浅谈项目管理在工程施工中的作用——我的个人论文
建筑工程施工项目管理论文
浅谈建筑工程施工项目管理的研究【摘要】施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
无论怎样，都离不开施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，即施工项目管理。
【关键词】施工管理；项目；方法；发展前景施工项目作为建筑施工企业有效掌握控制的对象，在目前国家大力兴修水利、道路、房屋建设的严峻形势下，一个严密合理的建筑工程施工项目管理方案是必不可少的，这直接影响到前期预算及后期工程施工过程中安全、原材料调用等主要事件的顺利进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。
一、工程施工项目管理内容（1）施工项目管理的内容:是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
（2）施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、施工项目管理的全过程（1）投标、签约业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告，施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
（2）施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
项目施工管理在建筑工程中重要性论文
浅谈项目施工管理在建筑工程中的重要性摘要: 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现企业盈利，实现企业的可持续发展。
关键词:工程项目管理控制abstract: the construction stage of the project management for a construction project speaking is extremely important and project management level directly affect the quality of the project quality and benefit of high and low, only give full play to the project management advantages, optimize constructive methods and implementation, perfect management process and assessment and incentive mechanism, to do the comprehensive use of various resources and better achieve the goal of project construction, the realization enterprise profit, and realize the sustainable development of the enterprises.keywords: engineering project management control中图分类号：u455.1文献标识码：a 文章编号：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
施工管理在建筑工程中重要性论文
浅谈施工管理在建筑工程中的重要性[摘要]在建筑工程中，加强施工管理是保证施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制如期完成的前提条件，可见施工管理在建筑工程中的重要性，本文将从技术、人员的管理施工质量与进度等方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。
[关键词]施工管理建筑工程重要性由于一个工程项目的施工材料品种、工种班组都比较繁多，施工工艺较为复杂，对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，所以这更要求现场施工管理人员具备扎实的基础知识和精湛的技术水平。
在强化设计管理方面，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地最好施工组织计划。
其次，除了合理的施工组织计划外，还必须针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是最新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的培训，技术交底，进而保证施工质量。
(一)严把质量关工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。
因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
施工质量能否得于保证，除了施工中试用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，从而确保整个工程的质量。
(二)加强监管施工进度1、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的有以下几种情况：1)人为因素：项目参加人员的工作失误，如对项目的特点与项目实现的条件认识不清，没有考虑到设计与施工中遇到的问题等。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
工程项目管理的意义论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
本文从工程项目管理的定义、意义、原则和实施方法等方面进行探讨，旨在提高工程项目管理的水平，为我国工程项目的顺利实施提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评价和决策等活动。
工程项目管理在我国工程建设领域发挥着至关重要的作用，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、保障安全等方面具有重要意义。
二、工程项目管理的意义1. 提高工程项目质量工程项目管理通过科学的项目策划、设计、施工和验收等环节，确保了工程项目的质量。
项目管理者对工程项目实施全过程进行严格的监督和控制，确保了工程质量达到设计要求和标准。
同时，工程项目管理还通过引入先进的施工技术和管理理念，提高了工程项目的质量水平。
2. 降低工程项目成本工程项目管理通过对工程项目实施过程中的资源进行合理配置，降低不必要的浪费，从而降低工程项目成本。
项目管理者通过优化施工方案、缩短工期、提高施工效率等措施，降低工程项目成本。
此外，工程项目管理还通过风险控制，减少工程事故和索赔，降低工程项目成本。
3. 缩短工程项目工期工程项目管理通过对工程项目实施过程中的时间进行合理安排，缩短工程项目工期。
项目管理者通过优化施工组织设计、提高施工效率、协调各方关系等措施，缩短工程项目工期。
同时，工程项目管理还通过风险控制，减少因风险导致的工期延误。
4. 保障工程项目安全工程项目管理通过对工程项目实施过程中的安全风险进行识别、评估和控制，保障工程项目安全。
项目管理者通过建立健全安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识等措施，保障工程项目安全。
此外，工程项目管理还通过应急处理，降低安全事故对工程项目的负面影响。
5. 提高工程项目效益工程项目管理通过提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、保障安全等措施，提高了工程项目的经济效益。
浅谈工程项目管理在工程施工中的作用
浅谈工程项目管理在工程施工中的作用作者：张延涛赵洪涛来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。
一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。
只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。
本文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。
关键词：项目管理；技术管理；造价控制；安全管理中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：引言根据具体的建设工程项目做具体的分析，在工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。
从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。
一、什么是项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。
正所谓：没有规矩，不成方圆。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
二、项目部人员管理人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。
建筑工程施工项目管理论文
建筑工程施工项目管理探讨【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键。
本文主要针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施工项目管理规划应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平。
【关键词】建筑工程；项目管理建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。
可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1 项目管理的内容及特点在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
2 施工项目成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。
随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
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浅谈项目管理在工程施工中的重要性
姓名:XX 班级:XXXXＸX学号:XXXXXＸ
摘要：建筑施工企业的项目管理是反应企业管理水平高低的窗口，是建筑企业形象的体现。
项目施工水平的高低，施工质量的优劣，文明施工的好差,与项目管理有直接关系,所以，建筑企业应该把项目管理作为企业管理的重中之重。
工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力.本文从工程施工项目管理六要素，项目部人员、队伍、技术、造价的管理，施工现场质量管理,工程施工项目管理的关键措施这几方面对项目管理进行了一些思考和总结。
一、工程施工项目管理六要素
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围;工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。
首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时,质量要求越高，则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的安全生产工作,安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量,加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下,好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调,统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。
二、项目部的管理
1、人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。
项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。
项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。
具体的岗位职责,明确的任务分工,让每个岗位人员清楚自己的职责。
项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效,并且也可以
通过这样的组合锻炼新人.一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩,因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。
即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。
2、关于施工队伍的管理。
在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍,适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建立民工档案,改善民工生产生活条件,配发劳保用品,保证民工工资足额及时发放，保障民工的合法权益。
由于民工来自全国各地,文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求、进场前必须经过安全教育、专业技能培训,使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。
民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，应当加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺,关心民工生活.
3、关于技术管理。
技术管理是理项目管理的重中之重,技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。
项目部领到图纸后，要立即组织人员认真进行自审，熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，是否有新工艺、新技术的应用,做好记录,厂家图纸会审时提出问题，弄清情况。
对设计变更及时办理手续，做好必要的资料.应确定科学合理的施工方案。
施工方案是控制施工过程的纲领性文件,贯彻到施工的全过程中，是影响施工质量的关键文件。
在编制施工方案时，应注意新材料、新工艺的施工质量管理。
对施工队伍的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中.技术资料要及时、完整、真实，制定专门人员负责收集整理
竣工所需的资料并进行编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。
4、关于成本控制。
成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作.在民工队伍的使用中按合理低价中标的原则。
做好现场签证，进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识,对现场发生的签证，及时认真汇签。
加强设计变更的审查,严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。
大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收,减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督。
所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件,需要复试的材料必须做好材料复试工作。
三、施工现场质量管理
1、技术管理工程质量的好坏与人的操作技能息息相关,人是工程质量的决定因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高技术管理，加强人员技术水平,坚持做到各工种持证上岗，各工序施工前都要对工人进行详细的技术交底.工序完成后要组织工人进行严格的自检，同时搞好各项技能的培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。
2、资料管理工程管理中资料管理是一个弱项,控制工作主要放到了竣工时期,中间的检查与纠偏工作很少。
施工技术资料脱离现场，失去了资料的真实性,应加大资料管理力度,做到随报资料随验收，无
资料不验收的管理制度，确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。
3、严把工程验收环节隐蔽工程验收是所有验收的重点,直接决定工程实体的内在质量,是偷工减料最易发生的阶段，施工、监理、建设单位都应掌握关键部位和关键控制点,监理单位要对这些隐蔽项目和关键部位进行严格的验收和旁站监督，督促施工单位把好关，施工单位要做好自控和自检工作，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的质量控制原则.
4、安全管理直接影响到项目质量控制，应提倡适当提高取费标准，创建安全文明工地的做法.加强安全管理力度及管理人员的综合素质,对在岗施工人员进行定期安全培训及考核。
对工程现场要定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
四、工程施工项目管理的关键措施
1、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.组织机构设置的目的是为瞭进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍,能令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为瞭提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境
的变化，形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务.组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心--项目经理.选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才.项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2、工程项目的整体管理为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调,保证所需的各个施工过程能够统一管理,项目要统一编制项目计划,编制工程施工组织设计,包括各种施工方案,质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施.
3、工程施工项目的时间进度管理为瞭保证能够按时完成项目的全部施工任务。
首先要保证各工序等各个施工过程按时完成,保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划,并按计划严格控制。