工程总承包项目合同控制
工程总承包的协调管理方案
工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。
协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。
本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。
二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。
2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。
三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。
2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。
3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。
四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。
2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。
3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。
五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。
2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。
2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。
3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。
工程主要签订合同的控制
工程主要签订合同的控制一、合同主体的明确合同的签订首先要明确合同的主体，包括甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息。
这包括双方的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
确保双方主体资格的合法性和有效性，是合同生效的前提。
二、工程项目的详细描述合同中应详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、设计标准、技术要求、施工图纸等。
这些信息应当尽可能详细，以便双方对工程有一个清晰的认识和共同的理解基础。
三、合同金额与支付条件合同金额是合同的核心内容之一，应当明确列出工程的总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件、结算方式等。
同时，应当规定支付的具体时间节点和违约责任，以保障乙方的资金流和甲方的利益。
四、工期与进度安排工期的确定应当科学合理，符合实际施工能力。
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期、关键节点的完成时间等。
同时，应当制定详细的进度计划，并对可能影响工期的因素进行风险评估和应对措施的规划。
五、质量保证与验收标准工程质量是合同执行的重要指标。
合同中应明确工程质量的标准和验收程序，包括材料的质量要求、施工工艺的规范、质量检验的方法等。
同时，应当规定不合格工程的处理办法和返工的责任承担。
六、安全生产与环保要求合同中应当强调安全生产的重要性，明确双方在安全生产方面的责任和义务。
包括施工现场的安全管理、特种作业人员的安全资质、应急预案的制定等。
同时，应当遵守国家的环保法律法规，明确环保要求和措施。
七、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、工程量变更等情况。
合同应当明确变更的程序、审批权限、影响评估以及由此产生的费用处理等。
对于索赔的管理，应当规定索赔的提出、审核、确认和解决的程序。
八、争议解决机制合同应当预设争议解决的机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
明确争议解决的途径和程序，有助于双方在出现分歧时能够及时有效地解决问题。
九、附则与附件合同的附则部分应当包括合同的生效条件、修改和解除的条件、保密条款、知识产权的归属等。
EPC工程总承包项目合同管理及风险控制
损失越小,如业主提 出 合 同 外 的 变 更 内 容 及 要 求,则 要 确
定变更范围、原因、工程量、工期等,变更控制不当,则 会 增
加项目成本,造成经济损失 [３].
１
３
５ 安全风险
EPC 工程项目建设 过 程 中,受 到 环 境、人 为 等 诸 多 因
得不到认可,进而造成经济损失.
１
３ 经营风险
１
３
１ 价格风险
EPC 工程总承包合 同 签 订 时,施 工 图 纸 尚 未 完 成,合
同定价为总价包干,后期受到不可控因素的影响,如:材 料
价格上涨、特殊地质等,不仅会延长工期,而且会增加 成 本
投入,引发价格风险.
１
３
２ 工期风险
众所周知,
加,进而造成一定的经济损失.
１
１
３ 权利义务问题
签订总承包合同时,总承包商和业主两者之间的 地 位
往往并不平等,业主 利 用 自 身 优 势 地 位,在 合 同 当 中 拟 定
一些“不平等条约”,导 致 合 同 丧 失 公 平,或 者 权 利 义 务 失
衡,给总承包商造成经济损失.
１
２ 合同履行风险
７６|REALESTATEGU
I
DE
科学管理
工程竣工结算报告及 结 算 资 料 后 ３０ 天 内 进 行 结 算 审 计,
并 在 结 算 审 计 完 成 后 １４ 天 内 向 总 承 包 人 付 至 结 算 款
１００％ .此外,在 验 收 工 作 中,要 重 点 验 收 分 包 商 履 约 情
况,检查工程质量等是否符合合同要求.针对一些大 型 复
工程合同过程控制
工程合同过程控制
一、合同准备阶段
在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括但不限于项目的可行性分析、风险评估、成本预算等。
同时，应当选择有资质的施工单位，并对其进行严格的资质审查。
二、合同签订阶段
合同文本应当由双方共同商定，明确工程的范围、质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等关键条款。
合同中还应包含违约责任、争议解决方式等内容。
三、合同执行阶段
1. 工程进度控制：建立科学的进度管理体系，定期检查工程进度，确保工程按计划进行。
2. 质量控制：制定严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
3. 成本控制：实施成本管理，合理使用资金，防止超支。
4. 变更管理：对于工程过程中的设计变更、材料替换等情况，应及时沟通并签订书面变更协议。
四、合同结算阶段
根据合同约定，及时进行工程量的核定和款项的支付。
对于工程中出现的额外费用，应根据变更协议进行处理。
五、合同结束阶段
工程完工后，应组织验收，确保工程达到预定的标准。
验收合格后，双方应签订竣工验收报告，并对工程进行最终结算。
六、争议解决
如合同执行过程中出现争议，应首先通过协商解决。
协商不成时，可依据合同中的约定，采取仲裁或诉讼等方式解决。
七、其他注意事项
在整个合同过程中，双方应保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题。
同时，应当遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
公司工程总承包合同管理细则
公司工程总承包合同管理细则一、引言二、合同签订程序1.政策法规：根据国家有关政策法规和公司相关规定，编制招标文件，公开招标，经评审确定中标承包方。
2.预审阶段：委托方与承包方按照约定的时间和地点进行预审会议，双方对拟签署的合同进行讨论和修改，确保合同内容的准确和合理。
3.合同签订：根据双方共同协商的结果，签订正式合同，并将其归档备查。
三、合同内容1.总承包范围：明确承包方的责任和义务，包括设计、施工、采购、材料管理、质量控制、安全生产、进度管理、成本控制、验收等方面。
2.工程规模：具体列出工程项目的规模、设计要求、施工条件等内容。
3.工期要求：明确工期计划和交付时间，约定违约责任和赔偿条款。
4.技术要求：根据工程项目的特点和需要，规定技术参数、质量标准、施工方法等具体要求。
5.成本控制：确立成本组成、预算分解、合同价款支付方式等相关条款。
6.变更管理：约定变更管理的程序和条件，以及变更后的合同价款和工期调整等问题。
7.风险控制：明确合同终止、违约责任、保险责任等方面的条款，确保各方的利益得到保护。
四、合同执行管理1.项目负责人的任命：委托方和承包方各自确定本项目的负责人，确保项目的高效管理和决策。
2.监督检查：委托方派遣监理人员对项目进行定期或不定期的监督检查，确保施工进度和质量符合合同约定。
3.变更管理：合同变更的情况，由承包方向委托方提出申请，经双方协商一致后，签订变更合同。
4.付款管理：承包方按照约定的工程进度和质量要求提交工程验收申请，委托方负责审核并按照约定的支付方式进行支付。
5.异常处理：遇到紧急情况或不可抗力因素时，委托方和承包方应及时沟通，协商解决措施，并书面确认。
五、合同验收和结算1.工程验收：承包方完成工程后，向委托方提出工程验收申请，委托方组织相关部门进行验收，达到合同约定要求后，签署工程竣工验收书。
2.结算管理：根据合同约定的支付方式和进度，委托方在工程竣工验收书签署后，按照合同约定，结算合同总价。
施工总承包合同管理与控制要点与方法
施工总承包合同管理与控制要点与方法随着建筑业的迅速发展和建筑项目的不断增多，施工总承包合同的管理与控制成为了一个重要的议题。
本文将讨论关于施工总承包合同管理与控制的要点与方法。
第一部分：清晰的合同条款施工总承包合同的管理与控制的首要要点在于确保合同的条款清晰明确。
合同中应明确指出工程范围、工期、质量要求、费用支付方式、违约责任等关键要素，以确保双方对于合同内容的理解一致。
同时，合同中也应明确约定变更合同的程序与方式，以便在工程过程中出现变更需求时能够顺利协商并达成一致。
第二部分：合理的合同定价合同定价的合理性对于施工总承包合同的管理与控制至关重要。
合同中的定价应基于充分的项目前期分析与预算评估，确保工程项目能够覆盖所有的费用，并提供合理的利润空间。
定价过低可能导致工程质量的下降或者承包商无法按时交付，而定价过高则可能导致合同无法竞标成功。
因此，合同的定价应经过充分的市场调研与评估，确保其合理性。
第三部分：有效的质量管理施工总承包合同管理与控制的另一个要点在于有效的质量管理。
承包商应制定详细的质量管理计划，并依据合同要求进行实施。
这包括但不限于制定质量控制流程、质量检查与验收标准以及质量评估与整改机制等。
同时，建设单位应积极参与质量管理，加强对承包商的监督与检查，以确保工程的质量达到合同要求。
第四部分：合理的进度控制合理的进度控制是施工总承包合同管理与控制的重要环节。
承包商应按照合同约定的工期制定详细的施工计划，并进行有效的进度管控。
这包括但不限于制定施工进度计划、设立进度目标与里程碑、制定进度管控措施等。
同时，建设单位应监督并检查施工进度的推进情况，及时解决施工中的问题与延误，以确保工程能够按时交付。
第五部分：合理的成本控制合理的成本控制是施工总承包合同管理与控制的必要环节。
承包商应制定详细的成本控制计划，并根据实际情况进行成本管控。
这包括但不限于制定成本预算、设立成本目标、进行成本核算等。
同时，建设单位应加强对成本的监督与审计，确保承包商按照合同约定的方式进行费用支付，并及时解决涉及费用的争议。
施工总承包合同管理
施工总承包合同管理前言施工总承包合同是在工程建设项目中，委托一个总承包商负责管理和承担整个项目的施工工作的一种合同。
施工总承包合同管理是指在合同履行过程中，对施工总承包合同进行全面有效地管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
合同管理的重要性施工总承包合同管理在工程建设项目中起着至关重要的作用。
合同管理的好坏直接影响到项目的成功进行和各方利益的实现。
良好的合同管理可以确保合同的履行，提升项目管理效率，保障质量安全，降低项目风险。
合同管理的基本原则1.合同公平原则：各方在签订合同时应平等自愿，合同的内容和条款应公平合理，维护各方的合法权益。
2.合同约束力原则：合同是法律的一种表达形式，各方应遵守合同约定，确保履行合同义务。
3.合同诚实信用原则：各方在合同管理过程中应保持诚实守信，不得以不正当手段谋取私利。
4.合同自由原则：各方在合同签订过程中有权自由选择合同对象、内容和条款，但应在法律允许的范围内行使这种自由。
5.合同完整性原则：合同应包含完整的内容和条款，各方应按照合同约定执行，不得随意更改。
合同管理的主要内容合同签订阶段合同签订阶段是合同管理的第一个重要环节。
在合同签订过程中，需要明确工程范围、工期、质量要求、价格和支付方式等关键信息，并制定相应的合同条款。
合同签订阶段应确保合同的合法性和合理性，明确各方责任和义务。
合同履行阶段1.项目进度管理：监督项目各阶段的进度和完成情况，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2.资金管理：合理安排项目资金使用，做好合同款项的支付和收款管理，预防拖欠和超支现象。
3.质量管理：监督施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准，避免施工质量问题对项目产生影响。
4.变更管理：合同履行过程中可能会出现变更，需要对变更进行管理和控制，确保变更合理、有效，并及时进行相应调整。
合同结算阶段合同结算阶段是合同管理的最后一个环节。
在合同结算阶段，需要核实工程项目的竣工情况，按照合同约定对工程工作进行结算，确保各方权益的实现。
epc总承包项目的合同管理重点及措施
epc总承包项目的合同管理重点及措施
EPC总承包项目的合同管理重点及措施如下：
1. 合同风险管理：对合同文本进行全面审查，确保合同的明确性和一致性。
特别关注合同条款中的风险点，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
2. 合同履约管理：设立履约管理团队，负责合同履约管理工作。
监督合同履行进度和质量，并及时处理合同履约中的问题和纠纷。
3. 变更管理：合同变更是项目过程中常见的情况，需要设立严格的变更管理机制。
确保变更事项得到及时协商和确认，并对合同条款进行相应的变更。
4. 质量管理：加强对合同质量的管理，确保项目达到合同约定的质量标准。
推行质量控制流程，进行质量检查和验收，并确保按时完成合同约定的交付物。
5. 成本管理：制定合理的成本计划，控制项目成本，并确保符合合同约定的成本限制。
进行成本监控和评估，并及时采取措施处理成本偏差。
6. 风险管理：对项目风险进行全面的识别、评估和控制。
制定风险管理计划，包括应对风险的措施和应急预案。
7. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进
行绩效评估。
确保供应商的资质和能力符合合同要求，并及时处理供应商引起的问题。
8. 安全管理：重视合同工程的安全管理，制定安全管理计划，并执行相应的安全措施。
加强安全培训和监督，确保项目的安全运行。
以上措施可以帮助项目团队更好地管理EPC总承包项目的合同，保证项目能够按照合同约定的要求进行顺利实施。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法EPC总承包项目合同管理办法1. 管理范围及目的本办法适用于EPC（工程、采购和施工）总承包项目合同的管理。
其目的在于规范合同管理流程、确保项目顺利进行，并最大化实现项目目标。
2. 定义2.1 EPC总承包项目合同EPC总承包项目合同是指由一方作为总承包商，与另一方作为业主签订的，由总承包商负责工程设计、采购设备及材料、以及实施工程施工等全部责任的合同。
2.2 合同管理合同管理是指对EPC总承包项目合同的全过程进行监督、控制和执行的活动，以确保合同条款得到完全履行。
3. 合同管理流程3.1 合同签订阶段- 检查合同的法律效力和合法性。
- 核对合同中的项目范围、工期、费用等内容，确保与业主的要求一致。
- 确定合同的履行计划和资源需求。
- 确定合同的风险和控制措施。
3.2 合同履行阶段- 设立项目合同管理团队，明确各成员的职责和权限。
- 根据合同要求，提供相关的工程设计和采购计划。
- 确定工程进度，并进行监督和控制。
- 按照合同要求，进行工程质量管理和安全管理。
- 合同变更管理：对合同范围、工期、费用等内容进行变更时，需按照合同规定进行审批和执行。
- 合同支付管理：根据工程进度完成情况，及时向业主申请支付款项。
3.3 合同竣工阶段- 完成工程验收，并进行验收报告的编制。
- 准备竣工资料，包括各类技术文件、设备清单等。
- 编制结算报告，根据合同要求进行结算工作。
- 进行项目总结和经验总结，为后续项目提供参考。
4. 合同管理要求4.1 管理团队组建要求- 确定合同管理团队的组成人员和职责，并进行适当的培训。
- 每个成员要熟悉合同内容和要求，严格按照合同执行。
- 合同管理团队需与业主保持良好的沟通和协调。
- 定期召开合同管理团队会议，对合同执行情况进行讨论和分析。
4.2 合同履行要求- 严格按照合同要求，完成工程设计、采购和施工等各项工作。
- 做好工程进度计划和资源管理，确保按时交付工程。
工程总承包合同设计控制
工程总承包合同设计控制随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程总承包模式在我国得到了广泛的应用。
工程总承包模式是指由一个承包商承担工程的设计、采购、施工、调试等全部或部分工作，并向业主交付符合约定要求的工程。
在这种模式下，设计控制成为了确保工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从设计控制的角度，探讨工程总承包合同中的相关问题。
一、设计控制的重要性设计是工程建设的灵魂，设计质量直接关系到工程的质量和安全。
在工程总承包模式下，设计控制的重要性尤为突出。
设计控制能够确保设计符合业主需求、规范要求和工程实际情况，保证工程的功能、性能和安全性。
同时，设计控制还能够有效控制工程投资，避免因设计不合理、变更频繁等原因导致的投资浪费。
此外，设计控制还能够确保工程进度，避免因设计问题导致的工期延误。
二、工程总承包合同设计控制的主要内容1. 设计质量控制设计质量控制是设计控制的核心，主要包括以下几个方面：（1）设计文件的质量控制。
要求设计文件齐全、准确、清晰，符合相关规范和标准，能够在施工过程中起到指导作用。
（2）设计过程的质量控制。
要求设计过程中严格遵守设计规范和标准，充分考虑工程实际情况，确保设计合理性和可行性。
（3）设计成果的质量控制。
要求设计成果符合业主需求，功能、性能和安全性能达到预期目标。
2. 设计进度控制设计进度控制是确保工程按时完成的关键环节。
设计进度控制主要包括以下几个方面：（1）设计阶段的进度控制。
要求按照合同约定的时间节点完成各阶段设计工作，确保设计进度与工程进度相匹配。
（2）设计变更的控制。
设计变更应严格按照程序进行，及时报批，避免因变更导致工期延误。
（3）设计审批的控制。
设计审批应按时完成，确保设计文件的正确性和有效性。
3. 设计投资控制设计投资控制是确保工程投资在预算范围内的重要环节。
设计投资控制主要包括以下几个方面：（1）设计预算的控制。
要求设计预算合理、准确，符合工程实际需求。
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工程总承包项目合同控制
李 梅 中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司
摘 要：随着社会的发展与进步，建设工程在项目招标、合同管控方面的需求也越来越高。
合同控制就是在这一需求下应运而生，为建筑企业提供了更加合理与高效的合同管理方式。
所谓合同控制就是施工过程中的各个方面的运行要与合同规定相符合，主要负责与合同内容相关工作的协调，对于协调失误产生的损失与责任，需要全部承担。
文章对工程总承包项目中合同控制的应用进行探讨，为工程项目的招标内容等提供参考依据。
关键词：工程 总承包项目 合同控制
合同能够协调控制过程，不同于一般的控制。
合同的制定，是基于经济的分析。
对于合同控制自身来说，是为了对一种关系的实现。
在工程项目中运行合同控制能够有效节约成本，避免因成本产生的风险。
我国对合同控制的规定，来自于各种交易规范，以维护当事人的经济利益，为当事人提供法律依据，减少交易所需成本。
在市场形势变幻莫测的今天，合同控制能够对双方产生一定的制约，规范交易行为。
一、合同控制的原则
对特殊问题从正确角度的分析是合同控制的基本原则。
不同的合同所具备的属性是不同的，承担的法律责任也有不同，对于合同的分析要根据具体的经济情况与管理水平。
对于工程项目的合同管理来说，首先要强化合同控制理念并且对合同内容有一定把握。
具体来说就是工程的设计与管理要有与基本能力相符合。
合同在当前各个经济领域中的使用越来越标准，合同签订双方需要完全熟悉合同内容，并且要了解各自需要承担的风险、义务与责任。
相关工作人员根据对合同的了解，对合同执行的各个阶段与节点上能够进行合理分析。
其次，合同控制人员要与管理人员相协调，选择出合适的责任人，并对合同内容有足够的了解。
而且合同工程师要对合同进行细致研究，以发现合同中存在的漏洞，做好全面的准备，达到工程实施的预防目的，将合同意识、合同交底等意识贯穿整个工程项目。
二、合同控制进度、费用、质量之间的关系
1.合同控制与进度之间的关系。
工程企业和承包商共同关注的问题在于合同中约定好的项目完成日期与进度。
进度需要在工程开工前制定，在实际应用中也需要与实际情况相结合，避免因实际中的各种客观因素导致的延期、返工等问题。
合同履行过程需要对供货商进行定期考察，以及时发现存在的问题，并及时解决。
工程项目具有长期性和复杂性的特点，只有制定出合理的进度计划，才能够保证工程的按时完成。
2.合同控制与费用之间的关系。
工程项目中需要的费用主要是采购、管理成本与施工成本，对这些因素进行控制能够有效节约工程建设成本，提高工程建设质量。
对费用的合同控制主要表现在对分包方案的分析与控制，因为不同的合同所采取的方案是有差别的。
而且需要做好变更准备，主要针对的是采购单的变更，能够做出迅速反应，避免超额问题的发生。
施工索赔的最直接证据就是分包合同产生的变更问题，对工程造价以及合同控制的处理对象产生重大影响。
3.合同控制与质量之间的关系。
质量控制贯穿工程的各个方面，主要内容就是以合同规定为依据，制定出工程各个阶段的建设目标，并进行全面跟踪与控制。
因此，合同中都标注出了质量标准，将质量责任以及需要承担的违约金都做出了明确规定。
合同中的质量条款，可以作为质量控制的直接证据，与工程的质量相联系。
如果工程存在质量问题，需要与质监部门相联系进行质量检查，并对相关凭证要妥善管理。
质量控制的有效手段是定期进行的质量审计与相关指标报告。
三、索赔事项的处理
索赔在工程建设出是常见现象，主要在于技术和环境的复杂性与多变性。
合同控制中的索赔金额是比较大的，承包商与各个分承包商、承包商与业主之间都会发生索赔。
因此，合同控制实施中，需要权衡好各方面的利益，处理好索赔事项。
合同中会存在一些变更难度大的条款，如果需要对这些条款进行变更，一定要严格按照要求进行，严格控制变更格式与流程。
一些变更需要使用书面文件，合同控制人员一定要做好书面递请工作，保证文件内容清晰明确，并且在规定日期内完成。
对于索赔来说，责任双方所站角度不同，利益也不同，对于产生的问题，可以通过协商的方法来解决，如果关系重大，就要给予一定及经济赔偿。
因此，对于经济索赔，一定好谨慎、小心、合理公正与公平。
四、结语
随着我国经济的发展和市场模式的完善，工程项目之间使用的合同管理也日趋完善，合同控制是市场作用的产物，为维持市场秩序与企业利益提供了重要依据。
面对合同化的商业合作模式，各个工程企业要提高合同控制意识，将合同控制成为共识，并加大对专业人才的培养与使用，以保证企业的经济利益，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]王俊. EPC工程总承包商的合同管理探讨[J]. 企业技术开发月刊, 2014(6):149-150.
[2]伍淑芬. 合同控制在工程总承包项目中的实践[J]. 现代物业旬刊, 2011, 10(7):68-69.
[3]段秀琴, 蔺钰. 工程总承包合同管理与控制[J]. 包钢科技, 2012, 38(3):82-83.
作者简介：李梅，女，（1970.9—），汉族，甘肃兰州，中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司，本科，工程师，研究方向：总承包工程合同管理。
2016年·12月·下期经营管理者
学 术
理 论
经营管理者 Manager' Journal
403。