核算、成本控制、费用分析等功能，帮助项目管理者更好地把握项目的财务状况和进度情况。
建设项目工程造价管理信息系统的建设和运用对于提高建设项目管理水平，降低项目成本，确保项目质量和进度具有重要意义。
1.2 研究意义在建设项目工程领域，造价管理一直是一个非常重要的环节。
随着科技的不断发展和进步，建设项目工程造价管理信息系统也越来越受到关注和重视。
这种系统可以帮助管理者更好地进行造价管理，提高施工质量，降低成本，提高效率。
研究建设项目工程造价管理信息系统的意义重大。
这可以提高整个建设项目的管理水平和效率，有效地控制工程造价。
可以帮助管理者及时了解工程造价情况，做出正确的决策。
建设项目工程造价管理信息系统还可以提前预警风险，减少项目的风险。
研究建设项目工程造价管理信息系统对于提高建设项目的管理水平和效率，降低成本，提高效益，具有重要的意义。
1.3 研究目的建设项目工程造价管理信息系统是为了提高工程造价管理的效率和精度，满足建设项目在成本控制和决策支持方面的需求。
本研究的目的主要包括以下几点：1. 理清建设项目工程造价管理信息系统的概念和特点，深入探讨其在工程造价管理中的运用方式和优势，为实际应用提供理论支持。
什么是建筑工程管理系统
什么是建筑工程管理系统建筑工程管理系统（Construction Project Management System，简称CPMS）是一种为建筑工程项目设计的综合性软件系统。
它通过整合和协调项目的各个方面，包括规划、设计、建设、监督和验收等工作，从而提高项目管理的效率和控制能力。
本文将对建筑工程管理系统的定义、功能、特点以及其在建筑行业的应用进行详细探讨。
一、定义建筑工程管理系统是一种基于计算机技术的项目管理工具，通过信息管理和协同工作，帮助项目管理者对建筑工程项目进行组织、规划和控制。
它通过在线协作平台、数据收集与分析、项目资源管理、进度控制以及质量保障等功能来支持建筑项目的全生命周期管理。
二、功能1. 项目规划与设计：建筑工程管理系统可以提供项目规划和设计的功能，包括土地选址、工程分解结构、项目进度计划等。
通过系统进行数据录入和计算，可以得到准确的项目规模和工期等信息，为后续的资源配置和进度控制提供依据。
2. 项目资源管理：该系统可以实现对人力资源、物力资源和财务资源的全面管理。
包括人员分工、岗位职责、资质证书等的管理，以及材料、设备和资金的采购、分配和跟踪。
3. 进度控制：建筑工程管理系统能够通过数据分析和进度追踪功能，实现对项目进度的控制和监测。
通过实时更新进度信息，项目管理者可以即时了解到项目的进展情况，及时调整工作计划和资源分配，确保项目按时完成。
4. 质量保障：该系统可以建立项目质量控制的标准和流程，并提供质量检查和评估的功能。
通过记录和监测项目中的质量问题，并及时采取纠正措施，可以提高项目的质量水平和客户满意度。
5. 沟通与协作：建筑工程管理系统提供了在线协作平台，方便项目团队成员之间的沟通和协作。
通过系统中的消息通知、文件共享和讨论区等功能，实现团队成员之间的实时互动，以促进项目的顺利进行。
三、特点1. 集成性：建筑工程管理系统具有集成多个功能模块的特点，通过一个统一的平台实现对项目全生命周期的管理。
工程建设项目管理系统介绍
资金管理系统
1、工作原理
资金管理系统
2、功能架构
档
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利
用
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料
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用
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报
表
竣工档案管理系统
竣工档案管理系统
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编
研
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案
审
核
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卷
资
料
文
件
竣工档案管理系统
统
系
章
签
电子认证系统
电子认证系统
系
体
A
C
统
系
证
验
◆电子认证系统由电子署名服务器、电子署 名客户系统、电子署名CA 证书系统、电子 署名校验系统构成 ◆系统实现对流程审批、收发文、工程监理 文书等旳电子署名认证 ◆系统可对业务动态数据电子签章保护：顾 客对每条动态数据旳修改统计进行电子签章 保护，在顾客修改统计中能够查询到修改统 计和电子署名信息 ◆署名完整性验证：电子署名系统可全方面 应用于建设工程项目各个申请审批流程环节、 表单、以及生成旳报表中，对数据旳真实有 效性进行全方面保护，如有改动会立即出现 失效提醒
电子认证系统
项目监察管理系统
用于建管办等管理单位对项目整体进行监督检验，全方面掌握项 目计划、手续办理、工程进度、资金使用等情况，把握关键环节， 从事后监督为主转变为事前、事中、事后全过程监督，有效防控 廉政风险并降低行政成本。
2.1经典案例
工程项目管理类
其他项目类
中交连云港围海造地工程项目管理系统
工程协议管理系统
1、协议概况和条款
资金计 划管理
计量期 管理
施工协议 概况
协议管理模块中协议概况、资金计划、计量期管理所产生旳数据包是施工单位工程 项目管理数据采集系统旳基础初始化数据。
EPC系统详细介绍
EPC系统详细介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）系统是指工程、采购和施工三个环节的一体化管理系统。
它是一种综合管理方法，包含了项目的规划、设计、采购、施工和交付等各个阶段。
EPC系统在建设行业中被广泛应用，可以提高工程质量、加快工程进度、降低成本、提高管理效率等一系列好处。
EPC系统的核心是整合各个环节的信息和资源，实现工程项目的一体化管理。
它包括工程规划、工程设计、采购计划、供应商管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等一系列子系统。
通过这些子系统的协同工作，能够实现工程项目从规划到竣工的全过程管理。
首先，EPC系统的工程规划子系统可以帮助项目经理进行项目的整体规划。
它能够帮助项目经理确定项目目标、项目范围和项目需求，制定项目计划，并进行资源分配和风险评估。
在规划阶段，EPC系统能够帮助项目经理预见潜在问题，提前采取措施，从而保证项目能够按照预期目标实施。
其次，EPC系统的工程设计子系统能够帮助设计师进行工程设计。
它提供了一套完整的设计工具，能够进行布置设计、结构设计和设备选择等工作。
设计师可以通过EPC系统对设计进行模拟和测试，预测设计的效果，并在需要时进行调整。
同时，系统还能够提供设计文档和图纸管理，确保设计的正确性和完整性。
另外，EPC系统的施工管理子系统能够实现对施工过程的全面管理。
它能够帮助施工人员进行施工计划、资源分配和进度控制，确保施工进程和质量的控制。
系统还能提供施工现场的安全管理和质量管理功能，保证施工过程的安全和质量水平。
此外，EPC系统还具备成本控制和财务管理的功能。
项目经理可以通过系统进行成本预测、成本分析和成本控制，确保项目在预算范围内进行。
系统还能够提供供应商和工程合同的付款管理，实现对工程项目的财务管理。
总的来说，EPC系统是一种综合管理系统，能够对工程项目进行全过程管理。
它通过整合各个环节的信息和资源，实现工程项目的一体化管理，提高工程质量、加快工程进度、降低成本、提高管理效率等一系列好处。
常见项目管理系统的模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc 12)
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息
的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
适用范围：
大型工程项目的建设期管理，包括各类机场、大型桥梁、高等级公路、 轨道交通、水利工程等
1.2系统总体结构
现场监理
1.4.4计量与支付管理系统
1.4.4计量与支付管理系统
1、计量审批
1.4.4计量与支付管理系统
2、计量分析
•
计量台帐
分析图表
1.4.4计量与支付管理系统
3、合同支付
1.4.5工程质量安全管理系统
工程质量安全管理系统
◆质量监督站在设计阶段 及前期以审核设计纲要、 路线选择报告、建设用地 申请及设计图纸为主，在 安 建设过程中对工程质量等 级进行评定 全 ◆质量管理业务包括建立质
工程建设项目管理系统
目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构 系统特点 系统内容
二．项目应用情况介绍
1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资
大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流
数
概
投
财
资
据
算
资
务
金
设
管
管
决
计
定
理
理
算
划
1.4.7资金管理系统
1、工作原理
1.4.7资金管理系统
2、功能架构
1.4.8竣工档案管理系统
竣工档案管理系统
资
档
档
档
统
资
档
料
案
案
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计
料
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文
案
审
编
报
利
利
件
卷
核
研
表
用
用
1.4.8竣工档案管理系统
1.4.9电子认证系统
电子认证系统
◆电子认证系统由电子签名服务器、电子签 名客户系统、电子签名CA 证书系统、电子 签名校验系统组成 ◆系统实现对流程审批、收发文、工程监理 文书等的电子签名认证 ◆系统可对业务动态数据电子签章保护：用 户对每条动态数据的修改记录进行电子签章 保护，在用户修改记录中可以查询到修改记 录和电子签名信息 ◆签名完整性验证：电子签名系统可全面应 用于建设工程项目各个申请审批流程环节、 表单、以及生成的报表中，对数据的真实有 效性进行全面保护，如有改动会立即出现失 效提醒
审
台
批
帐
计
1.4.4计量与支付管理系统
◆准确、及时地自动生成项目所需的计量支付报表 ◆自动绘制进度曲线，实现对工程总体进度的动态绘制 ◆引进了WBS的概念，通过计量数据与WBS挂接，实现台账管理，对每一个 支付项目的总量控制，准确地反映出每个支付项目当前的支付、剩余工作量等 情况 ◆数据通过信息流实现上报和下发，提高了数据的时效 ◆计量支付审批使用网点版，在审批过程中可以对数据进行修改与在线汇总， 并保留修改痕迹 ◆提供绘制、浏览中间计算工程计量表草图和附件功能
签
验
C A
章
证
系
体
系
统
系
统
1.4.9电子认证系统
1.4.10项目监察管理系统
用于建管办等管理单位对项目整体进行监督检查，全面掌握项目 计划、手续办理、工程进度、资金使用等情况，把握关键环节， 从事后监督为主转变为事前、事中、事后全过程监督，有效防控 廉政风险并降低行政成本。
2.1典型案例
工程项目管理类
项 目 监 察 管 理 系 统
施 工 现 场 实 时 监 控 系 统
1.4.1征地拆迁管理系统
征地拆迁管理系统
拆
征
拆
拆
拆
迁
地
迁
迁
迁
准
管
总
实
监
备
理
结
施
管
1.4.1征地拆迁管理系统
1.4.1征地拆迁管理系统
1.4.2工程合同管理系统
采用项目目录树管理结构，对合同概况、合同工程量清单、标书、 索赔、分包、变更等合同相关业务进行全面、有效的管理，将复 杂繁琐的合同管理工作变得有条不紊、轻松自如。使建设单位合 同资料情况一目了然，让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快 捷。 ◆根据合同概况生成计量周期与投资完成计划 ◆对合同履行情况进行监督检查 ◆对合同履行情况进行统计分析 ◆建立健全相关合同文档管理 ◆严格控制合同变更
1.4.2工程合同管理系统
3、合同变更和通知书
业主和承包商对合同变更的处理，是项目管理工作中最主要的内容之一，本系统对 合同变更进行了合理的处理。
1.4.2工程合同管理系统
4、合同文件管理
合同的 种类
合同的 概述 合同 文件
1.4.3工程沟通管理系统
工程沟通管理系统
◆灵活方便的表单定制工具，快 速实现文书模板的定制 ◆功能全面、灵活快捷的先进可 视化流程系统 ◆全程监控机制实现对电子文书 的申报、审批、下发各环节进行 全程跟踪监控并记录痕迹，方便 对每一个文书的流转过程进行查 询
承 包 人 文 书 系 统
监 理 文 书 系 统
业 主 文 书 系 统
1.4.3工程沟通管理系统
1.4.3工程沟通管理系统
1.4.4计量与支付管理系统
计量与支付管理系统
计 量 数 据 采 集
计 量 报 表 汇 总
计
计
项 目
标 段 计 量 统 计
合 同 支 付 管 理
合 同 支 付 台 帐
量
量
计 量 统
报 表 管 理
质 量 安 全 标 准 管 理
施 工 方 案 管 理
质 量 检 验 管 理
质 量 评 定 管 理
质 量 文 档 管 理
质 量 报 表 管 理
量目标和保障体系、确定试验 规范、试验数据处理、现场质 量控制、质量检验评定、质量 问题处理和质量验收 ◆通过质量管理子系统，业 主和监理单位能够及时准确地 获得项目质量信息，有效地控 制项目质量
1.4.5工程质量安全管理系统
1、质量标准管理
实测 项目
标准工 程分类 树
外观 鉴定
1.4.5工程质量安全管理系统
2、质量检测管理
WBS树
采集检测 数据表单
1.4.5工程质量安全管理系统
3、质量评定管理
WBS树
1.4.5工程质量安全管理系统
4、质量文档管理
对应 文档
1.4.5工程质量安全管理系统
中交连云港围海造地工程项目管理系统
中交南京江北公司工程项目管理系统 武汉阳逻大桥工程项目管理系统
其他项目类
江苏省交通厅项目招标管理信息系统
宁沪高速公路股份有限公司综合管理信息系统 江苏省航道系统中心数据库建设
泰州大桥工程项目管理综合信息平台
泰州公路局工程项目管理系统 江六高速工程项目管理系统 环太湖高速公路工程建设项目管理系统 无锡地铁工程项目管理系统 无锡市高速公路指挥部工程项目 ……
设计单位
主管单位
建设指挥部
工程建设项目信息化管理平台
综合办公 档案 资 管理 产 管 行竣 理 政工 档档 案案 投资 控制 计 量 支 付 变 更 管 理 工程建设综合管理
办 公 自 动 化
质量管理 质 量 管 理 试 验 管 理 进 度 检施 控 测工 制 管方 理案 合 同 管 理 环 保 管 理 安 全 管 理 征 地 拆 迁
5、质量报表管理
1.4.6计划进度管理系统
计划进度管理系统
◆计划编制：提供组件可制 定项目的整体计划，根据所 制造的项目计划管理思想结 合工程实际情况、快速编制 好子段工程总体计划和阶段 性工程计划 ◆进度跟踪分析：随时采集 到最新进度数据，通过数据 的统计分析、及时评估项目 前期工程进度存在问题，及 时调整施工力量和方法，实 现预期管理目标 ◆进度度量数据分析：通过 将以前或当前工程及各种典 型工程的进度完成时间统计 分析，建立项目各类时间定 额库，为以后计划安排和预 测提供强大的信息支持
江苏省交通工程施工、监理、试验检测行业动 态管理信息系统
宁沪高速公路股份有限公司票据管理系统 苏北船闸应急保障系统 沪宁扩建工程监控软件系统 宁沪高速公路资产管理信息系统 宁沪高速公路办公自动化系统 ……
谢 谢！
标 段 计 划 调 整
标 段 计 划 查 询
标 段 进 度 调 整
标 段 进 度 查 询
计 划 进 度 审 批
计 划 进 度 横 道 图Βιβλιοθήκη 项 目 工 程 形 象 进 度
1.4.6计划进度管理系统
1、标段计划进度调整
计划数 据仅选 时间段
进度数据 勾选完成
1.4.6计划进度管理系统
2、图表分析
•
1.4.6计划进度管理系统
1.4.2工程合同管理系统
1、合同概况和条款
资金计 划管理
施工合同 概况
计量期 管理
合同管理模块中合同概况、资金计划、计量期管理所产生的数据包是施工单位工程 项目管理数据采集系统的基础初始化数据。
1.4.2工程合同管理系统
2、工程结构分解
施工单位根据合同情况对工作结构进行分解，并把每项分项目工程与对应的工程量 清单进行关联，为计量支付与计划进度做准备。
招 投 标 管 理
物 质 采 购
工 程 监 理 文 书
设 计 图 档
科 研 项 目 管 理
财 务 管 理
纪 检 监 察
门户 网站