浅谈如何做好工程施工项目管理讲解学习
浅谈如何做好施工项目管理工作
浅谈施工项目管理当今建筑市场竞争激烈，建筑施工企业应加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各施工企业都十分重视项目管理，就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满。
社会和谐的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全教育，合格后方能进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，不断提高安全意识。
对进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，对年龄大于55岁的施工人员，原则上劝退处理，同时进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②给予专（兼）职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。
坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
建筑施工技术使用过程中如何做好项目管理
建筑施工技术使用过程中如何做好项目管理在建筑施工过程中，项目管理是一项至关重要的工作。
良好的项目管理可以确保施工过程的顺利进行，保证项目的质量和进度。
本文将从不同角度探讨建筑施工技术使用过程中如何做好项目管理。
一、规划阶段的项目管理在项目启动之前，规划阶段的项目管理至关重要。
首先，项目经理应与相关方进行充分的沟通，了解项目的目标和需求。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和工作流程等。
此外，项目经理还应制定风险管理计划，预测潜在的风险，并制定相应的应对措施。
二、施工阶段的项目管理在施工阶段，项目管理需要注重细节和协调。
首先，项目经理应确保施工过程中的安全。
他们应制定安全管理计划，并监督施工现场的安全措施的执行。
其次，项目经理需要监督施工进度，确保施工按计划进行。
他们应与承包商和供应商保持紧密的沟通，及时解决施工中的问题和难题。
此外，项目经理还应监督施工质量，确保施工符合相关标准和要求。
三、质量管理质量管理是项目管理中的重要环节。
项目经理应制定质量管理计划，并确保其执行。
他们应与质量控制人员密切合作，监督施工过程中的质量控制措施的实施。
此外，项目经理还应定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
他们还应与业主和监理单位保持良好的沟通，确保项目的质量得到认可。
四、成本控制成本控制是项目管理中的关键要素。
项目经理应制定详细的成本预算，并进行有效的成本控制。
他们应与财务部门合作，监督项目资金的使用情况。
此外，项目经理还应与供应商和承包商进行谈判，争取最优惠的价格和条件。
五、人力资源管理人力资源管理对项目的成功至关重要。
项目经理应根据项目的需求，合理安排人员，并确保他们具备必要的技能和经验。
此外，项目经理还应进行团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。
他们应与团队成员进行有效的沟通，激励和激励他们的工作。
六、沟通与协调沟通与协调是项目管理中的核心要素。
项目经理应与各方保持良好的沟通，及时传达项目的进展和问题。
建筑工程中的施工项目管理技巧
建筑工程中的施工项目管理技巧在建筑工程中，施工项目的管理是至关重要的，它直接关系到工程的进度、质量和安全。
为了实现工程的顺利进行，我将分享一些施工项目管理的技巧。
一、项目策划阶段在施工项目开始之前，项目策划是必不可少的。
首先，需要制定详细的项目计划，包括工期、任务分解、资源调配等。
其次，要进行风险评估，确定潜在的问题和应对措施。
最后，与相关部门和团队进行充分的沟通，确保大家在同一频道上，明确各自的职责和期望。
二、人员管理一个成功的施工项目需要一个高效的团队。
因此，在人员管理方面需要注意以下几点。
首先，招聘有经验和技能的专业人员，确保他们能够承担相应的责任。
其次，培训和提升团队成员的技术能力，使其具备适应不同情况下的能力。
此外，建立良好的团队合作和沟通机制，使团队成员能够互相配合，协调工作。
三、质量控制质量是建筑工程的核心目标之一，因此，在项目管理过程中要高度重视质量控制。
确保施工过程中的每个环节都符合相关的规定和标准。
采用科学的检测技术和方法，监控施工的质量进度。
及时发现问题，采取适当的纠正措施，以确保最终的工程质量符合预期。
四、成本控制成本控制是施工项目管理中的一个重要方面。
在项目开始之前，需要制定详细的预算并进行仔细的成本估算。
确保充分的资金投入，并合理分配各项成本。
随时关注成本动态，及时更新和调整预算。
同时，要加强对供应商的管理，确保材料和设备的价格合理，有效控制成本。
五、安全管理安全是建筑工程的首要问题，施工项目管理中安全管理需要高度重视。
制定并贯彻执行相关的安全规章制度，确保施工现场的安全。
加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和技能。
建立完善的安全检查和报告机制，及时发现和解决安全隐患。
六、沟通协调在施工项目管理中，沟通协调是至关重要的。
建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递。
定期召开项目例会，讨论工作进展和存在的问题。
倾听各方的意见和建议，合理调整项目计划和资源配置。
保持与相关部门和利益相关者的良好关系，共同推进工程的顺利进行。
如何做好工程施工项目管理
如何做好工程施工项目管理工程施工项目管理是指对工程项目的实施过程进行规划、组织、协调、监控和控制等活动，以确保工程项目按照既定目标按时完成，并满足质量、安全和成本等方面的要求。
下面就如何做好工程施工项目管理提出几点具体建议。
首先，要明确项目的目标和阶段性目标。
在项目开始前，要明确项目的目标，包括项目的交付时间、质量要求、成本限制等。
在项目初期，应制定具体的实施计划，并设置阶段性目标，以确保项目按时、按质、按量完成。
其次，要制定详细的工程施工项目计划。
项目计划是项目成功的关键，要根据项目的具体情况制定具体的工程施工项目计划，明确每个施工过程的工作内容、工期和工作顺序等。
要充分考虑项目资源的可行性和合理性，避免资源浪费和冲突。
同时，在制定项目计划时要充分考虑各种风险，并制定相关的应对措施。
再次，要加强项目的组织和协调。
在项目实施过程中，涉及到各种不同的工种和工作内容，要加强项目的组织和协调，确保各个施工过程的顺利进行。
要建立有效的沟通渠道和协调机制，及时解决项目中的问题和冲突，并随时调整项目的进度和目标。
此外，要加强项目的监控和控制。
项目的监控和控制是确保项目按照计划进行的重要手段。
要设置合理的监控指标和评估方法，及时了解项目的进展情况，并根据实际情况进行调整和控制。
要加强对项目质量、安全和成本的监控，及时发现和处理问题，确保项目的顺利进行。
最后，要建立健全的项目管理体系。
工程施工项目管理是一个复杂而多元化的系统工程，要建立健全的项目管理体系，并制定相应的管理规范和流程，明确各个岗位的职责和权责，在项目实施过程中，要加强对项目人员的培训，提高他们的工程管理能力和专业素质。
总之，工程施工项目管理是一个复杂而繁琐的过程，需要项目经理具备全面的知识和能力。
只有加强项目的规划、组织、协调、监控和控制等环节，才能够做好工程施工项目管理，确保工程项目的顺利进行。
浅谈施工企业如何做好项目管理
浅谈施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理？
1、建立科学的管理体系。
施工企业要建立起完善的管理体系，规范施工管理流程，明确施工各项工作的责任和分工，确保项目的正常进行。
2、建立良好的沟通机制。
施工企业要建立良好的沟通机制，
定期开展施工项目的沟通会议，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利实施。
3、完善安全管理制度。
施工企业要对施工项目安全管理制度
进行完善，确保施工项目安全，并组织定期的安全检查，督促施工单位做到安全第一。
4、加强质量管理。
施工企业要加强施工项目的质量管理，确
保施工质量符合要求，并组织定期的质量检查，督促施工单位按质量标准完成施工。
5、加强施工进度管理。
施工企业要加强施工项目的进度管理，确保施工进度按计划完成，并组织定期的进度检查，督促施工单位按计划完成施工。
如何做好施工项目管理工作
如何做好施工项目管理工作施工项目管理是保证项目高效完成的重要环节。
良好的项目管理能够帮助您更好地掌握进度、质量、成本等方面的控制，从而达到降低风险、提高效率的目的。
本文将介绍如何做好施工项目管理工作。
1. 制定施工计划与其他项目一样，制定施工计划是关键的一步。
一个合理、详细的施工计划应该包含以下内容：•项目目标•时间进度•成本预算•项目范围•交付物建设•决策、变更和风险管理制定计划时重要的是要考虑到实际情况，同时也不能太过保守。
将一些管理措施纳入计划中，为未来可能出现的问题预留一些可操作性强的可选方案。
2. 安排资源当施工计划一旦确定后，需要对计划中需要的人力、物力和财力进行合理的分配。
每个项目都应该有一个项目经理和专业的施工队伍，确保团队成员中的每个人都能合理分配和管理工作。
此外，还需要对必要的资源进行供应，如设备、工具、材料等。
3. 沟通交流最好的项目管理从沟通开始。
项目经理应该与团队成员、高级管理人员、客户以及合作伙伴建立良好的沟通和交流机制。
确保每个人都有一个清晰的指导方案、随时知晓项目进展，以及快速解决问题的渠道。
4. 风险管理在施工项目中，风险是无法避免的。
项目管理人员需要在制定计划时就充分考虑到潜在的风险和问题，并在实施过程中不断跟进。
有时您可能需要调整计划，对可能存在的问题进行快速应对。
及时对潜在的风险进行预测和解决，有利于项目的顺利完成和避免潜在的损失。
5. 合理控制成本成本控制是在整个项目过程中关键的一环。
项目管理人员需要对设计、采购、施工、安装以及维护等项目费用进行有效管理和控制。
需要经常跟进预算的实际使用情况，调整开支计划，避免出现超预算的情况。
6. 质量控制您的管理方法应该能够保证项目质量。
确保定期对施工质量进行检查，认真处理每一个技术问题，包括质量的检测和认可、工程的测量、设备的安装和使用、维修和保养的计划。
有时候，您甚至需要改变某些决策，或采购新工具、新材料、新技术，以提高项目的质量水平。
如何做好工程施工管理
如何做好工程施工管理一、施工前的准备工作1、明确目标和要求在开始施工前，首先要明确工程的目标和要求。
要仔细研究设计图纸和施工合同，了解工程的技术要求、质量标准、施工期限等内容，为后续的施工管理工作提供依据。
同时，要做好项目可行性研究，评估工程的风险和成本，制定合理的施工计划和预算。
2、选派专业技术人员施工管理团队的质量直接影响工程的施工质量和进度，因此选派具有丰富经验和专业技能的人员非常重要。
要根据工程的特点和要求，合理安排施工管理团队的组成，确保各项工作顺利进行。
3、准备必要的资源施工需要大量的物资和设备，包括原材料、施工机械、安全设备等。
在施工前要充分准备好这些资源，确保施工过程中不会出现物资短缺或设备故障等情况，影响工程的正常进行。
4、签订施工合同在准备工作完成后，要与承包商签订施工合同，明确双方的权利和义务，约定工程的工期、质量标准、支付方式等内容。
合同是保障双方利益的重要文件，要认真履行合同约定，遵守合同规定的各项条款。
5、制定施工计划在准备工作完成后，要制定详细的施工计划，包括各项工程量的计划、工程进度的计划、施工队伍的组织计划等内容。
要根据施工实际情况和工程的特点，合理安排施工计划，确保工程的质量、进度和成本都能得到有效控制。
二、施工过程中的管理措施1、组织协调工作在施工过程中要做好各项工作的组织和协调，确保施工进度和质量达到预期目标。
要合理安排施工队伍的工作任务，加强各个部门之间的沟通协作，及时解决施工中遇到的问题和难题，确保工程的顺利进行。
2、严格按照设计要求施工在施工过程中，要严格按照设计要求进行施工，确保工程的质量达到要求。
要加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，避免施工过程中出现质量问题。
3、做好安全管理工程施工是一项风险较高的工作，要做好安全管理工作，确保施工过程中不发生安全事故。
要加强对施工现场的安全监管，做好安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，做到安全第一。
学好工程施工管理
学好工程施工管理是建筑行业从业者必备的技能之一，也是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要手段。
以下是我对学好工程施工管理的一些心得体会。
首先，要学好工程施工管理，需要掌握相关的理论知识和实际操作技能。
这包括了解建筑工程的基本流程、施工方法、施工组织设计、工程质量控制、工程安全管理等方面的内容。
通过系统地学习，我们可以了解并掌握工程施工管理的各项规定和标准，为实际工作提供有力的支持。
其次，实践是学好工程施工管理的关键。
只有通过实际操作，才能真正理解和掌握工程施工管理的要领。
在实践中，我们要注重观察、思考和总结，不断积累经验，提高自己的实际操作能力。
同时，要注重团队合作，学会与他人沟通、协调，提高自己的团队协作能力。
再次，要学好工程施工管理，需要注重技术创新和持续学习。
随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新和变革。
我们要紧跟时代步伐，学习新技术、新工艺，提高自己的技术水平。
同时，要注重持续学习，不断充实自己的知识储备，提高自己的综合素质。
此外，要学好工程施工管理，还需要注重职业道德和职业素养。
工程施工管理是一项严肃的工作，要求从业者具有高度的责任心和敬业精神。
我们要严格遵守法律法规，遵循职业道德，做到诚信为本、公正无私。
同时，要注重提高自己的职业素养，做到言行一致，以身作则，为团队树立良好的榜样。
最后，要学好工程施工管理，需要具备良好的沟通能力和协调能力。
在工程施工过程中，我们要与各方进行有效的沟通，确保工程的顺利进行。
同时，要注重协调各方关系，解决矛盾和问题，确保工程的质量和进度。
总之，学好工程施工管理需要我们付出努力和时间，但只要我们用心去学，用心去做，就一定能够成为一名优秀的工程施工管理人员。
在今后的工作中，我们要不断提高自己的业务水平，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
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浅谈如何做好工程施工项目管理1、概述在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。
为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
2、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。
质量控制实施程序如下：（1）编制质量计划,根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；（2）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
2.1项目质量计划的实施（1）施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。
（2）施工阶段：1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检验、落实检验方法。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。
不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。
分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；6）注重质量记录的收集及整理存档；（3）交工阶段：1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理；2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。
搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
2.2施工质量控制的三步骤2.2.1加强事前控制（1）首先对工程来说，在开工前应对各项参与者进行审查：监理单位作为一个工程的质量监督者，监理工程师应该做到持证上岗且懂技术、懂管理，还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。
施工单位是工程施工质量的直接导致者，选择一个好的项目经理和优秀项目班子对于工程来说至关重要，选对、选好一个工程的项目经理和项目管理班子，有成功的范例，也有失败的教训。
有些工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子使得不能最大限度的发挥总体功能，使工程创优、创杯计划失败，导致不能完成预定的目标还有的甚至丢失了一些市场。
因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键。
在选配项目经理和项目管理班子时，应十分注重质量业绩和管理班子的综合素质和技术力量，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，因此在选派项目经理和项目管理班子要坚持“好钢用在刀刃上”的原则，还有施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏也将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。
（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。
首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，成立合格供应商名录并明确对材料的质量要求和技术标准。
针对镀锌线槽、支吊架等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批线槽、支吊架做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料出厂检测报告），未经检验的材料绝对不允许用于工程，质量达不到要求的材料立即清退出场，并做好记录将该生产单位列入黑名单，杜绝该单位的产品在工程上使用。
（3）对工程的大型设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，经过验收后才可进场并具备相关的质量保证资料。
重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，定时定期的对机械设备进行维修保养，如要作用必须经质量管理人员认可后方可使用。
2.2.2完善事中控制（1）工程施工阶段施工质检员在验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。
在质量控制中要改静态管理为动态控制。
包括：工序的质量控制：一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。
如：要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。
另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正，其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。
第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
（2）工程施工阶段施工质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，和对整个工程质量的影响程度来确定。
为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点：然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。
2.2.3注意事后验收当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
质量控制中最后的补救措施是事后验收。
通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时停工整改，第一时间报监理及建设单位。
并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。
从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
3、工程进度控制（1）根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；（2）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；（3）加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；（4）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
（5）施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。
4、工程材料管理工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。
项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。
如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。
（1）由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。
（2）项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。
（3）项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。
其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。
（4）在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。
（5）所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》；（6）施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。
（7）关于工程拆卸旧料●项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。
如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。
●拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。
●拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。
5、工程安全控制贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。
（1）建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。
安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制一度，强化职工安全意识。
（2）确保安全设施投资到位安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费。
用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。
（3）安全员要落实到位项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。
（4）加强安全培训教育要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训l教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训l后上岗。
（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。