公司招聘作业程序
公司招聘流程
公司招聘流程公司招聘流程公司招聘流程是指在人力资源管理中，为了满足公司组织发展的需要，按照一定的程序和规范，通过吸引、选拔和录用合适的人才来填补岗位空缺的过程。
1. 招聘需求分析：在公司确定需要招聘新员工之前，首先需要进行招聘需求分析。
这包括确定招聘的岗位、职责和要求，以及招聘人数和预算等。
2. 编写招聘广告：根据招聘需求分析的结果，人力资源行政专家需要编写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息，以吸引符合条件的候选人。
3. 招聘渠道选择：根据公司的需求和招聘广告的特点，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保招聘信息能够被目标人群看到。
4. 简历筛选：收到候选人的简历后，人力资源行政专家需要对简历进行筛选，根据候选人的教育背景、工作经验、技能等进行初步评估，以确定是否符合岗位要求。
5. 面试安排：对通过简历筛选的候选人，人力资源行政专家需要安排面试。
面试形式可以是电话面试、视频面试或面对面面试，通过与候选人的交流和考察，进一步评估其能力和适应度。
6. 面试评估：在面试过程中，人力资源行政专家需要根据预先设定的面试评估标准，对候选人进行评估和打分。
评估内容包括候选人的专业知识、沟通能力、团队合作等。
7. 背景调查：对通过面试的候选人，人力资源行政专家需要进行背景调查，以核实其提供的个人信息和工作经历的真实性。
这可以通过联系候选人的前雇主、学校或其他相关人士来完成。
8. 录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，人力资源行政专家需要与相关部门负责人讨论，最终决定是否录用该候选人。
如果决定录用，还需要商议薪资待遇和签订劳动合同等事宜。
9. 入职准备：在录用决定确定后，人力资源行政专家需要为新员工的入职做准备工作，包括办理入职手续、安排培训、分配工作岗位等。
10. 招聘结果反馈：招聘流程结束后，人力资源行政专家需要向未被录用的候选人提供拒绝信，并向公司管理层提供招聘结果的反馈报告，以便进行招聘效果的评估和改进。
招聘程序范本
招聘程序范本1. 引言这份招聘程序范本旨在为公司提供一份简洁明了、易于操作的招聘流程指南。
本程序范本适用于各类职位招聘，无论公司规模大小。
2. 招聘需求确认在开始招聘之前，招聘部门应与相关部门（例如人力资源、部门经理等）共同确认招聘的具体职位需求。
包括但不限于职位描述、任职要求、工作条件等。
3. 职位广告发布根据招聘需求，招聘部门可以选择以下途径进行职位广告发布：- 在公司网站上发布职位空缺信息；- 利用社交媒体平台，如Linkedin、Facebook等进行广告宣传；- 向专业招聘网站投放职位广告；- 额外的招聘渠道，如参加校园招聘活动等。
4. 简历筛选收到申请后，招聘部门需进行简历筛选。
根据招聘需求和任职要求，筛选合适候选人的简历。
5. 面试安排对简历筛选合格的候选人，招聘部门应安排面试。
面试途径可以包括以下内容：- 初试：电话面试或在线面试；- 复试：现场面试，由招聘部门负责安排面试官和场地。
6. 面试评估面试评估可包含以下环节：- 面试官根据候选人的回答和表现进行评估，确保候选人符合职位要求；- 面试官可将面试结果记录在评估表中，以备参考。
7. 参考调查对通过面试评估的候选人，招聘部门可进行参考调查。
这可以包括与候选人的前雇主、推荐人等进行电话或邮件沟通，了解候选人的工作表现和品德。
8. 雇佣决策根据面试评估和参考调查等信息，招聘部门决定是否向候选人发出录用通知。
若候选人被录用，招聘部门需与候选人商议薪资、工作条件等细节，并完成雇佣协议的签署。
9. 招聘流程总结在招聘完成后，招聘部门应进行招聘流程总结，评估招聘的效果和改进点，为未来的招聘工作做出调整和优化。
以上即为公司招聘的一般程序范本，具体操作可根据实际情况进行调整。
希望本范本能为各部门提供一定的指导和参考。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
招聘流程制度
招聘流程制度招聘流程制度是指企业在进行员工招聘时，按照一定的程序和规定进行操作的制度。
下面是一个典型的招聘流程制度。
一、招聘需求确认1. 通过与各部门沟通，了解到岗位空缺，确定招聘需求。
2. 制定招聘计划和招聘预算。
二、岗位职责和要求明确1. 与相关部门沟通，明确岗位职责和要求。
2. 制定岗位招聘要求和招聘条件。
三、招聘渠道选择1. 审核和选择招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
2. 向招聘渠道发布招聘信息和岗位职责。
四、简历筛选1. 根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
2. 电话或邮件通知候选人参加初步面试。
五、初步面试1. 进行面试安排，确认时间和地点。
2. 由招聘人员对候选人进行初步面试，了解其基本情况和专业素养。
3. 根据初步面试结果，确定进入下一轮面试的候选人。
六、技术面试/业务面试1. 由相关部门负责人或专业人员进行技术面试或业务面试，考察候选人的专业知识和业务能力。
2. 根据面试结果，综合考虑候选人的能力和潜力，确定是否进入下一轮面试。
七、综合面试1. 综合面试由公司高层人员进行，对候选人的综合能力进行评估。
2. 根据面试结果，选出最终候选人，并进行背调。
八、录用决策1. 根据背调结果，综合考虑候选人的面试表现和学历、工作经验等方面的因素，进行最终录用决策。
2. 向候选人发出录用通知，并与其商定入职时间。
九、入职准备1. 向新员工提供入职指南和相关资料，包括公司介绍、员工手册等。
2. 安排新员工的培训计划和入职手续。
十、入职跟踪1. 定期与新员工沟通，了解其入职情况和培训效果。
2. 解答新员工的疑问和提供必要的支持。
以上是一个较为完整的招聘流程制度，企业可以根据自身实际情况进行适当的调整和修改。
这样的招聘流程制度可以确保招聘工作的有序进行，提高招聘质量，为企业的发展提供有力的人才支持。
职员工招聘作业流程
5．3．人事专员按签准之《人员补充申请单》（如附件一），编订招工广告，选择招工渠道（椒江人才市场/台州人力网/黄岩劳务市场/各职介所/公司熟人介绍/招聘栏/校园招聘等），进行人才吸引。
5．4．应征人员在保安室详实填写《职员工登记表》（如附件二），并按其本人红手印或签名确认。
5．5．保安人员将填好表的应征人员带到人力资源中心进行初试。人事专员检核其证件真假，宣导公司的基本用工政策和基本薪资福利待遇，并对其基本素质进行考核（文职人员要进行电脑操作考试）。
5．6．考核合格之作业员应征者，人事专员应立即办理相关入职手续，初步考核合格之职员应征者，人事专员填好《新进职员核薪表》的基本资料，通知相关用人单位文员，带领应征者到该中心去复试。课长（含）
2．3公司招募人才时,要设置合理的制衡与督察程序,以避免舞弊行为.
2．4人力招募人员要严把进口关,提高识别能力,婉拒有制造危机倾向的应征者.
2．5公司招聘的人员必须是年满18周岁的/证件真实的守法劳动者。
3．0适用范围
3．1本公司公司新进职员工
4．0权责划分
4．1人力资源中心负责招聘渠道的开拓及人力吸引，证件真假的考证，基本素质的考察，报名/报到手续的办理，月薪人员的月薪核定，人事档案管理等。
以上人员，须经总经理面试。
5．7．用人单位给考核合格之月薪人员在《新进职员核薪表》进行初步定薪，人力资源中心进行核薪，并送呈总经理核准。并在《职员工登记表》上签署录用意见。
5．8．人事专员通知面试合格之应征者报到，办理入职手续（发厂牌/考勤卡/用餐卡/上花名册/上组织编制表），宣导考勤的基本事项，并发放《职员工守则》。
公司员工招聘流程指南
公司员工招聘流程指南1. 职位开放当公司需要招聘新员工时，首先由各部门负责人确定招聘需求，包括职位、职责、任职资格等，并填写《职位开放申请表》。
2. 招聘信息发布人力资源部收到《职位开放申请表》后，将在公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保招聘信息覆盖广泛的潜在候选人。
3. 简历收集与筛选应聘者通过各种渠道提交简历后，人力资源部将对应聘者的简历进行收集和初步筛选，主要考察任职资格和工作经验等。
4. 电话/视频面试对于通过初步筛选的应聘者，人力资源部将安排电话或视频面试，以进一步了解应聘者的能力、经验和沟通技巧。
5. 面试邀请通过电话/视频面试的应聘者，将被邀请到公司进行现场面试。
面试将包括部门面试、HR面试等多个环节，全面评估应聘者的综合素质。
6. 面试评价与决策各部门面试官将对面试者的表现进行评价，并与人力资源部进行沟通，共同确定最终候选人。
7. 发出录用通知对于最终确定的候选人，人力资源部将发出录用通知，明确薪资、福利等相关事项，并与候选人确认录用意向。
8. 入职准备人力资源部将为新员工准备入职材料，包括劳动合同、入职培训安排、工卡等。
同时，部门负责人也需要为新员工安排工作内容和导师。
9. 入职培训与引导新员工将参加公司安排的入职培训，了解公司文化、流程和规章制度。
同时，部门负责人和导师将负责对新员工的日常工作和学习进行引导和帮助。
10. 跟踪与发展人力资源部将定期对新员工进行跟踪，了解其工作表现和适应情况，并提供必要的支持和培训。
同时，部门负责人也需要关注新员工的发展，为其提供成长机会。
以上为公司员工招聘流程的详细指南，希望对相关部门的工作有所帮助。
如有任何问题或建议，请随时与人力资源部沟通。
完整招聘流程的个步骤
完整招聘流程的个步骤招聘流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列行动和步骤。
下面将详细介绍一个完整的招聘流程，包括以下八个步骤：1.确定需求：在开始招聘之前，企业首先要明确自身的需求，包括对新员工的工作职责、技能要求、教育背景等。
同时，还需要确定新员工的工作地点、薪酬待遇、福利福利等。
2.编制招聘计划：根据确定的需求，企业需要制定一个招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间周期、招聘渠道、招聘数量等，有助于组织内部协调和执行招聘工作。
3.招聘渠道选择：企业需要选择合适的招聘渠道。
现在主要的招聘渠道有线上和线下两种，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘会、人才猎头等。
需要根据具体需求和企业资源选择最适合的渠道。
4.岗位描述和需求公告：招聘流程中的一项重要步骤是制定岗位描述和需求公告。
岗位描述应该详细列出招聘职位的工作职责、任职要求和相关技能。
需求公告会根据岗位描述撰写，以吸引潜在候选人。
6.面试评估和参考调查：完成面试后，企业会对候选人进行评估。
评估可能包括面试评估表、技能测试、情境问答等，以评价候选人的适应能力和岗位匹配度。
此外，企业还会进行参考调查，了解候选人过去的工作表现和离职原因等。
7.择优录用和发放录用通知书：根据面试和评估结果，企业会选择最合适的候选人，并向其发放录用通知书。
录用通知书应该明确约定入职日期、薪酬待遇、工作地点等，以确保候选人接受录用并做好入职准备。
8.入职准备和培训：入职准备和培训是招聘流程中最后一个步骤。
企业需要为新员工准备入职所需的文档、设备和工作空间，并提供必要的岗前培训。
培训内容可能包括公司文化、工作流程、工作规范等，以帮助新员工尽快适应工作环境。
以上是一个完整的招聘流程，涵盖了招聘计划、招聘渠道选择、岗位描述和需求公告、简历筛选和面试、面试评估和参考调查、择优录用和录用通知书、入职准备和培训等主要步骤。
企业可以根据自身实际情况进行调整和优化，以确保招聘流程的高效性和质量。
公司招聘程序
企业招聘管理程序一、岗位需求分析1.1 各部门根据业务发展需求，向人力资源部门提交《岗位需求表》。
1.2 人力资源部门对《岗位需求表》进行审核，确认需求是否合理。
1.3 根据审核结果，与相关部门协商，制定招聘计划。
二、招聘计划制定2.1 根据岗位需求，制定《招聘计划表》，包括招聘岗位、招聘人数、招聘渠道、招聘时间等。
2.2 确定招聘团队，分配任务，制定招聘方案。
2.3 招聘方案提交领导审批，根据领导意见进行修改完善。
三、招聘信息发布3.1 根据《招聘计划表》，编写招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
3.2 选择合适的招聘渠道，如网络招聘、人才市场、校园招聘等。
3.3 将招聘信息发布在相应的渠道上，吸引求职者前来应聘。
四、简历筛选与邀约4.1 根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，挑选符合条件的候选人。
4.2 对筛选出的候选人进行电话邀约，确认面试时间和地点。
4.3 对未通过筛选的候选人，及时通知，并表示感谢。
五、面试与测评5.1 制定面试流程和测评标准，确保公平公正。
5.2 对候选人进行面试和测评，了解其专业技能、沟通能力、团队合作等方面的情况。
5.3 根据测评结果，选择符合条件的候选人进入下一环节。
六、薪酬谈判与录用决定6.1 与候选人进行薪酬谈判，达成一致意见。
6.2 根据谈判结果，做出录用决定，发放录用通知书。
七、入职培训与试用期管理7.1 为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、安全培训等。
7.2 安排新员工进入相应部门，进行试用期管理。
7.3 定期跟进新员工的工作情况，提供必要的支持和帮助。
八、招聘效果评估与反馈8.1 定期对招聘工作进行评估，了解招聘效果。
8.2 根据评估结果，对招聘流程进行优化和改进。
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内部文件，禁止外传 1 阿三品牌餐饮连锁
员工招聘作业程序
编制： 签发： 签发日期： 内部文件，禁止外传
2 正文： 员工招聘作业程序
编号：A1107001 1. 招聘需求分析： ........................................................................................... 3 2. 招聘作业流程： ........................................................... 错误！未定义书签。 3. 招聘目的和原则： ....................................................... 错误！未定义书签。 4. 招聘方案设计： ........................................................................................... 5 4.1. 现场招聘 ............................................................................................. 5 4.2. 网络招聘 ............................................................................................. 5 4.3 补充招聘途径： ................................................................................... 6 5. 年度招聘实施重点： ................................................................................... 6 5.1. 第一阶段： ......................................................................................... 6 5.2. 第二阶段： ......................................................................................... 6 5.3. 第三阶段： ......................................................................................... 6 5.4. 第四阶段： ......................................................................................... 6 5.5. 第五阶段： ......................................................................................... 7 6 面试的组织 ................................................................................................... 7 7. 录用决策 ...................................................................................................... 7 8. 入职培训 ...................................................................................................... 7 9. 招聘效果统计分析 ....................................................................................... 8 内部文件，禁止外传 3 附件：人力资源管理流程图（简易） .............................................................. 8
1. 招聘需求分析： 内部文件，禁止外传
4 2. 招聘作业流程： 人力资源部门制定招聘方案，经总经理批准后实施招聘计划
内部引荐或竞岗 筛选或审查资格 通过？
外部招聘 现场招聘会 现场筛选简历 双向基本符合 平面媒体招聘 网络招聘 高级人才猎头 双向基本符合 筛选候选人 筛选简历 发布招聘信息
视频面试 筛选电子简历
双向基本符合 双向基本符合
通知候选人面试（复试）、测评
经授权对应聘人员进行职业背景调查 通过
报经总经理批准聘用
未通过 终止 条件较好者，简历存入《后备人才库》
通知入职，订立聘用合同 内部文件，禁止外传
5 3. 招聘目的和原则： 3.1 招聘目的：围绕公司经营战略目标，进行科学的人力资源分析和规划，保障人力需求供给，为公司经营业务的快速发展提供人才支撑。 3.2 招聘原则：以用人所长、容人之短，追求业绩、鼓励进步为宗旨；以
面向社会、公开招聘、全面考核、公平竞争、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、岗位匹配性要求等方面进行全面审核，确保为公司招募到优质人才。
4. 招聘方案设计：（以现场和网络招聘为主，其它手段为辅）
4.1. 现场招聘：（直观、快捷、面试成功率高，但费用较高） A.招聘信息：由人力资源部综合需求部门的招聘要求进行岗位分析→拟订海报格式与内容→呈公司总经理批准→发送至人才市场制作 B.招聘人员：原则上每场安排2名公司招聘人员 C.面试初选：按3～4人的备选员额安排复试 D.复试安排：复试人员超过5人且可同一前往的，可由公司统一组车。5人以下或公司复试时机另有安排的，由公司总经理筛选后，人力资源部通知复试 E.其它：对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及免费参加公益招聘会的机；复试人员可发放《复试通知单》，并载明行车路线图和公司联系方式，以提高符合条件人员参加复试的概率
4.2. 网络招聘：（招聘信息覆盖面广，人才流量大，但不定因素较多） A.在付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等)，预算费用在500--1000元/月左右 B.寻找免费招聘网站（例如：58同城网、592招聘网） C.精心设计岗位要求和岗位职责，以减少人工筛选简历的时间和降低因非面对面面试的误差 D.人力资源部专职负责电子简历接收、筛选和定向联络 E.尝试运用视频面试，双方意向基本符合后再邀约至公司复试 F.网络面试可以结合现场招聘会，统一安排到复试地点面试沟通
组织新员工培训 内部文件，禁止外传 6 4.3. 补充招聘途径： A.社会上组织的一些免费招聘会 B.网站上刊登免费的招聘信息 C.报纸等平面媒体上刊登招聘信息 D.员工转介绍或竞岗 E.接受猎头服务（费用高，仅限于高级人才的招聘） F.在不违背行业人才竞争规则的前提下，定向挖角 G.其它
5. 招聘实施：（充分考虑浙江省内人力市场浮动规律）
5.1. 第一阶段： 2～4月初是招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，网络招聘为辅 5.2. 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间应以网络招聘招聘为主
5.3. 第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体（或单人）面试邀约； 2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 3、组织对各部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析，及时储备或补差 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析
5.4. 第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要招聘各部门的储备性人才 内部文件，禁止外传 7 5.5. 第五阶段： 12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 2、编制年度人力资源规划； 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 6、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
6. 面试的组织 人力资源部经过初步的简历筛选后会在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。 （1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人力资源部负责沟通，并呈报公司总经理确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具由总经理亲自面试最后确定录用 （2） 面试要注意前期气氛的铺垫 （3） 面试的主要方法： A.口试 B.笔试 C.情景模拟 D.实践操作 （4） 面试甄选与评估：详见附件《面试内容构成及评估项目表》
7. 录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
8. 入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划、要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定