浅谈建筑施工企业项目管理创新
分析建筑工程项目施工管理的创新
分析建筑工程项目施工管理的创新随着科技的发展和社会的进步，建筑工程项目施工管理也开始引入了许多创新的方法和技术。
这些创新不仅提高了项目的效率和质量，还降低了成本和人力投入。
本文将介绍一些常见的建筑工程项目施工管理的创新。
首先，信息技术的应用是建筑工程项目施工管理的重要创新之一、通过使用电子设备和软件，施工项目可以实时传输和共享信息，包括设计图纸、施工计划、材料清单等。
这大大加快了施工项目的进展，减少了信息传递的时间和纸质文件的使用。
同时，信息技术还可以用于施工过程的监控和控制，使施工过程更加精确和可控。
其次，智能设备的应用也是建筑工程项目施工管理的创新之一、智能设备可以通过传感器和网络连接，实现设备之间的自动化交互和通信。
在施工现场，可以使用智能设备进行数据采集和分析，监测施工进度和质量。
智能设备还可以提供实时的预警和报警功能，帮助管理人员及时发现和解决问题。
第三，新材料的应用也是建筑工程项目施工管理的创新之一、传统的建筑材料往往具有重量大、易腐蚀等缺点，而新材料可以弥补这些不足，提高建筑的耐用性和质量。
比如，使用新型复合材料可以减轻建筑的重量，提高抗震能力；使用自清洁材料可以减少建筑表面的污染和维护工作。
新材料的应用不仅可以提高施工效率，还可以减少施工过程中的能源消耗和环境污染。
第四，模块化施工的应用是建筑工程项目施工管理的另一个创新。
传统的建筑施工往往需要大量的人力和时间，而模块化施工可以将建筑的各个部分预先制作好，然后在现场进行装配。
这不仅可以减少施工现场的人力投入，还可以缩短施工周期。
同时，模块化施工还可以提高建筑的一致性和质量，减少因人为操作而引起的错误和缺陷。
最后，绿色施工的应用也是建筑工程项目施工管理的创新之一、绿色施工注重环保和可持续发展，通过采用节能、节水和回收利用等技术，降低建筑施工对环境的影响。
比如，可以使用太阳能、风能等可再生能源来满足施工现场的能源需求；可以使用雨水收集系统来供应施工现场的水资源。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
浅谈建筑工程项目施工管理要点与创新
浅谈建筑工程项目施工管理要点与创新建筑工程项目施工管理是保证建筑工程顺利进行、按时完成的重要环节。
在建筑工程项目施工管理中，要注意以下几个要点与创新。
要注重施工图纸的编制与使用。
施工图纸是工程设计成果的具体表现，是施工的依据。
在建筑工程项目施工管理中，要注重施工图纸的编制与使用，并严格按照施工图纸进行施工。
可以借助信息技术，采用BIM技术进行施工图纸的编制与使用，使施工图纸更加精确、准确，提高施工质量和效率。
要加强施工现场管理。
施工现场是建筑工程项目的核心，对施工现场的管理直接影响着工程的质量和进度。
在施工现场管理中，要加强对施工人员的培训和管理，确保他们按照规范进行施工。
要加强对施工设备和材料的管理，确保施工设备和材料的质量和安全。
还要加强施工现场的安全管理，制定详细的安全操作规程，明确责任分工，完善安全检查制度，确保施工现场的安全。
要加强施工进度管理。
施工进度是建筑工程项目的重要指标，对工程的完成和投入使用有重要影响。
在施工进度管理中，要制定详细的施工进度计划，明确工期目标，合理分配资源，合理安排施工顺序，提前预测和解决可能出现的问题，确保施工按计划进行。
可以借助信息技术，采用进度管理软件对施工进度进行监控和调整，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完成。
要注重质量管理与创新。
质量是建筑工程项目的核心关注点，直接关系到工程的使用效果和寿命。
在质量管理中，要加强对施工工艺和操作的控制，确保施工符合规范要求。
要加强对施工材料的质量监控，确保施工材料合格。
还可以通过引入新技术和新材料，推广先进的施工工艺和管理方法，提高施工质量和效率。
建筑工程项目施工管理要注重施工图纸的编制与使用、加强施工现场管理、加强施工进度管理、注重质量管理与创新。
通过科学的管理方法和技术手段，可以提高施工质量和效率，保证工程按时完成。
现代建筑项目工程施工管理创新的分析
现代建筑项目工程施工管理创新的分析现代建筑项目工程施工管理的创新是建筑行业发展的关键，随着科技的不断发展和社会需求的不断提高，施工管理也在不断创新和完善。
本文将从技术、管理、安全和可持续发展等方面，分析现代建筑项目工程施工管理的创新。
一、技术创新现代建筑项目工程施工管理的技术创新主要体现在施工工艺、施工设备和施工工具的创新。
在施工工艺上，传统的施工工艺已经难以满足大型、复杂建筑项目的需求，因此需要不断创新和改进。
传统的混凝土浇筑方式已经被新型的自动化混凝土浇筑机所取代，大大提高了施工效率和质量。
在施工设备和工具方面，现代建筑项目工程施工管理也在不断引入智能化、自动化设备和工具，以提高施工效率和减少人力成本。
自动化钢筋焊接机、智能化混凝土搅拌设备等，都为施工管理带来了新的机遇和挑战。
二、管理创新现代建筑项目工程施工管理的管理创新主要包括信息化施工管理、BIM技术在施工管理中的应用、人力资源管理的创新等方面。
信息化施工管理通过网络、云计算等技术手段，实现施工管理信息的实时共享和传递，提高了施工管理的效率和准确性。
BIM技术在施工管理中的应用，使得建筑设计、施工图纸、施工进度等信息可以完全集成，为施工管理提供了更多的信息和支持。
现代建筑项目工程施工管理也注重人力资源管理的创新，通过培训、激励、激励等手段，提高施工人员的综合素质和管理水平。
三、安全创新安全是现代建筑项目工程施工管理的首要任务，因此安全创新是施工管理的重点之一。
随着科技的发展，施工安全管理也在不断创新和完善。
通过引入智能化监控设备和系统，可以实时监测施工现场的安全状况，及时预警和处理安全隐患。
建立健全的安全管理体系，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识等措施也是现代建筑项目工程施工管理安全创新的重要内容。
四、可持续发展在当下社会中，可持续发展是一个重要的话题，现代建筑项目工程施工管理也在不断探索和实践可持续发展的路径。
建筑垃圾的分类处理、建筑节能材料的使用、环保施工工艺的推广等，都为建筑项目的可持续发展作出了贡献。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑施工企业项目管理创新浅谈
建筑施工企业项目管理创新浅谈建筑施工企业项目管理是一个很重要的环节，直接关系到建筑施工的质量、速度和安全。
近年来，随着社会的发展和技术的进步，建筑施工企业项目管理也在不断更新和创新。
本文将从几个方面浅谈建筑施工企业项目管理的创新。
一、技术创新方面技术是建筑施工企业项目管理的重要工具。
技术创新对于提高建筑施工项目管理水平具有重要的作用。
在技术方面，现代的建筑施工企业普遍采用了信息化技术，如计算机设计、BIM技术等。
这些技术可以帮助项目管理人员更准确地确定施工计划和施工过程，避免施工过程中出现的问题。
同时，还可以在施工过程中采用传感器监测和虚拟现实技术进行指导，提高工作的质量和效率。
二、管理思想创新方面在建筑施工企业项目管理中，管理思想也非常重要。
随着管理思想的不断更新，建筑施工企业项目管理的效率和质量也得到不断提高。
管理思想的创新包含了许多方面，在此只举几个例子。
首先，现代管理思想倡导全面质量管理，即从最初的设计、材料采购、施工到维护等各环节都要把质量管理贯穿始终。
其次，信息分享是管理思想创新的一个重要方面。
建筑施工企业的各个部门之间需要及时交流和分享信息，以便更好地协作和解决问题。
最后，建筑施工企业项目管理的创新还需要推崇科学管理，即对项目进行定量分析和科学规划，以最大限度地提高效率和质量。
三、人员素质创新方面在建筑施工企业项目管理中，除了技术和管理思想的创新，人员素质的提高也是很重要的。
人员素质的提高既包括对技术的要求，也包括对管理能力和沟通能力的要求。
建筑施工企业需要培养许多专业人才，如工程师、设计师、工人等。
这些人才需要掌握先进的技术和管理知识，同时还需要具备良好的沟通技能，以便更好地协调各部门之间的工作。
综上，建筑施工企业项目管理是一个复杂的工作，需要不断更新和创新。
技术创新、管理思想创新和人员素质创新是实现创新的关键。
只有通过不断地创新，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占据优势，同时也为走向更高水平的建筑施工产业奠定坚实的基础。
浅谈建筑工程项目施工管理要点与创新
浅谈建筑工程项目施工管理要点与创新建筑工程项目施工管理是指对整个建筑工程项目施工过程进行组织、协调、控制、监督和指挥的一系列活动，其目的是为了确保工程质量、完成工程进度、控制工程成本、确保施工安全。
施工管理要点和创新是建筑工程项目管理中的核心内容，对于提高施工效率、保障工程质量、降低工程风险具有重要意义。
本文将对建筑工程项目施工管理要点和创新进行简要分析和探讨。
一、建筑工程项目施工管理的要点1.完善项目管理体系建立完善的项目管理体系是建筑工程项目施工管理的基础。
项目管理体系包括项目组织结构、人员配置、管理制度、管理流程等。
通过建立和完善项目管理体系，可以明确各个岗位的职责和权限，确保施工管理工作的有序进行，提高管理效率。
2.科学制定施工计划施工计划是施工管理的重要工具。
科学制定施工计划可以有效地组织施工活动，合理安排资源，提高施工效率。
在制定施工计划时，需要考虑项目的实际情况，合理分配施工时间和资源，确保施工进度的顺利推进。
3.严格控制施工成本成本控制是施工管理中的重要环节。
在施工管理过程中，需要严格控制施工成本，合理利用资源，降低施工成本。
在控制施工成本的过程中，需要做好成本的预算和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
4.强化施工质量管理施工质量是建筑工程项目的生命线。
强化施工质量管理需要从源头抓起，严格控制材料和施工工艺，加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
通过强化施工质量管理，可以确保工程质量，提升项目形象。
5.加强施工安全管理施工安全是建筑工程项目管理的重要内容。
加强施工安全管理需要做好施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强现场管理和监督，确保施工安全。
6.加强施工现场协调施工现场的协调工作是施工管理的重要内容。
在施工现场协调工作中，需要做好各项工作的协调安排，加强各方沟通，解决施工过程中的问题，确保施工进度。
二、建筑工程项目施工管理的创新1.引入信息化技术随着信息化技术的发展，建筑工程项目施工管理可以采用信息化技术来提升管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１建筑 施工企业项 目管理概述
施 工企 业 项 目管理 是施 工项 目的 主体 为 实现 项 目目标 ， 利用 各种有效 手段 ， 对施 工项 目寿命 周期 全过程 和 各种施 工生 产要 素所 进 行的计 划、组织 、 挥 、 指 控制 和协调的行 为过 程 。施工项 目管理 自投标 开始 ， 至保修 期满结 束 。本文以温 州江滨西路 某安置房 工程为例 ， 探 讨 了建筑 企业进 行项 目管 理 创新的 主要 实 施 过程 ， 究施工项 目的进度 管理 、质量管理 研 和 成本 管理 。温 州江滨 西路 安 置房 工程 是一 个 功能 独立的安 置 小区 ， 以住宅 为主 ， 建设规 模约２ ３万 ｍ 分 ８个地块 ， ８家施 工企业承 ， 由 包 施工 任务 ， 工进场 时 间有先后 ， 施 施工 项 目 管 理的 水平 有差 别 。本 例是该 小区 中一 个单 位工程 ， 建筑面 积 ２ ８ ５ ， 总 ６ ３ ｍ 由两 个塔楼组 成， 地上分 别为 ２ 和 ２ 层 ， 下一层 。中标工 ２ ９ 地 期 ７ ３天 ，Ｏ ４ ２月 ｌ ８ ２ｏ 年 ０日开工 ， 实际工期 ７ ３ ２ 天 ， 前 ６ 天完成 。该工程 质量获 “ 提 Ｏ 瓯江杯 ” （ 市级） “ 地 ， 钱江杯 ”浙江省级 ）和 “ （ ， 温州市安 置房 质量十佳 品牌工程” 称号 。
工方 案 设计 、项 目分解 、逻 辑关 系分 析 、绘 制 网络 图 、计算 工作持 续时 间 、计算 其 他时 间 参 数 、确 定 关 键 线 路 、检 查 与 调 整 、编 制 可 行 网 络 计 划 、 优 化 、编 制 正 式 网 络 计 划 、 网络 计 划 贯 彻 、检 查 和 数 据 采 集 、调 整 与 控 制 、总 结 与 分 析 。 其次 ， 施 工进度 计划 的实施 方 面 ， 在 要注 意做 好 的主 要工 作是 编制 月作业 计 划 、旬作 业计 划和施 工任务书 ； 做好记 录掌握现 场施工 实际情 况 ； 好调 度工作。编 制作业计 划和施 做 工任 务书是 按整个项 目或单位工 程编制的 ， 依 据 现场情 况 及具体 要求 进行 编制 ； 做好记 录 、 掌握 现场施 工实际情况 在施 工中 ， 可为计划实 施的检查 、分析 、调整 、总结 提供原始 资料 ； 做 好调 度 工作调 度工 作主 要是 对进 度控 制起 协 调作 用 ， 排除 施工 中出现 的 各种 问题 ， 克服 薄 弱 环节 ， 现动 态平 衡 。 实 最后 ， 施工进 度安排需要 遵循一些 基本的 原则 。根据 招标 文件 规 定的 工期 编制 施工计 划 ， 以此为 基础 配备生 产要素 。 并 确保 工期 进 度， 组织 铺架前 的检 查 、验收线 下施 工 ， 循 遵 确保铺 架工 期的原 则 ； 制重 点工程 ， 控 优先 安 排， 组织 专业 化施 工 ， 遵循 均衡 生产和 重点 突 出的 原 则 以 工程 数 量 、技 术特 点 和地 理 位 置， 合理 划分施 工区段 ， 合理投入 施工队伍 ， 优 化施工组 织管理 ， 采取平 行作业 、顺序作业 和 流水作 业的方法组 织施 工 ， 遵循合 理分段 、同 步科学 组织 的原 则。
摘 要 ： 文以温州 江滨西 路某安 置房工 程为 例 ， 讨 了建筑 企业进 行项 目管理 创新的主 要实 施过程 。 通过施 工项 目的进度 管理 、质 本 探 量 管理 和成本 管理 三 个主 要方 面对建 筑施工 企业 的管理 方法 进行 论述 。 关键 词 ： 管理 创新 建筑工程 项 目管理 中图分类号 ： ＴＵ２ 文 献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３ ５ ４２ ０ ）７ ｃ ０ ２ ２ １ ７ ０ ３ （０ ７ ０ （）０ ６ ０
建筑工程 项 目作 为企业施工 的主要场所 ， 不 仅是展示 企业形象的窗 口， 而且是就 和培 养 企 业管 理人 才的摇 篮 ， 了确 保安 全 、优质 、 为 按 期 向顾 客提 供 产 品 ， 同时 为 了实现 效 益 目 标 ， 工企 业 一般 都 会及 时组 建 分级 管 理机 施 构 。随着 生产 日益复 杂化 ， 目管理 也变得 更 项 加 复杂 ， 对 项 目管 理也提 出 了更加严 格的 要 求 。建筑 施工 企业 工程项 目管 理是 一 个复 杂 的体系 ， 当中涉及到规 划、勘察 、设计 、采购 、 施工 、试运 行竣工验 收等过程 ， 目管理的 主 项 要 内容是 “ 三控 制二 管理 一协调 ” 即进度 控 ， 制 、质量 控制 、费用控制 、合 同管理 、信启， 管 理和组 织协 调 。因此 ， 要不断 总结 经验 ， 需 对 建筑 工程项 目管理 进行创新 ， 断深化施 工管 不 理体 制改革 ， 使单 位在建 项 目 益得以 提高 。 效
维普资讯
２ ０ ＮＯ １ ０ ７ ７
百 石函
ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏｇ ｎ ｕｔｎ ｅ ａｄ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｃｏ ｓ ｌ ｇ Ｈ ｒ ｌ ｉ
建 筑 科 学
浅谈 建筑施 工 企业 项 目管理创新
林六 一 （ 温州市城 市中心区建设指挥部 浙江温 州 ３ ５ ０ ） ２ ０ ０
２施工项 目进度管理 的Байду номын сангаас新
施 工项 目进 度 管理 主要 是指在 既 定的 工 期内， 编制 出最优 的施工进 度计 划 ， 在执行该 计划 的施 工中 ， 经常检 查施 工实 际进 度情况 ， 并将 其与计 划进 度相 比较 ， 若出现偏 差 ， 则分 析产生 的原因和 对工期的影 响程度 ， 制定 必要 的调整 措施 ， 改原计划 ， 修 不断地 如此循环 ， 直 至工程竣工验收。 首先 ， 在施 工进度计 划方面选择 网络计划 的 形 式 ，可 以 保 证 各项 目之 间 的 关 系 明确 、 层次 清晰 。根 据 施工进 度计 划 中网络 图 中的 拓扑结 构 ， 它可以提 供时 间控制 的关 键 ， 供 提 调整的 机动时 间 ， 可以 提供利用 电子计算机 的 模 型 ， 供调 整 信息 网络 计 划的 主要 步 骤 提 。 为： 确定 网络 计 划 目标 、进 行 调查 研 究 、施