谈工程项目管理的现实意义
工程项目管理的意义
工程项目管理的意义一、引言工程项目管理是一种以客户为中心、以质量为导向、以时间为基础、以成本为核心的综合性管理活动。
在当今社会，工程项目管理已成为各行各业重要的组织和管理方式。
本文将从以下几个方面详细介绍工程项目管理的意义。
二、提高项目成功率工程项目管理能够有效提高项目成功率。
通过对项目进行全面规划和控制，及时发现和解决问题，减少风险，确保项目按时按质完成。
同时，工程项目管理还能够对资源进行有效分配和利用，提高资源利用效率。
三、降低成本工程项目管理能够降低成本。
通过对项目进行全面规划和控制，在保证质量的前提下，尽可能地降低成本。
同时，在整个项目周期中对成本进行监控和分析，及时调整预算计划，并采取相应的措施来避免不必要的浪费。
四、提高效率工程项目管理能够提高效率。
通过对工期进行合理规划和控制，在保证质量的前提下尽可能地缩短工期，并采取相应的措施来避免不必要的延误。
同时，通过对资源进行有效分配和利用，提高资源利用效率，从而提高项目的整体效率。
五、优化组织结构工程项目管理能够优化组织结构。
通过对项目进行全面规划和控制，在整个项目周期中合理分配任务和职责，明确各个岗位的职责和权利，并严格按照计划执行。
同时，通过对项目成员进行培训和管理，提高团队协作能力和工作效率。
六、提升企业形象工程项目管理能够提升企业形象。
通过对项目进行全面规划和控制，在保证质量的前提下尽可能地缩短工期，并采取相应的措施来避免不必要的浪费。
同时，在整个项目周期中注重与客户、供应商等各方沟通和合作，建立良好的合作关系，从而提升企业形象。
七、总结工程项目管理是一种以客户为中心、以质量为导向、以时间为基础、以成本为核心的综合性管理活动。
它能够有效提高项目成功率，降低成本，提高效率，优化组织结构，并能够提升企业形象。
因此，在当今社会，工程项目管理已成为各行各业重要的组织和管理方式。
工程管理的目的和意义
工程管理的目的和意义工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等方面进行全面管理的一种管理方法。
其目的和意义主要体现在以下几个方面：1.提高项目的执行效率：工程管理可以对项目进行细致的计划和组织，合理安排资源，提高项目执行的效率。
通过科学的管理手段，能够将各项任务按照时间顺序进行合理安排，并进行有效的协调和沟通，从而确保项目的顺利进行和高效完成。
2.控制项目风险和成本：通过工程管理可以对项目的风险进行有效的控制和管理。
工程管理可以进行风险评估，提前识别并解决可能出现的问题，避免项目发生延期、超支等情况。
同时，通过对项目的成本管理，通过合理的资源配置和控制措施，降低项目的成本，提高项目的经济效益。
3.提高项目质量：工程管理可以通过全面的质量管理，确保项目的质量达到预期目标。
工程管理可以制定相关的质量标准和要求，并进行有效的监督和检查，确保项目在设计、施工和验收等各个阶段都能够按照质量标准进行操作，提高项目的质量和可靠性。
4.优化资源配置：工程管理可以通过合理的资源配置，提高资源的利用效率。
通过对项目的资源需求进行评估和计划，可以合理安排和调度各种资源，如人力资源、物资资源、资金资源等，避免资源浪费和重复投入，最大程度地提高资源的利用效率。
5.加强团队合作和沟通：工程管理强调团队合作和沟通，使各个部门和成员之间的协作更加紧密和有效。
通过明确各个成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道，解决信息不对称和协作不足的问题，提高团队的协作效率和项目的整体执行效果。
6.增强项目的可控性和可持续性：工程管理可以对项目进行全面的控制和评估，随时了解项目的进展情况和存在的问题，并及时进行调整和改进。
通过制定明确的指标和目标，对项目进行定量和定性的评估和监控，提高项目的可控性和可持续性，确保项目的成功和可持续发展。
总之，工程管理对于项目的顺利进行和高效完成具有重要的意义和价值。
通过科学的管理手段和方法，可以提高项目的执行效率，控制项目的风险和成本，提高项目的质量，优化资源配置，加强团队合作和沟通，增强项目的可控性和可持续性，从而确保项目的成功和可持续发展。
建筑工程施工项目管理目的
建筑工程施工项目管理的目的随着经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，建筑工程施工项目管理的地位和作用日益凸显。
建筑工程施工项目管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的关键环节，具有重要的现实意义。
本文将从以下几个方面阐述建筑工程施工项目管理的目的。
一、确保工程质量建筑工程施工项目管理的目的之一是确保工程质量。
工程质量是建筑物的安全和可靠性的基础，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会公共利益。
通过施工项目管理，建立健全质量管理体系，严格执行质量标准和工艺规程，加强质量过程控制和验收管理，从而保证工程质量符合国家标准和设计要求。
二、保障施工安全建筑工程施工项目管理的目的之二是保障施工安全。
施工安全是建筑行业永恒的主题，涉及到施工现场人员的安全和设备设施的安全。
通过施工项目管理，落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保施工现场人员的人身安全和设备设施的安全。
三、控制工程进度建筑工程施工项目管理的目的之三是控制工程进度。
工程进度是建筑工程的关键指标之一，直接影响到工程的投用和投资回报。
通过施工项目管理，科学制定施工计划，合理安排施工进度，确保工程按照预定的时间节点顺利完成，避免工期延误带来的经济损失。
四、优化资源配置建筑工程施工项目管理的目的之四是优化资源配置。
资源配置是建筑施工过程中的重要环节，涉及到人力、物力、财力等资源的合理分配。
通过施工项目管理，实现资源的高效利用，降低施工成本，提高工程效益。
五、提高项目管理水平建筑工程施工项目管理的目的之五是提高项目管理水平。
项目管理水平是建筑企业核心竞争力的体现，关系到企业的长远发展。
通过施工项目管理，不断总结经验，完善管理体系，提高项目管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
六、促进环境保护建筑工程施工项目管理的目的之六是促进环境保护。
随着我国环保意识的不断提高，建筑行业也需要在施工过程中注重环境保护。
工程项目管理的意义论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
本文从工程项目管理的定义、意义、原则和实施方法等方面进行探讨，旨在提高工程项目管理的水平，为我国工程项目的顺利实施提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评价和决策等活动。
工程项目管理在我国工程建设领域发挥着至关重要的作用，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、保障安全等方面具有重要意义。
二、工程项目管理的意义1. 提高工程项目质量工程项目管理通过科学的项目策划、设计、施工和验收等环节，确保了工程项目的质量。
项目管理者对工程项目实施全过程进行严格的监督和控制，确保了工程质量达到设计要求和标准。
同时，工程项目管理还通过引入先进的施工技术和管理理念，提高了工程项目的质量水平。
2. 降低工程项目成本工程项目管理通过对工程项目实施过程中的资源进行合理配置，降低不必要的浪费，从而降低工程项目成本。
项目管理者通过优化施工方案、缩短工期、提高施工效率等措施，降低工程项目成本。
此外，工程项目管理还通过风险控制，减少工程事故和索赔，降低工程项目成本。
3. 缩短工程项目工期工程项目管理通过对工程项目实施过程中的时间进行合理安排，缩短工程项目工期。
项目管理者通过优化施工组织设计、提高施工效率、协调各方关系等措施，缩短工程项目工期。
同时，工程项目管理还通过风险控制，减少因风险导致的工期延误。
4. 保障工程项目安全工程项目管理通过对工程项目实施过程中的安全风险进行识别、评估和控制，保障工程项目安全。
项目管理者通过建立健全安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识等措施，保障工程项目安全。
此外，工程项目管理还通过应急处理，降低安全事故对工程项目的负面影响。
5. 提高工程项目效益工程项目管理通过提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、保障安全等措施，提高了工程项目的经济效益。
2024年建筑施工安全管理的现实意义（3篇）
2024年建筑施工安全管理的现实意义随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑施工行业逐渐成为一个重要的支柱产业。
然而，建筑施工过程中的安全问题一直备受关注。
在过去的几年里，建筑施工行业发生了一系列严重的事故，给施工工人和周边居民的生命财产安全带来了巨大的威胁。
因此，建筑施工安全管理的重要性愈发凸显。
本文将从施工人员安全保障、居民安全保障和社会效益三个方面，具体探讨2024年建筑施工安全管理的现实意义。
首先，建筑施工安全管理对施工人员的安全保障具有重要意义。
作为建设者，施工人员直接参与了建筑施工过程中的各项工作，他们的身心健康直接关系到施工质量和工期。
然而，在现实生产过程中，许多施工人员缺乏必要的安全意识和安全技能，往往在施工现场发生安全事故。
例如，高空墙体坠落、电气触电、机械伤害等各种意外情况时有发生。
这些事故的发生不仅给施工人员的生命安全造成威胁，也直接影响了施工进度。
因此，加强建筑施工安全管理对保障施工人员的身心健康至关重要。
2024年，建筑施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
同时，要加强对施工现场的安全监督和管理，建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全。
其次，建筑施工安全管理对居民的安全保障也具有重要意义。
在城市化进程中，许多建筑工地都位于相对密集的居民区附近。
建筑施工过程中的安全问题往往直接关系到周围居民的生命安全和财产安全。
例如，塔吊倾倒、建筑物坍塌等严重事故常常造成居民伤亡和财产损失。
为了保障居民的安全，建筑施工单位需严格落实相关安全规范，采取有效的安全防护措施。
例如，要合理设置安全警示标识，严禁未经许可的人员进入施工现场，确保施工过程中不会影响到周边居民的正常生活。
此外，建筑施工单位还应加强与周边居民的沟通交流，及时了解他们的意见和需求，共同商讨解决方案，确保施工过程中居民的合法权益得到保障。
最后，2024年建筑施工安全管理对社会效益具有重要意义。
工程项目管理现实意义(3篇)
第1篇工程项目管理现实意义摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
本文从工程项目管理的定义、现实意义、主要内容以及实施方法等方面进行了详细阐述，旨在提高人们对工程项目管理重要性的认识，为我国工程项目管理的实践提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的计划、组织、协调、控制和决策，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
在我国，工程项目管理已经成为推动经济社会发展的重要力量。
本文将从工程项目管理的现实意义出发，探讨其在我国经济社会发展中的重要地位和作用。
二、工程项目管理的现实意义1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过科学的计划和严格的执行，能够确保工程项目的质量达到预期目标。
在项目管理过程中，通过对项目进度、成本、质量、安全等方面的严格控制，可以有效降低工程项目的风险，提高工程项目的效益。
这对于我国经济社会发展具有重要意义。
2. 促进资源配置优化工程项目管理涉及人力、物力、财力等资源的合理配置。
通过项目管理，可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
在我国，工程项目规模庞大，资源需求巨大，工程项目管理对于资源的合理配置具有重要作用。
3. 推动产业升级和结构调整工程项目管理在推动产业升级和结构调整方面具有积极作用。
通过项目管理，可以提高工程项目的科技含量，促进产业结构优化。
同时，工程项目管理还可以带动相关产业的发展，推动我国经济社会的持续发展。
4. 提升企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过有效的项目管理，企业可以提高工程项目的质量和效益，降低成本，提高客户满意度。
在我国，越来越多的企业开始重视工程项目管理，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
5. 促进人才成长和培养工程项目管理涉及多个领域的知识和技术，对于人才成长和培养具有重要作用。
通过工程项目管理实践，可以培养一批具有丰富经验和专业技能的管理人才，为我国工程项目管理的发展提供人才保障。
工程项目管理的意义
工程项目管理的意义1.提高项目的成功率：工程项目管理通过合理的规划和组织，全面、系统地考虑项目的各个方面，从而提高项目的成功率。
在项目启动阶段就对项目目标、范围、进度、成本、质量等进行明确的定义和规划，并制定相应的措施和方法，从而确保项目能够朝着既定的目标稳定地进行。
2.提高项目的效率：工程项目管理通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的执行效率。
通过合理分工、充分利用现有的资源和技术，完成项目的各个阶段和任务，从而提高了项目的整体效率。
3.控制项目风险：工程项目管理通过对项目风险进行全面、系统地分析和评估，制定相应的风险应对措施，从而降低项目风险。
在项目执行过程中，通过监控项目进展和风险情况，及时调整项目计划和措施，确保项目能够按时、按质按量完成。
4.增加项目交付的价值：工程项目管理通过从项目的整个生命周期来考虑项目的交付价值，确保项目能够最大限度地满足项目发起人和项目干系人的需求和期望。
通过合理的项目规划和组织，综合考虑项目的各个方面，提高项目的综合效益和投资回报率。
5.优化资源使用：工程项目管理通过合理分配和利用项目资源，优化资源使用效益。
通过合理规划和组织项目，避免资源的浪费和重复利用，提高资源的利用率和效益。
6.促进团队合作和沟通：工程项目管理通过明确项目团队成员的职责和任务，建立有效的沟通和协作机制，促进团队合作和沟通。
通过建立有效的反馈和沟通机制，及时解决项目中的问题和难题，确保项目能够顺利进行。
7.提高组织的竞争力：工程项目管理通过规范、标准化的项目管理方法和工具，提高组织对项目的控制和管理能力，提高组织的竞争力。
通过积累项目管理经验和标杆案例，培养和发展项目管理人员，提高组织的项目管理水平和综合实力。
总之，工程项目管理的意义不仅仅是提高项目的管理效率和成功率，更重要的是通过合理的规划和组织，全面、系统地考虑项目的方方面面，实现项目的目标和交付的价值，为组织的可持续发展和竞争力提供有力支持。
谈工程项目管理的现实意义
谈工程项目管理的现实意义摘要：随着我国经济体制改革和投资体制改革的不断深化，不管是目前政府扩大基础设施工程，还是社会上众多的民间资本进行的投资工程，均需要专业化、社会化的工程管理进行系统化的管理、服务，这给工程项目管理提供了广阔的市场前景并为新形势下工程施工项目管理的发展增加了活力，逐渐成为人们研究、实践的重要点。
本文通过对工程项目管理的内容进行了综述，以更好地促进工程项目管理的发展。
关键词：工程项目管理；现实意义；引言建筑工程项目管理水平的高低直接关系到工程建设的质量，对施工企业在建筑市场上的核心竞争力产生很大的影响。
加强工程项目的管理，是建筑工程发展的必然要求。
但是由于工程项目管理在我国的发展还不是很完善，存在着或多或少的问题，对建筑工程的发展带来阻碍。
通过对项目工程的管理，从而加强项目质量。
一、进行项目管理的意义（一）提升工程建设的水平工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。
（二）规范建设的需要工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。
通过项目管理来规范工程的建设。
（三）市场经济的需求为了提高及进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化，以适应市场经济的需求。
二、工程项目管理的特点（一）目的明确性由工程项目的特点决定了每个项目在实施之前都有其明确的工期要求、质量要求、投资目标要求、功能要求等，工程建设项目的参与各方当事人都有各自追求的利益目标，但他们有个共同目标就是项目的顺利完成。
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谈工程项目管理的现实意义
摘要：随着我国经济体制改革和投资体制改革的不断深化，不管是目前政府扩大基础设施工程，还是社会上众多的民间资本进行的投资工程，均需要专业化、社会化的工程管理进行系统化的管理、服务，这给工程项目管理提供了广阔的市场前景并为新形势下工程施工项目管理的发展增加了活力，逐渐成为人们研究、实践的重要点。
本文通过对工程项目管理的内容进行了综述，以更好地促进工程项目管理的发展。
关键词：工程项目管理；现实意义；
引言
建筑工程项目管理水平的高低直接关系到工程建设的质量，对施工企业在建筑市场上的核心竞争力产生很大的影响。
加强工程项目的管理，是建筑工程发展的必然要求。
但是由于工程项目管理在我国的发展还不是很完善，存在着或多或少的问题，对建筑工程的发展带来阻碍。
通过对项目工程的管理，从而加强项目质量。
一、进行项目管理的意义
（一）提升工程建设的水平
工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。
（二）规范建设的需要
工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。
通过项目管理来规范工程的建设。
（三）市场经济的需求
为了提高及进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化，以适应市场经济的需求。
二、工程项目管理的特点
（一）目的明确性
由工程项目的特点决定了每个项目在实施之前都有其明确的工期要求、质量要求、投资目标要求、功能要求等，工程建设项目的参与各方当事人都有各自追求的利益目标，但他们有个共同目标就是项目的顺利完成。
（二）责任的明确性
工程项目管理责任的明确性包含以下内容：（1）参与项目建设的各方当事人应当签订工程建设合同，并在合同中明确规定各自的责任和义务，在工程项目的建设过程中，应相互监督对方的合同履行情况。
（2）在组建各自的项目管理机构时，参与工程项目管理的各方当事人应根据项目的目标任务，制定合理完善的工作制度，并设置相应的部门与岗位，明确每个部门与岗位的管理责任和义务。
（3)为了确保工程项目合同能顺利的完成，参与项目建设的各方当事人应严格履行合同，并组建一支管理效率高的项目管理队伍。
（三）管理的复杂性
（1)项目管理跨越了从决策阶段的项目选择、项目论证到项目实施阶段的设计、招投标、工程施工，再到项目运营阶段及后评价的全过程对项目所进行管理，跨度较大，项目持续的时间较长。
（2)由于参与工程项目管理的各方当事人的利益与所持的立场不同，决定了工程项目的管理与协调难度较大。
（3)工程项目的管理内容不仅包括质量、进度和成本等的控制，还有项目的组织建立、组织管理、合同管理以及信息等各个方面的管理，而现代的工程项目本身的施工技术和项目内容就比较复杂。
因此，现代的工程项目管理是更加综合和复杂的过程。
（4)工程项目建设不能像工业产品那样成批生产，具有一次性、固定性等特点，受自然条件因素影响比较大，管理起来会更加的复杂，对参与工程项目的各方管理人员要求更高。
（四）管理的科学性
工程项目管理的科学性是由项目管理的特点来决定的：（1)系统是工程项目管理最重要的理论基础，项目管理的系统是为项目的目标而实现的开发系统，在项目实施中，应该对系统的运行过程不断的调整和控制；（2)科学、现代化的项目管理组织，可以使项目的组织功能和系统目标更加明确，可以更加高效地处理组织系统内外各方之间的关系，使管理更加有效，项目目标的实现更加容易。
（3)工程项目管理应用了其他的现代化管理理论、管理方法和手段来指导和帮助项目管理活动的进行。
三、项目管理控制措施
（一）进度控制
工项目进度控制采取的主要措施有合同措施、技术措施、组织措施、经济
措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指建立进度控制的组织系统，落实各进度控制的人员具体任务；技术措施主要是采取能够使施工进度加快的技术方法；
合同措施是指对分包单位签订施工合同，与相关的进度计划目标相协调；经济措施是指保证实现进度计划的资金措施；信息管理措施是指要收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
（二）质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，对整个工程项目施工质量，必须实施严格的控制。
因此，在项目管理中首先要组建责任心较强、业务水平较高的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构；其次，成立质量管理小组，积极、全面推行施工质量管理，包括施工技术文件、施工人员的管理；最后，在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目的质量，促进改进项目质量。
（三）成本控制
1.组织措施。
组织措施是进行施工成本控制的重要环节，是其组织方面的成本管理措施。
争取用最小的人干最多的事，减小人力资源成本开支，专业成本管理人员以及项目管理人员必须全部参与其中，落实责任。
2.技术措施。
技术措施的实施也是进行成本控制的关键，这就要求在技术上严格做好各种工作。
因此必须做好技术经济分析，从而确定最佳的技术方案，做到实事求是、因地制宜。
另外，必须了解国内外的先进技术，采用新技术来避免老技术因为使用时间长而造成的麻烦。
3.经济措施。
在经济措施中，最常见的就是对成本进行控制，主要是通过编制资金使用计划，控制成本的使用，同时可以使用偏差分析和未完工程预测方法，对问题采用主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（四）合同控制
1.加强合同管理意识。
施工企业必须加强合同意识，重视合同管理，要从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工。
2.建立以合同管理为核心的组织机构。
在企业内部，应该建立专业化的合同管理组织，例如，在组织机构中设立工程合同管理员，明确其责任，并且规定合同管理的工作规则，制定规章制度，对工程合同进行有序、规范的管理。
3.明确合同管理的工作规程。
对建立的组织机构，必须明确与之相应的工作规程。
对于一些经常性工作，如图纸批准程序，工程变更程序，分包商的索赔程序，材料、设备隐蔽工程，已完工程的检查验收程序，工程进度款帐单的审查批准程序，工程问题的请示报告程序等，应规范工作程序，使大家有序可循。
结束语
随着我国的市场经济不断发展，以工程建设招投标为主要特征的建筑市场的形成，建筑市场的竞争突出体现在价格竞争上，一个建筑企业要提高市场的核心竞争力，最重要的要在项目管理过程中以尽量科学合理的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
参考文献：
[1]王邦良.刍议建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代经济信息,2013,19:128.
[2]李鑑.工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨[J].陕西建筑,2014,01:53-54.
[3]朱少群.浅析土建工程中的项目管理措施[J].门窗,2014,01:298.。