甲方工程项目部管理制度
甲方的项目管理制度
甲方的项目管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有项目的管理活动。
第三条项目管理应当按照本制度的规定执行，确保项目的质量、进度和成本等目标的实现。
第四条甲方项目管理应当遵循“科学、规范、有效、创新”的原则，做到全程监控、及时反馈、持续改进。
第二章项目管理组织第五条甲方项目管理组织应当包括项目管理委员会、项目管理部门、项目管理人员等。
第六条项目管理委员会是甲方项目管理的最高决策机构，由甲方决策人员和项目负责人组成。
第七条项目管理部门是负责项目管理工作的专门机构，应当配备专业、技术人员。
第八条项目管理人员应当具有相关专业背景和丰富的项目管理经验。
第九条项目管理团队应当根据项目的不同需求，合理配置人员和资源，确保项目的顺利实施。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程应当包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
第十一条项目启动阶段应当明确项目的目标、范围、成本和时间等重要信息，确定项目管理计划。
第十二条项目规划阶段应当根据项目管理计划，制定详细的工作计划，安排资源和分配任务。
第十三条项目实施阶段应当按照工作计划实施项目活动，监控项目进度、成本和质量。
第十四条项目监控阶段应当及时发现问题，采取有效措施，确保项目按照计划进行。
第十五条项目收尾阶段应当总结项目经验，评估项目效果，编制项目总结报告。
第四章项目管理工具第十六条项目管理工具应当包括项目管理软件、项目管理手册、项目管理模板等。
第十七条项目管理软件应当提供项目计划、进度跟踪、成本控制、风险管理等功能。
第十八条项目管理手册应当详细介绍项目管理制度、流程和工具使用方法。
第十九条项目管理模板应当包括项目计划模板、工作分解结构、里程碑计划等。
第五章项目管理考核第二十条项目管理考核应当由项目管理委员会进行，根据项目目标、成本、进度、质量等标准进行评估。
第二十一条项目管理考核应当定期进行，及时调整管理措施，提高管理水平。
甲方工程建设项目管理制度
甲方工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程建设项目的管理工作。
具体项目管理工作应根据项目规模和特点进行细化制定。
第三条本制度所称甲方，指的是承担工程建设项目的权利和义务的自然人、法人或其他组织。
第四条甲方项目管理包括项目立项、设计、招标、施工、竣工和验收等全过程管理。
第五条甲方项目管理应遵循规范、合法、公平、公正、透明的原则，确保项目取得有效成果。
第二章项目管理机构第六条甲方项目管理机构是依法设立的，具有独立法人地位的专门机构。
第七条甲方项目管理机构的职责包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收、验收等全过程管理。
第八条甲方项目管理机构应设立项目部门、财务部门、人力资源部门等相关职能部门和岗位。
第九条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、前期准备、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等阶段。
第十一条项目立项阶段，项目管理机构应进行项目可行性研究，确定项目实施计划和预算。
第十二条前期准备阶段，项目管理机构应做好项目前期准备工作，包括工程勘察、设计编制、招标文件编制等工作。
第十三条设计阶段，项目管理机构应委托专业设计单位进行设计工作，并进行设计审查和定稿。
第十四条招标阶段，项目管理机构应编制招标文件，公开招标并进行评标，确定承包商。
第十五条施工阶段，项目管理机构应组织施工单位开展施工工作，并进行施工监理。
第十六条监理阶段，项目管理机构应委托专业监理单位进行监理工作，监督施工单位的施工质量和进度。
第十七条验收阶段，项目管理机构应进行工程验收，确保工程符合相关要求。
第十八条竣工阶段，项目管理机构应组织编制竣工资料和验收报告，并办理竣工手续。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括工程质量、进度和安全等方面的要求。
甲方工程项目安全管理制度
一、总则为加强工程项目安全生产管理，保障工程建设过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
二、安全责任1. 甲方作为工程项目投资主体，对工程项目的安全生产负总责。
2. 项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产全面负责。
3. 各参建单位应按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
三、安全生产管理1. 安全生产监督制度：开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
2. 安全生产许可证制度：项目施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
3. 安全生产责任制度：各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
4. 安全生产教育培训制度：各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
5. 安全技术交底制度：工程施工前，要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级。
四、施工现场管理1. 施工现场安全生产实行项目经理负责制。
建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2. 施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
五、安全检查与隐患整改1. 项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度一、前言为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。
二、管理组织机构1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。
项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。
2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。
3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。
4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。
三、管理制度1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。
2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。
3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。
4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。
5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。
制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。
在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。
6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。
在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。
7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。
四、日常工作规范1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。
周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。
2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。
不得私自处置公物或挪用公款。
严禁延期、夸大工程实施进度等行为。
3. 工作安排：每个职工应按照工作分配将日常工作安排好，遵守施工规划和工期计划，确保工作顺利进行。
项目建设甲方管理制度
项目建设甲方管理制度一、甲方的基本职责甲方作为项目的委托方，有着重要的职责和义务。
其基本职责包括但不限于以下几点：1.确定项目目标和要求，明确项目的规划和方向；2.提供项目的必要资金、资源和支持；3.监督和检查项目的进展，确保项目按时完成；4.与乙方（承建方）进行协商和沟通，解决项目中出现的问题；5.承担项目变更和风险管理的责任；6.保护项目的知识产权和商业机密。
二、甲方的管理机构及其职责在项目建设过程中，甲方需要设立专门的管理机构来负责项目的具体实施和监督。
其主要职责包括但不限于以下几点：1.项目管理部门：负责项目的整体规划和实施，确保项目顺利进行；2.财务部门：负责项目的资金管理和财务监督，确保项目的经济效益；3.法律部门：负责项目合同的起草和执行，维护项目方的权益；4.技术部门：负责项目的技术支持和监督，确保项目的技术指标达标；5.保密部门：负责项目的保密工作和知识产权管理。
三、甲方管理制度的建立和完善为确保甲方管理制度的有效运行，需要建立若干制度和规定。
其主要内容包括但不限于以下几点：1.项目管理制度：明确项目的组织架构和职责分工，规范项目的各项管理活动；2.财务管理制度：制定项目资金使用的标准和程序，确保资金的合理利用；3.合同管理制度：规定项目合同的签订和执行程序，确保各乙方的权益；4.技术管理制度：建立项目技术标准和验收标准，确保项目技术指标的达标；5.保密管理制度：建立项目保密制度和知识产权管理制度，确保项目信息的安全性。
四、甲方管理制度的执行和监督甲方管理制度的执行和监督是甲方管理工作的重要环节。
为确保管理制度的有效执行，需采取以下措施：1.明确权责关系，规范管理程序；2.建立健全监督机制，加强内部监督和外部评估；3.及时调整管理制度，根据项目进展和变化进行调整；4.加强团队建设，提高员工素质和管理水平；5.建立奖惩机制，激励员工积极工作，制约不良行为。
五、甲方管理制度的评估和改进为确保管理制度的有效性和适用性，需要定期进行评估和改进。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方项目部管理制度(五篇)
甲方项目部管理制度工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、____完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度____工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，____处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；____周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，____月大检查或分部分项检查。
请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时____竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、____进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、____对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、____起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、____参与施工____设计、施工方案____。
9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。
四、工程____文件资料管理制度：1、项目____文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门____，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。
甲方建设工程项目管理制度
甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。
第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。
第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。
第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。
项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。
第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。
第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。
施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。
第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。
第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方工程项目部管
理制度
工程项目部管理制度
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。
一、工程项目部工作内容
1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中
的外部关系
2、组织实施招投标、协助签定施工合同
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开
工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批
复后并实施。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制
○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。
○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度）
○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点）
○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定）
○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。
（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。
○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。
○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。
○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。
3、检查制度
○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。
及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
○2周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现的问题，以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单位，限时整改，整改过程和完毕时应进行复查，直至合格。
○3月大检查：每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查（可请公司领导参加），建立检查表、评比标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检查、评比报告，上报公司总经理及各部门。
○4各项检查结果应及时形成书面、影响资料报项目工程经理审查后，提交相关单位负责人签认。
○5工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周、分月报计划和分阶段目标计划的报告制度，由工程项目经理过程检查，工程项目经理接受公司及总经理的检查。
○6写出管理日志，注明当日巡查、情况及时间记录、工程会议、检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理措施、落实情况等，必须当天书写，不准事后补写。
三、工程部的岗位责任制
1、工程项目经理岗位责任制
○1工程项目经理直接对公司负责，接受总经理领导
○2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系。
○3组织、参与、起草、审查招标文件，评定招标文件，拟定发包项目合同主要条款。
○4组织参与施工进度计划，材料供应计划，资金需求计划的制定和初步审查，抓好项目施工成本控制与管理。
○5主持项目部日常工作例会，周、月、及分部分项检查，参与监理周例会。
○6正确指导施工单位的安全、质量、进度及文明施工。
○7审阅处理施工单位之间的来往函件，办理或督促办理与公司来往函件、报告、指令。
○8组织工程竣工的初步验收。
2、专业工程师岗位责任制
○1工程部专业工程师对工程项目经理负责，接受工程项目经理的领导，
○2起草并保存与施工、监理单位的来往函件及各种法律文件并上报工程项目经理审阅。
○3组织项目施工审批所需资料。
○4起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款。
○5进行施工现场工程量的统计，审核（初审）并配合预算部门进行核算。
○6组织工程质量的安全检查，做好施工现场安全事故预防工作，并作好记录。
○7组织对于隐蔽工程的验收，确保所记录的资料真实完整。
○8做好工程施工部位及现场安全文明施工的每日巡查，并记录工作。
○9审查批复施工方作业计划，预算资料集相应业务，批复质量整改措施，并检查落实情况和各方工程联系单的草拟回复，并报工程经理审查。
3、造价工程师（造价员）岗位责任制
○1造价工程师向工程部项目经理和总经理负责，接受项目经理领导。
○2积极收集、办理设计变更、技术核定单等资料，展开与军区中心、施工单位的经济核算和签证工作。
○3按照施工图，分部分项计算工程量，与军区中心和施工单位的核量结算工作。
○4按月、年竣工上报预算，中间计量计算报表。
○5控制好成本，并分析上报公司。
○6认真履行造价工程师职责，对所做的一切报表、预算、决算标书负责。
4、工程项目部文件、信息资料管理制度
○1工程项目部资料员，向工程部经理负责，接受项目经理
领导。
○2项目工程文件资料，应严格分级保密，未经工程经理或
上级领导同意，不得将涉及有秘密的资料透露给施工方或
其它单位和个人。
○3公司发出的文件资料，必须在4小时内传达到相应的管
理部门人员。
○4由工程部负责签定的合同及合同文件，必须确认合同
方的法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署
后，方可交合同与另一方实施，根据合同、图纸由工程
部统一发放，相关专业工程师保留一套，要善保管使
用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要。
○5经设计、公司、军区签证的变更，经济技术核定单，
妥善保存，并发放到相应的部门人员。
○6手机整理好施工、监理、公司来往函件，并保存，建
立资料台账。
○7督促指导施工单位的资料跟进完善，做到工程竣工、
资料齐备，以备报验和存档。
○8做好各种会议的文字记录，及施工相关影响图片资料
的保管工作。
四、工程项目部考核制度
<一>奖励制度
A类。