浅谈如何做好工程施工项目管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
浅谈如何做好施工项目成本管理
浅谈如何做好施工项目成本管理前言土木工程施工项目成本管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位。
对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
一、土木工程施工项目成本管理原则土木工程施工成本管理应遵循以下原则：（1）目标管理原则。
土木工程施工成本管理可以采用定量指标的方法，各个工作岗位将施工的预期成本这个总目标划分到自己工作中，作为分目标来完成，以达到降低成本的效果。
（2）动态管理原则。
土木工程施工成本是施工过程中所产生的费用，包括人工费、机械费，材料费等各方面，且在各个环节都产生费用，故对于土木工程施工成本的控制应落实到施工过程中的各個环节，即动态控制。
（3）全面成本控制原则。
全面成本控制是指企业全体人员共同参与成本管理的全过程，土木工程施工成本管理与进度、质量、安全等一系列管理工作都紧紧相关。
（4）成本最低化原则。
土木工程施工成本管理的根本目的就是利益最大化，成本最低化，为实现这一目标，需要借助于成本管理的手段，在资源投入最小的情况下获利最大。
二、土木工程施工项目成本管理存在的问题（1）成本编制与实施有差距。
预先编制的工程项目成本，一到施工阶段就没有按照预算执行，随意性较大，或者成本预算编制质量不高，无法进行成本控制，使成本管理走向形式化；（2）材料成本控制漏洞较大。
在现实中很多材料无法直接从厂家采购，且新材料不断涌现，使得价格不宜掌控，加大了材料成本的不确定性。
又因为项目成本控制的考核机制不完善、管理制度的欠缺和材料市场价格多变性等因素，使材料缺乏控制，造成材料消耗过程浪费严重、节余材料不能回收，影响了项目整体成本有效控制；（3）建筑业市场的不规范，导致项目成本管理工作缺乏稳定性。
由于建筑市场竞争激烈，招投标过程中竞相压价现象较为严重，工程竣工后决算滞后，或长期拖欠工程款，企业制定的奖罚制度落实不到位，管理工作无法横向和纵向相联系，造成了项目管理人员的责任心不强，影响了成本核算的真实性和完整性，给项目成本管理工作带来不确定性，最终影响到企业的实际收益。
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。
一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。
其次，加强协调管理。
除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。
在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。
浅谈甲方如何做好工程项目管理
浅谈代建如何做好工程项目管理摘要：近年来，随着国内综合实力的提升，带动着城市的不断建设与进步。
同时，民众对生活品质的全新要求，国内加大了诸多工程项目的建设力度，并给予了大量的资金支持。
工程项目的健康开展，不仅能够推动城市经济，还能更好的提升民众生活品质，并且作为推动城市稳定开展的重要组成部分，需要提升工程项目建设的整体水平，加强管理，明确管理责任，而在这个过程中，代建企业在管控责任中占据着重要位置，是监理工作中的重要管理者，具有监督与监管的职责，需要加强项目所有参与单位的衔接性与配合性，制定科学的管控方案，保障工程项目能够在计划的周期内完成建设任务，并确保工程品质，推动项目的有序开展。
关键词：代建；工程项目管理；管控办法；引言若想提升工程项目的整体水平，完成施工目标，就需要重视代建在管控工作当中的重要性，明确权责，将监督与管控计划落实到项目建设的每一个环节当中。
然而，有部分工程项目忽视了代建的管控效力，不仅会影响项目的正常推进，而且还会降低项目质量。
因此，要重视代建管理，对项目品质进行严格把关，依照施工战略计划合理规划施工进度与施工流程。
1 代建工程项目管理的必要性代建作为工程项目管理当中的重要角色，不仅需要担起应承担的责任，还需要做好各方面的协调工作，从多个维度对工程项目内容进行管控，若想推动工程项目的有序开展，达到所期望的管控效果，就需要保证项目管控的全面性，从工程项目开展前期的准备工作、项目进度把控、施工质量、施工环境的安全性以及工程项目成本等进行监督与控制。
但值得关注的是，代建在工程项目管控当中，由于牵涉的内容较多，涵盖的专业也更多，所以，代建的相关管控人员需要拥有较强的专业管理水准，带动工程项目的全面性管理。
很多关键管控内容都是需要代建单位参与，而且因为有许多项目内容流动性较强，在管理阶段为了可以更好的落实管控计划，要结合工程现场情况，使所参与的部门能够紧密的联合起来，保持较高的协同性与衔接性，在有效的沟通中执行工程项目管理方案，保障管理工作的每一个内容都可以高效、有序的推进。
浅谈施工企业如何做好项目管理
浅谈施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理？
1、建立科学的管理体系。
施工企业要建立起完善的管理体系，规范施工管理流程，明确施工各项工作的责任和分工，确保项目的正常进行。
2、建立良好的沟通机制。
施工企业要建立良好的沟通机制，
定期开展施工项目的沟通会议，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利实施。
3、完善安全管理制度。
施工企业要对施工项目安全管理制度
进行完善，确保施工项目安全，并组织定期的安全检查，督促施工单位做到安全第一。
4、加强质量管理。
施工企业要加强施工项目的质量管理，确
保施工质量符合要求，并组织定期的质量检查，督促施工单位按质量标准完成施工。
5、加强施工进度管理。
施工企业要加强施工项目的进度管理，确保施工进度按计划完成，并组织定期的进度检查，督促施工单位按计划完成施工。
浅谈如何做好工程项目管理
浅谈如何做好工程项目管理工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了许多不可缺少的工作环节。
其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程。
标签：工程项目管理五大责任主体工程项目实施阶段管理要素控制建筑行业一般以项目为单位进行建设的，工程项目就是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
工程项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理就是在规定的具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行有效的计划、引导和控制工作。
工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大，关系着工程项目管理的成败。
为了确保本阶段顺利、高质量的完成，各责任主体应从不同的方位，就如何做好相关的关键工作，进行重点的主抓和管理。
以下主要从五大责任主体方面指出工程项目管理在实施阶段应注重的问题。
1 建设单位在工程项目的实施阶段，建设单位是项目管理的主线，处于主导地位。
建设单位是工程项目的领头羊，对工程项目管理的根本目的是:实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是水利工程建设中的重要环节，对工程的进度、质量和安全具有直接影响。
在水利工程项目管理中，需要采取一系列的具体措施来保障工程的顺利进行。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制、质量保障和安全管理等方面，浅谈水利工程项目管理的具体措施。
一、项目计划水利工程项目的计划是项目管理的基础，项目计划的制定要求全面、合理、具体和可操作。
具体措施包括：1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括工程规模、建设周期、投资预算等内容，确定项目的基本建设目标。
2.编制全面的项目计划：项目计划应包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，需要细化每个阶段的任务和里程碑，制定详细的时间安排和资源配备计划。
3.制定紧要计划：对项目关键路径和关键任务进行分析，确定项目的关键节点和关键任务，对关键节点和关键任务的完成情况进行实时追踪和监控。
二、资源管理水利工程项目需要大量的资源投入，包括人员、物资、设备、资金等，对这些资源的合理管理是项目成功的关键。
具体措施包括：1.合理配置项目资源：根据项目计划确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、物资等，制定合理的资源配置方案，确保项目所需的资源能够及时满足。
2.加强人员管理：对项目中的各类人员进行合理分工和管理，明确各自的职责和任务，保障团队的有效协作，确保人员能力和资源利用的最大化。
3.做好设备和物资的采购管理：对项目所需的设备和物资进行详细的清单和规格编制，严格控制采购流程，确保质量、合格、及时的供应。
三、风险控制水利工程建设面临着诸多风险，包括自然环境、工程技术、投资资金等方面的风险，需要采取一系列的措施来进行风险控制。
具体措施包括：1.制定风险评估计划：在项目启动前、设计阶段和施工阶段，需要制定详细的风险评估计划，对项目存在的各类风险进行评估和分析，提前做好风险的防范准备。
2.建立项目风险管理体系：项目成立专门的风险管理小组，对项目中的各类风险进行识别、分析、评估和控制，及时调整项目计划，避免风险对项目的不利影响。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
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浅谈如何做好工程施工项目管理1、概述在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。
为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
2、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。
质量控制实施程序如下：（1）编制质量计划,根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；（2）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
2.1项目质量计划的实施（1）施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。
（2）施工阶段：1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检验、落实检验方法。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。
不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。
分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；6）注重质量记录的收集及整理存档；（3）交工阶段：1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理；2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。
搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
2.2施工质量控制的三步骤2.2.1加强事前控制（1）首先对工程来说，在开工前应对各项参与者进行审查：监理单位作为一个工程的质量监督者，监理工程师应该做到持证上岗且懂技术、懂管理，还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。
施工单位是工程施工质量的直接导致者，选择一个好的项目经理和优秀项目班子对于工程来说至关重要，选对、选好一个工程的项目经理和项目管理班子，有成功的范例，也有失败的教训。
有些工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子使得不能最大限度的发挥总体功能，使工程创优、创杯计划失败，导致不能完成预定的目标还有的甚至丢失了一些市场。
因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键。
在选配项目经理和项目管理班子时，应十分注重质量业绩和管理班子的综合素质和技术力量，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，因此在选派项目经理和项目管理班子要坚持“好钢用在刀刃上”的原则，还有施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏也将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。
（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。
首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，成立合格供应商名录并明确对材料的质量要求和技术标准。
针对镀锌线槽、支吊架等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批线槽、支吊架做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料出厂检测报告），未经检验的材料绝对不允许用于工程，质量达不到要求的材料立即清退出场，并做好记录将该生产单位列入黑名单，杜绝该单位的产品在工程上使用。
（3）对工程的大型设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，经过验收后才可进场并具备相关的质量保证资料。
重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，定时定期的对机械设备进行维修保养，如要作用必须经质量管理人员认可后方可使用。
2.2.2完善事中控制（1）工程施工阶段施工质检员在验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。
在质量控制中要改静态管理为动态控制。
包括：工序的质量控制：一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。
如：要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。
另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正，其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。
第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
（2）工程施工阶段施工质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，和对整个工程质量的影响程度来确定。
为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点：然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。
2.2.3注意事后验收当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
质量控制中最后的补救措施是事后验收。
通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时停工整改，第一时间报监理及建设单位。
并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。
从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
3、工程进度控制（1）根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；（2）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；（3）加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；（4）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
（5）施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。
4、工程材料管理工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。
项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。
如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。
（1）由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。
（2）项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。
（3）项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。
其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。
（4）在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。
（5）所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》；（6）施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。
（7）关于工程拆卸旧料●项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。
如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。
●拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。
●拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。
5、工程安全控制贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。
（1）建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。
安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制一度，强化职工安全意识。
（2）确保安全设施投资到位安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费。
用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。
（3）安全员要落实到位项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。
（4）加强安全培训教育要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训l教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训l后上岗。
（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。