目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核
2006年10月22日 9:00-16:30 (6小时)
培训费用:RMB360元/人(包含:教材、证书、培训、午餐、茶点等费用),三人以上九折,六人以上八折。培训对象:企业中、高层管理干部、人力资源管理人员
报名电话: 3360369 传真: 3880029 E-mail
联系人:张小姐、邓小姐上课地点:格明公司培训室/合作酒店(上课前电话通知)
课程收益:了解绩效管理的重要意义,建立正确的绩效理念。
帮助您学会如何使用BSC建立目标绩效框架。
如何进行目标分解。
如何设计绩效考核项目与绩效考核指针。
如何对KPI、CPI进行详细的规划和识别。
如何制订目标管理卡与绩效考核评价表。
如何结合绩效管理制度设计绩效奖金与员工培训发展系统。
课程纲要:
一. 绩效管理的定义与意义
1.什么是绩效什么是绩效考核什么是绩效管理
2.绩效管理的五个要素
3.绩效管理的意义
二. 传统与现代绩效考核的差别
1.关注过去,关注未来、主管象法官,主管象教练
三. 目标管理:
1.什么是目标管理目标管理必须具备的五个条件
2.目标管理的重要原则
四. 绩效管理:
1.短板管理
2.绩效管理体系的设计步骤
3.关键业绩指标KPI——练习:KPI指标设计
4.普通业绩指标CPI——练习:CPI指标设计
5.能力与态度考核
——练习:能力素质与职业素养考核项目设计
6.考核项目与考核指针设计(本课程重点,讲师现场指导
学员设计与操作)
3.目标设定的SMART法则
——练习:目标设定SMART的应用4.目标的设定方式
5.通过BSC(平衡记分卡)确立成功的目标
——案例:公司年度方针目标
6.目标的分解,展开公司与部课目标
7.跨部门目标管理——练习:跨部门目标设计
——案例:跨部门目标困扰的应对
8.建立有效的目标行动计划
——演练:部课对策行动计划表
9.设计《目标管理工作卡》
◆学员仿真设计《目标管理工作卡》
7.绩效考核结果的应用
8.绩效考核结果反馈与面谈
五. 解答学员关心的几个问题:
1.如何避免绩效考核的不公正性
2.工作不容易量化的员工如何评估
3.绩效评价常见的误区有哪些如何解决
4.设计绩效奖金的注意事项有哪些
5.绩效管理制度如何有效与培训系统连接
6.如何避免绩效考核流于形式
7.有的公司制定了大目标、小目标,为什么形成虚设
讲师简介:姜老师:格明公司金牌讲师、MBA、PTT国际职业培训师、中山大学授证培训师。曾于大中型外资企业主导数千人的生产管理与人力资源管理。主讲公开课与到厂课400场次2000小时以上,学员满意度均85-95分。姜老师授课幽默风趣,结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握课程知识,并善于将上下五千年的谋略精华和人文文化与现代管理学紧密结合,融会贯通并撷精遽华进行讲授,使学员在博古通今中对课程内容典藏于心。
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报名表(可另附页)
公司名称联络人电话传真
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