工程项目管理系统方案
市政工程项目的智能化管理系统建设方案
市政工程项目的智能化管理系统建设方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 系统架构设计 (3)第二章需求分析 (4)2.1 用户需求 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 功能需求 (5)2.4 安全需求 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统模块设计 (5)3.2 系统功能设计 (6)3.3 数据库设计 (6)3.4 系统界面设计 (7)第四章系统开发 (7)4.1 开发环境与工具 (7)4.1.1 开发环境 (7)4.1.2 开发工具 (7)4.2 开发流程与规范 (8)4.2.1 开发流程 (8)4.2.2 开发规范 (8)4.3 关键技术实现 (8)4.3.1 分布式架构 (8)4.3.2 数据库设计与优化 (8)4.3.3 前端技术 (8)4.4 系统测试与调试 (8)4.4.1 单元测试 (9)4.4.2 集成测试 (9)4.4.3 系统测试 (9)4.4.4 调试与优化 (9)第五章系统集成 (9)5.1 系统集成策略 (9)5.2 硬件设备集成 (9)5.3 软件系统集成 (9)5.4 系统兼容性测试 (10)第六章系统运行维护 (10)6.1 系统运行管理 (10)6.1.1 运行管理目标 (10)6.1.2 运行管理组织 (10)6.1.3 运行管理制度 (11)6.2 系统维护策略 (11)6.2.1 预防性维护 (11)6.2.2 应急维护 (11)6.3 系统故障处理 (11)6.3.1 故障分类 (11)6.3.2 故障处理流程 (11)6.4 系统升级与优化 (12)6.4.1 系统升级 (12)6.4.2 系统优化 (12)第七章信息安全与保密 (12)7.1 信息安全策略 (12)7.1.1 制定信息安全政策 (12)7.1.2 信息安全组织架构 (12)7.1.3 信息安全管理制度 (12)7.2 数据加密与解密 (13)7.2.1 加密算法选择 (13)7.2.2 加密密钥管理 (13)7.2.3 数据加密与解密流程 (13)7.3 访问控制与身份认证 (13)7.3.1 访问控制策略 (13)7.3.2 身份认证方式 (13)7.3.3 访问控制与身份认证系统 (13)7.4 信息安全事件处理 (13)7.4.1 信息安全事件分类 (13)7.4.2 信息安全事件报告 (13)7.4.3 信息安全事件处理流程 (14)7.4.4 信息安全事件整改 (14)第八章项目实施与监控 (14)8.1 项目实施计划 (14)8.2 项目进度监控 (14)8.3 项目质量保证 (15)8.4 项目风险控制 (15)第九章项目效益分析 (15)9.1 经济效益分析 (15)9.2 社会效益分析 (16)9.3 环境效益分析 (16)9.4 综合效益评价 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目总结 (17)10.2 项目成果展示 (17)10.3 项目不足与改进方向 (17)10.4 项目发展展望 (18)第一章概述1.1 项目背景城市化进程的不断加快，市政工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
燃气工程项目管理系统方案
燃气工程项目管理系统方案一、项目背景燃气工程是指燃气勘探、开发、运输、储存、转化、利用、加工和销售等一系列涉及燃气资源的工程活动，燃气资源的综合利用对当今社会尤其是工业制造业来说具有重要的战略意义。
燃气工程项目通常需要进行资源调查、勘探开发、建设施工、设备安装、运行管理等一系列工程活动。
为了有效管理和监控燃气工程项目，提高项目执行效率和管理水平，需要建立一套完善的燃气工程项目管理系统。
二、系统目标本燃气工程项目管理系统的目标是为燃气工程项目提供统一的管理和监控平台，实现对项目资源、进度、成本、质量、安全等各个方面的全面管理，同时为项目决策和执行提供数据支持和分析。
三、系统功能1、项目计划管理：提供项目计划编制、资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，对项目执行过程进行全面的规划和管理。
2、项目人力资源管理：对项目人员的工作分配、考勤管理、绩效考核等方面进行管理，确保项目的人力资源有效利用。
3、项目物资资源管理：对项目所需的设备、材料、仪器等资源进行采购、入库、库存、使用等方面的管理，确保项目执行所需资源的及时供应和管理。
4、项目成本管理：对项目的预算编制、成本跟踪、费用核算等进行管理，确保项目执行成本的控制和管理。
5、项目进度管理：对项目的工程进度、工作任务、工期安排、施工进度等方面进行管理，确保项目能够按时完成。
6、项目质量管理：对项目工程质量标准、验收管理、质量控制等方面进行管理，确保项目工程质量达到要求。
7、项目安全管理：对项目的安全风险评估、安全管理制度、安全培训等进行管理，确保项目安全施工。
8、项目风险管理：对项目的各类风险进行评估和分析，制定风险应对计划，确保项目的安全顺利进行。
9、项目报表分析：对项目的各类数据进行收集、分析和报表生成，为项目管理决策提供数据支持。
四、系统架构本燃气工程项目管理系统采用B/S架构，前端用户界面采用HTML5和CSS3技术，后端数据存储和处理采用MySQL数据库，同时采用Java和Spring框架进行系统的开发。
工程项目管理系统方案
工程项目管理系统方案一、系统的基本功能和特点：1.项目信息管理：包括项目概况、计划、进度、质量、成本等信息的录入、查询、修改和删除；2.组织机构管理：包括项目团队成员、责任人的录入、查询和管理；4.任务分配和跟进：根据项目计划进行任务分配，记录任务执行情况，及时了解项目进展；5.风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施，定期评估风险的发生概率和影响程度；6.监控和控制：对项目进度、质量和成本进行监控和控制，及时发现和解决项目问题。
二、系统的具体实施方案：1.系统开发：选择合适的软件开发平台和工具，开发出符合项目管理需求的工程项目管理系统；2.数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的精确和安全；3.系统测试：进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性；4.系统上线：将系统部署到服务器上，确保项目成员可以方便地访问和使用系统；5.系统培训：对项目成员进行系统使用培训，提高项目成员对系统的熟悉程度和使用效率；6.系统维护：定期对系统进行维护和升级，保证系统的正常运行和功能的不断完善。
三、系统的预期效果和价值：1.提高项目管理的效率：通过系统自动化和信息化的手段，实现项目信息的便捷管理和交流，减少了繁琐的手工操作和沟通成本，提高了项目管理的效率；2.提高项目管理的准确性：系统可以对项目信息进行准确录入和及时更新，减少了因为人为疏忽和错误导致的问题，提高了项目管理的准确性；3.加强项目团队的协作能力：系统可以方便地共享项目信息和文档，促进了项目团队之间的交流和协作，提高了项目团队的协作能力和效率；4.降低项目风险：系统可以及时发现和解决项目问题，并进行风险评估和应对措施的制定，降低了项目风险的发生概率和影响程度；5.提高项目管理的透明度和可控性：系统可以实时监控和控制项目进度、质量和成本，提高了项目管理的透明度和可控性。
综上所述，开发一套工程项目管理系统对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
大型工程项目管理系统建设方案
大型工程项目管理系统建设方案背景在大型工程项目中，项目管理是至关重要的。
为了有效地管理并协调各个方面的工作，建设一个大型工程项目管理系统是必要的。
该系统将有助于提高项目管理的效率和准确性，从而确保项目按时按质完成。
目标建设一个功能全面且易于使用的大型工程项目管理系统，以提供以下功能：1. 项目计划与进度管理：允许项目经理创建详细的项目计划，并跟踪项目的进度和里程碑。
2. 任务分配和协作：允许项目经理将任务分配给团队成员，并提供协作工具，以促进成员之间的沟通和合作。
3. 财务管理：跟踪项目的成本和预算，并生成财务报告以监控项目的财务状况。
4. 文档管理：提供一个集中的平台，用于存储、共享和管理项目相关的文档和文件。
5. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
6. 报告和分析：生成各种报告和分析，以评估项目的绩效和进展。
架构和技术要求架构该系统将采用典型的三层架构，包括以下层次：1. 表现层：负责与用户交互，并提供用户界面和输入验证。
2. 业务逻辑层：包含项目管理的核心业务逻辑，并处理各种业务规则和流程。
3. 数据访问层：负责与数据库交互，并提供数据的持久化和检索。
技术要求在构建该系统时，应考虑以下技术要求：1. 后端开发使用Java语言和Spring框架，以实现业务逻辑和数据访问层。
3. 数据库使用关系型数据库，如MySQL或Oracle，以存储项目相关的数据。
4. 使用RESTful API，以实现系统各个模块之间的通信和集成。
5. 考虑系统的安全性，并实施身份验证和权限管理机制。
实施计划阶段一：需求分析和设计1. 收集并分析项目管理的具体需求，编写详细的需求规格说明书。
2. 设计系统的整体架构和各个模块的功能和界面。
3. 制定数据库设计和数据模型。
阶段二：开发和测试1. 实现系统的各个模块，并进行单元测试和集成测试。
2. 进行系统的功能测试和性能测试。
阶段三：部署和上线1. 将系统部署到生产环境中，并进行系统集成和配置。
工程项目管理软件方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及人员众多，管理复杂。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，我国越来越多的企业开始采用工程项目管理软件。
本文将针对工程项目管理软件的方案进行详细阐述。
二、工程项目管理软件需求分析1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）项目信息管理：对项目的基本信息、项目成员、项目进度等进行统一管理。
（2）项目管理计划：制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（3）风险识别与评估：对项目风险进行识别、评估，制定风险应对措施。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）设计文件管理：对设计图纸、设计变更、设计文件等进行统一管理。
（2）设计进度管理：监控设计进度，确保设计按计划进行。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施、跟踪，确保设计变更的合规性。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）施工进度管理：监控施工进度，确保施工按计划进行。
（2）施工资源管理：对施工所需资源进行统一管理，包括材料、设备、人员等。
（3）施工质量管理：对施工质量进行监控，确保施工质量符合要求。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）验收计划管理：制定项目验收计划，确保验收工作按计划进行。
（2）验收文件管理：对验收文件进行统一管理，包括验收报告、验收记录等。
（3）验收问题管理：对验收过程中发现的问题进行跟踪、处理，确保问题得到解决。
三、工程项目管理软件方案设计1. 系统架构（1）B/S架构：采用B/S（Browser/Server）架构，实现跨平台、易操作、易于维护的特点。
（2）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于系统扩展和维护。
（3）分布式部署：采用分布式部署，提高系统性能和可靠性。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程项目建设管理系统设计技术方案
工程项目建设管理系统设计技术方案为了提高工程项目的管理效率和质量，许多企业都在建立自己的工程项目建设管理系统。
本文将介绍工程项目建设管理系统设计技术方案，包括系统架构、功能模块、数据管理、安全性保障等方面。
一、系统架构在设计工程项目建设管理系统的架构时，应根据实际情况采用分层架构，将整个系统分为三个层次：表示层、业务逻辑层和数据访问层。
表示层负责用户交互界面设计；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现业务流程；数据访问层则负责和数据库进行交互，进行数据操作。
二、功能模块在工程项目建设管理系统中，应包含以下功能模块：1、项目立项管理模块：包括项目可行性分析、项目立项申请、项目立项审批等子模块，实现新项目的申报和批准流程。
2、投资预算管理模块：包括项目预算编制、审核、分解、调整等子模块，实现对项目预算的管理。
3、设计管理模块：包括设计方案编制、审核、调整等子模块，实现对项目设计的全过程管理。
4、施工管理模块：包括施工计划编制、施工进度跟踪、施工图管理等子模块，实现对项目施工的全过程管理。
5、采购管理模块：包括采购计划编制、采购流程管理等子模块，实现对项目采购的全过程管理。
6、人员管理模块：包括人员档案管理、工资管理等子模块，实现对项目前期管理、招聘、工资等方面的全过程管理。
7、质量管理模块：包括质量检测、问题反馈、质量报告编制等子模块，实现对项目质量的全过程管理。
三、数据管理工程项目建设管理系统中的数据是一个非常重要的部分，因此需要采取有效的数据管理措施：1、数据采集：通过各种手段将项目的数据采集起来。
2、数据存储：建立项目数据库，存储项目数据。
3、数据处理：对项目数据进行处理，生成标准的报表和统计数据。
4、数据维护：对项目数据库进行定期维护，保证数据库的完整性和安全性。
四、安全性保障对于工程项目建设管理系统，安全性非常重要，因为泄露或丢失项目数据都会给企业造成损失。
因此，在系统设计中应采取以下措施：1、系统登录验证：用户登录时需要进行密码验证，防止未经授权的人员进入系统。
工程项目管理系统测试方案
工程项目管理系统测试方案一、测试目标本测试方案旨在对工程项目管理系统进行全面的功能性、性能和安全性测试，保证系统的稳定性、高效性并满足用户需求，确保系统可靠、安全地运行。
二、测试范围1. 功能性测试2. 接口测试3. 性能测试4. 安全性测试三、测试环境1. 操作系统：Windows 102. 浏览器：Chrome、Firefox、Edge3. 数据库：MySQL4. 网络环境：LAN、WAN四、测试方法1. 功能性测试功能性测试旨在验证系统各项功能是否按照设计要求正常运行。
测试内容包括但不限于：- 用户管理：用户注册、登录、密码找回、用户信息修改、角色分配、权限控制等功能的测试- 项目管理：项目创建、编辑、删除、项目进度、任务分配、进度追踪等功能的测试- 文档管理：文档上传、下载、分享、版本控制等功能的测试- 日程管理：日程安排、会议预约、提醒通知等功能的测试2. 接口测试接口测试旨在验证系统与外部系统交互的稳定性和准确性。
测试内容包括但不限于：- 接口协议：HTTP、RESTful等接口协议的测试- 数据传输：数据格式、字段对应、参数准确性等方面的测试- 异常处理：异常情况下的接口返回、错误处理、异常处理机制等方面的测试3. 性能测试性能测试旨在验证系统在负载情况下的稳定性和性能表现。
测试内容包括但不限于：- 压力测试：模拟多种用户同时访问系统的情况，测试系统在高负载情况下的性能表现- 并发测试：对系统的并发处理能力进行测试- 响应时间：测试系统响应用户请求的时间，保证响应时间在合理范围内4. 安全性测试安全性测试旨在验证系统的安全性和保密性。
测试内容包括但不限于：- 数据安全：验证系统数据的加密方式、存储方式、传输方式等- 权限控制：验证系统对用户角色、权限的控制和保护- 安全漏洞：对系统进行安全漏洞扫描和渗透测试，保证系统的安全性五、测试计划1. 功能性测试计划- 对系统的各项功能逐一进行测试，定期记录测试结果并整理成测试报告- 在每个功能测试完成后进行回归测试，确保新功能的引入不会影响原有功能的稳定性2. 接口测试计划- 对系统与外部系统的接口进行测试，验证接口协议、数据传输、异常处理等方面的稳定性- 对接口的异常情况和错误处理机制进行深入测试，确保系统对异常情况的处理准确可靠3. 性能测试计划- 在业务低峰期进行系统的压力测试和并发测试，测试系统在高负载情况下的表现- 测试响应时间，确保系统在用户请求下的响应时间在可接受范围内4. 安全性测试计划- 对系统的数据安全、权限控制、安全漏洞等方面进行全面测试，确保系统的安全性- 对系统进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试，确保系统的安全性和稳定性六、测试执行1. 功能性测试执行- 按照测试用例逐一进行功能性测试- 记录测试结果并整理成测试报告2. 接口测试执行- 按照接口测试计划进行接口测试- 针对异常情况进行深入测试，确保系统对异常情况的处理准确可靠3. 性能测试执行- 在业务低峰期进行系统的压力测试和并发测试- 测试响应时间，确保系统在用户请求下的响应时间在可接受范围内4. 安全性测试执行- 对系统的数据安全、权限控制、安全漏洞等方面进行全面测试- 对系统进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试七、测试评估1. 根据测试结果评估系统的功能稳定性、性能表现和安全性2. 汇总测试报告，对系统的各项测试结果进行评估3. 针对测试结果中存在的问题和异常，进行问题归类和优先级评估4. 编写测试总结报告，对测试结果进行整体评估和分析八、测试总结本测试方案对工程项目管理系统进行了全面的功能性、接口、性能和安全性测试，通过测试评估和总结，确保系统的稳定性、高效性和安全性，满足用户需求并保证系统可靠、安全地运行。
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• 必须以科学的项目管理手段推进整体业务优化与信息化建设，分期实施；
26
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 系统DEMO 6 交流与讨论
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总体思路，以项目管理为中心
集团管理层
3、工程项目涉及管理对象众多，
需要业主单位、设计单位、施工单 位、监理单位协同作业
5、临近项目尾声需要投入大量的人力和
时间整理历史资料做竣工决算
21
如何实现项目信息的及时、可见、准确？
集 团
现状 分公 司/ 项目
导致
22
管理规范A
进度 采购
投资 物资
合同 物资
组合 管理
分公司/ 工程管理中心
项目群 及多项 目管理
项
目
管
项目部
理
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管理驾驶舱 报表报告
组合分析
决策审批
采集
项目KPI 质量监控
采集
进度监控 合同监控 安全监控 管理规范
采集
采购监控 决策审批
采集
预算监控 报表报告
采集
项目A
设计信息 进度信息 投资信息 合同信息 质安信息 文档信息 现场动态 采购信息
方案
• 构建集团级工程项目管理信息系统PMIS • 2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广
结果
• 建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理 • 建成项目各方参与的协同工作平台。 • 实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理 • 实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役 • 实现财务、业务数据同步及与ERP、OA 的紧密集成 • 形成项目管理复制推广模板
7
案例分享-深圳能源集团
需求
• 基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求 • 项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理 • 项目全生命周期过程标准化不系统、不完整 • 项目相关业务系统离散，无集成 • 项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估 • 没有利用与把握好项目信息的第一手来源
让您的项目，尽在掌握…
*****建设公司
工程项目管理系统方案介绍
广安科技团队
Super Project Information Portal
让您的项目，尽在掌握……
Business solution for a project – driven world
Business solution for a project – driven world
手工报表、邮 件、会议、OA
变更 现场
报表 文档
1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度； 2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难； 3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控； 4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。
如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？
23
如何积累项目知识经验并复用？
项目启 动阶段
知 识
外部知识
项目计
项目执
划阶段
行阶段
知
知 识
识
项目知识积累
项目控 制阶段
知 识
知 识
项目收 尾阶段
项
项
项
目
目
目
项目全生命周期
企业知识
项目知识
企业知识
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通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理
集团公司战略 项目管理策略
企业战略、人力、财务等管控
集中管控
规范流程
项目管理业务 工程项目管理平台
●●●
管理 体系
建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理
●●●
加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性
提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力
实现工程项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化
项目目标
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流程规范化，业务标准化
管理一体化，项目可视化
企业工程项目管理系统的建设步骤
合同及变更管理 文档管理
风险管理 档案管理
基础架构
内容存储
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工作流引擎
报表引擎
企业业务集成
办公OA系统 财务管理系统
企业门户 ……
解决方案产品组合
UCM 内容管理
商品化 Autovue/Print2Flash 内容可视化
软件包
Weblogic 中间件
企
Asta/Primavera 项目计划与进度管理
方案
• 2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS • 总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广
结果
• 清晰的界定并明确两级管控体系 • 项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时 • 搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月 • 实现了项目工作流复用、管理过程复制 • 实现了项目知识经验的积累、分享及复用
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案例分享-酒钢集团
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案例分享-江苏省电力设计院
• 相关背景
江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测 设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力 行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、 工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经 济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。
体系建设
• 梳理与明确企业目前各类项目的管理模式，并且完善及标准化相应的业务流程、岗位 职责和管理制度；
管理平台
• 必须尽快统一建立先进的企业项目管理信息系统平台，用信息化手段来提升项目管理 水平，实现项目的集中管控、可视、规范；
系统集成
• 企业的业务信息系统必须各司其职，体现其核心价值，通过集成实现业务数据与信息 互联互通；
发
部
部
部
咨
软
培
询
件
训
实
集
认
施
成
证
部
部
部
北
南
杭
上
深
广
西
成
京
京
州
海
圳
州
安
都
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
4
4
业务范围
5
企业项目管理咨询
企业项目管理体系 项目的组织与项目经理 企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发 项目相关业务系统集成
业
级
EPIP 企业项目信息门户
工
PM经验
PMI+IPMA 培训教育与认证 企业工程项目管理系统实施经验
程 项
目
先进
成熟
实用
管
理
系
统
3完0 整的项目管理理论 体系及开发技术
基于企业的应用与实 施经验
贴近国内项目管理实践 要求
应用部署模式
集团公司 项目总体情况/KPI
分子公司A 业务管理/监控分析
Web 客户端
企业项目管理培训
项目管理知识体系培训 项目进度管理软件培训 项目管理实战培训
主要客户
6
航空航天领域 建筑建设领域 电力能源领域 交通运输领域 研发制造领域 教育培训领域 石油化工领域
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
工程信息化管理系 统
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EPC项目总承包管理系统
大型核电工程项目投资 管控/进度管理
EPC工程项目建设管理
石化装置新、扩工程项 目建设管理（EPC）
集团工程项目管理系统
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
管理要求
> 酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划
及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的 管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电 子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理 系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，
> 对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资
计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命 周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计 。
Oracle Partner Network 软件企业认定证书 SuperPIP 软件著作权 SuperEAI软件著作权证书 ISO9000质量体系认证 ISO27001信息安全体系认证 IPMP培训认证中心授权证书 PMI项目管理培训机构资格证书
3
稳步发展 服务全国
广安科技
市
综
产
场
合
品
发
管
研
展
理
管理驾驶舱
组合分析
分析报表
决策审批
多项目管理---项目管理部 多项目KPI监控 进度监控
合同及变更监控 风险监控
质量监控 决策审批
成本监控 安全监控 分析报表
投标监控
采购监控