工程建设管理系统程序
工程建设管理系统实施方案
工程建设管理系统实施方案在当前信息化时代，工程建设管理系统的实施对于提高工程建设的效率和质量具有重要意义。
针对这一问题，本方案将从系统背景、系统设计、系统实施等方面进行详细介绍，以期能够有效推动工程建设管理系统的落地实施。
一、系统背景随着城市化进程的加快和大量工程项目的涌现，传统的工程建设管理方式已经无法满足日益增长的工程建设需求。
为了提高管理效率，降低管理成本，保障工程质量，建立一个完善的工程建设管理系统刻不容缓。
二、系统设计1. 系统结构：采用分层结构，包括数据层、业务逻辑层和用户界面层，确保系统运行稳定且易于维护。
2. 功能设计：系统将涵盖工程项目立项、施工过程监管、质量安全管理等多个方面的功能，以满足不同阶段的管理需求。
3. 数据管理：建立统一的数据库，对工程项目相关数据进行分类存储，并实施权限控制，保障数据安全和隐私。
三、系统实施1. 项目规划：确定实施工程建设管理系统的项目范围、目标和关键路径，建立详细的项目计划和里程碑，确保项目进度和质量。
2. 技术部署：基于市场上成熟的软件开发平台，选择合适的技术方案进行系统开发并进行全面测试，在用户培训和技术支持方面进行充分准备。
3. 成本控制：制定详细的实施预算，并进行成本管理，确保实施过程中的资金投入合理有效。
4. 团队管理：建立项目实施团队，明确各成员的职责和角色，确保团队的协同配合和高效工作。
通过以上实施方案，我们将构建一套完善的工程建设管理系统，为工程建设提供全方位的管理支持。
希望通过该系统的实施，能够有效提升工程建设的管理水平和效率，为城市建设和国家发展做出积极贡献。
在系统实施的过程中，关键的一点是要确保与各相关部门和利益相关者进行充分的沟通和协调，以确保他们对系统的认可和支持。
此外，为了确保系统实施的成功，还需进行充分的培训和技术支持，让用户能够熟练运用系统。
在系统实施过程中，还需要充分考虑到风险管理。
对于可能出现的风险，需要提前进行分析和规划，以便及时采取措施进行应对，确保项目能够按计划成功实施。
建设工程监理管理系统方案
建设工程监理管理系统方案一、引言随着建设工程行业的快速发展，建设工程项目的规模和复杂性也在不断增加，建设工程的施工监理工作变得越来越重要。
建设工程监理工作旨在确保工程按照合同要求和技术规范进行施工，以保证工程质量、工程安全和项目进度。
因此，建设工程监理管理系统的建设对于提高工程质量和效率至关重要。
本文将介绍建设工程监理管理系统的方案，以及系统的设计和实现。
二、系统需求分析1.系统需求建设工程监理管理系统需要包括以下功能：（1）合同管理：对工程合同进行管理，包括合同签订、变更、支付等。
（2）进度管理：对工程施工进度进行监控和管理，包括施工计划的编制和调整。
（3）质量管理：对工程施工质量进行监督和检查，包括施工工艺、材料和设备的质量管理。
（4）安全管理：对工程施工安全进行监控和管理，包括施工现场的安全防护和安全生产管理。
（5）资料管理：对工程监理相关资料进行管理和档案归档，包括监理报告、会议纪要、工程资料等。
（6）通知管理：对监理单位与其他相关单位之间的通知和沟通进行管理。
（7）报告管理：对监理工作的报告进行管理，包括监理报告、施工问题报告、施工质量问题报告等。
2.系统特性建设工程监理管理系统需要具有下列特性：（1）实时监控：对工程施工进展和质量安全情况进行实时监控，及时发现和解决问题。
（2）信息共享：确保监理相关各方之间的信息共享和沟通畅通，提高工作效率。
（3）统计分析：对工程监理数据进行统计分析，为决策提供科学依据。
（4）安全稳定：系统需要保证数据的安全性和稳定性，防止数据泄露和损坏。
三、系统设计1.系统架构建设工程监理管理系统采用分层架构设计，包括数据层、应用层和展示层。
数据层负责数据的存储和管理，应用层负责业务逻辑的处理，展示层负责数据的展示和用户交互。
2.系统模块建设工程监理管理系统包括以下模块：（1）合同管理模块：负责工程合同的管理和相关资料的归档。
（2）进度管理模块：负责对施工进度进行监控和管理。
建设工程管理“四个平台”体系
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
工程建设管理流程
工程建设管理流程工程建设管理体制流程第一章总则第一条综合计划办监督执行，并记入考核档案档案。
第二条新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，政府机构各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持项目开发建设综合策划方案审查会。
参加人员为：工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。
审查通过后，将方案三天内报建设项目管理部备案。
项目开发建设综合策动方案内容审查会的内容（附：开发建设综合策划方案配套措施会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远前期近期综合考虑。
不用尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。
1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。
2、施工排水系统：排水管道走向整体规划、管道管径、排水量与永久发展规划排水的关系等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的无限期关系等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工可能需要、与永久发展规划路的关系等。
5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明工程施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：需要考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量匹配等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交（集团切项计划）。
8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统合用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应制订计划。
9、代理商制定项目各期联合开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前直销培训计划书及销售操作流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。
10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。
提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复物业公司，编制专项制度及处罚办法书面文本等。
工程建设管理系统方案
工程建设管理系统方案一、系统背景随着城市化进程的加快和工程建设规模的不断扩大，传统的工程建设管理方式已经不能满足日益增长的管理需求。
因此，建立一套科学、高效、规范的工程建设管理系统成为了当务之急，帮助提高工程建设的效率和质量，优化资源配置，实现节约和管理。
二、系统目标1. 提高工程建设的管理效率和质量，降低项目管理和施工成本；2. 优化资源配置，提高资源利用效率，实现节约和管理；3. 实现项目信息化管理，提高管理的科学性和规范性；4. 提高工程建设的安全性和环保性，减少事故风险，保护环境。
三、系统功能1. 项目计划管理：包括项目立项、项目计划编制、进度跟踪、风险分析等功能；2. 合同管理：包括合同签订、履约进度、付款管理、索赔处理等功能；3. 资源管理：包括人力资源管理、物资管理、设备管理等功能；4. 施工管理：包括现场施工管理、质量管理、安全管理等功能；5. 成本管理：包括预算编制、执行控制、成本分析等功能；6. 质量管理：包括质量计划、质量检测、问题处理等功能；7. 安全管理：包括安全培训、事故预防、应急处理等功能；8. 环境管理：包括环境评估、环境保护、环境监测等功能。
四、系统架构工程建设管理系统采用B/S结构，前端采用Web页面展示，后端采用数据库进行数据管理和处理。
系统包括用户管理、权限管理、日志管理等基础功能模块，以及项目管理、合同管理、资源管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理等业务功能模块。
系统采用分布式部署，前端采用浏览器访问，后端采用集群部署，实现高并发访问和数据处理能力。
数据库采用集群部署，保证数据的存储和备份的安全性和可靠性。
五、系统实施系统实施采用分阶段、分模块的方式进行，先进行系统规划和设计，然后进行系统开发和测试，最后进行系统部署和运行。
实施过程中，需要进行项目管理和合同管理的业务流程分析和优化，编制详细的实施计划和实施方案，确保系统能够顺利实施并能够满足业务需求。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 打开浏览器，输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统主界面。
二、查询安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，输入安管人员的姓名、身份证号码或其他相关信息。
4. “查询”按钮，系统将显示符合条件的安管人员信息。
三、新增安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “新增安管人员信息”按钮。
3. 在新增页面，填写安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
4. “保存”按钮，系统将新增安管人员信息。
四、修改安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要修改的安管人员信息。
4. “修改”按钮，进入修改页面。
5. 修改安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
6. “保存”按钮，系统将更新安管人员信息。
五、删除安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要删除的安管人员信息。
4. “删除”按钮，系统将删除该安管人员信息。
六、导出安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要导出的安管人员信息。
4. “导出”按钮，系统将导出安管人员信息到指定文件格式。
七、退出系统1. 在系统主界面，右上角的“退出”按钮。
2. 系统将退出登录，返回到登录页面。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 启动您的电脑，打开浏览器，在地址栏输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在弹出的登录页面，您会看到两个输入框，分别是用户名和密码。
请输入您的用户名和密码，然后“登录”按钮。
3. 如果您是首次登录，系统可能会要求您进行身份验证，请按照提示完成验证。
工程建设管理程序
工程建设管理程序简介工程建设管理程序是一种高效、系统化、规范化的管理方法，通过科学合理的分工、组织、管理和监督，使得工程建设的整个过程得以顺利实施，提高工程质量、工程效率和效益。
工程建设管理程序的流程第一步，确定目标在工程建设管理程序实施之前，需要借助现代科学技术手段明确工程的目标和要求，以此为基础制定详细的施工计划和相关规章制度，同时也需要考虑到工程的可行性和实际情况，为工程建设过程提供保障。
第二步，项目策划确定好工程建设的目标后，需要进行详细的项目策划工作。
这个阶段需要进行分工，确定每个工作环节的责任人、工作时间、任务和进度要求，以及具体的材料和设备清单和工作流程。
第三步，实施方案的调整在实施过程中，往往会存在一些特殊情况，需要对实施方案进行适当调整。
这时候需要依据实际情况进行现场调整和协作。
同时也需要对整个工程进展情况进行定期跟踪和监测。
第四步，工程验收工程建设完成后，需要对工程进行验收和检验。
验收内容包括工程质量、使用效果和安全环保等多个方面，必须满足国家规定的相关标准和要求。
只有达到标准要求，工程方可交付使用。
工程建设管理程序的作用提高工程质量工程建设管理程序可以规范施工过程的各项行动，加强项目的管理，避免由于施工不当导致的工程质量不合格。
提高工程效率工程建设管理程序可以对项目进行细致的规划，使得工程在合理的时间内完成，实现工期的高效掌控。
降低工程风险在施工过程中，工程建设管理程序可以制定详细的安全卫生措施和应急预案，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，降低工程风险。
提高工程效益工程建设管理程序可以优化资源分配和使用，合理降低建设成本，提高工程效益，为工程的成功实施提供保证。
结语工程建设管理程序可以认真规划和实施工程，提高建设质量，降低工程风险，并实现工程效益最大化。
建设单位应认真落实管理程序，涵盖各个环节，不断发扬实践成果，为促进工程建设管理的创新和发展做出积极贡献。
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建设工程项目管理办法一、目的二、适用范围三、管理职责四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段（二）项目实施阶段规划设计工程建设与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理（三）项目后评价五附则建设工程项目管理办法第一节总则一、目的为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。
三、管理职责（一）总工室1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。
3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。
4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。
包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。
5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。
6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。
7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。
8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。
9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。
（二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人)1.按总工室要求提供项目设计所需资料。
2.参加图纸会审。
3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。
4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。
5.主导施工过程中各项报建手续的办理。
6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。
7.负责对工程质量进行日常检查工作。
8.负责与各协作单位的协调，提出并解决项目建设过程中出现的问题。
9.负责项目竣工验收组织。
10.参与项目后评价工作。
（三）成本合约部1.负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。
2.确定中标单位后，组织合同的签订。
3.负责项目实施过程中（包括变更）工程量的概预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。
4.参与项目竣工验收工作。
（四）财务部1、对项目规划可行性经济指标进行审核。
2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求。
3、参与项目建设过程中的财务核算与管理工作。
（五）人事行政部1.负责工程建设管理要求与流程的拟定、修改与贯彻执行。
2.负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作（六）工程部1.在工程项目立项后，成立项目部，向所在项目公司提供《施工组织设计》、《项目总进度表》以及经建设单位审批通过的《施工现场平面图》。
2.严格按照设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同进行施工。
3.一旦出现质量事故或因现场、设计方案等客观原因无法正常推进施工的情况，必须立即知会项目部，并提出处理方案。
4.确保施工现场的安全、整洁,施工材料做到一日一清。
5.配合做好项目竣工的验收与移交工作。
第二节项目建设管理要求一、项目前期阶段为确保项目的良好效果与整体效益，必须做好项目前期调研、规划、勘察、决策等工作。
由总工室主导，财务部、成本合约部配合做好项目发展战略规划、项目可行性研究报告/项目建议书的编制及评审、项目经济预算书等相关报告。
二、项目实施阶段此阶段主要内容包括：规划设计、工程建设与检查、工程进度管理、工程质量管理、设计与工程变更管理、图纸管理、工程档案管理、工程验收管理。
（一）设计流程及管理1、新建项目1.1总工室提招标技术和设计任务书给采购部，配合采购部完成设计招标工作1.2 总工室、项目部、设计院共同确定设计思路并形成总平面图、项目建议书经确认后提交项目部立项1.3根据设计单位提交的勘查钻孔资料，由总工室进行确认后，交项目部进行地勘，并进行《项目设计出图计划》的编制，内容包括各阶段所需设计图纸的内容、时间节点等。
1.4总工室根据项目部、施工单位等部门对设计不同阶段的用图需求计划，编制《项目用图计划汇总表》。
1.5总工室需在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度的按期完成；其中与设计院往来文件必须连同所有定稿图纸原件存放公司档案室永久保存。
1.6总工室组织项目部、成本合约部、施工单位对初步设计图纸进行图纸内部会审，根据相关部门所提意见形成会议纪要并进行会签后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。
（二）工程建设与检查1、开工前，项目部应确保完成以下工作：A、施工合同已签署；B、施工许可证已办妥；C、施工图已会审；C、施工组织设计已审批；D、施工现场的准备已具备开工条件2、工程检查工作（1）项目工程管理人员应每天对施工现场进行巡检。
当发现质量问题时，可通过现场施工人员组织更正，并需向项目负责人汇报具体情况。
（2）总工室应制定专人定期进行项目巡查，对现场与设计有关的施工情况进行检查与核对。
如发现施工现场有与设计不符的情况，需立即告知项目部，并下发《工程联系单》至项目部要求整改，总工室存档。
（3）项目部根据《工程联系单》要求工程部/施工单位进行整改，整改完成后告知总工室，由总工室进行现场整改检查。
（三）工程进度管理1、项目部根据公司对项目的整体建设计划，制定工程进度计划并呈报审批。
进度计划应包括编制说明、开工日期、关键节点、工程竣工日期，计划投产日期，并做好动态控制。
2、项目部要求施工单位提交施工进度计划（包括关键进度、相应的人力资源、设备、材料以及资金流的需求计划），经项目部与施工单位协商一致，由项目部进行汇总，形成整个项目总进度计划，经批准后，该计划作为组织整个项目建设的管理依据。
3、项目部（项目责任人）对施工单位编制的施工进度计划的审核，主要内容包括但不限于：A 施工项目的划分是否合理，有无重项与漏项；B 进度时间安排是否符合合同中规定的工期要求，以及是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致；C 进度安排是否合理，是否符合施工组织逻辑，注意避免因进度计划造成公司或项目施工单位违约；D 工程材料、物资供应的均衡性是否满足要求；E 人力资源、材料、设备供应计划是否能确保施工总进度计划的实现；F 施工组织设计是否合理、全面和可行。
若在审查过程中发现问题，则需要及时向施工单位提出，并督促其修订。
3、项目实施过程中，项目部对工程进度进行监管，如果某一环节出现计划偏差，应要求施工单位对滞后原因进行分析，应及时采取必要的措施（包括赶工等），并相应调整或修订施工进度计划，最大限度地减少影响项目最终进度目标及各阶段目标的实现。
（四）工程质量管理工程质量管理实行项目部负责、总工室控制、施工单位保证相结合的管理方式。
1、图纸会审开工前应先对施工图纸进行内部审核。
由总工室主持，成本合约部、项目部、施工单位等部门参加，主要解决建筑及功能上的问题。
会审结束后，总工室形成《施工图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字确认，并作为工程文件及有效的结算文件。
2、技术管理施工方案的评审由项目公司负责组织相关部门参与。
对于在施工过程中临时出现的工程问题，项目部应主动组织总工室、施工单位参与方案的设计，或者提出自己的方案供参考等，以使工作更为有效。
3、设备进场的监控：设备进场前，项目公司提前通知成本合约部共同按照合同的规定型号、功能能特性进行严格验收，对于发现设备、材料等不符合合同内容条款时坚决提出退货。
4、隐蔽工程的质量监控：（1）项目部应在工程开工前，组织总工室、施工单位共同确定重要隐蔽工程和关键工序，向施工单位进行技术交底，并针对控制点审核施工单位的《施工组织方案》。
（2）项目部应对重要的隐蔽工程和关键工序（如桩基工程、地下管网、防水工程等）要联合总工室、成本合约部共同到施工现场进行检查。
在隐蔽工程和关键工序施工完成后，通知成本合约部、总工室共同验收。
对于不合格部分要填写《整改通知单》。
施工整改完成后，必须再次组织验收。
（五）设计方案与工程变更管理1、设计方案变更项目部、施工单位在实际施工过程中发现原设计方案不能满足实际操作需要，或有更优化方案时，可提出设计方案变更需求。
①设计变更提出部门向总工室以《设计变更评审表》的形式提出书面申请。
申请中必须详细说明变更原因，并论证变更前后可能造成的经济影响。
②设计变更必须遵循“先论证、后变更”的原则。
凡涉及结构安全、使用功能、平面布局、外观、验收标准或者经济影响重大的变更的，总工室必须组织项目部、成本合约部、施工单位共同进行可行性论证，论证中与会人员意见和结论要形成会议纪要备查，并组织完成《设计变更审批表》的审批工作。
③经审批同意后的变更，由总工室落实变更后所需图纸。
如果可以自行出图，则由总工室出修改图。
如果总工室不能出图，则由总工室负责给设计院填写《设计变更联系单》。
2、工程变更在工程实施过程中，由于工程项目自身的性质和特点，或施工图设计阶段设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，或项目参与各方提出合理化建议，按管理程序形成工程项目形式、工程数量、工程施工方案、工程质量要求及标准等方面的变更。
工程变更应该以提高工程质量、节省投资、节约资源和推动技术进步为目标，符合国家有关强制性标准及技术规范，符合工程质量和使用功能要求，符合环境保护要求。
①工程变更由施工单位向项目部提出，或由项目部主动提出，需填报《工程变更报告单》，说明变更原由、内容及预算金额，并附如下资料：A 经总工室、施工单位签字认可的工程变更单及附件资料；B 由成本合约部复核的工程变更预算单及工程量计算表；C 工程变更方案及变更前、后施工图；D 其它相关资料。
②由于工程变更导致工期、费用增减的，由项目部和施工单位洽商并按审批权限报批。
但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。
③工程变更须遵循先出图（设计变更通知单）后施工的原则。
④项目部、总工室负责复核变更后的施工执行情况。
⑤紧急情况下项目部和总工室沟通后，可以电话请示有权审批的领导，审批程序与变更同时进行。
存档，一份总工室存档、一份存公司档案室。
（六）验收管理项目施工过程结束后，由项目部组织公司总工室、成本合约部、施工单位以及外部其他项目单位进行项目验收。
1、竣工验收的依据（1）批准的可行性研究报告，初步设计和施工图设计，现行施工技术验收规范以及上级主管部门批准的变更、调整文件等.；（2）相关行业主管部门的专项验收报告；（3）施工验收规范及质量验收标准。
2、竣工验收的条件（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；（2）有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定；（3）有勘察，设计，施工等单位签署确认的工程质量合格文件；（4）有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及试验报告；（5）合同约定的工程质量标准；（6）单位工程质量竣工验收的合格标准；（7）单项工程达到使用条件或满足生产要求；（8）建设项目连续试生产72小时并达到稳定运行的基本要求。