什么是工程项目管理
工程施工项目管理的主体是
工程施工项目管理的主体是一、项目管理的基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是指在业务环境中，为了实现组织战略目标，通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，对项目进行全面的管理过程。
1.2 项目管理的特点项目管理具有很强的针对性和专门性，它是一种以项目为主体的活动，目的是为了实现特定的目标和要求。
在整个项目的生命周期中，项目管理要求具备灵活性和创造性，能够及时做出调整和变更。
1.3 项目管理的重要性项目管理在工程施工中扮演着关键的角色，它能够提高工程项目的执行效率、缩短工期、降低成本，确保工程顺利进行。
通过项目管理，能够实现工程项目的预期目标，提升整个工程团队的执行力。
二、工程施工项目管理的主要内容2.1 项目计划管理项目计划管理是项目管理过程中的关键环节，它包括项目范围的确定、进度计划、资源计划、成本计划等内容。
在工程施工项目管理中，项目计划管理要求具备全面性和详细性，能够有效地指导和监督工程施工过程。
2.2 项目质量管理项目质量管理是确保工程项目达到设计要求和客户要求的关键环节，包括质量策划、质量控制、质量保证等内容。
在工程施工中，项目质量管理要求严格执行相关质量标准和规范，不断改进工程质量，确保工程质量可控可靠。
2.3 项目成本管理项目成本管理是核算和控制工程项目成本的关键环节，包括成本估算、成本预算、成本控制等内容。
在工程施工中，项目成本管理要求合理控制成本，并确保项目在规定的预算范围内进行。
2.4 项目供应管理项目供应管理是指对工程项目所需物资、设备和劳务的组织、协调和安排，确保工程项目正常进行的关键环节。
在工程施工中，项目供应管理要求及时调配资源，确保工程项目能够按时完工。
2.5 项目风险管理项目风险管理是在工程施工项目中识别、分析和应对各种不确定性和风险因素的关键环节，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
在工程施工中，项目风险管理要求提前预见风险，制定相应的风险应对方案，降低工程项目的风险。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
工程项目管理这门课是偏文还是偏理 是记忆的东西较多还是算的多
工程项目管理这门课是偏文还是偏理是记忆的东西较多还是算的多话题：项目管理和工程项目管理有什么区别？项目管理偏文...推荐回答：所以项目管理专业都属于理科。
项目管理泛指一切领域的项目管理，如希望工程、城市绿化工程等。
工程项目管理一般指与建设相关的工程项目管理，如建筑工程、水利工程、公路工程。
话题：会计专业和工程造价专业，它们是偏文还是偏理？推荐回答：会计专业下设会计学和财务管理两个专业方向，培养具备会计师基本常识水平的，从事会计实务、会计教学及会计研究的能在行政事业单位、企业单位、外资企业、会计师事务所等从事会计、审计、财务管理工作，也可到高等院校和科研部门从事会计教学和... 话题：化学算偏文还是偏理？推荐回答：不否认化学要记的知识点很多，但是更多的是需要理解。
没有理解的死记是不可能学好化学的。
同为理综三科的生物倒是更倾向文科，但也不缺理解，扯远了，总的来说化学更偏向理解，所以它是理科。
话题：高中地理偏文还是偏理?问：理由详细一点~~不要光说它属于文科！可以有自己的认识的··好吧，你自己...推荐回答：高中地理中的天文知识和地球运动知识以及大气环流部分的内容属于理科知识，其他的一般属于文科知识。
总的来说，在高中地理中文科知识的分量大于理科知识，所以应该是偏于文科。
至于文科好的人大都不爱地理文科的学生大多理科知识较差，对地球运...话题：国贸是偏文还是偏理？好学吗？问：想考写东西，貌似和国贸和挂钩，去听了课，可还是云里雾里．想知道国贸...推荐回答：文理兼收!侧重数学. 主干学科：经济学、统计学主要课程：政治经济学、西方经济学、国际经济学、计量经济学、世界经济概论、国际贸易理论与实务、国际金融、国际结算、货币银行学、财政学、会计学、统计学。
主要实践性教学环节：包括社会调查和... 话题：英国大学accounting and finance 这个专业都有什...推荐回答：亲你是学硕士还是学本科lse的accounting and finance超级好这个虽然是理科但是还是需要了解很多management, nature of firms and organisations这方面的知识本科的话要学macroµ economics, statistics, probability, managerial accou...话题：经济学偏文是么要背好多东西么？那金融学呢？推荐回答：不用，只要能理解透彻就自然记住了，光靠背书是没什么用的~金融学的应用性比较强，其实也不用背什么，要是实务上的实在不好理解，那最好的方法就是找个金融机构实习一下，基本上课本上的都能搞懂~一般本科的基础课没什么难度，也比较好理解~ 话题：工商企业管理偏文还是偏理？问：你好，本人现在读高一，准备分科，将来大学想读工商企业管理，读那科对...推荐回答：偏文，但也有招理科省的，每个学校的同一专业也不尽相同，好多理工类大学，带有学校或行业特色，会在这种专业中加入本学校特色课程。
是工程项目管理的核心内容
是工程项目管理的核心内容
工程项目管理的核心内容包括以下几个方面:
1. 项目计划：项目计划是工程项目管理的核心内容之一。
它旨在确保项目在预定时间内、预算内完成。
项目计划包括制定项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险管理和采购等要素。
项目计划需要将所有任务分解为可管理的部分，并确定每个任务的截止日期和所需资源。
这样可以帮助项目经理了解项目的整体进展情况，并及时调整计划以确保项目按时完成。
2. 风险管理：在工程项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
项目管理者需要识别潜在的风险，评估风险的概率和影响，并制定风险管理计划。
这样可以帮助项目团队及时应对潜在的问题，减少项目失败的风险。
3. 质量管理：在工程项目管理中，质量管理也是核心内容之一。
项目管理者需要确保项目成果符合要求，并不断提高项目质量。
质量管理可以通过制定质量标准、实施质量控制和不断改进项目流程来实现。
4. 沟通管理：沟通是工程项目管理中至关重要的一部分。
项目管理者需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队和其他利益相关者之间保持良好的沟通。
沟通管理还包括项目管理的其他方面，如预算、进度、风险和采购等。
5. 团队管理：在工程项目管理中，团队管理也是核心内容之一。
项目管理者需要确保项目团队高效运作，并促进团队成员之间的合作。
团队管理还包括领导力、沟通、培训和发展等方面。
工程项目管理的核心内容包括项目计划、风险管理、质量管理、沟通管理和团队管理等方面。
这些要素可以帮助项目管理者确保项目在预定时间内、预算内完成，并实现项目目标。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
建筑工程项目管理的核心内容是什么
建筑工程项目管理的核心内容是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民小区，每一个建筑项目的成功都离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心内容究竟是什么呢？建筑工程项目管理是一个复杂而系统的过程，其核心内容涵盖了多个方面。
首先，项目规划是重中之重。
这就像是为一场长途旅行绘制地图，需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。
在规划阶段，要对项目进行全面的分析和评估，包括市场需求、技术可行性、环境影响等。
只有制定出清晰、合理的项目规划，才能为后续的工作提供明确的方向和指导。
时间管理是建筑工程项目管理中的关键环节。
一个项目的按时完成对于业主、承包商和社会都具有重要意义。
合理的安排施工进度，制定详细的时间表，并严格按照计划执行，是确保项目按时交付的关键。
在时间管理中，需要考虑到各种可能的影响因素，如天气变化、材料供应延迟、施工人员调配等，并提前制定应对措施。
同时，要对项目进度进行实时监控和调整，确保项目始终保持在预定的轨道上。
成本管理也是核心内容之一。
建筑工程项目往往涉及巨大的资金投入，如何有效地控制成本，确保项目在预算范围内完成，是项目管理者必须面对的挑战。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制和成本核算等环节。
在项目开始前，要对各项费用进行准确的估算，制定合理的预算。
在项目实施过程中，要严格控制成本支出，避免不必要的浪费和超支。
通过有效的成本管理，可以提高项目的经济效益，增强项目的竞争力。
质量管理是建筑工程项目的生命。
一个质量不过关的建筑项目不仅会给使用者带来安全隐患，还会损害相关方的声誉和利益。
因此，质量管理贯穿于项目的全过程，从设计阶段的质量策划，到施工阶段的质量控制，再到竣工阶段的质量验收，都需要严格把关。
要建立完善的质量管理体系，制定质量标准和检验规范，加强对施工过程的监督和检查，确保项目达到预期的质量目标。
风险管理在建筑工程项目管理中同样不容忽视。
进一步加强工程项目管理的通知
进一步加强工程项目管理的通知公司各项目部、各部门：随着公司各类园林绿化景观工程项目的逐步增加、且总多面广、战线拉长，管理层和管理方式也都发生了变化。
为严格项目管理和规范项目资金拨付使用，确保工程项目和资金安全，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司相关规章制度和工作实际，对进一步加强和完善工程项目管理作出具体规定，现通知如下：一、工程项目管理是指公司承接的各类园林绿化景观建设和管养工程、材料采购管理、工程质量和安全生产管理、工程款催收和内部拨付管理等的总称。
公司各部门要按照部门职能责任分工，进一步细化管理内容，规范管理流程，完善管理程序，明确办事时限，并做到系统化、书面化和表格化管理。
二、完善工程合同管理。
经营部、养护部、财务部（法审部）要加强公司与业主工程合同内容的审查把关，涉及关键或遇有争议条款，需专题提交公司讨论，并经公司法律顾问审阅签字后作出决定。
对于（各项）分包工程，承包人在工程项目中标，且取得中标通知书后公司与业主签订工程合同前，必须先期与公司签订分包协议，协议内容要求明确分包人的义务、法律责任和处罚措施，载明税务关系和税务承担方式。
合同管理继续执行合同汇签单制度。
三、加强工程施工进度和工期管理。
所有建设和管养工程开工前，严格按照标准的施工组织计划和方案做到了落实，即管理和施工人员落实、材料和物资落实、各种施工机械和工具落实。
三图一表上墙，项目负责人和五大员现场工作内容、操作程序和职责、需经现场专题会议讨论决定，并公开上墙。
工程技术交底、施工图纸交底、工程施工调度会、例会制度健全，施工联系函、监理联系函、工程联系单和交接单等各种函件表格齐全统一。
上述工作内容由各项目负责人（项目经理）按规定时间要求负责落实。
严格控制工期，落实奖惩措施。
凡因主观因素未能按周计划完成施工内容，一要书面说明情况。
项目部进行登记，明确处罚措施，施工班组长签字。
二要落实赶工措施，不得拖延下周工期。
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什么是工程项目管理？
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理主要有如下方式：
项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。
对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
一、我国工程项目管理发展的特点
作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：
１、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。
这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。
这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
４、我国工程项目管理学术活动活跃。
在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。
在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。
已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。
全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。
从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。
每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。
另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。
与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。
工程管理的主要职能是什么?
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
一,立项决策阶段
1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;
2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;
二,设计管理
1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;
2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;
3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;
4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;
三,前期准备阶段
1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;
2,进行施工图审查的协调;
3,监理单位的确定;
4,施工单位的确定及施工许可证的办理.
(四)采购管理
1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;
2,完成招标代理的全部工作
3,负责采购合同的管理;
五,项目实施阶段
1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;
2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;
3,监督监理合同的履行;
4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;
5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;
6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;
7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.
六,项目文档管理
建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.
七,项目后评价阶段
项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.
八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.
业主主要职责
1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;
2,与工程承包商签订合同;
3,报批和审查有关文件;
4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;
5,监督项目实施和组织项目验收等.
项目管理企业职责
1,完成可行性研究(根据合同约定);
2,协助业主编制业主要求;
3,编制项目计划;
4,组织工程招标;
5,审查设计文件;
6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;
7,代表业主进行合同管理;
8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.
政府对工程项目管理的目的与特点
(一)政府对工程项目管理的基本含义
目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
层(二)政府对工程项目管理的目的
1．保证投资方向符合国家产业政策的要求
2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
3．引导投资规模达到合理经济规模
4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
(三)政府对工程项目管理的特点
政府对工程项目的管理有以下特点：
1．具有较大的权威性
2．有较大的严肃性
3．可采用的管理手段是最全面的
4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理6．政府在管理中强调中介组织的作用。