房地产工程管理制度(甲方)
房地产施工总包管理制度
第一章总则第一条为了规范房地产施工总包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产施工实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内房地产施工总包项目的管理，包括新建、改建、扩建等房地产项目。
第三条房地产施工总包管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学决策，民主集中；（三）质量第一，安全为本；（四）进度优先，投资控制；（五）合同管理，责任分明。
第二章总包单位选择与资质审查第四条房地产施工总包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具有建筑工程施工总承包资质；（三）具有健全的组织机构、管理制度和财务状况；（四）具有合格的施工技术和管理人员；（五）具有相应的施工设备、材料和质量检测设备；（六）具有良好的社会信誉。
第五条房地产开发企业应根据以下程序选择总包单位：（一）发布招标公告，明确招标条件、投标文件要求等；（二）对投标单位进行资格审查，包括资质审查、业绩审查、信誉审查等；（三）组织专家评审，对投标单位进行综合评价；（四）确定中标单位，签订施工合同。
第三章施工组织与管理第六条施工组织设计应包括以下内容：（一）工程概况及施工条件；（二）施工方案及进度计划；（三）施工质量、安全、环保、文明施工等保证措施；（四）施工资源配置及施工工艺；（五）施工组织机构及人员配置；（六）施工风险管理及应急预案。
第七条施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第八条施工单位应建立健全以下管理制度：（一）工程质量管理制度；（二）安全生产管理制度；（三）环境保护管理制度；（四）文明施工管理制度；（五）施工合同管理制度；（六）施工资料管理制度。
第九条施工单位应加强对施工过程中的质量、安全、环保、文明施工等方面的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
第四章施工进度与投资控制第十条施工单位应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
工程建设中的甲方单位管理制度
工程建设中的甲方单位管理制度一、总则为了规范工程建设中甲方单位的管理工作，提高工程建设质量和效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程建设项目管理水平，确保工程按时按质完成；2. 加强与承包方和监理方的沟通和协调，保障工程建设的顺利进行；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，确保工程建设的安全和质量。
三、管理职责1. 制定工程建设项目管理方案和进度计划；2. 组织编制工程建设项目的招标文件，并筛选合适的承包方；3. 组织协调监理方对工程建设项目进行监督和检查；4. 负责审批工程变更，确保工程建设项目按照合同要求进行；5. 负责工程建设项目的经费管理和成本控制。
四、管理流程1. 立项阶段（1）确定工程建设项目的总体目标和规划；（2）组织编制工程建设项目管理方案和进度计划；（3）确定工程建设项目的预算和资金来源。
2. 招标阶段（1）组织编制工程建设项目的招标文件，并确定招标方式；（2）组织制定招标公告和招标文件，发布招标信息；（3）对承包方进行资格审核和评标。
3. 履约阶段（1）签订工程建设项目管理协议和监理合同；（2）监督工程施工过程，确保施工质量和进度；（3）审批工程变更，并及时通知承包方和监理方；（4）管理工程建设项目的经费，确保资金使用合理。
4. 竣工验收阶段（1）组织开展工程建设项目的竣工验收工作；（2）对工程建设项目的质量和安全进行评估；（3）保障工程建设项目的顺利移交使用。
五、管理要求1. 加强对工程建设项目的监督和检查，发现问题及时处理；2. 提高工程建设项目管理人员的专业能力和管理水平；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，不得违反相关法律法规。
六、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改的，经甲方单位领导批准后实施。
房地产甲方安全管理制度
一、总则为加强房地产项目的安全生产管理，保障工程建设过程中人员生命财产安全，确保工程质量与进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 项目经理负责制：项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产全面负责。
2. 责任到人：建立健全安全组织保障体系，明确各级负责人和部门的安全职责，实现责任到人。
3. 安全生产教育培训：对所有参建单位进行安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
三、安全生产管理措施1. 施工现场安全管理：- 施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
- 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。
- 特殊工种须经专业培训，持证上岗。
2. 施工现场安全防范：- 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等安全防范标志。
- 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
3. 消防安全管理：- 遵守国家有关消防规定，消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。
- 油库、易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。
4. 用电安全管理：- 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，避免防碍正常作业和交通。
- 爆破作业前必须报当地公安部门批准，火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定。
5. 高空作业安全管理：- 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
四、安全生产监督检查1. 定期检查：定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 专项检查：针对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 隐患排查：建立健全安全隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。
五、奖惩措施1. 奖励：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 处罚：对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚，情节严重的依法追究法律责任。
工程管理制度(甲方制度)
项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报公司领导进行考核。
二、经理职责：1. 督促现场工程师执行公司的各项规章制度，安排、处理好分管部分的日常工作。
2. 认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令，并对分管工作进行全面有效的管理、督促。
甲方工程安全管理制度范本（3篇）
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为确保工程施工过程中的安全、环保和质量要求，提高工程的安全管理水平，保障劳动者的生命安全和财产安全，制定本工程安全管理制度。
第二条本制度适用于本工程的所有承包方、监理方、设计方等相关人员以及现场施工人员。
第三条本制度的内容包括工程安全管理的基本原则、责任分工、安全教育培训、安全管理措施、事故应急预案等。
第四条工程安全管理应以预防为主，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责、谁要付费”的原则，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
第五条工程安全管理应遵循相关法律法规和标准要求，依法监督、检查、处罚违法违规行为，强化安全意识和责任意识。
第二章责任分工第六条甲方是本工程的责任主体，负责制定本工程的安全管理方案，定期组织安全检查。
第七条承包方是本工程的主要责任方，负责组织工程施工，并实施工程安全管理措施。
承包方应设立专门的安全管理部门，聘请安全专职人员。
第八条监理方负责对工程施工过程进行监督检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并记录相关情况。
第九条设计方要确保设计方案满足安全要求，并配合承包方和监理方做好工程施工过程中的安全保障工作。
第十条现场施工人员要遵守安全管理规定，参加安全教育培训，按规定佩戴个人防护用品，严禁擅自改变施工工艺。
第三章安全教育培训第十一条安全教育培训应包括安全法律法规、施工现场秩序、个人防护用品的使用方法等内容。
培训形式可以采用讲座、宣传片、教育培训等多种方式。
第十二条安全教育培训的对象包括承包方、监理方、设计方及现场施工人员，要定期组织进行培训并记录培训内容。
第十三条新进现场施工人员要进行入职培训，了解本工程的安全管理制度和施工规范。
第十四条工程施工过程中发生事故时，要及时组织安全培训，并加强事故教训的宣传。
第四章安全管理措施第十五条工程施工现场要设立明显的安全警示标志，制定安全操作规程，禁止携带易燃易爆等危险品入场。
业主甲方工程管理制度
业主甲方工程管理制度一、总则本制度旨在明确业主甲方在建设工程管理中的职责与权利，确保工程项目按照预定目标顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程管理的透明度和效率。
二、组织结构与职责业主甲方应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
该团队应包括但不限于项目经理、质量监督、安全管理等关键岗位。
各岗位职责明确，形成有效的沟通和决策机制。
三、工程进度管理业主甲方应制定详细的工程进度计划，并与施工方共同确认。
进度计划应包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑目标。
业主甲方需定期检查进度计划的执行情况，并根据实际情况及时调整。
四、质量控制体系业主甲方应建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
这包括对材料、设备的质量把控，以及对施工过程的监督检查。
质量问题应及时发现并采取措施解决。
五、安全生产管理安全是工程建设的首要前提。
业主甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
这包括定期的安全教育培训、现场安全检查以及应急预案的制定和演练。
六、合同管理与变更控制业主甲方应严格执行合同管理规定，对所有合同条款进行详细审查，并在合同执行过程中加强监督。
任何工程变更都应经过严格审批，并在双方同意后实施。
七、信息管理与报告制度业主甲方应建立完善的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
同时，应定期编制工程进展报告，向相关方通报项目的最新动态。
八、风险管理业主甲方应识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险和法律风险等方面。
九、争议解决机制为了有效解决工程建设过程中可能出现的争议，业主甲方应建立明确的争议解决机制。
这包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，由业主甲方负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
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工程管理制度目录第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度十一、工程款支付程序第五章附件表格第一章组织机构一、岗位设置原则工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程管理部的编制工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整安排。
3．工程管理部组织机构图第二章部门职能一、工程管理部职能：1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7．协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2、参与项目方案制定，负责本项目的进度、质量、安全的管理。
3、负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。
4、负责组织施工项目图纸会审，同工程管理部沟通变更洽商事宜。
办理项目工程各专业施工图、设计变更、洽商等工程文件的审批备案，并跟踪检查落实情况。
5、监督监理公司工作情况，落实监理合同，审查监理细则、监理规划，抽查实施情况。
6、审查施工组织设计和施工作业方案，参加工程监理例会，协调解决工程例会提出需协调解决的各种问题。
7、按工程施工合同拨款，审核施工单位、监理公司的工程进度，编制资金计划。
8、组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、项目竣工验收。
9、检验材料品牌、品质，会同监理人员，核查进场材料是否符合设计合同要求。
10、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施，并跟踪实施。
11、负责现场楼号的定位、标高确定。
12、负责电梯、人防、消防、通风、外线及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。
13、负责现场地块的“三通一平”等工作。
14、负责所管辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作，并在竣工后向建设局档案管移交。
15、办理工程交接手续，配合物业公司做好工程的维修管理。
16、做好工程日志，及时上报工程月报工作。
17、完成领导交给的其他工作。
第三章职位说明书一、工程管理部经理职位名称：工程管理部经理，所属部门：工程管理部直接领导：总经理，工作场所：办公室、现场职位概要负责所有开发项目规划设计、工程管理工作，做好质量、进度、投资、安全控制，做好各方主体、内外部关系的协调，做好合同管理。
负责工程管理部日常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1．要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2．严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工作内容1．主持工程管理部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程管理部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
7．完成公司领导交办的其他任务；二、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程管理部直接领导工程管理部经理、总经理，工作场所：公司职位概要为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程管理部经理的领导；负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，做好合同管理。
职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规；能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题。
工作内容1．认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。
负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2．配合工程管理部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。
3．作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；4．参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；6．按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；7．组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；8．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；9．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；10．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
三、土建工程师职位名称：土建工程师,所属部门：项目部直接领导:项目部经理，工作场所：现场职位概要负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；7．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
8．及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
9．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
10．完成领导交办的其他工作；四、安装工程师职位名称：水电工程师，所属部门：项目部直接领导：项目部经理，工作场所：现场职位概要负责开发工程给排水、暖通、强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉给排水、暖通、强电、弱电设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责给排水、暖通、强电、弱电专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责给排水、暖通、强电、弱电专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；7．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
9．及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。