浅谈工程施工项目管理
浅谈工程施工项目管理 施工方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目的主要管理者是施工企业所授权的项目部，而它所针对的对象是施工项目。施工项目具有多样性，周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。究其本质，其项目管理的核心目的即：通过项目策划和项目控制使施工项目的三大目标（成本目标、进度目标和质量目标）最终得以实现，以达到为项目建设增值的目的。
一、施工安全管理 在项目管理“三控三管一协调”中‘安全管理’可以说占有的地位最为重要，所以一个项目在初始阶段就应谨遵“安全第一，预防为主”的安全生产方针，预防质量事故，避免人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。
1、建立安全生产责任制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业的生存和发展，因此必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过建立的有效制度，强化职工安全意识。
2、确保安全设施投资到位 安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，在一定程度上也会影响到企业发展。
3、安全员要落实到位 项目部要配备专职安全员，劳务分包或专业分包单位也要配备兼职安全员，根据工程需要，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。 4、加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训后上岗。
5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员和设备操作人员要天天检查，发现问题及时处理。
6、搞好文明工地 施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提升企业形象。为企业增强市场竞争力。 二、施工成本目标控制 施工成本目标控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）使费用达到预定目标，并最终实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取有效措施确保项目成本目标得以实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1、节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 （1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，从而引申到成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。
（2）项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程直至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
3、目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4、动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施进行纠偏。
5、寻找有效降低成本途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。例如组织措施：即通过项目管理责任划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
6、加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 三、施工进度目标控制 施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下合理控制工程的进度，做到“不窝工，不盲目赶工”，通过有效的施工管理、组织、工具和方法，使项目的进度目标最终得以实现。
1、合同措施 根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期，确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的实际开工、竣工日期。结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划，确定劳动力、材料进场进度计划。根据工程复测和实地考量，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待。跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工。 2、经济措施 要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，又如，强调工期违约责任、引入奖罚结合的激励措施。
3、组织措施 组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好各分包单位工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。 4、管理措施 施工企业工程项目部是建设项目进度实施的主体，进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。在项目的准备阶段，企业内部就应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强企业与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部管理人员消极应付、不积极配合工作的情况下，项目经理有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。
5、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。 总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。
四、施工质量目标控制 建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性，可靠性，耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程施工管理的主要任务之一。
施工质量控制大体分为三个步骤，即： 1、加强事前控制
浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点
浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点摘要：文中针对工程施工项目分包合同管理的不足总结了分包成本合同管理工作的基本工作流程，并重点从该工作流程的各个方面阐述了分包成本合同管理的方法及要点。
关键词：工程施工项目；分包管理；工作流程；工程量管理；单价管理0 引言上世纪我国基础设施处于落后状态，改革开放以来，基础设施的建设如火如荼地进行，施工总承包单位承接了大量的工程施工项目，但由于分包成本合同管理经验的不足，致使一些施工项目的分包成本合同管理工作仍然处于比较粗放的状态，主要表现为如下：一、工程施工项目分包无统一的策划，缺乏计划性和预见性；二、项目工程量管理存在不足，缺乏工程量的二次分解，使得工程分包结算缺乏限额控制；三、工程分包工程量清单划分不科学，使工程施工成本增加；四、工程施工项目分包单价不及时或不科学，致使发生合同纠纷；五、工程分包招标工作未严格按施工单位内部招投标管理办法执行，有的分包方履约能力不足影响工程管理目标的实现等。
这就使得施工单位面临着很大的合同风险和成本控制风险。
鉴于上述情况本文总结了工程施工项目分包成本合同管理的基本工作流程，并从该工作流程的各个方面阐述了工程项目施工分包成本合同管理的基本原理及方法。
1 工程施工项目分包成本合同管理的基本工作流程工程施工项目分包成本合同管理工作流程见图1.图1 分包工程成本合同管理工作流程图分包工程成本合同管理工作贯穿于施工项目实施的全过程，施工项目筹备阶段是关键时期。
2 工程量管理2.1工程量的定义对于施工承包企业来讲，工程量有两方面的定义：一、施工承包方与业主方的合同或计量工程量，它控制施工承包方的收入；二、针对施工承包方自身的专业化管理特点，对业主工程量进行二次分解数量，它是施工承包方与分包方的合同或计量工程量，它属于施工承包方的分包成本支出。
举例：如涵洞工程，根据相关规范[1] 盖板涵以米计价，包含各部位混凝土现场浇筑、盖板预制安装、洞口砌筑等各项工作，对于施工专业化的要求则可能产生盖板集中预制、洞口砌筑、基础涵身现浇等分包子目。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
建筑工程施工项目管理浅谈
１施 工项 目的管 理者 是建 筑施 工企 业 。建设 单 ． 位（ 主） 业 和设 计 单 位 、 理 单 位都 不 进行 施 工项 目 监 管理 。 ２ 施工 项 目管理 的对象 是 施工 项 目。施 工项 目 ．
（） ２ 建立施 工项 目管理工 作体 系 ， 制施 工项 目 绘 管 理工作 体 系图和工作 信息 流程 图 。 （） ３ 编制施 工组织设 计 ， 确定 管理点 ， 以利执 行 。 １３ 进行 施工项 目的 目标控 制 ． 施工 项 目的 目标 有 阶 段 性 目标 和 最终 目标 ， 实 现 各项 目标是 施 工 项 目管理 的 目的所 在 ， 工 项 目 施
３ ８
充分 的证 据 ， 以取 得较好 的经 济效 益。 １６ 施 工 项 目的 信息 管理 ．
施 工 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 现 代 化 的 管 理 活
理 ， 则项 目管理 就缺 乏 动 力币 压 力 ， 否 “ 也缺 乏 法 律保
证。 因此 ， 目经 理 责 任 制 是 施 工 企 业 两 条 承 包 主 项 线 的 内部结 合 点 ， 它具 有 对 象 终 一 性 、 内容 全 面 性 、 主 体直 接性 和责 任风 险性 的特 点 ， 分体 现 了 “ 充 指标 突出 、 责任 明确 、 利益 直接 、 核严 格” 考 的基本 要求 。 项 目管 理体 制改 革要 求企 业 按 照 三个 层 次 进行 改组 ， 公司 总部 为经 营决 策层 ， 目经理 部 为施 工管 项
动 ， 依靠 大 量 的信息 及对 大 量信 息 的 管 理 ， 要 并应 用 电子 计算 机进 行辅 助 。
２ 进 行科 学 的施工 项 目管理 ．
行 管理 ， 注 意 搞 好 索赔 ， 究 方 法 和技 巧 ， 供 还要 讲 提
浅谈施工企业项目管理
２ ５ 责 、权 、利 不 对称 ． 针对各 个不 同工程 项 目的多样 性 、 复杂性 和施 工地 点的流 动性， 根据工 程 项 目的具 体需要 ， 施工 企业从 内部抽 调 相应 的旆工 管理 和工程 技术 人员， 组建 项 目部 。但项 目部在完 成上 缴定额 后 ， 以追求 自己利 益为 重， 甚至 牺牲 项 目的 安全和 质量 。 它的最 大特 点是 其回避 了企业 的产权 关系， 在管 理不 到位 的情况 下 ，导 致 项 目管 理 者 的责 、权 、 利 不 对 称 。 ３加强 施 工企业 项 目管 理措 施 ３ １产 权 清晰 ． 主 要是指 经济 上 的清晰 。旅 工企 业对项 目进行 管理 时首 先应 该对该 项 目 制定 一个产 权收 益 目标 ， 管 理者形 成约 束 。 对 施工 企业对 项 目管理 应该体 现 出 对 该项 目的收益 目标 。 对工 程项 目经 理实 行竞 争的 方式来 产生 ， 竞争者 通过 让 自己对 该项 目的 经营， 完成 项 目的收益 目标， 从而 实现 产权 真 正清 晰 。
为母子 公 司体制 中的母 公司 ， 仍保 留着生产 经营 的主 要职 能 。 但是 随着 公司 的 发展， 母公 司的职 能必然发 生重大变 化和 转移—— 从 以生产经 营为主 转变 为以 资本运 营为 主 。 母公 司作 为国有 资产 运营主 体， 承担 集 团内 国有资产 的保 值增 值的责 任 。子公 司对所经 营 的 国有 资产 享有法 人财 产权 。但 我国施 工企 业 目 前还存 在 着一 些 不利 于实现 工 程项 目管理 目标 的 因素 。 ２ １产权 不 清晰 ． 我 国施工企 业 （ 国有） 的产权 在法律 上是清 晰 的， 完整 的地位 ， 能够得 有 并 到 法律 保护， 但许 多企业 在 经济上 是不清 晰 的 。 施工 企业对 项 目的管 理应 该体 现 出该项 目的收益 目标， 即股东产 权 的收益 权 。但 目前 我国许 多施 工企业 ， 只 是提出要 使企业 资产 保值 增值 的 口号， 没有 真 正对项 目实行责 任成 本考核 ， 没 有 具体 的操作性 强 的项 目经 营 预算和 成本 分析， 一般 仅 限于定 额上 缴， 还谈 不 上企业效益最大化。 ２ ２ 缺乏 约束机 制 ． 产权不 清晰 的管理， 法实现 对工程 项 目管理 者进 行约束 ， 无 因为本 身就 没 有 产权收 益 目标 ， 缺乏考 核和约 束 依据 。 只能造 成施 工成 本增加 和经 济效 益 这 低 下 。董 事 会缺 乏 监 督 ， 事 会 形 同虚 设 。 监 ２ ３ 旋工 企业机 构臃 肿 施工企业通 常是大企 业大机 关， 机构林立 ， 次重叠 ， 层 甚至 一些企业 还办 小 社会 ， 设有 自己的学校 、医 院等 附属 单位 ， 成效 益低 下 。这 些 附属单 位原 本 造 是可 以造就 人才 、 创造 利润 的地 方， 由于 不 以效益 为 目标 ， 而是福 利型 的， 事实 上 成 了 企 业 的负 担 。 ２ ４ 主营 业务 机构 不合理 ． 由于习惯势 力， 一些 改制 后的施工 企业， 仍然受 直线职 能制组织 的影响， 按 固定 的传统 建制 组织施 工， 不适 应工 程建 设的市 场客 观规 律， 不但极 大 的浪费 了生产 要 素， 而且 还 带 来工 作 的低 效 率 。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：伴随着经济社会的进步，民众越来越重视生活质量的提升，其中，居住环境的安宁与舒适性成为了评价建筑产业满意与信赖程度的关键因素。
基于此，建筑领域必须加大对工程项目管理中潜在风险的关注及预防措施的实施。
有效的管理风险防范不仅能在某种程度上增进工程质量，而且有助于营造一个安全宜居的环境，对社会的持续向前发展起到至关重要的促进作用。
关键词：建筑工程;项目管理风险;防范措施引言要确保建筑行业可持续向前发展，便必须对工程质量管理中潜在的风险种类及其成因给予足够关注，并对这些管理上的风险制定有针对性的应对策略，从而最大程度地避开潜在危机，降低损耗，进而提高整体工程建设的质量。
1建筑工程项目风险管理的重要性工程施工牵涉众多环节，任一环节的变动均可波及工程整体，此即潜在的风险所在。
施工进程伴随诸多不确定性的危险要素，这些因素若出现，势必会给工程带来重大风险，且对工程的整体施工质量与经济收益造成深远的影响。
因此，建筑企业与施工团队均有必要加强对风险管理的重视。
进行建筑项⽬的⽬险控制有助于确保项目进展无阻，深入分析项目的实际情况能够让参建公司和施工⽬有完备的数据和信息掌握，确保施工计划的调整得以匹配工程的实际需求，确保按预定时间完成建筑工程，进一步树立优良的市场口碑，并增强建设公司与施工单位在市场的中心地位及其竞争优势。
2建筑工程项目管理风险分析2.1决策风险项目在可行性分析阶段，必须经过深入的考察。
若考察不彻底，常导致缺乏对项目全貌的准确把握，以及项目定位的模糊，进而引致决策分析上的失误。
这种状况若延续至实施阶段，将可能招致重大的时间及财务损耗，极端情况下甚至可能使项目停摆。
因此，在项目风险评估上必须采取严格的防范措施。
2.2设计风险工程规划的设计环节是整个建筑企划中极其关键的一步，其对整个项目建设的后续阶段有着决定性的引领作用。
设计蓝图的精良与否决定着建设项目的最终展现效果，如果在规划阶段未能深入理解工程需求，常常会导致设计成品与实际需求不符，从而干扰施工的顺畅实施及其效能。
浅谈工程项目施工管理
并做好检察记录 ， 由监理签字盖章确认后 ， 视为该项 目合格 ， 当
监理在规定的时间 内没有对项 目检察结果 回应时 ， 也视为项 目 合格 。对于治疗问题 ， 严格 按照进 度控制 、 质量控 制 以及进 度 控制进行 ， 坚持走合 同路线 ， 在施 工过程 中合术组织工作 的执行是 为了确保各
技 术 与 市 场
２ ０ １ ３ 年第２ ０ 卷第１ Ｏ 期
经营 与管理
浅 谈 工 程 项 目施 工 管 理
辛继 刚
（ 深圳 市鹏城建筑集团有限公司， 广东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ０ ）
摘
一
要： 在 建筑工程的建设 中， 施 工管理不仅 关系到整个 工程 的质量 ， 还 与施工工期 以及成 本造价等 因素相 关。因此 ， 做
２ 提 升 工 程 项 目施 工管 理 的措 施 ２ ． １ 加强施工规划管理 ， 完善 施 工 计 划 目标
标。经济措施节约成本 的重要举措 ， 要求对于人工 费、 机械费 、
材料费等各项 费用综合管理 ， 做好材料的采购凭证记 录以及 人 员工 资的发放记录 ， 定 期做好账 目的核 对工作 ， 及 时进 行项 目 的概预算 ， 保证预算不超过 概算。此外 ， 组 织措施也是 成本 控 制的一大手段 ， 项 目经 理作为工 程的管理 者 ， 有必要全 面掌握 资金状况 ， 定期排查记 录； 技术部门时刻关注市场 动态 ， 在条件 许 可的前提下 ， 采取新 工艺和新 技术 ， 从而在 提升工作 效率 的 同时 ， 降低施 工成本 。 ３ 重视施工技术管理 ， 提升工程施工水 平 技术是施工中的重点 内容 ， 做 好技术 管理工作 ， 提 升施工 技术水平 ， 就笔者经验来看 ， 不妨从 以下几个三个方 面人手 ： 第
浅谈建设工程项目中的施工管理
量 目标 。
关 键 词 ： 项 目； 全 管 理 ； 量 管 理 工程 安 质
１ 施工 项 目管 理 的 内容 和特点
施工项 目管理 的内容是研究如何高效率地 实现项 目目标 为 目的， 以 项 目经理 负责制 为基础 ，对项 目按照其 内在逻辑规律进行有效地计划 、
平衡 ；
（） 理地、 ４合 高效利用 资源 ， 从而实现提高项 目管理综合 效益 ， 促进
所有进场物 资都需要进行平行检验 ， 进场物 资主 要包括 ： 结构工程 进场 的钢筋 、 水泥和外 加剂 、 粗骨料和细骨料 、 商品混凝土 、 机砖 和砌筑 块材 、 防水卷 材、 防水用涂 料、 防水用涂料 、 内外檐涂料 、 塑料 门窗、 电 水 用管材管件、 导线、 暖气片等 。 对于其它进场物资都应按规范要求进行外 观检查， 并且所 有进场物 资都必须有生产许 可证 。
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ６月 ０２
政 工 ・ 理 管
浅谈建 设 工程项 目中的施 工管理
陈 冬
（ 江西建工第四建筑有 限责任公司） 摘 要 ： 目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益 。 项 其项 目管理的 目标包括 ： 施工的成本 目标、 施工 的进度 目标和质
整 体 优 化 的 目的 。
组 织、 协调和控制 ， 以适应 内部及外部环境 并组织高效率地 施工使生产 ２ 项 目管理 的施 工系统 要 素优化组合、 合理配置 ， 保证施工生产 的均衡性 ， 利用现代化 的管理技 项 目管理 的施工系统包括技术 、 社会 、 经济三个分 系统 ， 这三 者是施 术和手段 ， 以实现项 目目标和使企业获得 良好 的综合效益 。施工项 目管 工项 目系统 的三个不同的侧面， 三者密切相关 、 相互作用、 互影 响。 相 理 是为使项 目实现所要 求的质量、 所规定 的时限、 所批准 的费用预算所 （） １ 技术系统。技术系统是三个分系统的核心 ， 因为施工项 目管理的 进 行 的全 过 程 、 方 位 的规 划 、 织 、 制 和 协 调 。项 目管 理 的对 象 是 项 最 终 目的是 向业 主 交 付低 成 本 高质 量 的工 程 产 品 。首 先 认 真 研 究 工程 设 全 组 控 目， 由于项 目是一次性 的， 故项 目管理需要用系统工程 的观念 、 理论和方 计 图纸和技术规范 ， 做好施工组织设计 ， 并根据施工过程 中的变化 ， 随时 法进行管理 ， 具有全面性、 学性和程序性 。 目管理的 目标就是项 目的 调整进度计划 。 科 项 对设计 图纸 中的疑点和问题及 时以书面形式向业主和 设 目标 ，项 目的 目标界定 了项 目管理的主要 内容 是 “ 三控Ｎ － 管理一协 计单位反映 ， 要求澄清 。施工方法 的选择要先进 ， 又要可靠 ， 选择成熟 的 调 ” 即进度控制、 ， 质量控制、 费用控制、 同管理 、 合 信息管理和组织协调 。 技术 。施工活动关键是技术性活动， 只有采取先进 的技术措施， 才能做 到 施 工项 目的生产要 素有 劳动力、 材料 、 机械 设备、 技术和 资金 ， 这些要素 低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工 艺 具有集合性、 相关性、 目的性和环境适应性 ， 是一种相互结合 的立体 多维 是技术系统 的重要 内容。 的关 系， 这就说 明项 目是具有系统性 的施工 ， 施工项 目管理 是具有系统 （） ２ 社会系统。施工项 目是 由人来操作的， 故必然产生人与人之间的 管理 的特点的。加强施工项 目管理， 必须对施工项 目的生产要素详细分 联系 ， 即为社会系统。项 目管理， 人是第一要素 。工程施工项 目的第一责 析， 认真研究并强化其管理 。对施工项 目生产要素进行管理主要体现在 任人 项 目经理除必须具 备较高的政治素质 ，具有 较全面 的施工技术知 四方 面 ： 识， 具有较高 的组织领 导工作能力 ， 而这组 织领导工作能力 高低的体现 （） １对生产要素进行优化配置， 即适时、 适量、 比例适当 、 位置适宜地 配备或投入生产要素以满足施工需要；
浅谈如何加强建筑施工中的项目管理
２ 建设 项 目质量管 理
１ 建立质量保证体系。为全 面系统地把质量工作落到实处 ，首要 ） 任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系 ， 建 立 自己的质量保证系统 ，编写质量手册 ，制定质量方针 、 质量 目标。并 使之具有系统性、协调性 、可操作性和可检查性 。 ２ 人、材料 、机械 的控制 。人是质量的创造 者。质量控制应 以人 ） 为核心 ，把人作为控制 的动力 ，调动人的积极性 、创造性 ，增加人的责 任感 ，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项 目 中，对材料 的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段 ，是 建设项 目中必不可少 的因素。它对建设项 目的进度、质量有着直接的影 响。因此选好 、用好机械设备至关重要。 ３ 控制施工环境 与施工工序 。在项 目施工中 ， 响工程质量 的环 ） 影 境因素很多 ， 有工程技术环境 ，如工程地质、水文 、气象等 ；工程管理 环境，如质量保证体系、质量管理制度 ；劳动环境 ， 如劳动组合 、作业 场所 、工作面等。因此 ，根据工程项 目的特点和具体条件 ， 应对影响质 量的环境因素，采取有效的措施严加控制 ，特别是施工现场的环境 ，应 建立文明施工的环境 ，保证材料堆放有序 ，道路畅通 ，为确保质量和安
有效地完成建 设项 目管理 目标 ，有效地应付各种环境 的变化 ，形成组织
力，使组织系统正常运转 ， 产生集体思想和集体意识 ，完成项 目经理部 的管理任务。
项 目经理部能否正 常运转 ，首先是项 目经理的人选问题。选择什么 人担任项 目经理 ，视建设项 目的具体需要 ， 同的项 目 不 需要不同的项 目 经理 。项 目 经理应具备一定的素质 ：领导才能 、政治素质 、理论水平 、 实践经验等各方面的才能。
浅谈项目工程施工的质量管理
浅谈项目工程施工的质量管理摘要:随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行“项目法”施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。
项目管理的目标是:工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内(合同约定),安全生产的条件下,保质、有效地建成。
关键词:工程目标质量计划项目工程目标的推进实施、施工工期、安全生产等均体现在施工过程,而质量、效益的形成却反映在工程的竣工验收后,因此,在组织项目施工管理中,必须把“质量”、“效益”目标作为控制、推进的重点,抓住不放,一抓到底,抓出实效,实现项目工程施工管理的最佳追求目标。
那么,如何引导项目工程施工管理的实践经验与体会,我们提出以下几点意见。
1 编制项目工程质量计划与质量目标建设计划,作为在项目工程施工管理上所遵循的质量规范性文件质量计划与质量目标设计的内容包括:质量追求的目标,内控的质量标准,工艺的操作规程,分部、分项工程工序的控制重点,质量试验检验的检测手段,保证质量的主要技术措施,实施计划目标的主要责任者,要求分期完成质量目标的计划进度,以及分阶段进行质量跟踪考核的管理制度等等。
质量计划与质量目标,经过项目经理或项目负责人组织本项目部管理人员研究讨论编制好并以书面形式报上级核以后,建立以项目经理为首的质量管理体系,各子项目负责人、专业质量员、施工管理人员、作业队长、和班组长为该体系成员。
各承担施工任务者都应控制质量目标,对质量目计划和目标负责。
执行方针目标管理的方法,在项目管理班子、操作工人配合施工作业人员中,进行展开、分担与推进。
(1)制定目标实施责任卡。
在项目管理班子成员中,结合其管理职能,将目标、责任展开分担,提出具体的实施与落实对策,对策要有针对性、可行性、有效性,便于考核、检查。
(2)按照目标责任卡分担的内容进行跟踪考核与推进,积累目标推进中的经验和问题,并对应解决的的问题提出质量改进的要求。
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检