如何改善科技项目管理信息系统
项目进度的信息管理措施
项目进度的信息管理措施项目进度的信息管理是项目管理中非常重要的一环。
在项目进行过程中，需要采取一系列措施来管理和跟踪项目的进度信息，以确保项目能够按时按质完成。
以下是一些常见的项目进度信息管理措施：1. 使用项目管理工具，可以使用专门的项目管理软件或工具来记录和跟踪项目进度信息，例如Microsoft Project、Trello、Jira等。
这些工具可以帮助整理和展示项目进度信息，让团队成员和利益相关者清晰地了解项目的进展情况。
2. 制定和更新项目进度计划，在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划，包括里程碑、任务分解结构、关键路径等信息。
随着项目的进行，需要不断更新和调整进度计划，以反映实际的进展情况。
3. 定期开展进度会议，定期召开项目进度会议，让项目团队成员和相关利益相关者一起讨论项目进展情况，发现问题并寻求解决方案。
这有助于及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行。
4. 使用进度报告和仪表板，定期生成项目进度报告和仪表板，向项目相关方汇报项目的进展情况。
这些报告可以包括项目完成百分比、预算消耗情况、风险和问题等信息，帮助相关方了解项目的整体状况。
5. 风险管理与变更控制，及时识别和管理项目进度方面的风险，制定相应的风险应对计划。
同时，对于项目进度的变更，需要进行严格的变更控制，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
6. 沟通与协调，保持良好的沟通与协调是项目进度信息管理的关键。
团队成员之间需要及时分享信息，协调工作进度，确保各项任务按时完成。
总之，项目进度的信息管理需要综合运用项目管理工具、定期开展会议、制定进度计划、及时报告和沟通等手段，以全面有效地管理项目的进展情况。
只有通过这些措施，才能确保项目按时高质量地完成。
企业项目信息化管理状况、不足及解决策略
企业项目信息化管理状况、不足及解决策略引言21 世纪是信息化的时代，信息化技术应用到社会的各个方面，并对社会产生了深远影响。
信息化技术由于自身发展的普及性及企业发展的需要，也被应用到企业项目的计划、沟通、监督、控制和评估的各个环节中，并对企业项目管理产生了深远影响。
本文针对信息化背景下，信息化技术在企业项目管理中的应用，企业项目管理产生的变化、企业项目管理中存在的问题和应对策略进行分析，以期提高我国企业项目管理的信息化水平。
1 IT 技术与企业项目管理1.1 概念界定信息化是指伴随着计算机、网络、通讯等信息技术的发展，催生出新的生产力，进而推动整个社会发展的过程。
信息化技术是以多媒体、计算机、网络等现代科技为依托，搜集信息并对信息进行整理和运用，形成数据库，为人们在生活、学习、生产过程中进行分析和决策提供依据。
信息化技术对社会的发展进步产生了重要影响，信息搜集和传递的效率更高，同行业间的企业相互联系形成了一个网络系统，促进了资源共享和生产效率的提高，信息化技术对社会发展进步提供了极大的技术支持。
企业项目管理是指从管理者的视角出发，将企业中的各环节和各项任务利用项目管理的思想进行操作。
制定项目管理计划、并进行监督和控制，通过项目管理的思想和流程来完成企业任务。
当今社会随着计算机、通讯等信息化技术的发展，对企业项目管理的各个方面也都产生了深刻影响。
企业也迫切需要运用信息化工具进行企业项目管理，来提高企业项目管理效率。
1.2 IT 技术应用于企业项目管理的必要性1.2.1 提高我国企业项目管理的国际化水平信息化技术在国外起步更早，也发展的更为先进成熟。
国外企业早已应用信息化技术进行企业项目管理，在提高企业管理水平和效率，降低管理成本等方面都发挥着重要作用。
我国应借鉴国外经验，将信息化技术应用于企业项目管理，是缩小与发达国家之间的差距，提高我国企业项目管理的国际化水平的需要。
1.2.2 信息化技术自身发展的必然趋势21 世纪是信息化的时代，信息化技术下的生产力工具不同于传统的生产工具，具有规模庞大和信息网络性的特点。
企业科研管理体系构建方案
企业科研管理体系构建方案1.引言1.1 概述概述部分：科研管理是指为了提高企业的科技创新能力和竞争力，通过科学合理的管理手段对企业进行各项科研活动的计划、组织、实施和控制的一种管理活动。
在当今日益激烈的市场竞争中，企业必须不断完善和优化自身的科研管理体系，以应对日新月异的市场需求和技术变革，从而推动企业持续创新和发展。
构建一个有效的企业科研管理体系是一个全方位的工程，需要涵盖组织架构、人员配置、流程规范、技术支持等多个方面，以保障科研工作的高效进行。
科研管理体系的建立可以提高科研项目的管理质量，推动创新成果的转化应用，提升科研投入和产出的效益。
对于企业来说，科研管理体系的建立不仅仅是提高竞争力的手段，更是企业走向科技领先地位的必由之路。
本篇文章将从建立科研管理团队、设立科研管理流程两个方面出发，提出一个企业科研管理体系构建方案。
通过对企业科研管理的核心要素进行分析和研究，旨在为企业科研管理实践提供有益的借鉴和指导。
通过对现有问题的深入分析，探讨科研管理团队的组建原则和建设路径，提出科研管理流程设计的关键要点和经验总结，从而为企业科研管理体系的实施提供重要的理论支持和实践指导。
在下文中，我们将重点解析如何建立一个科研管理团队，包括人员的选配、职责的明确和团队的日常运作。
同时，我们也将介绍如何设立科研管理流程，以确保科研项目的顺利推进和成果的高质量输出。
通过对这两个方面的详细介绍和分析，我们将为企业构建一个科研管理体系提供可行的方案和实施路径。
最终，希望能够引导企业在科研管理领域迈出坚实的步伐，实现科技创新和可持续发展的目标。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文中，将围绕企业科研管理体系的构建方案展开讨论。
为了清晰地呈现出研究的重点和逻辑，本文将按照以下结构进行组织。
首先，在引言部分，我们将对企业科研管理体系的概念和重要性进行概述。
我们将讨论科研管理的定义、作用以及为什么建立一个科研管理体系对于企业的发展至关重要。
科研项目管理存在问题及改进措施
科研项目管理存在问题及改进措施摘要：近年来随着我国科研水平的不断提升，科研投入、科研数量都不断增加，新的科研成果也不断涌现，科研已成为推动社会经济发展的动力之一。
科研管理作为科研工作的基础和保障，也面临更多挑战。
然而事业单位的科研管理工作比较薄弱，存在很多管理问题阻碍了单位科研的发展，因此根据事业单位自身特点，解决科研管理相关问题显得尤为重要。
关键词：事业单位；科研管理；问题；改进措施1课题管理主要内容课题管理在流程上主要包括：项目申报前期阶段、项目申报阶段、项目实施阶段、项目总结验收阶段。
除了课题流程管理之外，主要还涉及到课题建设内容、研究成果转化、战略发展规划和人才队伍建设等方面。
1.1项目申报前期阶段项目申报信息收集、分析筛选可能申报项目、研讨申报可行性、制订申报内容（单位、负责人、项目研究内容）和组织申报。
1.2项目申报阶段研究项目申报指南、确认申报单位、提出项目申报题目、研究内容、预期成果、确认人员、制定计划、编制申报书和可行性报告、编制财务预算、审核并填报有关申报系统。
1.3项目实施流程项目立项公告、签订项目合同、细化研究内容、实施进度、预期成果、财务预算执行、指标等制定项目实施方案、内控管理等、按季度召开项目执行情况研讨会、按期提交项目执行报告（年度总结报告）。
1.4项目总结验收项目实施期结束前，制定项目总结验收进度计划，准备验收材料，召开验收材料研讨会，确认验收要求形式（材料、会议），时间，地点等，组建验收小组（技术、财务、其他），根据验收意见修改验收材料，存档。
2科研管理存在问题2.1缺乏复合型科研管理专业人员事业单位一般以经营业务为主，科研管理人员一般身兼数职或虽有专门的科研管理人员，但对管理人员的培训学习、技术要求往往重视度不够。
现在科研管理人员工作还停留在简单的层面上，完全按照行政管理的模式来进行科研管理。
仅仅在科研项目申报、验收等工作中上传下达和管理科研资料等。
由于科研管理人员能力有限，无法提供有效的科研服务支撑，如缺乏组织科研团队的沟通和协调、缺乏对科研需求数据的调研、更对科研成果转化市场运作几乎无法涉及等。
科技管理信息系统
科技管理信息系统科技管理信息系统一、概述科技管理信息系统（Technology ManagementInformation System, TMIS）是一种综合性、先进性的管理信息系统。
它通过信息化手段，对科技管理的各个领域进行全面、有效、高效地管理和协调。
TMIS涵盖了科技创新、科技成果转化、技术市场化、知识产权管理、科技资金管理等多个领域，并采用了大量现代信息技术与管理心理学原理，为科技管理提供了全方面、多层次、高效率的信息化支持。
二、功能1、科技创新TMIS能够通过集成多种信息资源，如科研人员基本信息、研究领域、科研成果信息等，帮助科研人员加快科研进程，提高科研效率和创新质量。
同时，还能以建立科研项目管理、成果管理等模块，支持科研项目的全过程管理，增加科研项目的透明度和管理效能。
2、科技成果转化TMIS能够收集和分析科技成果转化的数据，帮助科技转化机构实现对科技成果的评估、管理、推介和转化。
特别是能够提供一些辅助性工具与信息资源，如市场调研分析、市场开发策略、专利咨询和资金扶持等，以帮助科技转化机构提高科技成果转化的效率、质量和经济效益。
3、技术市场化TMIS能够通过集成市场信息、产品信息、企业信息等，提供全方位的技术市场信息咨询服务，帮助科技企业和科技人员了解市场需求、竞争环境、技术潜力等情况，为技术市场化做出战略决策提供信息支持。
4、知识产权管理TMIS能够通过制定知识产权策略，鼓励创造知识产权，收集、保护和管理知识产权，提高知识产权价值，并通过对知识产权的评估、交易和授权等手段，为科技企业创造较高的知识产权经济效益。
5、科技资金管理TMIS能够收集、分析、管理各种科技资金信息，包括科研经费、技术创新基金、风险投资、科技保险、政策性融资等，提高科技资金的透明度和管理效率。
这有助于科技企业更好地获取资金、降低融资成本并提高资金利用效率。
三、优势1、集成多种信息资源，提供全方位的信息支持TMIS能够通过集成多种信息资源，包括市场信息、技术信息、人才信息、产品信息等，为科技管理者提供全方位、多层次的信息支持，帮助他们客观、全面地把握科技发展的动向和市场需求。
科研项目管理系统
科研项目管理系统随着科技的不断发展和应用，科研项目的规模和复杂度也越来越大。
如何有效地管理和协调这些项目是科研单位和企业不可忽视的问题。
科研项目管理系统的出现，为科研项目的管理和协调提供了更加高效的方式。
一、科研项目管理系统的概述科研项目管理系统是指在科研项目管理过程中使用的计算机软件系统，它能够管理和协调科研项目的各个环节，包括项目立项、任务分配、人员管理、进度控制、成果管理、信息交流等。
科研项目管理系统可以提高科研项目的效率和管理水平，减少管理成本和工作量，加速科研成果的转化和产业化。
科研项目管理系统的主要功能包括以下几个方面：1.项目立项管理：包括项目申报、项目审核、项目立项、项目预算等。
2.任务分配管理：包括任务分解、任务派发、任务计划、任务跟进等。
3.人员管理：包括人员管理、人员分配、人员调度、人员培训等。
4.进度控制：包括计划进度控制、实际进度控制、风险管理、问题解决等。
5.成果管理：包括成果发布、成果评估、知识产权管理、成果转化等。
6.信息交流：包括项目通讯录、项目文档、邮件通知、在线交流等。
二、科研项目管理系统的优势科研项目管理系统相比传统的手工管理方式具有以下几点优势：1.提高管理效率：科研项目管理系统可以实现自动化管理，减少重复工作，提高管理效率。
2.加强协作：科研项目管理系统可以方便管理层和项目组成员之间的交流与协作，强化团队合作能力。
3.提高信息透明度：科研项目管理系统可以让项目组成员了解项目工作的具体情况，提高信息透明度。
4.严格监督执行：科研项目管理系统在管理过程中可以严格控制个人和团队行为，有效避免误操作和违规行为。
5.优化管理效果：科研项目管理系统可以通过数据分析和风险评估，优化管理效果。
三、科研项目管理系统的实现1.需求分析与定制开发首先进行需求分析，明确系统项目的特点和需求，包括系统规模、用户数量、用户角色、数据量等方面。
然后根据实际情况，对系统进行定制开发。
科技计划项目管理问题及相关对策—
科技计划项目管理问题及相关对策—以A市为例文/王丽 叶小廷0 引言当前，党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，对科技创新重视程度之高、出台政策密度之大、推动力度之强前所未有。
科技计划项目作为科技创新发展的重要抓手，在推动科技创新发展中发挥着举足轻重的作用。
近年来，各级政府对科技计划项目的财政资金投入的力度也越来越大，也对科技计划项目全流程管理提出更高要求，不仅要组织管理好，更要防范项目风险发生，避免财政资金损失。
通过实施全过程监控，利用科学、系统的方法管理和处置各种项目风险，提高科技计划项目执行的可行性，规避潜在风险、降低风险损失，促进项目实施决策的科学化、合理化。
本文以A市市级科技计划项目为研究对象，重点围绕该市科技计划项目的政策制定与执行、项目管理相关方职责、财政科研经费管理与监督以及科技业务管理系统建设与维护4个方面分析项目管理中存在的问题，并提出对策建议。
1 科技计划项目管理现状科技计划项目管理作为政府发展科技的主要手段，在地方政府管理科技方面显得尤为重要。
影响科技计划项目管理的因素颇多，包括科技政策引领、参与管理相关方履职尽责、财政科技经费使用监管、科技业务管理信息系统平台支撑等。
完善科技计划项目管理对科技主管部门执行科技计划、提升科技创新水平和服务科技研发人员都具有重要的意义。
1.1 政策出台情况近年来，国家出台了一系列重要的科技政策创新科技体制改革，A市紧跟国家改革步伐，全面实施创新驱动发展战略，在科技管理方面从以科技规划为核心，逐步拓展转变为一系列中期和年度科技计划为主要内容的管理方式，科技投入持续快速增长，激励创新的政策不断完善，颁布实施多项重大科技创新政策。
同时，为加强科技项目管理，提升科研人员创新积极性，适应新形势下的科技创新改革，该市2015年以来已出台3版科技计划项目管理办法和科研经费管理办法等文件，切实为科研人员减负，促进提升科技创新水平。
1.2 相关主体责任为确保科技项目能够顺利实施，完成预期目标任务，科技主管部门在制定项目管理制度文件时都会明确项目管理过程中涉及相关方的职责，在科技领域“放管服”改革的新形势下，项目承担单位作为项目实施的第一责任主体，发挥着越来越重要的作用。
加强信息系统建设 不断提高科学化、精细化管理水平
“十三五”以来，广东省积极探索、不断推进农田建设信息化管理工作，取得初步成效。
机构改革后，又按照新的职能和工作要求，升级改造创建了新的农田建设省级信息管理系统，从而实现了高标准农田建设“一图统管、一网通办”，科学化、精细化管理水平得到进一步提高。
一、系统的建设历程广东省农田建设管理的信息系统建设经历了2个阶段，一是2017年农业综合开发管理信息系统本地化改造，对农综项目进行全流程管理；二是机构改革后对原农综系统进行升级改造，根据新的工作职责进行系统流程再造，完成各部门高标项目数据迁移，添加上图入库模块，打造农田建设管理信息系统（二期），在2020年3月9日正式上线启用，全面完成上图入库工作移交。
（一）“广东省农业综合开发省级管理信息系统”本地化改造。
2017年3月底，国家农发办印发了《关于开展农业综合开发省级管理信息系统第二批试点工作的通知》（国农办〔2017〕7号），把广东省列为第二批试点省份，要求在国家统一开发的标准版农业综合开发管理信息系统基础上进行本地化改造，于2017年底前完成。
2018年1月，国家农发办发文通知系统正式启用。
广东省系统本地化改造严格按照国家节点要求开展。
从2017年4月份即开始部署农业综合开发管理信息系统建设，2018年纳入省财政厅信息化建设计划，经省网信办审核及公开招标采购，在2018年10月和中标单位江苏富深协通公司签订了项目建设合同，足额安排预算投入农综信息系统本地化改造。
系统本地化改造过程中，广东省广泛收集市县需求，在国家标准版的基础上，新增了财务管理、评审等模块，开展了全省培训和3次试运行，于2018年1月正式启用。
从2018年项目开始全部开展全流程管理，对农综项目实施和资金报账进行实时监控。
（二）机构改革后对系统进行升级改造。
2018年底机构改革后，发改部门农业投资项目、财政部门农业综合开发项目、原国土部门农田整治项目、水利部门农田水利建设项目等管理职责整合列入农业农村部门。
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浅谈如何改善科技项目管理信息系统
[摘要]经济高速平稳发展，国家对科技领域发展高度重视，众多科技项目层出不穷，科技项目涉及到自然科学和社会科学的各个分类和层面，而且参与单位也从单纯的高等院校、科研院所，发展为产、学、研的联合互动。
科技项目管理人员需要对大量的不同类型的项目进行录入、预算、分类和审核，工作量大并且涉及面广，传统的手工管理模式已经无法满足现代科技项目管理的需求。
[关键词]管理信息系统可行性分析三层结构
中图分类号：tp311.52 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）05-0122-01
近年来，随着我国经济的高速平稳的发展，国家对科技发展的高度重视，科研领域涉及到自然科学和社会科学的各个层面，国家每年对科技项目投入大量资金，促进国家高新技术产业快速发展。
这时，科技项目的管理就显得尤为重要，国家每年投资众多科技项目，而且涉及到科技领域的各个层面，项目管理工作对科研投资效益起到决定性的作用。
传统的科技项目管理模式单纯的依赖于立项管理人员的个人经
验和手工管理，浪费了大量的人力和物力，已经远远不能满足现代科技项目管理的需求。
并且同领域不同学科的科研项目层出不穷，种类繁多、资金链大，管理人员需要进行大量的审核和统计工作。
如果单纯依靠审批人员的知识和经验，而没有明确的决策系统对科研项目进行预算和等级细化往往缺乏理性的分析，很容易产生投资
的重复性，比如投资方向的重复性、投资设备的重复性等，造成投资经费的利用程度大大降低，因而降低了科技项目审批环节的效率。
因此，提高科技项目管理的效率尤为重要。
基于以上的问题，改善科技项目管理信息系统实现科技项目管理的逻辑化与智能化，提高科技项目经费的利用程度，提高科技项目的管理效率尤为重要。
由于政治制度、经济形态、社会文化背景、科技水平和法律等环境存在差异，决定了不同国家（或地区）的科技体制和科技经费预算管理制度存在一定的差异。
相对而言，政府科技计划项目管理制度比较健全的国家有美国、日本和德国等发达国家。
在日本，科技计划项目管理多是以项目承担单位自行管理为主，经费资助方以项目的阶段性成果报告作为评价的主要依据，因此项目承担单位在科技项目管理中扮演着十分重要的角色。
在日本的科技评价体系中，对科研单位的信用评价占有十分重要的地位，直接影响到未来年度的资助额度。
日本政府在科技项目经费管理方面，非常重视科技项目经费的预算管理和监督。
政府制定了《科学技术基本法》、《科学技术基本计划》等国家有关科研的大政方针，规定今后若干年科技的研究方向及其预算目标额度。
在此基础上，各省厅制定年度《科学技术重点指导方向》，严格制订年度经费预算编制。
政府预算实施过程中有一套完整的项目预算管理评价体制和预算监督机制。
科技项目一旦确定，它的每一笔开支必须按计划执行，如需调整，须经政府主管
部门的同意。
科技项目进展情况要定期检查，发现问题要及时提出调整意见，供下年度制定预算时参考。
经费的管理由科技项目执行单位负责按计划执行。
执行过程中除由本单位和上级主管部门的严格管理、评价外，国家还设有专门的国家审计员制度，以便科技经费的监管。
目前，日本正在改变以往平均分配科技经费的做法，把资金重点资助给政府研究机构和大学优秀科研中心。
科学技术厅、文部省以及邮政等省实施新制度，允许其他政府部门的研究机构、大学以及私营研究机构的科技人员到自己下属的机构公开申请项目经费，然后择优资助。
德国的科技计划管理模式属于联邦分权制，即国家通过多种渠道支持科技事业，政府部门负责宏观控制，通过经费控制投资导向，通过指标体系评价学术部门的工作。
由于德国的科技计划项目是根据政府的发展战略和经济、社会发展需求来确定的，为此，在项目的安排上具有鲜明的针对性和明确的目标，即：必须有助于增强经济竞争力。
而在早期国内的科技项目管理系统单纯的只是由手工方式转变
而来的系统，只能实现简单的查询、统计和报表打印等功能，而且每次统计工作量巨大，难以及时有效的掌握最新的科研情况。
微软公司提供的visual studio 2005是一个跨语言的程序开发平台，其公共语言运行库实现了大量的自动处理工作，使开发人员能够很方便的进行相关操作，运行于.net framework平台，能够稳定的、
安全的对数据进行存储和管理，利用.net强大的处理能力及兼容性，能够高效的对系统进行更新和维护工作，使得开发项目管理信息系统在技术上可行。
从效益方面考虑，传统的科技项目管理单纯的是手工模式，工作量大，所需时间多，而且不方便管理者对项目进行审核，这样导致科技项目管理效率低下，造成资金和人力上的浪费。
科技项目管理信息系统将科技项目的申请、管理与决策结合起来并建立后台智能决策系统，方便查询和管理科技项目，这样审核人员可以对项目的进行可行性决策。
科技项目管理信息系统是基于c/s结构的应用程序系统，单纯的将管理任务分配到client和server两端，用户端进行数据访问，大大降低了系统的开销。
开发工具上，结合当前现状解决科技项目管理中出现的问题，达到项目管理智能化和逻辑化。
通过分析传统手工项目管理模式的不足，应用三层结构搭建的系统框架，具有易更新和维护的特点，同时使用c#语言作为系统的编码语言，使程序开发的效率大大提高。
能高效的对科技项目进行管理，大大提高了项目管理的效率，同时人机交互的智能决策功能有效的避免了项目管理中出现的投资重复、申请人等级未能划分等问题。
科技项目管理信息系统使用c#作为程序开发语言，利用c#语言简洁、安全、稳定的特点，完成系统功能及ui界面的设计与开发。
系统选用sol server 2005作为数据库提供程序，能够安全、稳定的对数据库进行管理和维护，为系统提供一个良好的数据存储环境。
.netframeworkxf台是一个跨
语言的平台，基于.net framework平台下的类，能够在数据库断开的情况下对数据进行增、删、改、查，即所谓的断开式数据结构。
这种数据连接方式大大的增强了数据的安全性，调高了科研项目的管理的效率。
科技项目管理信息系统的使用者主要包括政府职能部门的操作人员和政府相关部门的主管等。
对于政府职能部门的操作人员来说，该系统的操作界面直观、简洁、使用方便。
所有熟悉windows 风格应用程序的人都可以毫无困难的迅速掌握科技项目管理信息系统的使用方法，对项目进行录入、查询和统计。
系统管理员作为部门主管可通过本系统将项目、企业、申请人以及经费预算一览无余，并对项目经费预算进行最后的确定。
科技项目管理信息系统基于层次化、模块化、面向对象的编程思想，使程序的各个功能可以独立开发又能整合运行。
因此本系统既易于开发和升级，又易于维护和操作。
简言之，开发和使用管理信息系统的复杂度不大，操作上完全可行。
改善科技项目管理信息系统的目的是管理的自动化和智能化，实现投资回报率和社会经济效益的最大化。
因此必须引入定性和定量分析，通过分析、归纳和学习建立稳定的决策支持模型，为决策者制定确定的决策提供服务。
本文以科技项目管理为应用背景，探讨了以往科技项目的管理模式和分析并提出解决方案，对科技项目的经费来源追加预算并进行细化，旨在实现科技项目管理的智能化、逻辑化、一体化，减少管
理的工作量，实现科技项目管理一体化。