甲方工程项目部管理制度
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方工程项目管理制度范本
第一章总则第一条为了规范甲方工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方参与管理的各类工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家有关法律法规、行业标准、地方规定和公司规章制度。
（二）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程安全、环保、文明施工。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按时完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，提高资金使用效益。
（五）合同管理：依法签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行。
第二章组织机构与职责第四条甲方设立工程项目管理部，负责工程项目管理的全面工作。
第五条工程项目管理部的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，并组织实施。
（二）组织工程招标、投标、评标工作。
（三）监督工程进度、质量和投资控制。
（四）协调解决工程建设中的问题。
（五）组织工程验收、交付使用。
第六条甲方其他部门应按照职责分工，积极配合工程项目管理部的工作。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程包括以下环节：（一）工程前期：工程立项、可行性研究、设计、招投标等。
（二）施工阶段：施工准备、施工、监理、验收等。
（三）工程后期：交付使用、保修等。
第八条工程前期管理：（一）工程立项：根据国家产业政策、市场需求和公司发展战略，提出工程立项申请。
（二）可行性研究：对工程项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。
（三）设计：组织设计单位进行工程设计，确保设计质量。
（四）招投标：依法组织工程招标、投标、评标工作，选择合适的施工单位。
第九条施工阶段管理：（一）施工准备：组织施工单位进行施工准备，确保施工条件满足要求。
（二）施工：监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工。
（三）监理：委托监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量。
（四）验收：组织工程验收，确保工程质量、进度和投资效益。
第十条工程后期管理：（一）交付使用：组织工程交付使用，确保工程安全、环保、文明施工。
甲方的项目管理制度
甲方的项目管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有项目的管理活动。
第三条项目管理应当按照本制度的规定执行，确保项目的质量、进度和成本等目标的实现。
第四条甲方项目管理应当遵循“科学、规范、有效、创新”的原则，做到全程监控、及时反馈、持续改进。
第二章项目管理组织第五条甲方项目管理组织应当包括项目管理委员会、项目管理部门、项目管理人员等。
第六条项目管理委员会是甲方项目管理的最高决策机构，由甲方决策人员和项目负责人组成。
第七条项目管理部门是负责项目管理工作的专门机构，应当配备专业、技术人员。
第八条项目管理人员应当具有相关专业背景和丰富的项目管理经验。
第九条项目管理团队应当根据项目的不同需求，合理配置人员和资源，确保项目的顺利实施。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程应当包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
第十一条项目启动阶段应当明确项目的目标、范围、成本和时间等重要信息，确定项目管理计划。
第十二条项目规划阶段应当根据项目管理计划，制定详细的工作计划，安排资源和分配任务。
第十三条项目实施阶段应当按照工作计划实施项目活动，监控项目进度、成本和质量。
第十四条项目监控阶段应当及时发现问题，采取有效措施，确保项目按照计划进行。
第十五条项目收尾阶段应当总结项目经验，评估项目效果，编制项目总结报告。
第四章项目管理工具第十六条项目管理工具应当包括项目管理软件、项目管理手册、项目管理模板等。
第十七条项目管理软件应当提供项目计划、进度跟踪、成本控制、风险管理等功能。
第十八条项目管理手册应当详细介绍项目管理制度、流程和工具使用方法。
第十九条项目管理模板应当包括项目计划模板、工作分解结构、里程碑计划等。
第五章项目管理考核第二十条项目管理考核应当由项目管理委员会进行，根据项目目标、成本、进度、质量等标准进行评估。
第二十一条项目管理考核应当定期进行，及时调整管理措施，提高管理水平。
甲方工程建设项目管理制度
甲方工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程建设项目的管理工作。
具体项目管理工作应根据项目规模和特点进行细化制定。
第三条本制度所称甲方，指的是承担工程建设项目的权利和义务的自然人、法人或其他组织。
第四条甲方项目管理包括项目立项、设计、招标、施工、竣工和验收等全过程管理。
第五条甲方项目管理应遵循规范、合法、公平、公正、透明的原则，确保项目取得有效成果。
第二章项目管理机构第六条甲方项目管理机构是依法设立的，具有独立法人地位的专门机构。
第七条甲方项目管理机构的职责包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收、验收等全过程管理。
第八条甲方项目管理机构应设立项目部门、财务部门、人力资源部门等相关职能部门和岗位。
第九条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、前期准备、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等阶段。
第十一条项目立项阶段，项目管理机构应进行项目可行性研究，确定项目实施计划和预算。
第十二条前期准备阶段，项目管理机构应做好项目前期准备工作，包括工程勘察、设计编制、招标文件编制等工作。
第十三条设计阶段，项目管理机构应委托专业设计单位进行设计工作，并进行设计审查和定稿。
第十四条招标阶段，项目管理机构应编制招标文件，公开招标并进行评标，确定承包商。
第十五条施工阶段，项目管理机构应组织施工单位开展施工工作，并进行施工监理。
第十六条监理阶段，项目管理机构应委托专业监理单位进行监理工作，监督施工单位的施工质量和进度。
第十七条验收阶段，项目管理机构应进行工程验收，确保工程符合相关要求。
第十八条竣工阶段，项目管理机构应组织编制竣工资料和验收报告，并办理竣工手续。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括工程质量、进度和安全等方面的要求。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
甲方工程项目管理制度范本
甲方工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善工程项目管理，强化项目管理责任制，提高项目管理效率，加强工程质量管理，保证工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本项目管理制度适用于甲方各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
在实际运作过程中，应根据不同项目的具体情况进行调整完善。
第三条所有参与项目管理的相关人员（包括但不限于项目经理、工程监理、技术人员等）都应遵守本项目管理制度的要求，服从项目管理的统一组织和领导，严格按照工程计划、合同约定、技术标准和相关法律法规进行管理。
第四条本项目管理制度内容包括项目管理的基本原则、组织结构、职责分工、工作流程、管理评估和管理执行等内容，并设立监督机制，以确保项目管理工作的合规、高效运行。
第二章组织结构第五条甲方工程项目管理组织架构分为总经理办公室、工程部、质量部、安全生产部、采购部等。
第六条总经理办公室由总经理或副总经理负责，负责决策、统筹协调工程项目管理工作，对工程项目的全局进行把控。
第七条工程部由工程总监领导，负责组织和协调项目管理的具体执行工作，包括工程规划、设计、施工、验收等环节。
第八条质量部负责质量管理工作，制定和落实质量检查、验收标准，确保工程项目质量达到合格标准。
第九条安全生产部负责安全管理，建立安全生产管理制度、安全生产责任制，确保工程施工过程中安全生产。
第十条采购部负责采购工作，制定采购计划、配合审批程序，保证工程项目所需物资和设备的及时供应。
第三章职责分工第十一条项目经理负责全面管理和协调工程项目的执行，负责编制项目实施计划、组织工程施工和监督验收等。
第十二条工程监理负责监督工程施工过程中的质量、安全等方面，协助项目经理做好工程项目的管理监督工作。
第十三条技术人员负责工程项目的技术支持和技术保障工作，提出专业技术建议，解决技术难题。
第十四条质量管理员负责工程质量的监督、检查和评估工作，确保工程项目质量符合相关标准。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度一、前言为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。
二、管理组织机构1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。
项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。
2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。
3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。
4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。
三、管理制度1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。
2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。
3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。
4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。
5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。
制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。
在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。
6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。
在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。
7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。
四、日常工作规范1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。
周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。
2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。
不得私自处置公物或挪用公款。
严禁延期、夸大工程实施进度等行为。
3. 工作安排：每个职工应按照工作分配将日常工作安排好，遵守施工规划和工期计划，确保工作顺利进行。
甲方工程项目办管理制度
甲方工程项目办管理制度第一章总则第一条为规范和管理甲方工程项目办事处的工作活动，保障项目顺利实施，根据有关法规、规定以及项目具体情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目办事处内部管理工作，涉及项目管理、财务管理、人员管理等方面。
第三条甲方工程项目办事处负责项目的立项、组织实施、监督管理、验收总结及相关管理工作。
第四条本管理制度由甲方工程项目办事处主任负责解释和执行。
第二章项目管理第五条甲方工程项目办事处负责对项目进行立项评审，包括项目内容、预算、进度计划等方面的审查，其中涉及总投资或重要改变的项目需甲方领导批准。
第六条甲方工程项目办事处应根据项目实际情况，制定详细的实施方案和进度计划，确保项目按时按质完成。
第七条甲方工程项目办事处要建立健全项目的监督管理机制，定期对项目进行评估和督导，及时发现和解决问题。
第八条甲方工程项目办事处负责项目的验收工作，确保项目达到预期效果，按规定标准验收合格后方可移交。
第三章财务管理第九条甲方工程项目办事处要进行严格的财务管理，确保项目经费使用合理、合法。
第十条甲方工程项目办事处应建立健全预算编制、费用审核、资金监管等财务管理制度，加强财务监督。
第十一条甲方工程项目办事处应按照相关规定进行资金拨付，遵守审批程序，确保项目经费使用符合要求。
第四章人员管理第十二条甲方工程项目办事处要建立科学的人员管理机制，吸引和留住人才，注重员工的职业发展。
第十三条甲方工程项目办事处应加强对员工的培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条甲方工程项目办事处要建立完善的考核激励机制，鼓励员工发挥个人特长，激励员工积极工作。
第五章其他第十五条甲方工程项目办事处要注重信息化建设，提高管理效率，提升服务水平。
第十六条本管理制度自颁布之日起施行。
如有需要修改，须按规定程序修改并报领导批准。
以上内容为甲方工程项目办管理制度的主要内容，甲方工程项目办事处应严格按照规定执行，确保项目的顺利进行和实施。
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工程项目部管理制度
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。
一、工程项目部工作内容
1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外
部关系
2、组织实施招投标、协助签定施工合同
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至
竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后
并实施。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制
○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程
师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。
○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公
司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度）
○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-
下午5:00点）
○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定）
○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。
（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。
○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。
○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午3：00点）和不定期的各项专题会议。
○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。
3、检查制度
○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。
及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
○2周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相
关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现的问题，以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单位，限时整改，整改过程和完毕时应进行复查，直至合格。
○3月大检查：每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查（可请公司领导参加），建立检查表、评比标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检查、评比报告，上报公司总经理及各部门。
○4各项检查结果应及时形成书面、影响资料报项目工程经理审查后，提交相关单位负责人签认。
○5工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周、分月报计划和分阶段目标计划的报告制度，由工程项目经理过程检查，工程项目经理接受公司及总经理的检查。
○6写出管理日志，注明当日巡查、情况及时间记录、工程会议、检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理措施、落实情况等，必须当天书写，不准事后补写。
三、工程部的岗位责任制
1、工程项目经理岗位责任制
○1工程项目经理直接对公司负责，接受总经理领导
○2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系。
○3组织、参与、起草、审查招标文件，评定招标文件，拟定发包项目合同主要条款。
○4组织参与施工进度计划，材料供应计划，资金需求计划的制定和初步审查，抓好项目施工成本控制与管理。
○5主持项目部日常工作例会，周、月、及分部分项检查，参与监理周例会。
○6正确指导施工单位的安全、质量、进度及文明施工。
○7审阅处理施工单位之间的来往函件，办理或督促办理与公司来往函件、报告、指令。
○8组织工程竣工的初步验收。
2、专业工程师岗位责任制
○1工程部专业工程师对工程项目经理负责，接受工程项目经理的领导，
○2起草并保存与施工、监理单位的来往函件及各种法律文件并上报工程项目经理审阅。
○3组织项目施工审批所需资料。
○4起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款。
○5进行施工现场工程量的统计，审核（初审）并配合预算部门进行核算。
○6组织工程质量的安全检查，做好施工现场安全事故预防工作，并作好记录。
○7组织对于隐蔽工程的验收，确保所记录的资料真实完整。
○8做好工程施工部位及现场安全文明施工的每日巡查，并记录
工作。
○9审查批复施工方作业计划，预算资料集相应业务，批复质量整改措施，并检查落实情况和各方工程联系单的草拟回复，并报工程经理审查。
3、造价工程师（造价员）岗位责任制
○1造价工程师向工程部项目经理和总经理负责，接受项目经理领导。
○2积极收集、办理设计变更、技术核定单等资料，展开与军区中心、施工单位的经济核算和签证工作。
○3按照施工图，分部分项计算工程量，与军区中心和施工单位的核量结算工作。
○4按月、年竣工上报预算，中间计量计算报表。
○5控制好成本，并分析上报公司。
○6认真履行造价工程师职责，对所做的一切报表、预算、决算标书负责。
4、工程项目部文件、信息资料管理制度
○1工程项目部资料员，向工程部经理负责，接受项目经理领导。
○2项目工程文件资料，应严格分级保密，未经工程经理或上级领导同意，不得将涉及有秘密的资料透露给施工方或其他单位和个人。
○3公司发出的文件资料，必须在4小时内传达到相应的管理部门人员。
○4由工程部负责签定的合同及合同文件，必须确认合同方的
法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交
合同与另一方实施，根据合同、图纸由工程部统一发放，相
关专业工程师保留一套，要善保管使用，竣工后交回工程部，
以备存档或满足其他需要。
○5经设计、公司、军区签证的变更，经济技术核定单，妥善
保存，并发放到相应的部门人员。
○6手机整理好施工、监理、公司来往函件，并保存，建立资
料台账。
○7督促指导施工单位的资料跟进完善，做到工程竣工、资料
齐备，以备报验和存档。
○8做好各种会议的文字记录，及施工相关影响图片资料的保
管工作。
四、工程项目部考核制度
<一>奖励制度
A类
1、奖励个人50-200元，与当月工资一并发放
○1对改善部门管理，提高业务水平、合理化建议的。
○2工作中表现突出，创造优良成绩的。
○3工程施工过程中为公司树立良好形象提高知名度的。
B类
2、记功
记功类奖励个人200-1000元，与当月工资一并发放，全公司通报表彰
○1提出合理化建议，节约成本成绩显著者奖励5000以上-10000元以下
○2杜绝浪费，发现公司内人员或施工方人员的浪费，及时有效进行制止的，给公司挽回了较大损失，而作出贡献的。
○3提出建议，改进施工工艺流程，经实际验证成果显著的。
C类
3、记大功（节约成本10000元以上者）
记大功类奖励个人1000元至3000元，根据情况由工程经理提请公司总经理同意，在公司员工大会上表彰。
<二>处罚制度
A类
1、警告类
情节较轻者，给予警告处罚，情节相对轻者而严重的，给予劝诫处罚，每次罚款50-100元，在当月工资中扣除，本部门内部通报。
○1不服从部门经理领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担责任的。
○2消极怠工，在部门办公室场所内发牢骚、发泄个人情绪的。
○3不按本部门规定参加例会及其他会议的。
○4对施工作业点的巡查，不按规定次数进行，漏查、走形式、
不重质量的。
○5不按规定填写管理日志、忘填、漏填、事后进行补填的。
B类
2、记过类
记过类处罚每次罚款100-500元，全公司通报批评。
○1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的。
○2超过规定时间传递文件资料，造成不良后果或影响的。
○3未按规定程序，走部门内、外联系单资料流程的。
○4负责工作范围内，工程（或资料）出现质量问题、未及时发现的，后经领导和其他同事发现，但已造成部分损失的。
○5对于上级领导指定的工作（或整改内容）未按时完成，或确定无法完成但不及时上报的。
○6半年内受到警告处罚三次以上的。
C类
3、开除
情况相对严重，造成项目较大损失的，公司予以除名
○1未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故人员伤亡的。
○2未履行工作职责，造成施工过程中出现重大质量事故的。
○3接受施工单位财物、礼金，给公司造成损失的。
○4半年内记过处罚三次机以上者。