浅谈工程施工项目管理者
浅谈工程施工项目管理者摘要：在市场竞争日趋激烈的形势下，各企业在自负盈亏的同时还要力求自我发展，怎样在竞争中处于有利地位、给企业带来更大的效益。
本文从投标、目标、成本、质量安全、思想政治工作、索赔结算几个方面来浅析管理者应如何加强工程施工项目管理。
关键词目标管理成本控制政治思想索赔结算工程项目建设招投标制是建筑业经营方式的一次大变革，它的实行不仅改变了施工任务长期依赖行政手段发包的陈旧方式，而且促进了建筑业改革成为国际上通用的建筑工程承包方式，实现了工程项目、项目经理管理体制，达到与世界接轨的目的。
一个合格的项目管理者要有长远发展的目光，不但要有较高的专业技术水平和管理、组织指挥能力的基本素质，同时还要具备廉洁自律和强烈的敬业心、责任心，要有干好一个工程，树立一座丰碑的精神，在激烈的建筑竞争市场中求得壮大和发展。
1克服招投标中的困难，广揽工程信息，力争中标工程项目招投标是业主对自愿参加投标某一工程项目各承包商的公开、公平、公正审查评比和选定的过程。
但由于多方面原因的制约和影响，作为项目管理者，要从中找出和克服诸多困难的办法。
如存在的问题：1、建设项目不报建，逃避工程招投标管理；寻找借口，抵制招标；实行一对一议标；解肢发包或要求承包方按其意愿分包，利用职权干涉阻止其它有实力的正规施工单位参与施工以达到自己的目的；要求承包商垫资施工或压级压价；与承包方串通招标。
2、政企不分，行政干预3、地方保护及行业封锁严重4、非法中介组织。
因此，为了确保工程项目中标，项目管理者必须结合自己施工单位的特点和优势，在实力范围内广揽信息，找出和克服这些在招投标中存在的问题，利用合法的手段和方法，项目经理必须全程重点参与新工程信息的跟踪、设点，并布置、计划一套公关办法，做到积极推荐自己，在市场中创造良好信誉和知名度。
设立投标专门机构和人员，对竞争形势和竞争对手能深入分析，了解当地法规或国际惯例，考虑工程项目是否有再开发能力，做到知已知彼，百战不殆。
只有中标，项目管理者的前期工作才合格，企业才能扩大生产和发展。
2建立高效、精干的管理机构及目标管理2.1项目机构建设工程项目中标后，应根据具体情况组织精干的职能部门和高素质的管理人员，如商务、工管、财务及质安等部门打破各工种界线，形成一专多能，尽可能发挥职工的多技能特点，坚守工地管理，把施工生产抓好，对各部门制订管理办法，签定各单位年（月）生产指标责任书，使生产与工资挂钩，层层分解管理计划指标，落实到每个队伍和职工，使每个职工肩上有任务，人人都有新指标，各部门明确责任权限和义务，严格抓管理及规章制度的落实情况，每月分析汇总一次，并以部分工资考核管理人员，实现动态管理，形成指挥灵活，运转协调，信息反馈迅速的生产经营体系。
作为施工项目经理更应积极主动组织规划目标管理，控制好工程成本和加强现场管理，制定有效的制度，善于抓住生产中的主要矛盾，充分提高设备的完好率和利用率，实施合同管理全过程，在具体工作中要把各施工项目均进行分部、分项管理，划区施工实现全过程目标管理，制定各管理责任制，做好各项施工措施和方案，抓好工程进度控制目标，处理好生产中的人工、材料、机械等费用，把好资金来源和支出关，在全施工过程中要按ISO-9000系列要求施工，分层次、分部门把各项任务转化为具体的目标。
2.2明确工期目标在工期内完成工程进度保产值，并做到技术先行，利用每天现场会检查是否达到计划进度或根据实际情况调整工期进度、网络计划。
如湖北兴山面板坝工程项目部将面板砼、溢洪道砼、泄洪洞砼和引水洞砼等分为若干个管理目标，划片包干，制定生产指标，面板砼浇筑曾受溢洪道砼浇筑和道路干扰影响工期四个月，经过认真研究在右岸山体上增修一条上坝施工道路，影响了主体工程半个月进度，但解决了施工部位相互干扰的问题，提高了砼上坝强度，合理地组织劳务和设备，最终使该总工期提前半个月完工，确保了工程顺利进行和项目部的产值利润，避免了不必要的经济损失。
合格的项目经理更应严抓管理，严格按工期目标编制月计划，分解周计划，坚持定期生产调度会制度，每天检查一次工作落实情况，把网络计划方案等贯穿于施工生产全过程，干部到现场办公解决实际问题，三班生产有专人负责，进度指标分解到每班。
实践证明目标管理好坏，可反映管理者的工作能力高低。
努力充实多方知识，做一合格项目经理。
3工程项目成本管理成本管理就是根据工程项目要求，对项目成本组织措施、控制、分析、跟踪和考核活动过程的管理，是衡量项目经理经营水平业绩的尺度，它有利于协调理顺各部门的经济关系，是施工项目管制核心。
3.1准确预测项目成本成本管理工作从意义上讲不是一般的会计成本核算，在项目管理的起始点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施来实现目标，项目成本预测工作不全面，分析管理不同步将导致企业成本增大。
假如一个施工项目不进行事先的成本预测，而仅仅在项目结束或进行相当阶段时才对已经发生的成本进行核算，那显然已为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了。
如果施工企业在成本预测方面工作做得不够认真，不彻底，成本管理走过场，施工过程中也会无形的产生成本加大，额外支出过多，利润降低，甚至有的企业亏损，如某项目部在方案措施方面对施工部位相互干扰和业主资金是否到位等原因考虑不足，导致工期拖长，施工机械设备无手段入仓浇筑砼，结果只能用泵送砼入仓，施工成本加大并超过预算报价。
不少施工企业总结的“先算后干，边干边算，干完再算”的经验，就鲜明地体现了合格的施工项目管理者的预先性和成本控制的持久性。
3.2明确成本控制目标施工企业作业层目标成本管理是重点，必须全员提高劳动效率，减少人工费补差，压缩管理系统，减少管理费开支，每月初制定作业层成本计划，随（月）生产计划一同发放，成本控制体系包括各作业队消耗指标（折旧、工资、油料、修理费，水电费等）和各施工项目消耗指标（民工费用、机械费用、材料、水电等）及项目部直接费用指标（折旧费、作业层工资总额、土修费用，汽修费用，各主要材料消耗总量，民技工费用）三个部分。
项目经理制定目标成本责任人并依照目标成本进行日常控制，责任人对结果负责。
针对工程项目施工高峰期或后期情况，制订劳动力使用审批和费用管理办法，加强劳动纪律管理，提高工作效益，制订物质材料发放、采购、保管以及配件修理费用的定额管理，严格控制非生产性费用支出，设备修理计划，加强技术措施管理，降低各项成本开支。
根据工程实际情况，施工企业实现了各项费用限额包干制，即完成的工作效益与劳动者的收入直接挂钩，谁完成任务好，成本低，谁的收入就高，超出限额费用部分个人按一定比例承担发生的费用。
如四川富流滩电站项目部现场钢筋绑扎及加工的工程量、油料、易损配件、每台设备的月修理费、砼仓位水泥用量等都按照定额包干到队（厂）、班组和个人，节约按一定比例奖励。
实践了依数据说话，按规定办事的分配制度，经过结算，分配拉开档次，经济责任制的推行，增加了职工的成本意识，效益观念和主人翁责任感。
同时，坚持每月召开经济活动分析会，成立现场回收和修复材料工作组，加强工程结算的原始资料收集整理工作，严把对外结算关，制订各部门降低成本的管理细则，保证全员成本控制计划正常实施，都是衡量项目经理施工过程管理能力的重要指标。
3.3全员成本管理体系①加强劳务管理，即可保证工程质量，又可减少效益的流失；②实行全费承包经济责任制，抓好内部成本控制；③加强机电物质采购和使用管理，努力降低物质采购和使用成本；④定期进行成本核算，找出薄弱环节和经济增长点，在施工管理中降低成本；⑤加强资源统一调度，合理配置人、财、物资源，争取效益最大化；⑥加强合同管理，确保工程进度，以缩短工期和加变更索赔来降低工程成本。
如：大渡河泸定水电站施工项目部，去年完成结算收入1.41亿元，占年初合同计划收入1.33亿元的108% 。
变更索赔结算产值7856.04万元，占年度计划的59.1%。
2#泄洪洞超过流标准损失项目、移民安置房沙湾换填等工程变更业主已审批。
二古溪隧道抢险加固及隧道洞口间边坡防护、大坝放空洞脱空处理等项目已办理变更结算，确保了工程利润。
4完善质量安全工作，严把质量安全关在施工过程中，项目管理者必须制订质量安全管理奖惩办法，加大不定期质量检查力度，确保工程施工全过程按ISO-9000系列进行受控，杜绝不合格产品产生，对各施工部位进行“三检制”，不合格的施工不准进入下一道工序，施工现场布置醒目的宣传牌和标语，执行一票否决权，制订项目质量计划，把项目施工过程转化成质量、安全管理过程，以质量和安全赢得业主、监理信誉。
在四川南充堤防工程施工管理过程中，项目部为抓好安全工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻实施公司安全管理程序，利用“安全月”、“安全周”活动组织职工学习有关安全基本知识，设安全事故“红线”、零容忍。
搞好安全教育，强化安全意识，牢固树立“安全生产，人人有责，遵章守纪，从我做起”的职业道德观念；加强安全工作每天只有起点，没有终点理念，加强对施工现场的安全管理力度，定期或不定期对全工区进行安全大检查，设立或找出安全隐患点，及时发现现场安全问题，下发限期整改书。
加强安全防护措施资金及职工个人劳保用品的发放管理，确保落实安全措施所必须的资金到位，坚持每天严抓习惯性违章处罚工作，保障职工在生产过程中的安全和健康。
5做好思想政治工作，促进工程进度我所在的项目部为促进工作进展，通过加强基层思想工作的教育，干部、职工生产积极性得到很大提高，做到干一个工程，培养一批干部，使上进的职工人数增加，工程工期提前3个月，工程成本有所降低，产值和利润提高3.2个百分点。
主要采取措施如下：1、加强项目部班子建设，党员、团员发挥示范作用2、狠抓队伍素质教育，着力全面提高干部、职工的专业水平3、积极创建文明工区，半年评选一次先进班组、先进个人思想政治工作者是人类灵魂的工程师，在项目管理中起重要作用，能分担项目经理一部分管理和对内外协调工作，是衡量项目经理后期管理能力的一个重要指标。
6树立市场经济条件下的索赔理念，做好各种原始工作清晰地经营思路，严格地经营管理，是取得良好经济效益的保证。
工程设计修改，业主责任引起的工期延误，资金的到位情况，定额的调整，人工和机械费等等，都会使施工项目成本增大，如果不及时查出问题，找到解决办法，我们的企业就可能亏损，施工项目要实现预期的成本目标，必须采取措施，控制成本变动。
如合同索赔，狠抓生产缩短施工工期，减少开支。
建立健全符合成本管理要求的各种原始记录,统计工作和各项责任制度,根据实际施工过程情况,及时补充和修改,以充分发挥其控制作用,解决管理中出现的各种问题,严格审查协作单位结算的工程量,堵住各种漏洞,在与业主发生分歧时,做到据理力争,以理服人。
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈工程项目施工管理
２０ 年 第 １ 卷 第 ６ ０７ ７ 期
浅淡工程 项 目施ｉ 管理
冯慧珍
（ 山西省卫生厅卫生监督所 ， 山西太原 ，３ ０ ２ ００ １） 摘 要： 从施工组织设计的编制与 实施 出发 ， 结合 ３前的工程 实际， － ＂ 分析 了施工管理 工
作 中存在的问题 ，指 出施 工组织设计 的编制与 实施应该贯穿于施 工管理的全过程 ， 达
目前在所有 的工程项 目施工中都发挥了应有的作用 ， 为大家的共识 已成
并受 到重视 和关注。
２ 施工 组织设 计贯彻 实施 中存 在 的问题
施 工组织设计的编制 ， 为指导施工部署 ， 织施工活动提供 了计 划 组
依据 ， 目的是要在工程施工中贯彻实施 ， 其 实现计划 目标 。 施工组织设计 在通过有关部Ｃ （ 主、 ｑ业 监理等 ） 审查批准后 ， 方可成为项 目组织的依 据。 在贯彻和实施施工组织设计 的过程 中，要进行施工组织设 计的交底 ， 制 定 贯彻施工组织设计 的实施 细则；要对施工组织设计适时调整与变更 ， 并依据其 进行 工程竣工和结算等一 系列工作 ， 到按计 划 、 做 有步骤地进 行施工 。 目前 ， 实际工程施工中。 在 以下问题应引起 重视 。
（ ） 工组织设计在贯彻实施过程中没有作为指导施 工的技术经济 １施
１ 施 工 组织设计 编制 中应注 意的 问题
根据不同的图纸设计阶段和不同的编制对象来划分 ， 工组织设计 施 分为三大类 ： 施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分项 工程施工组 织设计（ 又称施工方案或专项技术措施 ）不论编制哪类施工组织设计都必 。 须抓住重点 ， 突出“ 组织” 二字， 对施工中的人力与物力、 时问与空间 、 需要 与可能、 局部与整体 、 阶段与全过程等给予 固定的安排和部署 『。 前 ， ｌ 目 施 ＿ 工组织设计在编制 中存在以下共性 问题应引起 重视。 （） １ 对编制施工组织设计 的重要 作用认 识不足 ， 在不 同的工程 中常 常使用几乎 同样 的施工组织设计 ，而没有根 据具体 的工程项 目 特点 ， 有 针对 性地编写 。 很多施工企 业， 都存在模式化 的标准施工组织设计文本 ， 在具体的工程投标 中， 仅仅对 工程项 目名称 、 规模 以及一 些相关内容作
浅谈项目经理在工程建设中的作用
浅谈项目经理在工程建设中的作用摘要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。
关键词：建筑企业项目经理；工程建设；作用引言近年来，随着我国经济的发展和科技的不断进步，现代化建筑工程项目建设的规模越来越大，工程建设内容越来越复杂，建设软硬件要求都不断提高，工期越来越紧，成本控制越来越合理，涉及到的方面也越来越广泛，如何科学管控好重大项目建设工作成为企业的一项新挑战。
项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题，还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。
因此，对于施工企业来说，所任用的项目经理必须是懂技术，能够对项目进行管理的全方位人才，这也是整个项目能够获得成功的关键，因此，项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。
因此，文章主要从这些方面开展论述，希望能够对实践起到一定的帮助。
1项目经理的职责与权限项目经理虽然懂一定的技术，但项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位，因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才；对于项目经理的职责与权限而言，首先，项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉，并且能够在项目实施过程中严格的执行，对于企业的各项管理制度特别是财务制度，必须加强学习和管理，能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系，项目经理需要权衡各项利益关系，确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。
其次，在整个施工管理的过程中，项目经理应该以合同为基本原则，从合同签订后，开始挑选项目部成员，组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控，另一方面也要积极协调外部关系，随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善，项目经理也必须更加合法化，必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗，同时，项目经理必须恪守基本的职业道德。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈典型的线性水利工程施工项目管理
浅谈典型的线性水利工程施工项目管理【摘要】随着我国社会经济不断发展，水利工程在国民经济中发挥着越来越重要的作用，但由于水利工程施工项目建设所处的外部环境较为复杂，受众多外部客观因素影响，在一定程度上给施工项目管理工作带来很多困难。
同时，水利工程多为典型的线性工程，战线较长，施工组织协调、管理难度大，是目前水利工程项目管理面临的主要问题。
因此，为了确保水利工程项目良好履约，保证工程施工过程安全，做好工程的质量、进度管控，结合实际项目对水利工程施工项目管理进行简要分析，以期为其他项目管理人员起到借鉴作用。
关键词：水利工程；项目管理随着我国社会经济的不断发展及自然生态环境的不断改变，国家对水利工程建设重视程度越来越高，水利工程市场的不断扩大，对水利工程建设的质量和水平有了更高的要求。
水利工程建设的正常运行和生产，不但能够保障人民的生命财产安全，还能够为国家和人民带来经济效益。
这就需要有科学合理的管理方法，提高水利工程建设管理的水平，从而加强水利工程建设的质量水平，保障水利工程建设顺利进行。
本文主要结合实际水利施工项目——聊城市徒骇河马颊河防洪治理工程（二期）对典型的线性水利工程施工项目管理进行分析，旨在总结经验，为类似施工项目提供参考。
一、工程概况徒骇河、马颊河是聊城市的两条大型骨干排水河道。
两河同属黄河下游冲积平原，地势平坦，土层深厚，是聊城市主要的商品粮生产基地，同时也是重要的林果生产基地。
聊城市徒骇河马颊河防洪治理工程（二期）是山东省灾后重点防洪减灾工程和聊城市重点水利工程，工程主要以排水涵闸工程和跨线桥梁工程为主。
两条河全长297公里，建（构）筑物共249个，包括涵闸196座（多孔涵闸24座，单孔涵闸172座），改建桥梁53座（徒骇河32座，马颊河21座）。
涉及聊城市的莘县、冠县、阳谷县、东昌府区、临清市、茌平区、度假区、开发区和高唐县等九个县市区。
排水涵闸工程主要由闸室段、穿堤涵洞、上下游连接段组成，金属结构主要采用螺杆式启闭机及铸铁闸门（设计流量超过100m³/s的采用钢闸门）；桥梁工程主要由钻孔灌注桩、桩柱基础、盖梁、预制空心板梁组成。
浅谈施工企业如何做好项目管理
浅谈施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理？
1、建立科学的管理体系。
施工企业要建立起完善的管理体系，规范施工管理流程，明确施工各项工作的责任和分工，确保项目的正常进行。
2、建立良好的沟通机制。
施工企业要建立良好的沟通机制，
定期开展施工项目的沟通会议，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利实施。
3、完善安全管理制度。
施工企业要对施工项目安全管理制度
进行完善，确保施工项目安全，并组织定期的安全检查，督促施工单位做到安全第一。
4、加强质量管理。
施工企业要加强施工项目的质量管理，确
保施工质量符合要求，并组织定期的质量检查，督促施工单位按质量标准完成施工。
5、加强施工进度管理。
施工企业要加强施工项目的进度管理，确保施工进度按计划完成，并组织定期的进度检查，督促施工单位按计划完成施工。
论项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用
论项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用摘要：随着改革开放的推动，建筑行业的发展也在日新月异，这就需要一批素质较高，专业能力较强的专业管理人员进行建筑工程施工的项目管理中。
在项目管理的过程中，项目经理一直处于一个重要的地位，项目能够顺利进行，项目经理发挥着重要的作用。
那么作为一名项目经理怎样做好建筑工程的管理工作，是我们需要思考和探讨的问题。
关键词：建筑工程；施工；项目经理；项目管理引言：项目经理是建筑施工项目的第一负责人，在整个项目中处于核心地位，是协调各方面的关系，使各个部门进行有效配合的关键。
项目经理可以对项目的实施形成有效的管理，是项目成败的关键，也是项目的第一负责人。
所以项目经理对业务能力，综合素质等都有较高的要求。
一、一名合格的项目经理应当具备的素质和能力（一）良好的道德素养良好的道德素养包括良好的道德品质和良好的个人行为。
项目经理在一定程度上关系着项目的安全、质量、文明和收益，应当承担起应有的道德责任。
有些建筑项目虽然自身的经济效益较为可观，但是会对社会利益形成损害，例如产生大量的噪音、光污染等，可能会引起周围居民的反感。
作为项目经理应当通知自身的努力，将负面影响降到最低。
（二）良好的思维能力和领导能力思维能力和领导能力，是一名合格的项目经理应当具备的基本素质。
所谓思维能力，是指作为项目经理能够将项目中的环节和工作安排井井有条，使各个工序可以有条不紊地运行。
所谓领导能力，在项目施工的过程中，作为项目经理应当团结各个部门，知人善任。
并且针对突发事件，例如安全事故等，具备应变能力，避免事态的扩大化。
除此之外，应当积极的对员工进行鼓励，激发员工工作的热情，提高员工的工作效率。
（三）优秀的理论知识和专业素质作为一名项目经理，需要具备优秀的理论知识和专业素质，必须对项目的全貌有足够的了解，并可以及时发现施工中存在的问题加以补救和处理。
对建筑的工序需要有足够的了解，能够合理地安排每个工种的工序和时间。
浅谈施工企业项目管理中人才素质要求
产生 了一些安全生 产管理原理 、 事故致 因理论 和事故 预 防原 理等 后不造成严 重后果或 使后 果尽 可能 减小 。对于 事故 的预 防与 控
应 安 采取相应 对 风险管理理论 ， 以系统 安全 理论 为核 心 的现代 安 全管 理方 法 、 模 制 ， 从安全技术 、 全教育和安 全管理等 方面人手 ，
理 完 全 融 人 到 了安 全 生 产 管 理 之 中 。
安全生产管理工作 ， 自觉 履行 各 自的安全 生产 职责 、 利和 义 并 权 现代 安全生产管理 理论 原理 主要包 括 ： 系统原理 、 本原 理 、 务 ， 人 相信在全 国人 民共 同创 造安全 、 和谐 的社会 环境下 ， 我们 的家 预防原理 、 制原 理 ， 强 事故致 因 理论包 括 ： 事故 频发倾 向理论 、 海 庭 、 业 、 企 国家才会走 向可持续发展 的美 好明天 。 因里希 因果连 锁理论 、 能量 意外 释放理 论 、 系统 安全 理论 。我们 参 考 文 献 ： 企业 生 产 经 营 管 理 者 要 在 充 分 理 解 安 全 生 产 管 理 理 论 的 基 础 上 ， ［ ］ 李新江 ． １ 浅谈安全生产 ［］ 山西建筑 ，０ ８ ３ （ ）２ ２２ ３ Ｊ． ２ ０ ，４ ３ ：４ —４ ． 正确 运用 安全生产管理 理论来预 防和控制事 故 ， 到事 前有 效预 做
浅 谈 施 工 企 业 项 目管 理 中 人 才 素 质 要 求
张 秀 琴
摘 要： 经过 对建 设项 目管理进 行 了解 ， 出了施工企 业项 目经营管理者 的长 、 高 三方面 的素质要求 ， 高素质 的复 提 宽、 将 合型人才运用在 项 目施工生产 实践 中， 取得 了良好 的效果 。 关键 词 ： 目管理 ， 才 ， 项 人 核心 竞争力
浅谈工程项目施工现场管理
XXXX大学毕业设计说明书学生姓名：学号：学院：专业：题目：浅谈工程项目施工现场管理指导教师：职称:职称:20**年12月5日前言随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。
项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。
所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。
本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。
希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。
目录前言 (1)1．绪论 (1)1.1工程项目现场管理背景 (1)1.2项目现场管理在国际发展 (1)1．2．1国际上项目管理发展的动向 (2)1．2．2国际上工程项目管理现状 (2)1.3我国现阶段项目管理形势 (4)1．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 (4)1．3．2我国项目管理发展的改革方向 (6)1．2．3工程项目管理新模式的提出 (7)2．项目施工现场管理的内容 (9)2．1项目管理团队的建设 (9)2．2质量管理过程的控制 (11)2．3科学组织、统筹安排，确保工程进度 (12)2．4规范现场管理，保证安全管理 (13)2．5建设文明工地 (14)2．6加强和控制成本管理 (15)2．6．1项目部成本控制的组织措施 (15)2．6．2项目部成本控制的技术措施 (15)2．6．3项目部成本控制的经济措施 (15)2．6．4项目部要加强成本分析动态管理 (16)3．项目施工现场管理的技术 (17)3．1现场管理技术工作的任务与作用 (18)3．2如何做好管理技术工作 (18)3．2．1明确技术管理，注重技术水平 (18)3．2．2认真贯彻各项技术管理制度 (19)3．2．3不断加强对技术工作的管理 (19)3．3管理技术的职责和技术水平的提升 (19)3．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理 (19)3．3．2做好现场规划 (20)3．3．3加强建筑过程的技术管理 (20)3．3．4实现项目施工的全过程控制 (21)3．4项目施工现场管理技术的控制 (23)3．4．1认真考察所需技术，作好技术准备 (23)3．4．2搞好施工现场管理的有效措施 (23)3．4．3施工过程中要加强材料量的管理 (24)3．4．4质量的控制 (24)3．4．5施工工程中有效的管理办法 (25)3．4．6建筑施工企业的现场管理必要性 (25)3．4．7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 (26)4．项目施工现场管理的优化 (27)4．1优化现场管理的基本原则 (27)4．2现场管理的主要途径 (27)4．3施工项目现场管理重点 (28)4．3．1安全管理 (28)4．3．2质量管理 (28)4．3．3进度管理 (29)4．3．4成本管理 (29)4．4优化现场管理须注意的问题 (30)4．4．1技术实施过程 (30)4．4．2材料进场和堆放情况 (31)4．4．3施工的具体实施和检验 (31)4．4．4人员管理的方法 (32)4．4．5资料管理的程序 (32)4．4．6成品保护的措施 (32)4．4．7施工安全的防范 (32)总结 (33)参考文献 (34)致谢 (35)1．绪论施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
浅谈施工项目经理的管理职能
实 施 过 程 中发 挥 作 用 ， 是 在 项 目实 施 前 而 就 介入 运 筹 ， 前进 入 角 色 并 超 前运 作 ， 提 那 将会 取 得 更好 的效 果 。 通 常情 况下 ， 在 选派 的 项 目经 理 都 是 在 施 工 项 目拿 到 手 、 工 施 合 同 签订 完 成 以 后进 入 角色 ， 行职 能 ， 履 这 显然 有 被 动 之 缺 陷 。 现 在 有 不 少 施 工企 而 业将 其 职 能 前 置 至 投 标 工 作 开 始 之 时 ， 即 从 招 标 会 议 、 场 调 查 、 书 编 写 式 投 现 标 正 标 、 合 同 签订 等 前 期 的 一 系 列 活动 ， 到 都要 以该 施 工 项 目经 理 的 身份 并 带 着 其 使 命 直 接 介 入 。 样 ， 以 极 大 地 提 高其 责 任心 ， 这 可 极早 地 发 挥 其 积 极 性 ， 而 对 工 程 项 目等 从 系列 相 关 问题 ， 早 地 加 以 留心 观 察 、 尽 研 究 、 考 ， 到 胸 有成 竹 ， 便采 取 对 策 ； 思 作 以 同 时 ， 理 顺 各有 关 单 位 的 关 系 、 高 管 理 水 对 提 平和 经 济 效 益 、 一 步 开 拓 市 场 ， 有 着 十 进 都
２投标签订合 同阶段施工项 目经理的管理 职能
施 工 企 业 项 目经 理 是 对 施 工 项 目全 面
负 责 的 管 理 者 ， 项 目管 理 的 组 织 领 导 核 是 心 ， 整 个 项 目的 施 工 中 起 着 举 足轻 重 的 在
作 用 。 果 项 目经理 的 职 能 不 只 是 在 项 目 如
一 一
应 经 常 巡 视 施 工 现 场 ， 好 每 天 的 生 产 例 开 会 ， 调解 决 施 工 中 的 各种 问题 ， 免各 部 协 避 门产 生 矛 盾 。 段 性 或 是 分 期 总结 各 种 计 阶 划 的 执 行 情 况 ， 根 据 实 际情 况对 计 划 进 并 行 必 要 的 调 整 。 各 业 务 部 门 的 工 作 应 多 对 管 多 问 ， 任 不 管 更是 部 可 取 的 ， 不 能 搞 放 但 言 堂 ， 多 听 他 们 的 意 见 ， 到 紧 张 有 应 做 序 。 理 施 工 现 场 ， 行文 明施 工 ， 管 实 维护 企 业 形 象 。 格 履 行 合 同 ， 调 搞好 与建 设 单 严 协 ３施工准备阶段 施工项 目经理的管理职能 位 、 理 单 位 、 计 单 位 及 相 关 单 位 的 关 监 设 站 期 首先 是 要 与企 业 签 订 《 部 承 包 协 议 》 系 ， 稳 企 业 市 场 。 间应 检 查 并督 促 各 部 内 检 分 及Ⅸ 工项 目管 理 责 任 书 》 明确 项 目经理 门 对所 有 工 作 做 好记 录 、 查 、 析 和 改 进 施 ， 应 该 承 担 的 责 任 目标 及 各 项 管 理 任 务 ， 工 作 。 别是 合 同 的 变 更 及 索 赔 的 管 理 工 明 特 确项 目经 理 部 与 企 业 利 益 共 保 。 后 就 是 作 ， 到 施 工 不 丢 项 ， 之 傲 索赔 也不 丢 项 ， 到 做 组 建 项 目经 理 部 ， 据 工 程 管 理 需 要 建 立 索 赔 及 时 ， 赔 事 项 及证 据 的 收 集 、 理 、 根 索 整 机构 ， 配备 管 理 人 员 ， 目经 理 部 的 人 员要 追 中 要 及 时 。 项 做 到 少而 精 ， 可 能 配备 一 专 多 能 的 复 合 尽 型 人 才 ， 一 些 相 近 的 职 务 或 是 工 作 量 较 ５验收交工及结算阶段 对 少 但 又 不 能缺 少 的 职 务 ， 可能 安 排 兼职 。 尽 在 该 阶 段 对 项 目成 果 进行 总结 、 价 ， 评 结 做好 项 般 设 项 目经理 １ ， 设 预 算 经 营 部 、 人 下 生 对外 结 清 债 权 债务 ， 束 交 易关 系 。 目交 接 之 前 的 收 尾 工 作 ， 保 项 目成 果 达 确 产技术部 、 勤保障部 。 后 如 项 目经 理 部 组 建 完 成 后 ， 应组 织 全 体 到 建 设 单 位 要 求 ， 果 运 转 后 达 到 相 应 要 成 员勘 查 拟 建 工 程 现 场 ， 合 施 工 图纸 及 求 ， 及 时 组 织建 设 单 位 、 理 单 位 等进 行 结 要 监 工程 承 包 合 同 ， 制 Ⅸ 工 项 目管 理 实施 规 竣 工验 收 ， 时 要 整理 移 交 竣 工所 需 文 件 ， 编 施 同 划 》， 体 成 员共 同研 究 ， 制 一 份 切 实 可 确 保 相 关 内业 资料 等 文 字 文 件 齐 全 有效 ， 全 编 行 的 《 工 组 织 设计 》。 力计 划 及 组 织 、 施 劳 机 防止 资 料 不 全 或 滞 后导 致 工 程 实 体 难 以交 械 设 备 计 划 及 组 织 、 料 计 划 及 组 织 也 应 接 的现 象 。 些都 将 影 响 竣 工结 算 ， 材 这 从而 影 在 本 阶 段 完成 ， 械 设 备 应 尽 可 能 使 用 本 响项 目的 效益 。 工程 验 收 结束 ， 工 文 件 机 待 竣 企 业 现 有 设备 ， 劳 力 应 多使 用 长 期 与 企 移 交 结 束 后 ， 而 及时 进 行 工 程 款结 算 工 作 ， 工 业合作的 、 于管理 的、 质高的队伍 ， 便 素 而 程款 结 算 与 支 付是 一 个 复 杂 的 系统 工程 ， 作 为 项 目经 理 应 掌 握 较 多 的 劳 力 队 伍 信 也是 对 于 施 工 单 位 最 重 要 的 工 作 ， 目经 项 息 ， 且 应 有 自 己的 队伍 ， 之 关 键时 刻 能 理 一 定 要 组 织 好此 阶 段 的 工 作 ， 必 在 合 并 使 务 够 顶 得 上 。 材 料 计 划 及 组 织 应 重 点 注 意 同 约 定 结 算 时 间 内 办 好 结 算 工 作 。 此 同 而 于 项 针对 急 需 的 （ 工 就 用 ） 需 求 量 大 的 、 场 紧 缺 时 ， 目经理 要对 项 目工 作 进行 总结 ， 开 、 市 的 、 购周 期 长 的 及非 标 准 件 的 物 品 。 采 临建 工程 编 制 工 程 竣 工 报 告 ， 行 竣 工 工 程 成 进 全 的搭 设 、 工场 的布 置 、 电的 引入 路 线 、 本 分 析 ， 面 了 解单 位 工 程 的 成 本 构 成 和 加 水 作 材 料 的 堆 放 都 应 注 意 不 能 影 响 将 来 的 施 降低 成 本 的 来 源 ， 为 对 今 后 同 类 工 程 管