建筑电气工程施组
奥瑞金电气施组

一、专业工程概况二、编制依据四、主要施工工艺及方法4.1配管本工程电气工程管线主要使用焊接钢导管,管径小于等于25mm的电气导管连接采用丝接,管径大于25mm的电气导管连接采用套管连接。
4.1.1作业条件1)、结构施工期间,在土建进行钢筋工程时,穿插进行预埋预留。
2)、放出隔墙线、建筑50线,配合二次结构砌筑部位进行配管。
3)、吊顶内配管在土建结构施工后进行,要求放出吊顶标高线。
4.1.2施工工艺和要求1)、钢管壁厚均匀、焊缝齐全,无劈裂、砂眼、棱刺、凹扁现象。
产品合格证齐全;镀锌钢管内外镀锌层完好;焊接钢管无严重锈蚀,套管长度不小于管外径2.2倍。
2)、钢制开关盒、灯头盒、接线盒应符合标准要求,规格应与装置件配套,不使用的管孔敲落板应完整,镀锌完整、无脱落;紧固件镀锌完整、无脱落。
3)、根据施工图要求测定箱、盒位置;成排安装时要弹线,位置划出标记,按测定的位置固定箱、盒,相邻或成排箱、盒应挂线找平、找直、线坠找正。
在地下层成排灯具和探头接线盒结构预埋时,进行弹线定位,保证位置准确。
在吊顶内配管时,根据吊顶平面布置详图,在混凝土顶板上弹线确定线路走向位置和设备器具接线盒位置。
4)、现浇混凝土楼板上的箱、盒,将箱、盒绑扎固定;现浇混凝土墙上的箱、盒,在箱、盒上电焊井字固定件,将井字固定件与钢筋绑扎固定;为使箱、盒标高准确,也可采用预留套盒的方法;砌筑墙体上的箱、盒应采用水泥砂浆稳固,砂浆应饱满。
5)、钢管的弯曲应采用冷煨法。
管径大于32的焊接钢管大于90度的弯头采用机械煨弯器现场弯制,90度弯头采用外购专用电工弯头。
6)、管材切断:将需断口的管子用力压牢,用钢锯或砂轮锯锯断。
管口应齐平,并用扁锉、圆锉或半圆锉将管口锉光滑。
7)、镀锌钢管管路连接:采用通丝管箍连接。
焊接跨接地线,双面焊接,清除药皮。
8)、焊接钢管管路连接:管与管连接: 管径小于等于SC25焊接钢管采用通丝管箍连接,管口应对严。
外露丝应不多于2扣。
施组内容

阿那亚文创小镇(一期)施工组织设计编制:审核:审批:江苏江都建设集团有限公司秦皇岛黄金假日滨海度假城B5区总承包工程(阿那亚文创小镇)项目部2018年3月目录第一章编制说明 (3)第二章编制依据 (4)第三章工程概况及工程特点、难点 (11)3.1、工程简况表 (11)3.2、地形地貌、地质、水文及气象条件 (11)3.3、工程建设条件、材料来源、交通运输及人文条件 (14)3.4、工期和质量要求 (14)3.5、工程特点、难点 (14)第四章施工组织机构 (16)4.1、施工组织机构图 (16)4.2、岗位人员配备情况 (19)第五章施工总体部署 (22)5.1、施工准备 (22)5.2、区段划分及作业分工 (37)5.3、总体施工方案 (38)5.4、各专业施工方案 (45)第六章工期计划及施工进度安排 (150)6.1、总工期计划 (150)6.2、施工进度安排 (150)第七章拟采用的新技术、新材料、新工艺、新方法 (151)第八章施工队伍组织 (152)8.1、施工队伍组织机构 (152)8.2、施工队伍设置及任务划分 (152)第九章主要工程材料计划 (154)9.1、主要材料数量计划及供应商确定 (154)9.2、施工现场准备 (155)9.3、业主供应的物资、设备按项目部现场计划排定的时间订货。
(155)第十章主要机械、试验、检验仪器设备计划 (155)10.1、主要机械设备计划见下表: (155)10.2、试验、检验设备计划见下 (156)第十一章保证工期的措施 (157)第十二章质量保证措施 (159)12.1、项目的质量目标和目标值 (159)12.2、项目部主要人员的质量职责 (159)12.3、质量保证体系(见附图) (161)12.4、合同评审 (161)12.5、文件和资料的控制 (162)12.6、采购 (162)12.7、产品标识和可追溯性 (163)12.8、过程控制 (164)12.9、检验和试验 (165)12.10、检验、测量和试验设备的控制 (166)12.11、不合格品的控制 (167)12.12、纠正和预防措施 (167)12.13、材料供应及加工 (168)12.14、质量控制点控制措施 (168)第十三章安全、消防、保卫措施 (171)13.1、安全生产措施 (171)13.2、消防、保卫措施 (177)13.3、防护用品 (178)第十四章环境保护、文明施工措施 (179)14.1、环境保护管理体系 (179)14.2、组织保证 (179)14.3、环境管理措施 (180)14.4、施工防扰民措施 (185)第十五章文明施工措施 (187)第十六章成品保护措施 (189)16.1、总则 (189)16.2、职责 (189)16.3、分项措施 (189)第十七章、节能、减排措施 (192)17.1、建筑节能工程技术质量管理体系 (192)17.2、质量保证体系 (192)17.3、工程采用的建筑节能主要有 (193)17.4、节能减排具体措施 (194)第十八章回访维修制度 (197)第十九章降低工程造价措施 (199)第二十章应急预案 (201)20.1、伤害事故应急救援预案 (201)20.2、火灾事故应急救援预案 (205)第二十一章附图、表 (211)第一章编制说明本施工组织设计编制的指导思想是:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。
施组

目录第一章工程概况 (3)第一节工程简介 (3)一、基本情况 (3)二、设计情况 (3)第二节编制依据 (3)第二章施工组织机构与施工总体部署 (4)第一节施工组织机构 (4)第二节总体策划部署 (6)一、工程施工指导思想 (6)二、管理目标 (7)三、施工部署原则 (7)四、施工阶段划分 (8)五、施工区段划分及劳动力组织 (8)六、施工顺序、流向 (9)七、施工准备 (9)第三章主要分部分项工程施工方法与施工方案 (12)第一节土方、降水、基坑支护工程 (12)一、土方工程 (12)二、基坑降水与支护 (13)三、基坑支护 (14)四、塔吊安装方案 (15)第二节钢筋模板工程 (17)一、钢筋工程 (17)二、模板工程 (19)第三节混凝土工程 (34)第四节防水工程 (38)第五节脚手架工程 (44)第六节砌体工程 (64)第七节装修工程 (66)第八节节能工程 (71)第九节水电安装工程 (77)第十节成品保护 (84)第十一节季节性施工措施 (86)一、雨期施工 (86)二、冬期施工 (88)三、冬季施工管理措施 (90)四、节假日及农忙季节施工安排 (90)第四章施工计划 (91)第一节劳动力组织与施工进度计划 (91)第二节、主要机械设备及其使用计划 (93)第五章确保工程质量的技术组织措施 (94)第一节确保工程质量的组织措施 (94)第二节质量保证技术组织措施 (96)第六章确保安全生产的技术组织措施 (100)第一节安全管理制度及办法 (100)第二节分项工程安全技术措施 (101)第三节保卫消防管理 (104)第七章确保文明施工的技术组织措施 (105)第一节文明施工管理 (105)第二节安全文明施工奖罚制度 (107)第三节环境保护措施 (108)第八章确保工期的技术组织措施 (110)第一节保证工期的总体安排 (110)第二节保证工期的管理措施 (111)第九章施工管理 (112)第一节施工总平面图管理 (112)第二节分部分项工程分析验收步骤和办法 (114)第三节分户验收步骤和办法 (115)第十章保修服务 (118)技术经济指标项目安全管理网络图项目质量管理网络图附件一:施工进度计划网络图附件二:总进度计划图附件三:施工总平面布置图第一章工程概况第一节工程简介一、基本情况开封未来.湖滨花园定位于打造一流、领先、具有鲜明特色的高档示范性住宅小区。
施工方案编制计划表

项目名称:
序号
方案种类
方案名称
类别
1
施组策划类
施工组织设计
P
2
项目实施计划书
P
3
科技创效实施计划书
P
4
安全生产实施计划书
P
5
质量管理计划书
P
6
创优策划书
P
7
临建类
施工临建布置方案
C
8
施工临时用电方案
B
9
施工临时用水方案
(不含消防用水)
D
10
施工消防安全方案
B
11ห้องสมุดไป่ตู้
钢便桥方案
B
12
土方、基坑、桩基类
D
55
建筑给水排水及采暖工程试验及调试方案
D
56
通风与空调工程
通风与空调工程施工方案
D
57
通风与空调工程试验及调试方案
D
58
建筑电气工程
建筑电气工程施工方案
D
59
建筑电气工程施工方案试验及调试方案
D
60
智能建筑工程
智能建筑工程施工方案
D
61
智能建筑工程试验及调试方案
D
62
室外
室外工程施工方案
D
63
季节方案
A
34
脚手架
落地式钢管脚手架安全专项施工方案
B
35
卸料平台专项施工方案
B
36
悬挑式脚手架专项施工方案
B
37
吊篮专项施工方案
B
38
操作平台专项施工方案
B
39
钢结构
钢结构施工方案(含深化、加工、运输)
施组

施工组织设计施工组织设计 (1)第一章综述 (3)一、工程概况 (3)二、编制依据 (3)三、指导思想 (3)四、编制内容 (3)五、项目成果目标 (3)第二章各分部分项工程总体施工方案 (4)一、准备工作 (4)1、施工测量 (4)2、临时工程 (4)3、平整、清理场地 (6)4、材料的采购及运输 (6)二、路基土石方工程 (6)1、清理与掘除 (6)2、土方开挖 (7)3、土方工程的冬季施工 (7)4、路基石方开挖 (9)4.1 、测量放样 (9)4.5、质量保证措施 (11)4.6、安全保证措施 (12)5、路基填筑(利用石方) (13)5.1、基底清理 (13)5.2、材料准备 (13)5.3、测量放样 (13)5.4、填铺石料 (13)5.5、机械碾压 (14)5.6、雨季施工措施 (14)5.7、路基石方冬季施工 (14)5.8、边沟一体化专项施工方案 (16)5.9、边坡挡墙专项施工技术方案 (17)5.10、SNS防护网专项施工方案 (19)1、施工方案 (19)2、施工工艺 (20)3、施工技术要求及注意事项 (20)4、拟使用的新技术、新工艺 (21)5.11、交通安全通畅专项施工方案 (21)1、制度保证 (21)2、安全防范与保护措施 (22)3、机械及人员保证措施 (23)4、发生事故的现场处置程序 (24)5、文明施工 (24)三、路面工程 (25)1、低剂量水泥稳定碎石找平层施工方法 (25)(1)、施工准备 (25)1).材料准备 (25)2、混合料的组成设计 (26)3、工作方法和工作程序 (26)2、水泥稳定碎石基层施工 (31)(1)、水泥稳定碎石基层 (31)(2)、质量保证措施 (33)(3)水泥稳定土基层冬季施工 (33)3、沥青混凝土面层施工 (34)(1)、浇洒沥青透油层 (34)(2)、沥青混合料摊铺技术及质量监控: (34)(3)、沥青混合料的碾压: (35)(4)沥青砼质量要求 (36)(5)、沥青混凝土冬季施工 (36)(6)、沥青砼雨季施工的一般要求 (37)4、钢筋混凝土圆管涵施工方法 (37)(1)、基础工程 (37)(2)、涵身施工 (37)(3)、接缝 (38)(4)、台背、涵顶填土 (38)5、路面标线施工 (38)(1)、材质要求 (38)(2)、施工要求 (38)(3)、施工方法 (39)第三章拟投入的主要物资计划 (39)第四章拟投入的主要施工机械设备计划 (40)第五章劳动力安排计划 (43)第六章工程质量管理体系及保障措施 (44)第七章安全生产管理体系及保证体系 (47)第八章进度管理及保障措施 (50)第九章文明施工体系及保障措施 (52)第十章环境保护保障体系及保障措施 (54)第十一章景区道路施工防火措施 (55)第十二章交通畅通的保障措施 (60)第十三章施工总平面图布置 (62)第十四章与周边关系的协调措施 (63)附表: (66)工程进度计划网络图 (66)物资计划表 (67)拟配备本合同工程主要的机械设备表 (67)拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 (69)劳动力计划表 (71)第一章综述一、工程概况温慈公路即黄山核心景区104旅游专用线,起点与景区入口道路——汤泉路相接,经桃园宾馆、观瀑楼,终于慈光阁,全长约3.4公里。
施工现场人员安排及保证措施

施工现场人员安排及保证措施1、施工现场组织机构的组成1.1施工管理方面我单位在本工程施工现场管理中,严格按照项目法进行现场施工管理,选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过类似工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部;由项目经理任组长,项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组;该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行;通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,施工现场达到郑州市文明安全工地管理标准;在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理;1.2施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍,组织好劳动力进场;根据工程特点,建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排,合理组织一支强有力的施工队伍进场;要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,长期不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量;2、项目组织机构配备情况2.1项目管理体系与组织说明(1)项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现,我公司拟成立工程项目经理部,负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导;施工现场按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制;拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理;项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任;在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,现场项目经理部设置职能部门,并明确职责;项目经理部由技术水平高、义务心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成,主要管理人员具有相应的岗位资格证书;(2)项目领导班子的组成及职责:由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部义务;(3)项目部管理班子成员构成:电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员;2.2项目管理班子职责(1)项目经理1)贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划;负责制定承包工程目标计划;2)建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织,明确项目技术管理义务,督促检查项目成员义务制的落实;3)落实施工组织设计和施工项目方案,组织均衡生产,保障项目目标的全面完成;4)组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置,并及时上报;参加重大事故的调查、评审、处置;负责事故的处理工作;5)领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量培训工作;6)参加与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;7)协调商务经理解决扰民和民扰问题;指导合同管理员做好合同管理工作;(2)技术负责人1)参与项目目标、指标策划,组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准,并督导实施;2)组织评审并管理项目有效文件,组织识别项目危险源和环境因素,制定技术支持方案;3)审批工程施工方案(含专业施工技术方案),审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计;4)审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作;5)施工组织设计发布后,组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查;6)组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,用技术手段保证和提高工程质量水平;7)参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作,检查纠正措施的落实;8)监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作;9)负责组织施工现场职工技术学习、培训工作;10)领导现场试验工作;11)负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作;12)组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作;(3)生产经理1)参与项目目标、指标策划,项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制;2)组织专业工程师(施工员)认真贯彻执行项目的各类施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的技术、质量计划和质量目标;3)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作;4)组织工程各阶段的验收工作;具体领导与落实工程技术、质量管理工作;5)组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作;6)熟悉施工图纸与施工技术规范,加强对分承包方工长的技术指导工作;7)主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作,组织纠正措施的落实;8)审批分包单位提出的安全技术交底资料;(4)商务经理1)参与项目目标、指标策划,项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制;2)贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求,并传达到项目相关部门;3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;4)组织审核分承包方技术条件,负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商;5)负责分承包合同履约中的协调管理;6)负责组织编制和办理工程款的结算,签证变更工作;负责项目的成本管理工作;(5)专业工程师1)参与项目目标、指标策划,参与施工组织设计的编制和贯彻,编写专项、特殊工艺施工方案、标准;2)认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料,并写出应用总结报告;3)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规则,对可能出现的问题及时采取解决措施;4)参与技术交底工作,组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作,并应详细做好交底记录;5)参加及组织施工班组的“三检制”;检查施工前的技术准备工作;6)认真执行“三工序”管理,确保每工序符合施工工艺及技术标准要求;7)负责对工程材料、设备的选型、报批工作;8)认真组织原材料试验,积累原材料试验和复验材料,把好材料试验关;9)检查正式施工前做出的样板;经检查报请认可后方可组织施工;10)参加结构验收和竣工验收工作,积累及提供相关监控资料;11)参与事故、事件及不符合的调查评审,监督其落实;(6)工长1)对所负责专业工程的施工技术、质量负直接义务;2)参与项目策划和施组编制,按项目目标策划、施工组织设计(施工方案)组织施工;3)参加上级组织的技术交底,并负责向班组进行专业工程的技术交底;4)负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规则和措施方案;5)深入现场指导施工操作,检查工程质量,督导班组进行自检、互检和交接检;6)检查所用的材料、半成品和成品的质量;7)组织做出样板工程、样板间;8)负责整理并提交施工技术资料;9)对所管辖的分承包的工长所进行的技术交底执行情况进行检查;对劳务分包班组进行技术交底;10)参加工程结构验收及竣工验收工作;11)及时准确做好施工技术资料,做到与施工同步;12)熟悉施工图纸与施工规范,加强对分承包方工长的技术指导工作;13)参与事故、事件及不符合的调查评审,实施纠正预防措施;(7)质检员1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的义务;2)参加设计交底和会审设计图纸,领会设计意图,掌握技术要点,设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应及时提出意见;3)参加施工组织设计或施工方案的制定,提出保证工程质量的意见;4)检查督促班组落实施工技术方案,进行工序自检、互检和交接检工作;5)抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况,及时检查施工记录和试验结果;6)参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料;参加单位工程的质量评定;负责分项工程和分部工程的质量核定;7)发现工程质量事故、事件不符合及时报告;参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况;(8)安全员1)全面负责安全管理的日常具体工作,积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续;2)与分包施工队签订安全、生产协议书;研究解决施工中发生的安全技术问题,发现不安全动态及时提出改正意见,纠正违章,有权停止作业;3)及时组织专业部门整改,整改情况及时上报,对伤亡事故和重大未遂事故义务者处理意见;(9)材料员1)负责材料计划接收、传递;负责施工现场材料的验收入库、发放、保存;2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资部门及时供应;3)严格材料进场验证,保证验证计量器具有效;材料现场平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐,标识清晰;(10)资料员1)负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作;2)负责对各分包单位的资质认证、保管工作;3)负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作;4)负责对各种合同的起草、整理、保管工作;5)负责对项目的各种资料的整理、保管、归档工作;6)负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作;以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务;3、专业技术力量的配备本工程具体专业技术人员配备如下:项目经理1人,项目总工程师1人,生产经理2人,商务经理1人,工长3人,电气工程师1人,水暖通风工程师1人,质检员3人,安全员2人,资料员1人,材料员1人,合同员1人,预算员1人,计划统计员1人,人力资源管理员1人;4、劳动力组织安排4.1劳动力组织集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场;根据工程特点,建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排,合理组织一支强有力的施工队伍进场;要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,随时不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量;做好职工的入场培训培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作职务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行,在工程开工之前必须组织集中学习;此外应学习郑州市各项规则以及我公司的各项规章制度,培训职工学习首都文明公约,做文明市民,激励职工的积极性;加强职工的职业健康安全培训,树立“安全第一,预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级培训,包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓;落实各级人员的岗位义务制;对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人全面掌握施工技术;施工过程中,严格控制进度,如发生窝工或劳动力不足时,及时与建设单位沟通,对人员做及时调整,保证工程按照进度计划实现;4.2劳动力计划表:详见后附表附表三:劳动力计划表单位:人5、劳动力保证措施在此次施工过程中,劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素;针对这一情况,我们制定了一套专门的劳动力保证措施,以确保本工程的顺利进展,保证向甲方交一份满意的答卷;在劳动力保障方面,我们将采取的措施是:队伍精干充沛、做好后备、相互穿插;具体的控制管理措施如下:(1)按照施工专业工种的不同,我公司将安排安装施工班组进行施工,每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工,以确保各项目的专业性,保证工程的施工质量;(2)根据工程的实际情况和技术质量要求,选用技术力量雄厚,施工力量强大的施工队伍;(3)选用施工队伍时,一定要选用施工信誉良好,有良好配合经历的施工队伍,对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解,以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力,保障工程的进度需要;(4)为节省人力,尽可能减少人员窝工现象,我公司将合理安排各施工工序,各专业工种穿插施工,保持各工种施工作业的连续性;(5)根据工程的进展情况,我公司项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析;如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要,项目部将及时对各班组的施工任务进行调整,鼓励干得又快又好的班组多干,让干得又差又慢的班组少干或者不干;随时整合现有的劳动力资源,创造出最好的劳工效率和工程效益;(6)在选用施工队伍的同时,我公司还将在各个专业选择1~2个有实力的施工班组为后备力量,一旦施工队伍出现技术力量不足,人员不能满足现场需求,或者出现严重的质量、进度、安全文明施工等各方面重大缺陷时,公司将采取果断措施,及时补充或更换施工人员,以切实保障整个工程;5、施工组织和方法根据本工程的施工组织和方法是根据本工程的特点和施工时间的安排按照项目施工法进行综合考虑;(1)建立精干的项目经理部和各种管理体系如果我单位中标,我单位在本工程施工现场管理中,严格按照项目法进行现场施工管理,选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部;由项目经理任组长,项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组;该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行;通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,施工现场达到郑州市文明安全工地管理标准;在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系和安全保证体系进行现场的施工管理;(2)各岗位人员的培训1)管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗;对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律法规;对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数;2)劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员;对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗;对各专业队伍进行施工前技术、质量交底;(3)施工班组的设置根据本工程的特点设立如下作业班组;力工组:负责本工程的现场安全、文明施工,成品保护、各专业班组的材料搬运、辅助用工、施工现场的清理等工作;电气作业组:负责整个施工现场的临时用电和本工程的电气、自控管线及各种设备安装、调试以及施工过程中的成品保护等工作;设备作业组:负责整个工程的临时用水管理以及管道及设备的安装、调试以及本专业的成品保护等工作;。
建筑节能施工方案31709

目录一、编制依据 (3)(一)施组文件 (3)(二)施工图纸 (3)(三)主要施工规范、规程、标准 (3)(四)其它文件 (4)二、我国建筑节能形势 (5)三、工程概况 (6)(一)基本情况 (6)(二)建筑设计概况: (6)(三)节能设计概况: (7)四、施工部署 (10)(一)项目施工组织系统 (10)(二)质量目标 (10)(三)工期目标 (10)(四)材料与设备 (10)(五)施工与控制 (11)五、施工准备 (13)(一)技术准备 (13)(二)成立和设备的现场检验与复试 (13)(三)人员准备 (13)(四)其他准备 (13)六、各分项工程施工方法 (14)(一)砌体(填充墙)工程 (14)(二)外墙保温工程 (16)(三)铝合金门窗工程 (19)(四)聚苯颗粒保温砂浆抹灰工程 (23)(五)屋面保温工程(憎水膨珠保温砂浆) (24)(六)幕墙工程 (25)(七)水电安装工程 (31)七、验收监督 (34)八、安全管理 (36)一、编制依据(一)施组文件《A-02地块集体产业用房(商业办公)楼等2项(海淀区五路商务楼项目)施工组织设计》。
(二)施工图纸(三)主要施工规范、规程、标准(四)其它文件二、我国建筑节能形势“节约优先”是我国能源应用的基本策略,建筑节能是我国节能减排的重要组成部分。
建筑围护结构保温是建筑节能的主要措施,我国绝大多数地区建筑围护要进行保温隔热。
北京在《中国建筑热工设计分区图》中属于寒冷地区,严寒和寒冷地区主要考虑冬天取暖能耗大,建筑围护结构的保温是建筑节能的最主要措施。
三、工程概况(一)基本情况(二)建筑设计概况:(三)节能设计概况:四、施工部署(一)项目施工组织系统项目经理部由总公司授权管理,按照企业项目管理模式——GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系。
项目部按照我公司颁布的《管理手册》、《作业指导书》、《执行文件汇编》执行。
施工用电安全风险隐患排查治理标准

Ⅱ
设备设施
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2015
第8.1.16条
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2015
第8 .1.1 — 8.1.4条
技术措施:
8.1.16 配电箱开关箱的进出线口应配置固定线卡进出线应加绝缘护套并成束卡固在箱体上不得与箱体直接接触移动式配电箱开关箱的进出线应采用橡皮护套绝缘电缆不得有接头
施工用电安全风险隐患排查治理标准
序号
分项
危险源
风险事项
引发事故
风险分级
风险分类
规范规定索引
治理措施
1
(一)外电防护
外电架空线路
外电架空线路离在建项目安全距离不足或塔吊覆盖半径内且无防护措施,造成触电事故;
触电
Ⅱ
作业环境
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2015第4.1.2条
《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014
触电
Ⅲ
设备设施
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
第6.1.4条
技术措施:
6.1.4:配电室布置应符合下列要求:配电柜正面的操作通道宽度 ,单列布置或双列背对背布置
不小于1.5m, 双列面对面布置不小于2m;配电柜后面的维护通道宽度 ,单列布置或双列面对面布置不小于 0.8m,双列背对背布置不小于 1.5m:;个别地点有建筑物结构凸出的地方 ,则此点通道宽度可减少0.2m;配电柜侧面的维护通道宽度不小于1m;配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级,室内配置砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器。
应急处置:配电箱立刻断电,更换橡胶保护套。
10
(五)用电管理
现场照明
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建筑电气工程施工组织设计南通启益建设集团1.电气工程概况1.1 本工程为东吉祥胡同27号院,电气工程主要有低压变配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警与控制系统、综合布线系统、电话、网络、电视系统等。
1.2 本工程供电电源由南侧引入地下室配电柜,配电柜出线沿金属线槽引入各层分箱,分箱分别连接插座、照明。
1.3 防雷接地系统:本建筑物按二级防雷设防,采用T N-S接地方式,将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地等共用接地装置;要求工频接地电阻不大于l Ω。
1.4 消防报警与控制系统:消防值班室内设有控制箱,控制线沿钢管敷设至各层消防端子箱及烟感探头,实现消防报警与联动控制。
1.5 综合布线系统:综合布线主配线柜敷设出的干线均采用封闭金属桥架敷设,水平配线用封闭金属桥架在吊顶内敷设再穿钢管引至各处信息插座,本系统仅考虑电话通讯系统和计算机网络系统。
2.施工前准备工作2.1 技术准备工作施工前技术人员必须详细审图,对照招标文件,提出问题并在图纸会审时落实。
然后要根据工程特点编制施土方案,并编排进度计划。
根据施工方案提出材料计划,并向施工人员下达详细的技术交底。
2.2 现场准备工作施工用水、临电和场地统一规划,生产、办公、库房等临时用房由总承包方提供,现场设办公室、库房各一间。
因本工程场地比较狭小,所以现场施工技术人员、材料人员需与建设(监理)和土建单位密切配合,做到材料随用随进。
2.3 人员准备工作施工人员上岗必须经过培训,掌握施工工艺、技术操作方法,考核合格后方可上岗,特殊工种必须持证上岗。
2.4 电气工程通过工程量计算,准备3名电工。
3.电气工程主要施工方法及质量要求3.1 管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求3.1.1 首先要求在配合结构预埋中,施工人员必须认真熟悉图纸,严格按设计要求的管路规格、型号及敷设方式进行施工。
3.1.2 根据设计图纸要求及图纸会审记录规范进行施工。
3.1.3 关于管路的连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处理等要求详见技术交底记录。
在施工中应认真加强看护,保证管路畅通,及时做好自检(互检、隐检、预检工作,并及时报验监理,保证施工符合设计和规范要求。
3.1.4 JDG管连接要求:1.管与管的连接采用专用接头,接头中心位置居接头中间位置,接头内处摸电力复合脂,接头螺丝紧固后,螺丝帽紧固时拧掉。
2.管与盒连接采用专用锁母,管与锁母与盒连接处内摸电力复合脂,连接牢固,管入箱盒顺直。
3.管子煨弯用专用煨管器,弯曲半径大于6D,无凹瘪现象,管口光滑无毛刺。
4.管子的规格、型号、标高、走向符合图纸要求,插座、位置准确,管盒固定牢固。
"3.1.5 吊顶内管路的敷设:吊项内敷设的管路的固定方式均采用膨胀螺栓及吊架固定在楼板上,具体做法按照《建筑电气通用图集》(92DQ)操作。
工艺流程:加工吊架、钢管套丝、刷漆→根据施工图弹线定位→安装吊架→吊顶内钢管敷设及调整。
3.1.6 焊管连接要求1.焊管连接采用套管连接,套管长度大于管直径的2.5倍,套管居对口中间位置,焊缝饱满无夹渣咬肉现象,焊后将药皮敲掉,吊顶内补刷两遍防锈漆。
2.管与盒、管与管的跨接地线采用8圆钢,两面焊,焊接长度大于6D.3.2 电缆桥架及金属线槽的安装3.2.1 桥架及线槽由厂家按要求加工好后,按照规定的时间进场,并经现场专业人员会同监理检验合格后方可使用。
3.2.2 作业条件:桥架及线槽的安装在其安装部位的装修工程完成后,即可进行。
吊顶内桥架安装应在吊顶之前进行。
3.2.3 工艺流程:设备进场检查→弹线定位→支、吊架安装→桥架及金属线槽的安装与调整→保护地线安装。
3.3 管内及金属线槽内配线工程3.3.1 作业条件:管内及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕后进行。
在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。
3.3.2 按照施工规范要求,相线、零线及保护地线颜色应加以区分:相线—黄、绿、红色零线—淡蓝色保护地线—黄绿双色线3.3.3 穿线完毕后,应对线路作绝缘摇测,选用1000V, 0~l000MΩ的绝缘电阻表测量,照明线路绝缘电阻值不小于0. 5MΩ,动力线路绝缘电阻不小于1MΩ3.4 防雷接地分项、检验批工程的施工方法及质量要求3.4.1 本工程防雷等级为二级,采用TN-S接地方式,将设备保护接地、防雷接地,各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地等共用接地装置,工频接地电阻值不大于1Ω3.4.3 强弱电共用接地:变配电室接地是从与结构底板钢筋通焊的接地板引出40×4mm镀锌扁钢。
3.4.4 接地电阻测试:防雷接地测试点在距地面0. 5m设置测试卡,待所有防雷装置安装完毕,做接地电阻测试,并把摇测数值填写在“电气接地电阻测试记录”上。
3.4.5 具体操作工艺要求和做法详见《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002),《建筑电气通用图集》(92DQ)和有关技术标准及技术交底。
3.5 电缆敷设分项工程施工方法3.5.1 根据设计图要求选择电缆。
施工前应对电缆进行详细检查,并做绝缘摇测,用1kV摇表摇测,线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。
3.5.2 电缆敷设前,应事先把电缆排列图画出来,防止电缆交叉,拐弯处以最大截面电缆允许半径为准,同等级电压的电缆支架敷设时水平净距不得小于35mm,标志牌应注明电缆编号、规格才型号及电压等级,沿支架桥架敷设电缆,在其两端拐弯处交叉处应挂标志牌。
3.5.3 作业条件:变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱、柜安装完毕,电缆桥架安装完毕,且检验合格,电缆检测合格后,即可进行电缆敷设工作。
3.5.4 本工程的电缆既有沿桥架敷设的,也有穿保护钢管敷设的,做法参照电气规范及相关工艺标准中电缆敷设相关要求,电缆的排列和敷设要求详见技术交底。
3.7 配电箱、柜的安装3.7.1 本工程配电箱包括明箱和暗箱,根据设计要求加工定货。
暗装配电箱根据预留洞尺寸,找好标高、水平、竖直,并将箱体用砂浆填实周边,明装箱量好尺寸,用膨胀螺栓固定(Φ10),不破坏箱面油漆,水平端正不歪斜。
3.7.2 配电箱、柜进场时,设备应有铭牌,并注明厂家名称,附备件齐全,设备开箱检查应由甲、乙方及供货单位共同进行,并做好检查记录。
3.7.3 基础型钢安装时,应将型钢调直,然后按图纸要求预制加工基础型钢架,并刷好防锈漆,按图示位置把基础型钢架设在预留铁件上,用水平尺找平找正,用电焊固定,将接地扁钢与基础型钢两端焊牢,焊接长度为扁钢宽度的2倍。
3.7.4 柜安装应按图纸布置稳放,就位后先找正两端的柜,再在柜高2/3处绷小线找正,采用0.5mm铁片调整,最后用M12镀锌螺栓固定。
柜体与柜体,柜体与挡板,均用镀锌螺丝连接,每台柜应单独与接地干线连接。
3.7.5 按图纸配电柜电缆连接合格后。
送电空载运行24h,无异常现象,办理验收手续。
3.7.6 配电箱安装工艺流程:设备进场检验→弹线定位→明装配电箱螺栓固定暗装配电箱→盘面组装→箱体固定→绝缘摇测。
3.7.7 配电柜安装工艺流程:设备进场检验→设备搬运→柜体稳装→柜上母带配→柜二次回路配线→柜试验调整→送电试运行验收。
3.8 灯具、开关、插座安装3.8.1 灯具安装前,应对灯具进行外观检查,完好无损的灯具方可使用。
根据灯具的安装场所,检查灯具是否符合要求,灯内配线是否符合设计及工艺标准,检查标志灯的批示方向是否正确,应急灯是否可靠灵敏,3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓,预埋件必须牢固可靠。
走廊的吊顶低于2.4m处,灯具金属外壳应做良好接地处理。
灯具安装牢固、端正,位置正确。
3.8.2 开关、插座规格、型号符合设计要求,产品应有合格证,进场检验合格。
所有开关的切断位置一致,电器灯具的相线应经开关控制,单相插座应左零右火,三孔或三相插座接地保护均在1方;翘板开关距地面1.4m,距门口为15~20cm,开关不得放在门后,成排安装的开关、插座高度应一致,高低差不大于2mm,同一室内安装的播座高低差不应大于5mm。
3.8.3 作业条件:灯具、开关、插座的型号、规格、质量符合要求,土建装修工程基本完成后进行。
3.8.4 工艺流程:灯具、开关、插座的检验→组装→安装接线→通电试运行。
4.电气安装各分项、检验批工程质量要求及电气通病的预防措施4.1 电气安装各分项检验批工程质量标准4.1.1 管路敷设分项检验批质量标准:4.1.2 管内穿线分项、检验批质量标准:材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求,材料必须有合格证,导线绝缘电阻必须≥0. 5MΩ以上,穿线前应在盒、箱位置标高准确、无误的情况下进行,同时在穿线前必须将箱、盒清理干净,做到导线分色正确,余量适量。
4.1.3 接地装置分项、检验批质量标准:材质的品种、规格、型号必须符合设计及规范要求,材料必须有合格证,及相关证明。
接地电阻摇测必须符合要求,焊接长度:圆钢≥6D,圆钢与扁钢≥6D,扁钢与扁钢≥2D,且须三面焊,要求焊缝饱满,平整光滑,焊后将焊药清干净,在焊接处进行防腐处理。
4.1.4 电气器具及配电箱安装质量标准:材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求,并必须有合格证。
开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直,标高准确,紧贴墙面,固定牢靠,接地保护良好。
灯具安装必须牢固,并符合规范要求,接线正确。
所有接压线不伤线芯及绝缘层,箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。
4.1.5 建筑电气分部(子分部)观感质量标准:工程所有材料必须选用优良产品,并做到品种、型号、规格符合设计要求,质量合格、出厂质量证明文件齐全,有合格证检验报告;施工安装符合设计图纸要求,工程质量符合施工质量验收规范标准要求;在线路敷设,配电箱、开关插座、照明器具及防雷接地等分项上,外观质量必须达到合格标准。
4.2 建筑电气安装工程通病预防措施4.2.1 管路敷设通病:管路不齐,套丝乱扣,管口进人箱盒不一致,钢管管口出现毛刺,弯曲半径不够,有扁凹、开裂和严重锈蚀现象,该进行防腐处理的未做,墙面地面敷设管路出现裂缝。
原因分析:锯管管口不齐,是因为操作时,钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣,原因是板牙掉出或缺乏润滑油。
管口入箱盒长短不一致,是由于箱盒外边未用锁,箱盒内又没有设挡板而造成。
管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口,弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急,弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁,表面凹裂现象,出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起,在受力的情况下出现裂缝。
预防措施:锯管时,人必须站稳,手腕不颤动,出现马蹄口时,可用板锉锉平,然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。
套丝时应先检查板牙是否符合规格、标准、应加润滑油。