建设工程项目管理系统
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。
随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。
传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。
通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。
系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。
基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。
通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。
1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。
传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。
工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。
信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。
工程建设项目管理系统的现状与发展措施
工程建设项目管理系统的现状与发展措施发布时间：2021-10-09T06:19:10.878Z 来源：《城镇建设》2021年第14期第5月作者：陈雷[导读] 在我国现代化建设的过程中，建筑行业得到了快速发展，在实际开展建筑工程的过程中，工程建设项目管理水平对最终陈雷安徽省亳州市蒙城县住房和城乡建设局安徽省亳州市 233500摘要：在我国现代化建设的过程中，建筑行业得到了快速发展，在实际开展建筑工程的过程中，工程建设项目管理水平对最终的工程质量与使用寿命产生了直接的影响。
因此，在当前的社会环境下，为了紧跟时代发展步伐，相关部门应加大建设项目质量的监督以及控制力度，将质量管理以及安全管理作为建设项目正常开展的核心内容，及时完善质量安全管理措施，保证建设项目能够创造出更多的经济效益以及社会效益。
本文对工程建设项目管理的相关内容展开研究，并提出了相关的发展措施。
关键词：工程建设；项目管理；现状；措施1工程建设项目管理内容及评价原则1.1内容建筑工程项目管理工作主要指的是业主与项目管理单位之间通过签订相应的项目管理合同来实施对项目的有效管理。
在项目开展的过程中，项目管理单位需要严格按照合同上的内容对项目进行有效管理，同时不直接与施工单位或承包单位签订任何形式的合同。
值得注意的是，在业主允许的情况下可以签订合同，并严格履行合同当中所规定的内容。
1.2评价原则在开展项目管理工作的过程中应有效开展相应的评价工作，进而确保可以充分发挥管理工作的重要作用。
第一是全面性的原则，也就是在开展项目管理工作的时候应从项目的全局出发，结合本项目所有环节对项目管理工作实施整体性、客观性的分析与评价；第二是客观性的原则，即在开展项目管理的时候应充分遵循项目发展的客观原则，保证所采用的管理理论和管理手段都可以从客观性的角度出发，进而为提升项目管理评价的可靠性奠定基础；第三是现实性的原则，在项目施工建设的过程中，如果发现问题应对管理人员解决问题的手段加以现实性评价，有效提升解决方法的可行性以及项目管理工作的时效性。
工程项目管理体系建设
工程项目管理体系建设随着全球经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理体系的建设变得越来越重要。
一个完善的管理体系可以有效地提升项目管理的效率和质量，确保项目按时按质完成，并最大限度地降低项目风险。
在这篇文章中，我们将探讨工程项目管理体系建设的重要性，以及建设中所面临的挑战和解决方法。
一、工程项目管理体系的重要性1. 提高管理效率：一个完善的管理体系可以帮助管理者更好地规划、组织、指挥和控制项目，提高项目的执行效率。
通过建立标准化的流程、规范的管理制度，可以有效地减少管理成本，提高决策效率，降低管理风险。
2. 保证项目质量：管理体系的建设可以通过制定相关的标准和流程，提高项目的质量管理水平，确保项目在预算和时间范围内完成，并符合相关的技术要求和标准。
3. 规避项目风险：通过建立风险评估、预警和应对机制，管理体系可以帮助项目团队提前识别和应对各种潜在的风险，降低项目失败的可能性。
4. 促进团队协作：管理体系的建设可以规范团队的协作和沟通机制，确保各部门和成员之间的信息共享和协调，促进团队的协作效率。
二、工程项目管理体系建设的关键挑战1. 文化与制度融合：在实际的项目管理体系建设中，最大的挑战之一是如何将企业文化与管理制度融合在一起。
不同企业有不同的文化和管理风格，需要通过培训和沟通，逐步将新的管理体系融入到企业的文化与制度中。
2. 人员管理与培训：建设一个成功的管理体系需要具备高水平的管理人员和项目团队。
企业需要投入大量精力进行人员培训和管理能力的提升，以适应新的管理体系。
3. 技术和工具支持：管理体系的建设还需要依赖一系列的管理工具和技术支持，包括项目管理软件、数据分析工具等。
企业需要投入资金和人力资源，建立适应项目管理需要的信息系统和技术支撑。
4. 管理流程与成本控制：如何在建立管理体系的确保管理流程的流畅性和成本的有效控制，也是建设过程中需要解决的难题。
需要通过规范的流程设计和成本管理措施，平衡项目管理的效率与成本的控制。
投资建设项目管理系统
投资建设项目管理系统建设项目投资管理分析系统保证工程各方（投资人、业主、施工、监理）依托信息化管理系统从整体上，从根本上，从宏观上，从微观上，从不同的层次，从项目管理的每一个领域，每一个阶段来加强项目的控制和决策，提高投资的效益，确保有效管理与控制投资，实现项目综合经济效益的提升，促进投资项目管理模式由传统管理向现代投资项目管理的转变。
涵盖项目整个生命周期的投资管理与分析，包括项目前期的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的投资项目管理以及整个项目的资金管理，分别应用于投资人（多投资项目管理平台）、建设单位（业主）、施工单位（承包商）、监理单位等各利益相关方，形成多方协作平台。
每一个阶段相对独立，都具有可交付的成果。
用户可以依据建设项目所处的不同阶段，灵活选择不同阶段的投资管理分析模块，并可实现可模块间的无缝结合。
以投资为中心，将项目各利益相关方集中在一个统一的网络平台上协调工作，完全支持通过互联网进行数据交换。
1.项目前期管理：投资决策和计划阶段工程项目的前期管理主要包括工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。
其中，项目建议书和可行性研究是纵览整个工程项目建设全局的两个重要阶段；同时，工程项目建设的很多环节都要按照有关规定，办理审批手续，这也是工程项目前期管理的重要内容。
•投资人、建设单位（业主）等各利益相关方全部前期工作项目和在建项目集中统一管理；•对建设项目的申请、审查、批复等过程的管理，包括对项目建议书、可行性研究报告、规划设计方案和开工前准备等审批。
•前期工作计划地制定、跟踪，各级领导可方便的了解工程前期的工作进展情况；•对项目前期的资金拨付情况进行管理；提供按资金来源、资金拨付与资金运用进行统计分析•对项目建议书、可行性研究报告、评估结果、审批意见、批复文件、许可证等文档资料进行管理，建立各种文档资料与项目/任务的关联关系，使每个项目相关人员都能够快速、准确地了解每份资料的详细情况。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
建设工程管理信息系统
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建设工程管理信息系统概述
2.建设工程管理信息系统的组成 建设工程管理信息系统主要由以下几部分组成: (1)硬件。 (2)软件。 (3)数据库。 (4)操作规程。 (5)操作人员。
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第一节 建设工程管理信息系统概述
四、建设工程管理信息系统的作用 建设工程管理信息系统在建设项目管理工作中具有十分重要 的作用，主要体现在以下几个方面: (1)能为建设项目各层次、各岗位的管理人员收集、处理、传 递、存储和分发各类数据和信息。
建设工程管理信息系统的开发
三、建设工程管理信息系统的开发方式 建设工程管理信息系统的开发有多种方式，如自行开发、委 托开发、合作开发、外购软件等。自行开发是完全以企业自 己的力量进行开发;委托开发也称交钥匙工程，即企业将开发 项目完全委托给一个开发单位，系统建成后再交付企业使用; 合作开发，企业与外部的开发单位合作，双方共同开发;外购 软件是由用户到市场上去购买商品化的软件。
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建设程管理信息系统概述
六、基于互联网的建设工程信息管理系统 1.基于互联网的建设工程信息管理系统的概念 基于互联网的建设工程信息管理系统是在项目实施过程中， 对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，主要是 项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工和处理。因 此，它不是一个具体的信息系统，而是国际上工程建设领域 一系列基于Internet技术标准的项目信息沟通系统的总称。 其基本功能包括文档信息和数据信息的分类、存储、查询。 该系统通过信息的集中管理和门户设置，可为项目参与方提 供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
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第二节 建设工程管理信息系统的开发
(一)生命周期法 生命周期法是系统工程思想和工程化方法在系统开发领域的 运用。它是先将整个信息系统开发过程划分出若干个相对独 立的阶段，如系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等， 再严格规定每一阶段的任务和工作步骤，同时提供便于理解 和交流的开发工具方法。在系统分析时，采用自顶向下、逐 层分解，由抽象到具体的逐步认识问题的过程;在系统设计时， 先考虑系统整体的优化，再考虑局部的优化问题;在系统实施 时，则坚持自底向上，先局部后整体，通过标准化模块的链 接形成完整的系统。
工程建设项目管理系统
工程建设项目管理系统
本文介绍了工程建设项目管理系统的相关功能。
该系统可以解决国内工程建设项目管理中的一些特点，如建设周期长、投资大等问题。
该系统采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。
系统能够实现各参建单位的在线业务流转、数据传输，通过痕迹管理实现信息的完整性管理，并能够实时监控各类业务指标，为项目重大决策提供有力依据。
具体功能介绍如下：
一、招投标管理
该系统提供招标信息发布及管理、投标管理等功能，可以便捷地管理项目的投标信息。
二、项目合同管理
该系统可以根据项目，对合同进行分组管理，并采取左侧导航栏、右侧详情的方式，清晰地展示合同信息。
三、计划管理
该系统可以根据项目，指定周计划、月计划、季计划及总计划，并提供计划列表管理、添加计划等功能。
四、项目管理
该系统可以严格按照节点对项目进行跟踪管理，并支持项目批量EXCEL导入。
该系统提供项目信息管理、项目定位、
项目统计、项目问题管理、项目进度管理、项目使用管理、项目变更管理等功能。
五、施工管理
该系统提供施工基本信息、施工阶段信息、施工安全信息、施工质量管理、施工项目竣工管理、施工项目移交管理以及农民工工资支付情况管理等功能。
六、验收管理
该系统可以登记项目验收信息、对验收文件进行上传，便于资料的管理。
七、统计分析
该系统可以根据不同条件，采用平面视图方式，定制开发统计功能，帮助用户进行数据分析。
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1、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B）A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D项目经理的主要任务是项目目标的控制2、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C）A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制3、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D）A负责项目物资和设备的采购B负责项目部的日常行政管理工作C负责项目的技术工作D项目目标的控制4、编制项目管理目标责任书的依据不包括（B）A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的经营方针D组织的经营目标5、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D）A主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理B进行项目范围内的利益分配C主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报D接受审计，处理项目经理部解体后工作6、根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理控制包括（C）A主持项目的投标工作B组织工程项目经理部C编制内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人7、在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工A员工的绩效考评B人员甄选C通过解聘减少员工D编制人力资源计划8、项目人力资源管理的目的是（B）A调动与项目相关的所有人员的积极性B调动所有项目参与人的积极性C降低项目的人力成本D提高项目运作效率9、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A），结清劳动者剩余应得的工资A每季度B每半年C每年D每两个月10、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A）A施工成本及计划B施工成本核算C施工成本分析D施工成本预测11、施工成本预测的工作是施工项目（C）进行A施工以前B施工前期C施工中期D施工后期12、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指（C）A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核13、（A）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据A施工成本预测B施工成本计划C施工成本控制D施工成本核算14、施工成本计划有三类指标（D）A拟定预算成本指标，已完成预算成本指标和成本降低率指标B成本计划数量指标，质量指标和效益指标C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标15、施工成本核算中是按照规定开支范围对（B）进行归集A施工费用B管理费用C调研费用D组织费用16、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。
A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D收集经验数据，为投资控制提供参考值17、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（A）措施。
A组织B合同C经济D技术18、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（A）。
A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施19、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的（D）。
A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施20、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（A）。
A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施21、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（B）。
A对进度控制的任务分工进行调整B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度22、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（A）。
A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C强化合同管理D调整项目管理班子人员23、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（C）的比较。
A偏差值和调整值B偏差值和实际值C计划值和实际值D计划值和调整值24、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。
A论证进度目标是否合理B制定进度控制措施C论证进度目标实现的经济性D确定调整进度目标的方法25、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（C）。
A一周B一旬C一个月D两个月26、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（D）。
A工程概算和投资规划的比较B工程预算和投资规划的比较C工程概算和预算的比较D合同价与工程概算的比较27、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。
A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工程结算价28、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）A全寿命周期B决策阶段C实施阶段D施工阶段29、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制30、建设项目管理的核心主体是（B）A工程总承包方B业主方C施工总承包方D工程咨询方31、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方32、建设工程项目的全寿命周期包括（A）A决策阶段、实施阶段和使用阶段B设计阶段、招标阶段和施工阶段C设计阶段、施工阶段和使用阶段D可行性研究阶段、设计阶段的施工阶段33、项目决策管理工作的主要任务是（A）A确定项目的定义B确定项目的目标C确定项目的任务D确定项目的功能34、建设工程项目的全过程管理包括（A）A决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的物业管理35、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理成为（A）A开发管理B设施管理C项目管理D决策管理36、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）A工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B建设工程管理的时间是项目的实施阶段C项目管理的核心任务是目标论证D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值37、业主方项目管理的目标包括项目的（D）A投资目标、质量目标、安全目标B投资目标、进度目标、成本目标C进度目标、投资目标、安全目标D投资目标、进度目标、质量目标38、设计方的项目管理工作设计项目（D）A决策阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计准备阶段至施工阶段D设计准备阶段至保修期39、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程A决策阶段B实施阶段C使用阶段D全寿命周期40、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（C）项目管理的范畴A业主方B设计方C施工方D供货方41、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（D）方面存在的问题。
A技术B合同C经济D组织42、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。
43、管理职能分工表工作任务分工表项目结构图组织结构图44、建筑工程项目结构图描述的是（A）。
A工作任务之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统的关系45、指令源分别来自纵向和横向工作部门组织结构的是（A）。
A职能组织结构B矩阵组织结构C事业部D复合式组织结构46、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（A）。
A组织结构模式B组织分工C管理职能分工D工作流程47、下列关于合同结构图的说明，正确的有（C）。
A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D合同结构图也可以反映管理指令关系48、下列有关合同结构图的说法中错误的是（A）。
A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构矩形框表示建设项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的的合同关系D合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有合同关系49、关于组织工具，下列说法中正确的是（D）。
A组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B管理职能分工反映的是一种动态的关系C工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系50、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。
A静态组织B动态组织C工艺D从属51、下列各项中属于职能组织结构的特点的是（C）。
A适用于大的系统B在大系统中指令路径过长C职能部分可以给非直接的下属部门下达指令D每个部门只有惟一的指令来源52、关于线行组织结构的特点，下列说法中正确的是（D）。
A线性组织结构适合于大的系统B线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C线性组织结构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D线性组织结构中不允许越级下达指令53、线性组织结构的特点是（B）。
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示54、属于矩阵组织结构横向工作部门的是（D）。
A计划管理部B技术管理部C合同管理部D项目部55、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）。
A项目实施环境的调查与分析B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析D项目实施条件的调查与分析56、项目建设成本分析属于建设工程项目（A）阶段的主要任务。
B设计C动工前准备D施工57、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（B）。
A项目建设成本分析B生产运营期经营管理总体方案C项目效益分析D编制资金需求量计划58、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。
A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D如何组织项目的开发或建设59、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（A）。
A方案设计竞赛的组织B建立编码体系C项目管理工作流程D任务分工和管理职能分工60、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（C）。
A实施期组织总体方案B项目编码体系分析C建立编码体系D确定项目质量目标61、设计任务委托的两种主要模式是（D）。
1、平行委托多个设计单位进行设计。