机电企业管理概论自考复习题1
机电企业管理导论考试复习题和答案
心之所向，所向披靡名词解释：I、劳动密集型企业：是指在产品生产和提供服务的过程中密集使用劳动。
3、计划职能：企业有了正确的决策之后，还必须有保证决策得以实现的各种计划，指导企业各项生产经营活动有序的地进行。
4、直线职能制组织：又称为直线参谋制组织，这种组织形成是直线制和职能制相结合形成的5、企业再造：是针对企业业务流程的基本问题进行的反思，并对它进行彻底地重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。
6管理：在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划，组织，领导和控制，以实现组织目标的过程。
7、劳动密集型：指在产品生产和提供服务的过程中，密集使用劳动力要素的企业。
8、资本密集型：指资本占企业成本比例相对较高的企业。
9、知识技术密集型：是建立在现代科学技术基础上，集中大量专业人才，生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。
10、市场营销：是企业通过积极主动地参与市场活动，将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程II、市场定位：根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象，并把这种现象生动的传递给顾客，从而是该产品在市场上确定适当的位置。
12、技术管理：关于技术能力的规划、开发和实施，从此来完成组织运作与战略目标的管理。
13、技术创新：应用创新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营模式。
提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占领市场并实现市场的价值。
14、生产过程：指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。
它主要指劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，使之成为具有使用价值的产品的过程。
15、质量：是指一组固有特性满足要求的程度16、物资消耗定额：是按规定的技术条件、工艺要求标准，在一定的生产条件下，为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。
机电企业管理导论考试试题
机电企业管理导论1.企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济单位2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是员工的工作态度和士气3.企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取扭转型战略4.价值工程以功能分析为核心5.单件小批生产主要采用顺序移动方式6.成组技术是一种制造哲理7.根据ISO9000对质量的定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度8.设备周期费用由设备费和设备维持费两部分组成9.流动资产是在一年内可以变成现金的资产10.事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营11.市场营销策略的4分别是指产品、价格、促销和分销12.技术创新按创新程度分类，可以分为渐进性创新和根本性创新13.投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比产品产出时间所提前的时间。
14.机电企业财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作名词解释1.资本密集型企业：资本密集型企业是指资本占企业成本比例相对较高的企业，如冶金工业、石油化工工业、机械制造等重工业。
2.经营决策：经营决策是指企业为达到经营目标，在对企业外部环境与内部环境条件分析研究基础上，运用科学方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。
3.技术转移：技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技术商业化和应用的体现。
4.零件分类编码系统：零件分类编码系统就是用字符(数字、字母或符号)对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。
5.经济订货量（EOQ）：采购批量的确定要综合考虑各项成本因素，使得总费用最低。
批量越大，采购成本越低，库存成本越高，反之亦然，当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。
这时所得的订货量就是经济批量或经济订货量。
分析计算题1.某电动工具厂欲推出一款新的电动工具产品，提出三种方案：1）使用现有设备，压缩老产品的产量；2）新建一个生产车间生产新产品；3）采用外协方式加工零部件，工厂只进行最后装配与调试。
自考企业管理概论考试题+答案
自考企业管理概论考试题+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、企业赞助、捐献支出B、各个生产单位的存货盘亏C、购置固定资产、无形资产的支出D、支付的滞纳金、违约金正确答案：B2.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小C、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大D、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小正确答案：C3.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。
只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。
”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的A、相关性B、目的性C、整体性D、环境适应性正确答案：D4.流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是A、流程整合B、流程协调C、流程分析D、流程规范化正确答案：D5.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、促销开路战略B、渠道开通战略C、价格引路战略D、产品开道战略正确答案：B6.某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是A、有效管理幅度原则B、稳定和适应性相结合的原则C、精简机构的原则D、指挥统一原则正确答案：D7.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、后竞争战略联盟B、非竞争联盟C、竞争联盟D、前竞争战略联盟正确答案：A8.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。
这一做法体现出战略决策的（）A、民主化原则B、科学化原则C、普遍性原则D、最优化原则正确答案：B9.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、单件生产方式B、小批量生产方式C、个性化生产方式D、适时生产方式(JIT)正确答案：D10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、律师事务所B、会计师事务所C、生产型企业D、旅行社正确答案：C11.下列有关企业含义正确的表述是( )A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织正确答案：B12.企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A、服务营销观念B、循环经济观念C、社会营销观念D、市场营销观念正确答案：D13.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、战略化B、人本化C、整体化D、网络化正确答案：B14.人力资源的特征有多种，其中最重要的是( )A、再生性B、可激励性C、时效性D、能动性正确答案：D15.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
!《机电企业管理导论》课后习题及答案(1).doc
④多边体系 ③四面体系 ）组织形式。
③直线职能制 重新设计企业的经营、 ④矩阵制 管理及运营方式。
适时地调整组织机构 1、 2、 4 ）。
③组织稳定 ④人才培养 第一章1. 单项选择（在备选的4个答案中选择1个正确的1） 机电企业属于（2 ）生产企业。
%1连续性 ②离散型 ③间断性 ④分布型 2） 泰勒认为科学管理的根木目的是（2 ）。
①扩大生产②提高效率 ③保证产品质量 ④改善劳动条件 3） 迈克尔•波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了（ 1 ）0 ①钻石体系②交叉体系 4） 我国目前多数机电企业采用（3 ①直线制②职能制 5） 企业再造强调以（3 ）为中心，①物质流 ②信息流 ③工作流 ④资金流 2. 多项选择（在备选的4个答案中选择2-4个正确的）1） 企业的特征包括（1、2、3 ）等。
①是经济实体②以盈利为目的 ③依法成立 ④依据国家指令进行生产经营活动 2） 现代工业企业生产过程具有高度的（1、2、4 ）。
①连续性 ②比例性③虚拟性 ④适应性 3） 企业的组织职能内容一般包括（1、2、4 ）等。
%1 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统%1 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来%1 对其他管理职能进行监督%1 根据组织内外部要素的变化， 4） 矩阵制组织的优点是有利于（ ①信息沟通 ②提高效率5） 当前衡量企业业绩的重要尺度是（1、2、3 ）等。
①成木 ②质量 ③服务 ④规模3. 填空1） 管理既有同生产力相联系的属性，又有同生产关系相联系的主会一属性。
2） 企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资木 密集型企业和 知识技术密 集型企业。
3） 根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型:预先控制、同步控制和反 馈控制。
4） 乔治•埃尔顿•梅奥在进行霍桑实验后指出:企业员工是—社会 人,而不是 经济 人。
5） 事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营。
自考企业管理概论试题(附参考答案)
自考企业管理概论试题（附参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C2、2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、特殊贡献奖B、单项奖C、超额奖D、综合奖正确答案：B3、D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。
D企业采用的组织结构是A、事业部结构B、直线职能结构C、直线结构D、矩阵结构正确答案：A4、单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A、工艺顺序法B、经济批量法C、线性规划法D、网络计划法正确答案：C5、某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。
该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念正确答案：C6、凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A、维持撤退型战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、维持型市场战略正确答案：B7、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的增加而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的减少而减少正确答案：C8、美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（）A、创新目标和资金目标B、创新目标和人力资源目标C、市场推销目标和创新目标D、市场推销目标和社会责任目标正确答案：C9、市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A、渠道B、促销C、产品D、价格正确答案：C10、评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )A、战略对策B、战略重点C、战略方针D、战略目标正确答案：D11、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。
机电企业管理(答案)
全国见习机械设计工程师资格认证考试机电企业管理导论试卷（答案）（2014年5月11日）一、单项选择题（每小题2分，共20分）在下列每小题备选的4个答案中选择一个正确的答案，并将其标号填入括弧内1．公司制企业属于（ D ）。
A ．自然人企业B ．经济人企业C ．社会人企业D ．法人企业2．霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是（ D ）A ．车间工作环境B ．员工从事工作性质C ．领导的管理与监督D ．员工工作态度和士气 3．泰勒认为科学管理的根本目的是（ D ）。
A ．增加产量B ．降低成本C ．保证质量D ．提高效率 4．在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（ D ）。
A ．生产准备过程B ．基本生产过程C ．辅助生产过程D ．生产服务过程 5．制定生产计划属于（ C ）。
A ．不确定型决策B ．风险型决策C ．程序性决策D ．非程序性决策 6．在价值工程活动中，应把价值系数（ A ）的对象作为改进工作的重点。
A ．小于1B ．等于1C ．大于1D ．大于2 7．统计过程控制的管理对象是（ B ）。
A ．产品质量B ．过程质量C ．工作质量D ．设计质量 8．单件小批生产主要采用（ B ）。
A ．简易设备B ．通用设备C ．专用设备D ．高效专用设备 9．设备周期费用由设置费和（ C ）两部分组成。
A ．安装费B ．能源费C ．维持费D ．折旧费 10．多品种、小批量生产多采用（ B ）的生产组织形式。
A ．对象专业化B ．工艺专业化C ．人员专业化D ．非专业化二、多项选择题（每小题3分，共15分）在下列每小题备选的4个答案中选择2～4个正确的答案，并将其标号填入括弧内1．流水线生产能够较好地满足生产的（ A 、B 、C ）。
A ．连续性B ．平行性C ．比例性D ．适应性2．常见的研发模式有（ A 、C 、D ）。
A ．自主开发B ．自由开发C ．外包开发D ．合作开发3．企业按其生产要素结构特征可划分为（ A 、B 、D ）。
《机电企业管理导论》试卷
全国见习机械设计工程师资格认证考试“机电企业管理导论”试卷2006年4月8日姓名一、名词解释（每小题3分，共18分）1.生产能力2.企业管理3.精益生产4.概念技能5.经营决策6.质量职能二、填空题（每空0.5分，共10分）1.企业管理的原理______、______、______、______。
2.我国注册商标专用权的有效期为年。
期满后可以续展，每次续展注册的有效期为______年。
3.经典营销理论的4p是指、价格、和促销。
4.按照经营决策的重要程度，经营决策可以划分为、、业务决策。
5.零件的移动方式有三种：、平行移动方式和。
6.合理组织生产过程的要求指生产过程应保持较高的连续性、、比例性、和柔性。
7.WTO运行的基本法律原则主要有非歧视原则、、透明度原则和。
8. 先进制造技术的发展可以用8个字来概括：“数”是核心，“精”是关键，“极”是焦点，“自”是条件，“集”是方法，“网”是道路，“智”是前景，“绿”是必然。
其中，“数”是指。
9.20世纪90年代初，美国政府提出“先进制造技术”计划，将基于信息高速公路的作为美国21世纪的制造战略。
10.职业设计基本上可以分为觉醒、、规划策略和四个步骤。
三、单项选择（每小题1分，共12分）1. 企业所的税的税率为的比例税率。
A. 11%B. 15%C. 33%D. 35%2.合同法是调整平等主体之间（）的法律规范的总称。
A. 相互经济利益关系B. 商品交换关系C. 相互权利义务关系D. 各自经济责任关系3.人际关系理论的创始人是（）。
A. 法约尔B. 泰勒C. 梅奥D. 韦伯4.下列定价方法属于竞争导向定价的是（）。
A. 目标成本定价法B. 成本加成定价法C. 需求强度定价法D. 随行就市定价法5.产品寿命周期的哪个阶段所获得的利润额最大（）？A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期6.零件在工序间移动时，生产周期最短的移动方式是（）。
A. 顺序移动B. 平行移动C. 平行顺序移动D. 其他方式移动7.订立合同的过程分为两个阶段，即（）。
机电企业管理导论复习题
机电企业属于离散型生产企业。
我国目前多数机电企业采用直能职能制组织形式。
企业再造强调以工作流为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
市场营销STP战略中的S是指市场细分。
企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是价格。
企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取扭转型战略。
新型营销观念以客户为导向。
适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是职能制组织。
技术扩散一般遵循S曲线规律。
价值工程以功能分析为核心。
精益生产最根本的原则是消除一切浪费。
企业技术创新按创新对象可分为产品创新和工艺创新。
单件小批生产主要采用通用设备.对象专业化的特点之一是生产周期短。
制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于受控状态。
经常储备又称周转库存企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是企业价值最大化机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是银行借款。
统计过程控制的管理对象是过程质量.设备周期费用由设置费和维持费两部分组成.企业经营决策按其重要程度,可划分为战略决策、管理决策和业务决策。
技术创新按创新程度分类，可分为渐进性创新和根本性创新. 社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益。
市场营销策略的4P分别是指产品、价格、渠道和促销。
技术战略通常可分为领先战略、跟随战略和模仿战略。
技术创新按创新程度分类,可分为渐进性创新和根本性创新。
社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益.技术生命周期的发展阶段为：初始阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段。
生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产值指标和产品产量指标.准时制的核心是及时和准确。
质量是指一组固有特性满足用户需要的程度。
设备状态管理的主体内容是设备状态检查和设备故障诊断.CIM旨在提高制造型企业的生产率和响应能力。
质量管理发展经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理和标准化质量管理等几个阶段。
质量功能扩展的核心是将用户需求转变为技术需求，并进一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上.全面生产维修的特点是“三全”：即全效率、全系统和全员参加 .通常机电企业的物资储备包括原材料储备、在制品储备和成品储备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机电企业管理概论自考复习题（一）
一、单选
1.最适合集中巨额资本、扩大生产经营规模的企业制度是（）
A.合伙人企业
B.公司制企业
C.合资企业
D.业主制企业
2.党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明提出大中型国有企业改革的方向是（）
A.抓大放小资产重组
B.破产兼并
C.吸引外资建立合资企业
D.建立现代企业制度
3.美国哈佛大学教授梅奥通过霍桑试验的材料分析,认识到企业员工是（）
A.经济人
B.社会人
C.情感人
D.复杂人
4.与其他管理理论相比较,权变理论在研究管理理论时更加强调的条件是（）
A.环境条件
B.宏观条件
C.技术条件
D.内部条件
5.用系统观点从整体上考察现代企业是一个（）
A.社会系统
B.社会技术系统
C.人文系统
D.技术系统
6.属于股东大会的职权的是（）
A.决定公司发行债券
B.制定公司内部机构设置方案
C.任免公司经理
D.检查公司的财务
7.单位市场份额和市场增长率都比较低的经营单位被称为（）
A.瘦狗经营单位
B.金牛经营单位
C.明星经营单位
D.幼童经营单位
8.推动技术创新活动的原动力是（）
A.科学家
B.工程师
C.企业家
D.发明者
9.具有“产品的生产方法尚未定型,质量和性能有待进一步改进,制造成本高”的特点的阶段属于产品生命周期中的（）
A.研发期
B.导入期
C.成长期
D.衰退期
10.顾客的购买是根据什么原则决定的（）
A.整体顾客价值最大化
B.整体顾客成本最小化
C.顾客让渡价值最大化D顾客让渡价值最小化
机电企业管理概论自考复习题（一）第1页共4页
11.以低价格和高促销水平推出新产品,这种战略是（）
A.快速撇脂战略
B.缓慢撇脂战略
C.快速渗透战略
D.缓慢渗透战略
12.公司要实现利润最大化，存在最佳的产品线长度。
如果增加产品项目能增加利润，说明现有产品线（）
A.太短
B.太长
C.适中
D.无效
13.海尔推出了空调、洗衣机、电视机、消毒柜，这是采用了（）
A.品牌扩展策略
B.多品牌策略
C.新品牌策略
D.产品线扩展策略
14.下列哪个不是我国企业应用精益生产的条件（）
A.领导对精益生产有实施的决心
B.加强培训
C.以人为本
D.制定有效的激励手段
15.定量描述直方图的主要统计特征值为（）
A.过程能力和过程能力指数
B.平均值和标准差
C.标准差和组中值
D.平均值和波动值
16.管理评审是由最高管理者就质量方针和目标，对（）的适宜性、充分性和有效性进行的正式评价
A.质量管理体系
B.经营业绩
C.管理部门的工作
D.客户
17.工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来,为工作分析提供信息和依据的方法为（）
A.访谈法
B.问卷调查法
C.员工记录法
D.观察法
18.当组织以现有员工来补充人员需求时,我们就称之为组织人力资源的（）
A.外部供给
B.短缺供给
C.临时供给
D.内部供给
19.对厂区平面布置来说，总目标是要使企业能从厂区平面布置提供的服务中获得最大的效益。
具体目标可细分为（）
①最短的运输路线②最大的灵活性
③面积的有效利用④良好的工作环境
A. ①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
20.（）是主要鉴定和验证员工过去取得的工作成绩,并用来控制员工的行为
机电企业管理概论自考复习题（一）第2页共4页
A.发展型考评
B.判断型考评
C.客观型考评
D.主观型考评
21.对于工作结果具体、客观且可以量化的员工适宜采取的评价（）
A.行为导向评价
B.特征导向评价
C.结果导向评价
D.知识导向评价
22.企业或其他社会组织中最宝贵的资源是（）
A.物力资源
B.财力资源
C.知识资源
D.人力资源
23.组织中员工的薪酬水平与同类型其他组织中从事同样工作的员工的薪酬水平应保持（）平衡
A.动态
B.静态
C.外部
D.内部
24.资产负债表的左方和右方分别是（）
A.资产；负债
B.资产；所有者权益
C.负债；资产
D.资产；负债和所有者权益
25.损益表说明了企业在（）的经营成果
A.在一定时点
B.在一定区间
C.在一定时期
D.在一定范围
二、填空
26.公司制企业的主要表现形式是股份有限公司和。
27.按决策的地位不同划分：战略决策、和业务决策。
28.影响技术创新的要素有：机会、环境、、创新者，四种要素相互作用、相互影响。
29.专利制度的核心是。
30.对消费者的研究重点在于了解购买者的特征和。
31.渠道设计决策是为新企业或新产品设计一个合适的。
32.实施六西格玛管理需要组织合理的配备人员，一般包括：倡导者、黑带、、绿带
33.人力资源供求形式有三种：人力资源过剩、和人力资源供求平衡等。
34.赫兹伯格认为，员工们的工作中存在两类因素：一类是激励因素，一类是。
35.时间序列法是指观察或者记录到的一组按排列起来的数据。
三、名词解释
36.企业精神
37.市场营销
38.质量管理
39.激励
40.风险投资价值
四、简答
41.简述现代企业制度。
机电企业管理概论自考复习题（一）第3页共4页
42.简述企业形象的主要特征。
43.简述管理决策的特点。
44.简述进入目标市场的五种基本模式。
45.简述六西格玛管理的基本原则。
46.简述合理的业绩评价标准应该具有四个特征。
五、论述
47.试述企业战略的概念、特点与制定过程。
48.试述精益生产的特征与应用条件。
机电企业管理概论自考复习题（一）第4页共4页。