浅谈建筑施工企业项目管理现状
我国建筑企业项目管理现状
我国建筑企业项目管理现状
我国建筑企业项目管理存在以下问题：
1. 项目管理水平参差不齐。
有的企业具备先进的管理理念和方法，运用信息技术开展项目管理，但仍有很多企业缺乏先进管理理念
和方法，注重个人主观经验和传统的管理方式。
这导致项目管理水平
的差异化。
2. 项目投标模式单一。
当前，以最低价中标为主的投标模式已
经成为主流，这会导致项目参与企业过度追求价格竞争，忽略了质量、安全等要素，从而降低了项目管理的水平。
3. 风险管理不足。
伴随着建筑工程的规模越来越大，工程风险
也在增加。
但是，我们项目管理中还没有足够的应对措施，导致风险
管理不足。
4. 合同管理存在问题。
建筑工程是一个复杂的过程，而合同是
工程实施的依据。
当前，不少项目管理中合同管理不严格，导致工程
变更、索赔等事件屡禁不止。
5. 人才短缺。
目前，建筑项目管理人才的数量和质量还需要提高。
一些企业缺乏专业管理人才，或者人才普遍缺乏行业经验，这会
妨碍项目管理进程。
建筑企业应该采取有效措施，提高项目管理水平，打造高质量建
筑工程。
建筑工程施工项目管理现状
建筑工程施工项目管理现状目前，建筑工程施工项目管理在我国逐渐得到重视和提升。
由于建筑工程项目的复杂性和困难性，项目管理对于保证项目质量、安全和进度的顺利进行起着至关重要的作用。
然而，面对诸多挑战和问题，建筑工程施工项目管理在实践中还存在一些现状。
一、项目管理团队构建建筑工程施工项目管理需要一个专业的项目管理团队来负责，而我国目前仍存在管理团队的构建问题。
首先，人才储备不足，缺乏具备项目管理经验和技能的人才。
其次，项目管理团队成员之间的协作和沟通能力不足，导致项目管理效率低下。
因此，在建筑工程施工项目管理现状中，项目管理团队构建是亟待解决的问题。
二、信息化技术应用在信息化时代，建筑工程施工项目管理也需要借助新兴的信息化技术来提升管理效率。
然而，建筑行业对信息化技术的应用仍然存在一定的滞后性。
在建筑工程施工项目管理现状中，仍有很多项目管理采用传统的手工管理方式，缺乏信息化技术的支持。
这不仅影响了项目管理的效率，还增加了管理成本和风险。
因此，加强信息化技术在建筑工程项目管理中的应用是当前需要关注和改进的方面。
三、施工现场管理建筑工程施工项目的施工现场管理是项目管理的重要环节，但在现实中存在许多问题。
首先，现场管理人员缺乏足够的专业知识和经验，无法有效应对施工过程中的问题。
其次，施工现场管理工作的监督和考核机制不够完善，导致管理人员的责任意识不强。
此外，施工现场管理缺乏标准化和规范化，存在着管理方法和操作的差异性。
因此，完善施工现场管理，加强人员培训和考核，建立起规范化的管理要求是建筑工程施工项目管理中需要重视的问题。
四、合同管理建筑工程施工项目合同管理是确保项目合规进行的关键环节。
然而，在实践中，合同管理仍然存在一些现状。
首先，合同编写不规范、不明确，无法对各方权益和责任进行明确界定。
其次，合同的执行和监督存在困难，一些违约行为无法得到及时查处和处理。
另外，合同管理中缺乏透明度和公正性，容易引发纠纷和争议。
建筑工程施工管理的现状与管理水平探讨
建筑工程施工管理的现状与管理水平探讨建筑工程是指以建筑设计图纸为依据，按照相关标准和规范，利用各种材料和设备进行施工，最终完成建筑物的过程。
在建筑工程中，施工管理是非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、安全和进度。
目前我国建筑工程施工管理中仍存在一些问题和不足，管理水平有待提高。
本文将从现状和管理水平两个方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的改进提供一些思路和建议。
一、建筑工程施工管理的现状1. 管理水平不高目前，我国建筑工程施工管理水平整体上并不高，部分施工单位对管理的重视程度不够，导致工程质量和安全隐患增加。
一些施工单位存在管理混乱、责任不明、技术不过关等问题，这些现象直接影响到工程的质量和安全。
2. 施工现场管理不规范在建筑工程施工现场，存在一些不规范的管理现象。
施工单位对于施工人员的安全教育和技术培训力度不够，施工现场秩序混乱、安全设施不完善等。
这些情况容易引发施工事故，严重危害施工人员的安全。
3. 资金管理不到位建筑工程施工中，由于资金管理不到位，往往会出现工程延误、违规施工等问题。
一些施工单位存在资金挪用、工程款管理不规范等现象，这些行为直接损害了工程的正常进行。
1. 加强管理人员培训和队伍建设针对管理水平不高的问题，建筑工程施工管理单位需要加强对管理人员的培训，并建立一支高素质的管理队伍。
只有管理人员具备专业知识和管理技能，才能有效提高施工管理水平。
为了规范施工现场管理，施工单位需要建立完善的管理制度和规范，对施工现场进行全面管理和监督。
加强对施工人员的安全教育和技术培训，提高他们的安全意识和业务水平。
建立健全的资金管理制度，加强对工程款的管理和监督，防止资金挪用和滥用。
只有资金管理到位，才能保证工程的正常进行，确保施工的质量和安全。
建筑工程施工管理的现状和管理水平值得我们深思和关注。
作为建筑行业的从业者，我们应该积极参与到施工管理工作中，加强对管理水平的提升，不断探索改进的途径和方法。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施建筑工程项目管理是现代社会建设的重要组成部分。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模和复杂度不断增加，项目管理面临着诸多挑战和问题。
本文将试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施，以期为解决这些问题提供参考。
一、现状问题1. 信息不透明建筑工程项目管理面临信息不透明的问题，主要表现在项目成本、进度、质量等方面。
有些项目存在成本预算不足、拖期、质量缺陷等情况，但相关方面往往难以获取真实的信息。
信息不透明导致项目管理不及时、不准确，影响项目进度和质量的控制。
2. 人力资源不足目前建筑行业面临人力资源不足的问题，建筑工程项目管理也受到了影响。
一些项目管理团队缺乏专业人员，导致项目管理水平不高，无法有效应对各种管理挑战。
3. 技术应用滞后建筑工程项目管理技术应用滞后，很多项目仍在采用传统的管理方式，缺乏信息化、智能化手段。
这导致项目管理效率低下、风险控制难度大。
4. 建设环境恶劣一些建筑工程项目所处的建设环境恶劣，如施工条件艰苦、自然灾害频发等，给项目管理带来了很大的挑战。
5. 管理制度不健全一些建筑工程项目管理制度不够健全，存在管理空白和管理漏洞，容易引发管理风险。
二、控制措施1. 建立信息共享平台针对信息不透明的问题，建筑工程项目管理应建立信息共享平台，实现项目信息的全程透明化管理，提高项目管理的效率和准确性。
2. 加大人力资源投入建筑行业应加大对人力资源的投入，培养更多的专业项目管理人员，提高项目管理队伍的专业水平和管理能力。
3. 推广先进管理技术建筑工程项目管理应积极推广先进的管理技术，如BIM技术、智能化施工管理系统等，提高项目管理工作的效率和精度。
4. 加强环境管理对于建设环境恶劣的项目，建筑工程项目管理应加强环境管理，制定相应的建设环境管理方案，降低环境因素对项目管理的影响。
建筑工程项目管理面临诸多现状问题，需要采取一系列控制措施来应对挑战。
通过建立信息共享平台、加大人力资源投入、推广先进管理技术、加强环境管理和健全管理制度等措施，可以提高建筑工程项目管理的效率和质量，为建筑行业的健康发展提供保障。
建筑工程项目管理的现状
建筑工程项目管理的现状建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调和监督的过程。
随着社会的发展和建筑工程项目的增多，项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。
本文将分析建筑工程项目管理的现状，并探讨存在的问题和未来的发展方向。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理对于项目成功的实现至关重要。
它可以确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
项目管理可以统筹各个环节和资源，协调各个参与方之间的合作，并及时处理项目中的问题和风险。
通过项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险，增强项目的竞争力。
二、建筑工程项目管理的现状1. 项目管理手段的应用目前，建筑工程项目管理主要应用传统的管理方法，如甘特图、PERT/CPM网络图等。
这些方法虽然在过去的项目中被广泛使用，但在实际应用中存在一些弊端，如难以适应项目的变化、难以进行项目风险管理等。
因此，需要引入更先进的项目管理手段，如敏捷项目管理、BIM技术等，来提高项目管理的效果。
2. 信息化水平的提升随着信息技术的不断发展，建筑工程项目管理的信息化水平也在逐步提升。
目前，很多项目管理团队采用项目管理软件，通过预警机制、数据分析等功能提高项目管理的效率和准确性。
此外，移动互联网的发展也为项目管理提供了更多的便利，使得项目管理可以随时随地进行。
3. 人才队伍建设建筑工程项目管理需要一支高素质的人才队伍。
但目前，建筑工程项目管理人才的供给量严重不足，管理人员的素质和专业能力也参差不齐。
这在一定程度上制约了项目管理的发展。
因此，应该加强对项目管理人才的培养和引进，提高他们的专业素养和能力水平。
三、存在的问题与挑战1. 项目管理文化尚未形成在一些建筑工程项目中，项目管理思想和管理体系尚未树立起来，项目管理还停留在表面的层面，只注重形式，而缺少深度和内涵。
这使得项目管理无法真正发挥作用，项目工程常常出现超预算、超期限等问题。
2. 资金与资源的不足建筑工程项目的规模越来越大，需要投入的资金和资源也越来越多。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保障建筑工程施工品质和安全的重要环节。
目前建筑工程施工管理存在一些问题，需要采取相应的举措加以改善。
建筑工程施工管理现状存在管理混乱的问题。
建筑工程涉及多个部门、多个专业，管理层级复杂，信息流通不畅。
各个部门之间信息交流协调不够，导致施工过程中出现低效率、重复操作和资源浪费等问题。
建筑工程施工管理应加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状存在监管不力的问题。
监管部门在建筑工程施工过程中监管不到位，存在监管漏洞和监管失职的情况。
这导致了建筑工程施工质量不达标、安全隐患存在等问题。
建筑工程施工管理应加强监管部门的力量和能力，加强对施工过程的监管，确保建筑工程施工质量和安全。
建筑工程施工管理现状存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程施工技术的不断更新和发展，施工管理人员需要不断学习和提高自己的专业技能。
现实情况是一些施工管理人员技术水平相对较低，对新技术和新方法了解不足，导致施工过程中无法有效应对问题。
建筑工程施工管理应加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建筑工程施工管理现状存在施工方责任不明确的问题。
在建筑工程施工过程中，各个参与方的责任界定不清，造成责任推诿和责任漏洞。
这使得在问题发生时，很难追究责任和解决问题。
建筑工程施工管理应明确各个参与方的责任和义务，并建立健全的责任追究机制，加强对施工方的监督和管理。
针对以上问题，可以采取以下措施改进建筑工程施工管理。
建立统一的施工管理平台，实现各个部门间的信息共享和协作。
加强对施工过程的监管力度，确保施工质量和安全。
加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建立健全的责任追究机制，明确各个参与方的责任和义务。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到计划、设计、施工、监理等多个环节，需要严密的组织和管理。
目前建筑工程项目管理存在着一些现状问题，如进度延误、成本超支、质量问题等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列的控制措施，保障建筑工程项目的顺利进行。
一、现状问题1. 进度延误建筑工程项目往往涉及多个专业、多方合作，如果协调不当或是出现各种变故，就会导致项目进度延误。
进度延误不仅影响项目的交付时间，还会导致相关成本的增加，影响整个项目的经济效益。
2. 成本超支在建筑工程项目中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于工程变更、材料价格波动、施工技术等因素的影响，很容易导致项目成本超支。
成本超支不仅会带来经济损失，还会影响项目的后期运营与维护。
3. 质量问题建筑工程项目的质量问题是一个非常敏感的话题，质量问题不仅会影响整个项目的形象，还会对项目的安全性和可持续发展产生负面影响。
在实际的建设过程中，由于各种原因，质量问题依然时有发生。
二、控制措施1. 加强规划与设计阶段管理规划与设计阶段是建筑工程项目开始之前的重要阶段，而且在整个项目的进程中起着决定性作用。
要加强规划与设计阶段的管理，全面考虑设计方案的合理性、施工工艺的可行性、项目进度的可控性，确保项目的完整性和连续性。
2. 完善施工作业管理制度建立健全的施工作业管理制度是保障项目施工质量和安全的关键。
施工单位应加强对施工过程的管理，严格执行各项规范和标准，加强对现场施工人员的培训和教育，确保施工质量和安全。
3. 强化监理和验收力度监理单位应加强对项目的全程监督，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程符合设计要求和标准。
对施工过程中出现的问题应及时进行整改，并加强对工程的验收力度，保障工程质量。
4. 强化项目变更管理建筑工程项目中，往往会因为各种原因出现项目变更，而变更的管理对整个项目的进度和成本控制影响巨大。
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投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况 好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究 施工合同，把相关条款以文字明确写在合同 中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及 时上报施工预算，并按照合同规定催收工程 款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工 进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不 管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一 责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回 工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第 五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据 收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法 律手段解决。
M ANAGEMENT
浅谈建筑施工企业项目管理现状
The management situation of the construction enterprise project/Linshui Guo
文 / 郭林水
【摘 要】本文对建筑施工企业项目管 理现状进行了论述。
【关键词】建筑 施工企业 项目 管理 现状
在 ArcGIS 数据模型网站中，已经开发有 超过 25 个行业数据模型，概念及逻辑图。这 行数据模型的领域涉及政府、公共安全与应 急减灾、自然资源、交通运输、公共事业、商业 与公共服务、以及教育。在这些领域中已经有 诸多应用，在推动 GIS 数据标准化方面起着 领军的作用。
2.总结与展望 本文首先分析了 GIS 技术的发展历程， 然后提出了新一代 GIS 技术的发展趋势，并 以现有的 GIS 软件具有的特性为例进行说 明。 互联网的提出与实施，以及计算机技术、 数据库技术的飞速发展，带动了 GIS 的发展 发生着变革。在地理信息数据的存储处理方 面有更为高效，在开发模式上朝着快捷化，专 业化，标准化的方向上迈进。这给我们带来前 所未有的机遇，在具体的行业应用方面提供 了更大的可能。这也必将拉动整个地理信息 产业的发展，促使全球地理信息的共享在宏 观上将产生巨大的经济利益和社会利益，人 类将会得到新一代 GIS 所带来我们的各种便 捷的服务。
1.2 项目管理运作模式混乱 企业与项目的职责、权限不清，规章制度 不健全，管理手段落后，导致经营监控不到 位。主要表现在： 1.1.1 责权不明，使项目无所适从；或过于 大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人， 害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源， 难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造 性，不能达到项目管理最佳效果。 1.1.2 项目责任考核流于形式，配套措施 不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机 制。干好不激励，使职工失去竞争热情。 1.3 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合 同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款 施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材 料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支 付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关 资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步 维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又 给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形 成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元 期，形成竣工难、清欠难的现状。 1.4 成本管理粗放，难以实现利润最大化 企业可持续发展的关键是实现利润的最 大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的 途径。但当前许多国有施工企业整体管理水 平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部 定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理 方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重 包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成 本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经 营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。 1.5 安全生产流于形式，安全事故频发 随着工程中标价的降低，一些项目为了
FGDC（Federal Geographic Data Committee）、地 理空间数据、及 ANS（I American National Standards Institute）。这些标准都在数据模型中都有 所体现。每个 ARCGIS 数据模型采用空间数 据表示。每个数据模型详细说明了其完整的 规则、关键数据层ION INDUS TRY
术，涉及面广，GIS 应用系统需要访问分布在 多个数据源的异构数据，也需要整合诸如文 档、数据库属性表等非空间数据；另外，用户 需求不断变动，系统设计不断调整，使系统的 开发与维护面对巨大的挑战。
中地数码在这种形势下，提出了新一代 GIS 架构技术及新一代 GIS 开发模式，率先推 出了数据中心集成开发平台，实现了“零编 程、巧组合、易搭建”的可视化开发，使不懂编 程的人员开发 GIS 系统的梦想成为现实，从 而推动了人们从重视开发技术细节的传统开 发模式向重视专业、业务的新一代开发模式 转变，掀起了 GIS 开发和应用领域的一场变 革。尤其使用户在二次开发方面缩短开发周 期、节约开发成本、提高工作效率、提升软件 质量等功不可没。实现了 GIS 应用开发从重 视开发技术细节的传统开发模式向重视专业 及业务流程的新一代开发模式的转变。
2.4 建立严格的成本管理核算体系，实施 目标管理
施工企业应从主要依靠经验管理成本的 做法中走出来，将现代管理科学中的 ABC 管 理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目 标管理、数学模型等应用到成本管理工作中 来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分 析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔 接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐 型 、经 验 型 、经 济 型 向 主 动 型 、经 营 型 、科 学 型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格 的成本管理核算体系，实施全员成本管理责 任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名 员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有 成本，人人肩上有指标；第二要提前做好成本 策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文 环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价 格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施 工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第 三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控 制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采 购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械 保障关，并结合实际采取科学的成本控制方 法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管 理费等四大成本费用要素；第四。要定期召开 经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任 成本支出、目标利润等的实际完成情况进行 分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取 措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。 从成本与效益的对比中寻找相对成本最小 化。
[7] 李德仁,邵振峰.论地理信息时代[j].中 国科学,2009,39(6):579- 587.
[8] Michael Goodchild,Citizens as sensors: the world of volunteered geography [j]. GeoJournal， 2007,69(4),211- 221.
1.1 对招投标意义认识不清，导致项目招 投标盲目压价
招标是为了选择一个合理的价格。达到 招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大 多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投 标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的 原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅 从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格 规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫 资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将 不合理的工程价款结算方式等强加给施工单 位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位 “靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招 投标工作引入误区。
2.应对策略 2.1 以成本测算为依据，确定报价策略 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其 是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程 中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循 环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标 率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎 重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅 从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须 让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为 限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或 者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来 决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应 当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过 提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低 的因素。企业要根据工程量清单报价和估算 的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争 对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综 合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利， 又能中标的报介决策。 2.2 建立与项目管理相配套的经营监控 机制 推行项目管理，必须建立与其运行机制 相适应的管理体制。在企业内部要素管理上 引入市场化的运行机制，建立以项目经理部 为中心的动态管理机制。一方面将各项目经 理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理 充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开 手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不 能因为对项目经理下放了经营自主权就放任 自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机 制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任 状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、 标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做 到及时激励，激发项目经理的工作热情和积 极性。 2.3 完善制度，改变项目资金紧缺现状 要改变项目资金紧缺的现状，首先要从
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2.5 要加大监管力度，保障安全生产 2.5.1 切实加大安全投入，保障职工在安 全的环境中生产。 2.5.2 严格按照安全生产文明施工、环境 职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之， 做到检查与不检查一个样。 2.5.3 加大安全教育和培训力度，使安全 生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安 全”，变为主动地“我要安全”。（下转第 198 页）