建设工程管理“四个平台”体系
第3章 工程管理的“四个平台”体系
第3章工程管理的“四个平台”体系教学目标本章主要讲述建设工程管理的最基本的“四个平台”体系。
通过本章学习，应达到以下目标：(1)掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；(2)熟悉“四个平台”之间的联系；(3)理解“四个平台”之间的相互融合关系教学要求知识要点能力要求相关知识工程技术平台(1)工程技术体系的基本内容；(2)工程结构、材料、施工；(3)工程中的基本技术要求(1)工程材料；(2)工程结构；(3)工程施工经济平台(1)技术方案的选择与评价；(2)工程项目的适用性；(1)技术方案的选择；(2)财务效益与国民经济效益管理平台(1)预定的目标分解成具体的操作指南；(2)对人员与资源进行组织来完成工程(1)管理与协调；(2)事前、事中和事后控制；(3)偏差纠正法律平台建设法规体系的基本框架法律、行政法规、部门规章和地方性法规、地方性规章工程技术平台、工程结构、工程材料、工程施工；经济平台、工程项目的经济性、工程项目的适用性；管理平台、事前、事中和事后控制、偏差纠正；法律平台、法规体系。
引例悉尼歌剧院和设计者的荣辱悉尼歌剧院是唯一设计师在世时就被评选为世界文化遗产的建筑。
1956年，澳洲政府发布了向海外征集悉尼歌剧院设计方案的广告。
丹麦37岁的年轻建筑师约恩·伍重提交了一个设计方案。
评选团专家之一，芬兰籍美国建筑师埃罗·沙里宁看到这个方案后，认为其造型新颖奇特，外形宛如一组扬帆出海的船队，也像一枚枚屹立在海滩上的大贝壳。
沙里宁对此欣赏有加，并力排众议，在评委间进行了积极有效的游说工作。
虽然伍重的方案早在初评中就已被淘汰，但是在沙里宁力荐下又起死回生，最终击败所有231个竞争对手脱颖而出。
按伍重后来的解释，他的设计理念既非风帆，也不是贝壳，而是切开的橘子瓣，但是他对前两个比喻也非常满意。
1959年，歌剧院正式破土动工。
然而，伍重参加设计竞赛的方案过于简略，且反潮流的风格对传统的施工方案提出了尖锐的挑战，工程陷入了一系列的技术及经费的难题之中。
工地各个平台管理制度
工地各个平台管理制度一、施工现场管理平台制度1. 施工现场管理平台的设立为了规范施工现场管理，提高施工安全和效率，确保施工按照规定进行，需要建立施工现场管理平台。
该平台为施工现场的指挥中心，负责协调各部门和工种的工作，监督施工进度和质量，保障施工现场的安全和秩序。
2. 施工现场管理平台的职责(1) 制定施工现场管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，确保施工现场的安全和秩序。
(2) 负责施工现场的安全管理，安排专人负责安全检查和监督，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全。
(3) 负责施工进度和质量的管理，制定施工计划和进度表，监督施工进度，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度和质量达标。
(4) 负责施工人员的管理，包括工种分工、培训和考核，加强施工人员的安全意识和责任心，确保施工人员的安全和工作效率。
(5) 负责施工设备的管理，包括设备的购置、维护和保养，保证施工设备的正常运转，确保施工进度。
(6) 负责与业主和监理单位的沟通和协调，及时报告施工情况和问题，确保施工按照规定进行，达到预期效果。
3. 施工现场管理平台的组成(1) 施工现场管理平台由项目经理、施工员、安全员、工长等组成，各部门负责人统一协调，共同管理施工现场。
(2) 项目经理负责全面统筹施工现场工作，协调各部门的工作，确保施工计划的顺利实施。
(3) 施工员负责具体的施工工作安排和指导，监督施工人员按照规定进行施工，保证质量和进度。
(4) 安全员负责安全检查和管理，处理安全事故和隐患，保障施工现场的安全。
(5) 工长负责工种分工和工作量安排，指导施工人员按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
二、材料管理平台制度1. 材料管理平台的设立为了规范施工现场材料管理，提高材料利用率和减少浪费，需要建立材料管理平台。
该平台负责统一采购和管理施工用材料，控制材料的质量和数量，确保施工用材料符合要求。
2. 材料管理平台的职责(1) 负责材料供应商的选择和采购谈判，确保供应商的信誉和产品质量，降低材料采购成本。
“专升本”考试大纲(工程管理概论)
湖南财政经济学院2015 年“专升本” 《工程管理概论》科目考试大纲一、考试的基本要求1、理解成功的工程应具备的条件；2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容；4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系；6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系；7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向；8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势；9、熟悉工程管理的主要发展方向；10、根据工程管理专业特点，规划自己的职业方向。
二、考试的范围和内容第一章：绪论1．考核知识点：了解土木工程对人类生活、生产的巨大影响；熟悉土木工程的发展历史，增强学习的兴趣；理解成功的工程应具备的条件。
2．考核重点：建筑技术与文化；成功的工程。
第一节土木工程一、土木工程的内涵二、土木工程在国民经济中的地位和作用三、土木工程是人类文明和历史的载体四、土木工程对人类历史的干预五、人类文明的新成就与现代土木工程互为依靠第二节古代、近代建筑技术与文化一、西方古代、近代建筑技术与文化二、中国古代建筑技术与文化第三节成功的工程一、工程的目的和使命二、成功工程的要求复习思考题1、成功工程评价尺度有哪些？2、为什么工程与环境协调？第二章：工程管理方法1．考核知识点：了解建设工程管理的背景、现状、历史沿革；熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容。
2．考核重点：工程管理行业特点与主体；建设工程管理。
第一节建设工程管理的重要性及背景一、建设工程管理的重要性二、建设工程管理的背景三、建设工程管理人才现状第二节建设工程管理的历史沿革一、我国古代建设工程管理的发展二、我国近代建设工程管理的发展三、我国现代建设工程管理的发展第三节建设工程管理的基本观念一、管理的概念二、建设工程的概念三、建设工程管理的概念第四节建设工程管理的行业特点与参与主体一、建设工程管理行业特点二、建设工程管理的参与主体第五节建设项目的生命期与建设程序一、工程生命期系统模型二、工程环境系统三、工程生命期各阶段主要工作四、工程相关者第六节建筑业的建设工程管理一、建筑业的概念二、建筑业的社会地位与作用三、建筑业发展趋势复习思考题：1、解释工程管理的内涵。
建设工程管理“四个平台”体系
Chapter 2主讲人二晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理.经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示•工程管理试律工租技食济芳图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律管理经济技术的合理性经济的可行性结恂设讣.丁程制图•材料设备选型施工技术•材料设备选型•工程测lit顶目的投融资•渚单计价•价值工程招投标法•合同法巌府采购法建蜕法•质ift安全法规•合同法三控制•二管理• 一协调成本规划与控制等投资决策【项目设计有土木工程技术、经济、管理、法顶目的立项与據建•人力资源管理律等基础知识和专业知识，能够从事项目全过程、全方位和全要素管理的复合型高级管理人才。
建设工程管理的课程是跨学科的、综合性课程，该课程把工程技术内容和管理知识以及相关经济和法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容是其他课程不能替代的。
i项目施工1I歸翳麟各阶段所曲术' 经济' ffl2—3sit®构建建设工程管理“四个平台”体系的必要 性：□ □□□□□ □□□□□□□工程技术(3)经济平台的必要性u<口□□口□ □口口□ □□□□□□□□ □口口(4)法律平台的必要性□□□□□□□□□□□□□□□□□□□法律图2—7法律在工程建设中的作用2.2工程技术平台技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种生产工艺■作业方法. 操作技能.设备装置的总和。
当今社会, 科学技术对社会经济发展有着巨大的.深刻的.全面的彩响。
工程四大体系
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理， 组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的 作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务， 在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检 查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标 准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ㈣、质检员： 质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程 质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质 量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定 期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方 及监理公司的监督检查及交底验收。 ㈤、施工员（施工工长）：
项目经理
技术负责人
施
质
资
材
工
检
料
料
员ห้องสมุดไป่ตู้
员
员
员
各专业施工班组
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构
二、质量保证体系运行图
项目技术负 责人
方针目标
质量目标
质量管理活动
检查制度
质量信息
保证分项工程 合格率 100％
督促部门质量 管理措施落实 到位
运用 PDCA 循环、 加强施工过程的 质量管理
工程负责人
项目经理
技术负责人
施
质
资
材
工
检
料
料
员
员
员
员
各专业施工班组
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构
建设工程管理概论-任宏
新型工程管理专业教学观的构建思路
工程管理专业方向课程的有效细分、 工程管理专业方向课程的有效细分、注重工程管 理专业方向的差异化特征； 理专业方向的差异化特征； 从课程建设、师资培养、 从课程建设、师资培养、教学体系创新等层面建 构有效整合工程管理专业平台课程的集成模式与 课程整合机制、深入梳理平台课程的融合关系。 课程整合机制、深入梳理平台课程的融合关系。 把握工程管理知识内容的整体性与融合性，强化 把握工程管理知识内容的整体性与融合性， 工程管理的“外科医生”角色： 工程管理的“外科医生”角色：务实性和精确性 特征、突出工程管理的“工程技术” 特征、突出工程管理的“工程技术”的基础属性 ，注重工程管理平台课程的有机衔接与有效整合 。
?建设工程管理概论犹如一幅形象生动的专业地图亦似一把开启工程管理专业之门的金钥匙对工程管理专业课程的学习起到导航标的指引作用从而建设工程管理概论的专业地图导航作用??建设工程管理概论专业地图的导航作用?建设工程管理概论专业地图的具体作用?建设工程管理概论专业地图的内容架构五建设工程管理发展展望四三工程管理专业教学体系二一建设工程管理概述?建设工程管理概论专业地图的内容要点建设工程管理概论专业地图的内容主线???建设工程管理概论专业地图的章节内容??建设工程管理概论专业地图的章节内容树立新型工程管理专业教学观???新型工程管理专业教学观的构建思路建设工程管理以具体的建设工程为研究对象具有鲜明的务实性和精确性
经济在工程建设活动中的作用
管理平台的必要性
从管理角度而言， 从管理角度而言，任何工程都是在一定的管 理环境下完成的， 理环境下完成的，即使具备了先进的工程 技术、 技术、敏锐的经济头脑和清醒的法律意识 如果缺乏精良的管理， ，如果缺乏精良的管理，工程实施的全过 程不能得到有效的计划、协调、 程不能得到有效的计划、协调、控制和监 则难以达到预期目标， 督，则难以达到预期目标，甚至可能遭受 不必要的损失。 不必要的损失。
精品文档-工程管理概论(史玉芳)-第3章
工程管理专业的课程设置把工程技术内容、管理知识、 相关经济及法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容 是其他课程不能替代的。其中平台课程包括了工程技术平台 课程、经济平台课程、管理平台课程、法律平台课程。作为 工程管理者要取得“1 + 1 + 1 + 1 > 4”的效果，必须将以 上四个方面的知识有机地结合起来。所以工程管理专业不仅 要求学生有广阔的视野，更要求从事该专业教学的教师有广 阔的视野，要求教师首先融会贯通以上四个方面的知识，而 不是仅仅局限于自己狭窄的知识领域。
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图3-9 框架-剪力墙结构体系
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5. 筒体结构 在高层建筑中，特别是超高层建筑中，水平荷载愈来愈 大，起着控制作用。筒体结构便是抵抗水平荷载最有效的结 构体系。筒体结构是将剪力墙集中到房屋的内部或外部形成 封闭的筒体所构成的结构体系，以此筒体来承受房屋大部分 或全部竖向荷载和水平荷载，如图3-10所示。筒体结构可分 为框筒、内筒、筒中筒和多筒结构等，如图3-11所示。框筒 为密排柱和窗下裙梁组成，亦可视为开窗洞的筒体。
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内筒一般由电梯间、楼梯间组成。内筒与外筒由楼盖连接成 整体，共同抵抗水平荷载及竖向荷载。这种结构体系适用于 30～50层的建筑。多筒结构是将多个筒组合在一起，使结构 具有更大的抵抗水平荷载的能力。美国芝加哥西尔斯大楼就 是9个筒结合在一起的多筒结构，该建筑总高442 m，为钢结 构。
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图3-10 筒体在水平作用下的计算简图
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以建设工程施工阶段的管理工作为例，要做好施工管理 工作，不仅要掌握施工方法和工艺流程等技术，以便对施工 计划进行合理的安排与控制，而且还应掌握对项目进行计划、 组织、协调、控制等的管理技能。除此之外，还需要掌握经 济和法律方面的知识，以便能更好地进行投资控制和合同管 理等。只有全面掌握了这四个方面的知识，才能在日常的施 工管理工作中做到游刃有余。
建设工程管理“四个平台”体系
图2－8 工程技术平台的知识框架体系 －
工程基本结构
建筑物存在的基本条件是能够 承受作用其上的各种荷载而不 破坏或影响正常使用。 破坏或影响正常使用。例如房 屋除了抵抗自重作用外， 屋除了抵抗自重作用外，还要 抵抗设备、人群荷载， 抵抗设备、人群荷载，风、雪 荷载和地震作用。 荷载和地震作用。工程结构必 须满足外部荷载的需要， 须满足外部荷载的需要，它通 过不同的应力状态或变形行为 承受外部作用， 承受外部作用，将其所承受的 荷载传至其支承结构， 荷载传至其支承结构，再传至 基础，通过基础传至地基（ 基础，通过基础传至地基（图 2－9）。 － ）。
【案例】：青藏铁路工程 案例】
图2－ 24青藏铁路地图 － 青藏铁路地图 图2－ 23青藏铁路通车 － 青藏铁路通车
建设工程技术发展趋势
超高层建筑 迅速发展
绿色节能 建筑逐步 推广
发展趋势
工程结构 异型化
（1）超高层建筑迅速发展
高层建筑是近代经济发展和科学技术进 步的产物，是现代工业化、 步的产物，是现代工业化、商业化和城 市化的必然结果。城市人口高度密集， 市化的必然结果。城市人口高度密集， 土地寸土寸金，商业竞争激烈，资源、 土地寸土寸金，商业竞争激烈，资源、 经济、 经济、人口诸多方面的压力迫使建筑物 向空间发展， 向空间发展，以获取尽可能多的使用面 积和投资效益。社会、 积和投资效益。社会、经济和科学技术 的高速发展为超高层建筑的修建提供了 经济和技术的支持。近几十年来， 经济和技术的支持。近几十年来，各式 各样的高楼在世界各地拔地而起， 各样的高楼在世界各地拔地而起，其规 模之大、数量之多、技术之先进、 模之大、数量之多、技术之先进、造型 之别致，令人叹为观止。台北101 101大楼 之别致，令人叹为观止。台北101大楼 如图2 25）位于中国台北，1998年动 （如图2－25）位于中国台北，1998年动 台北101大厦 图2－ 25台北 － 台北 大厦 2004年建成 年建成， 101层 工，2004年建成，共101层，到目前为止 是世界上最高的建筑物。在世界高楼协会颁发的证书里，台北101 101大楼拿 是世界上最高的建筑物。在世界高楼协会颁发的证书里，台北101大楼拿 下了“世界高楼”四项指标中的三项世界之最， 最高建筑物” 下了“世界高楼”四项指标中的三项世界之最，即“最高建筑物”(508 最高使用楼层”(438米 最高屋顶高度”(448米 米)、“最高使用楼层”(438米)和“最高屋顶高度”(448米)。
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建设工程管理“四个平台”体系
引言
建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有
组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安
全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念
建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、
信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台
构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供
了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调
和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用
建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：
1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理
流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的
技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和
系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共
享和沟通效率。
4.健全组织保障体系：组织保障平台能够为项目提供全面的
保障和支持，确保项目顺利进行，提高项目的安全性和稳定性。
三、建设工程管理“四个平台”体系的建设过程
建设工程管理“四个平台”体系的建设过程主要包括以下几个步骤：
1.分析需求：首先需要对建设工程管理的需求进行分析，明
确各个平台的功能和要求。
2.设计架构：根据需求分析的结果，进行“四个平台”的整体
架构设计，确定平台的内容、功能和接口。
3.系统开发：按照架构设计，进行平台的系统开发和编码工作，包括数据库设计、界面开发、功能实现等。
4.测试验收：对每个平台进行测试和验收，确保其功能完整、稳定可靠。
5.上线运行：平台经过测试和验收后，正式部署上线运行，
并进行运维和维护工作。
6.持续改进：根据实际运行情况和用户反馈，对平台进行持
续的改进和优化，提高平台的稳定性和用户体验。
结论
建设工程管理“四个平台”体系是提高建设工程管理水平、推进工程项目顺利实施的重要手段。
通过项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台的综合运用，可以实现项目规范管理、技术支持、信息化管理和项目运行保障的目标。
因此，在建设过程中要重视“四个平台”体系的建设和应用，以提高工程管理的效率和质量。