(完整word版)建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
建筑工程项目施工管理要点与创新
建筑工程项目施工管理要点与创新建筑工程项目施工管理是确保项目按时、按质量完成的重要环节，同时也是保证工程安全和管理效率的关键。
下面将介绍一些建筑工程项目施工管理的要点与创新。
1.项目管理团队的建立：建立专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、工程监理人员等。
他们要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够统筹协调各个环节和资源，确保工程进度和质量。
2.施工组织设计的优化：在施工前，对项目进行详细的施工组织设计，包括施工方法、流程、作业步骤等的确定。
通过优化施工组织设计，可以减少工程周期，提高施工效率。
3.施工计划与进度控制：制定详细的施工计划，确定每个环节的开始和结束时间以及工期安排。
通过进度控制，及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目按时完成。
4.质量管理和监督：建立科学的质量管理体系，制定相关的质量检查和评估标准。
对施工现场进行定期的监督和检查，确保施工过程中的质量要求得到满足。
5.安全管理与风险防控：建立健全的安全管理措施，制定安全操作规程和应急预案。
通过加强现场巡视和培训，提高施工人员的安全意识和紧急处理能力，降低事故发生的风险。
6.信息化管理创新：利用先进的信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、工地物联网等，实现施工过程的数字化和智能化管理。
通过实时监控和数据分析，提高施工管理的精确性和效率。
7.绿色建筑和可持续发展：注重节能减排和资源利用的优化，推广使用环保材料和节能技术，减少对自然环境的影响。
注重施工垃圾的分类处理和废弃物的资源化利用。
8.施工信息共享与协同：建立项目管理平台，实现施工信息的共享和协同。
通过信息共享，提高项目各方之间的沟通和协作效率，减少信息交流中的误差和时间浪费。
9.创新施工管理理念：引入新的施工管理理念和方法，如精细施工管理、全过程管理等。
通过创新管理模式，提高施工管理的精益化和科学化水平。
建筑工程项目施工管理要点与创新的实施，能够提高施工效率和质量，降低项目风险，并推动建筑行业的可持续发展。
建筑工程项目施工管理的创新措施
建筑工程项目施工管理的创新措施（一）在建筑工程施工管理中融入绿色理念在进行建筑工程施工管理创新时，应当在建筑工程施工管理中融入绿色理念。
在制定建筑工程具体施工方案时，应当对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，对建筑工程施工进度进行过统筹安排，同时全面考虑天气、温度以及湿度等影响建筑工程施工因素，并结合建筑工程施工现场实际环境制定具体施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念，材料使用时注重节能降耗，工程施工加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理。
在完成建筑工程项目建设时，应当及时落实各种废弃物的及时回收工作，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用，提升建筑工程施工管理效率。
（二）采用创新型施工材料在选择材料的时候，其质量好坏会直接影响到施工质量和整个建筑工程的质量，并且会直接关系到其安全性能，所以，在选择建筑材料的时候，必须要严格的按照相关规定和标准进行材料检查，保证所选用的建筑材料内的氨、苯以及甲醛等元素的含量极少或者没有，必须要保证建筑材料的健康和绿色，才能够为使用者提供一个健康、舒适的生活居住环境。
另外，在施工过程中，必须要做好固体垃圾的收集和分类的工作，对还有剩余价值的固体垃圾进行回收再利用，进而可以有效的提高固体垃圾的循环使用和利用效率。
（三）创新管理模式工程施工具有阶段性、季节性以及流动性特点。
在实际的工程项目施工过程中，应该结合施工现场和企业自身情况，同时借鉴国外先进的管理模式，对现行管理模式进行创新。
此外，建筑企业应该建立科学合理的组织体系，对施工管理工作进行科学分配，确保各部门各尽其责。
（四）创新施工技术管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。
施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部是企业的形象的代表，是企业的实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程施工管理思路
建筑工程施工管理思路建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的各项工作进行组织、协调和监督，确保工程按照设计要求和施工方案进行顺利进行的过程。
在建筑工程施工管理中，管理者需要制定科学的管理思路，以保证工程质量、安全和进度的达到预期目标。
本文将探讨建筑工程施工管理的思路和方法。
一、前期准备工作在建筑工程施工管理中，前期准备工作至关重要。
首先，需要进行项目立项并确定项目目标。
其次，要进行施工方案编制和合同签订等工作。
此外，还需要进行人员招聘和培训，确保施工管理团队的专业素质和能力。
二、合理的组织架构建筑工程施工管理涉及到多个方面的工作，包括施工现场管理、材料管理、机械设备管理等。
为了协调各项工作，需要建立合理的组织架构。
可以设立总监或总工程师负责整个项目的管理，并根据工作内容设置多个分工程师或专项工程师，负责各个具体方面的管理工作。
三、科学的施工计划在建筑工程施工管理中，施工计划是至关重要的。
管理者需要根据项目的实际情况，编制合理的施工计划，并确定施工的时间节点。
施工计划应包括具体的工作内容、工期安排、资源配置等。
同时，还应根据实际情况制定合理的预案，以应对可能出现的变更和风险。
四、严格的质量管理建筑工程质量是工程的生命线，因此，质量管理是建筑工程施工管理的重要方面。
要通过制定相应的质量管理制度和标准，明确各个工作环节的质量要求。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程的质量符合设计要求和相关标准。
五、全面的安全管理建筑工程施工中存在着较高的安全风险，因此，安全管理是必不可少的。
管理者应制定完善的安全管理制度和措施，并确保全体人员都能够严格遵守和执行。
此外，还要进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
同时，要做好现场巡查和隐患排查，防范和应对各类安全事故的发生。
六、合理的成本控制在建筑工程施工管理中，成本控制是一个重要的管理内容。
管理者需要制定合理的成本控制目标，并采取相应的措施，降低工程成本，提高效益。
建筑工程施工管理创新思考
建筑工程施工管理创新思考随着科技的不断进步和社会的不断发展，传统的建筑工程施工管理方式已经无法满足项目的需要。
为了提高工程质量、缩短工期、降低成本，进一步提升施工管理水平，需要进行创新思考。
以下是我对建筑工程施工管理的创新思考。
一、信息化建设信息化建设是建筑工程施工管理的重要方向。
通过引入先进的信息技术，实现施工管理过程中的信息化、数字化、智能化。
可以使用项目管理软件进行进度管理、质量管理、安全管理等。
使用无人机进行项目现场巡视，监测施工进度和质量，并进行数字化记录和分析。
建立电子设备台账，实现施工机械设备的自动化监控和维护。
通过引入信息化技术，可以提高施工管理效率，减少人力资源和成本投入，提升工程质量。
二、创新施工工艺创新施工工艺是建筑工程施工管理的核心。
通过引进新材料、新技术和新工艺，改变传统的施工方法，提高施工效率和质量。
可以采用模块化施工，提前制造构件，减少现场施工时间。
采用预制装配式工艺，将建筑构件在工厂预制，然后运输到现场进行组装，可以大大提高施工效率，减少质量问题。
采用设备自动化施工技术，减少人工操作，提高工程质量和安全。
通过创新施工工艺，可以改变传统的施工方式，提高施工效率和质量，减少施工周期和成本。
三、注重人才培养建筑工程施工管理创新离不开人才的支撑。
需要培养一支专业化、高素质的施工管理团队。
培养人才要从各个层面进行，如培养高水平的工程技术人员、管理人员和施工员工。
培养人才要强调理论与实践相结合，注重工程实践能力的培养。
要加强工程管理人员的职业素质培养，提高管理水平和领导能力。
要重视基层施工管理人员的培养，加强对施工员和技术员的培训和考核。
通过人才培养，可以不断提高管理水平，实现施工管理的创新。
四、加强合作与协调建筑工程施工管理的创新需要各方共同努力。
建立良好的合作和协调机制，加强各方之间的沟通和配合。
建立项目联合办公平台，实现各方之间的信息共享和协同工作。
建立专门的施工项目协调组织，负责协调各个施工单位之间的工作，解决问题和冲突。
建筑工程施工管理创新工作
建筑工程施工管理创新工作近年来，建筑工程施工管理面临着越来越多的挑战和变革。
为了应对这些挑战，提高施工管理的效率和质量，创新工作成为了当务之急。
本文将探讨建筑工程施工管理创新工作的一些实践和方法。
一、信息化施工管理信息技术的快速发展为建筑工程施工管理带来了许多新的机遇。
通过建立数字化平台和信息系统，可以实现施工现场的全过程管理和数据共享。
例如，引入建筑信息模型（BIM）技术，可以实现施工图纸与施工进度、材料采购等数据的无缝对接，提高了项目管理的精准性和效率。
同时，基于云计算和物联网技术，可以对施工现场进行实时监控和管理，减少人力成本，提升工作安全性。
二、智能化设备应用随着科技的进步，智能化设备在建筑工程施工中的应用越来越广泛。
例如，无人机可以进行高空拍摄和测量，为工程进度和质量把控提供了便利；机器人可以代替工人完成危险和重复性的工作，提高施工效率和人员安全性。
此外，使用智能传感器和监测设备，可以对施工材料和结构进行实时监测，提前预警和处理潜在的问题。
三、施工组织模式创新传统的施工管理模式存在着效率低下、管理不规范等问题。
因此，创新施工组织模式是提高工程施工管理水平的关键。
一种有效的创新模式是引入精细化管理和团队合作的理念。
通过对施工过程的优化和流程再造，提高施工各环节之间的协同配合，减少资源浪费和人员冲突。
此外，建立开放式、共享式的合作机制，促进各方的参与和沟通，形成良性互动的合作关系。
四、绿色施工理念推广随着人们对环境保护意识的增强，绿色施工理念已成为建筑工程施工管理的重要内容。
创新工作应该注重提高施工过程中的资源利用效率和环境保护水平。
例如，推广使用可再生能源和节能设备，减少能源消耗和碳排放；鼓励使用环保材料和绿色建筑技术，减少污染物的产生和排放。
同时，加强对施工人员的环保意识培养和技术培训，提高他们的环境保护素养。
五、施工管理人员素质提升创新工作离不开施工管理人员的专业素质提升。
施工管理人员应具备全面的知识背景和技能，熟悉新技术和新工艺，能够适应和引领行业的发展变化。
建筑工程施工管理思路
建筑工程施工管理思路一、前期准备1.充分了解工程图纸和施工方案，明确工程的施工范围和施工要求。
2.组织施工人员进行安全和技术培训，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
3.准备好必要的施工材料和施工设备，确保施工能够顺利进行。
4.制定详细的施工计划，明确施工的时间节点和工作任务，合理分配施工资源。
5.协调好施工中可能涉及的各方关系，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工过程管理1.组织施工人员按照施工计划进行施工，并及时调整施工进度和施工方法。
2.进行施工现场的安全检查，确保施工安全措施得到落实。
3.监督所需的施工质量检验工作，确保工程质量符合设计要求。
4.及时处理施工中的问题和纠纷，保障施工的顺利进行。
5.保障施工现场的卫生和环境保护，做好施工现场的文明施工工作。
6.管理好施工现场的材料和设备，做到合理利用和节约。
7.协调施工过程中可能出现的各种问题，确保施工的正常进行。
三、施工结束及竣工验收1.及时总结施工过程中的经验教训，为今后的施工工作提供参考。
2.完成工程的竣工验收，确保工程质量和安全符合相关规定。
3.整理施工过程中的相关资料和技术文件，作为工程的交接和备案。
以上是建筑工程施工管理的一般思路，当然实际的施工管理工作可能还需要根据具体的工程情况进行调整和完善。
在施工工作中，施工管理者需要具备较高的管理能力和专业知识，能够在施工过程中及时处理各种问题和挑战，确保工程能够安全、高质量地完成。
同时，施工团队的沟通和协作也非常重要，只有集体的智慧和力量才能完成复杂的建筑工程施工任务。
希望以上建筑工程施工管理思路对你有所帮助。
建筑工程施工管理创新思路
建筑工程施工管理创新思路伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程面临的市场竞争力不断增加，建筑行业想要实现自身经济效益的实现就需要对自身的管理模式加以创新性发展和建设。
建筑工程项目建设中工程管理工作是其核心环节，具备非常明显的特殊性能以及目标性，在一定的时间内需要其规定目标完成建设和管理工作，这其中涉及到了工程项目进度、造价以及质量等方面的主要内容，针对当前我国建筑工程项目中管理模式的创新进行优化和调整是一种必要方式，也是实现我国建筑工程管理规范性的重要过程，下面文章将会对管理中的创新模式应用进行简要分析，希望能够对有关管理工作的开展提供一定借鉴作用。
0引言我国经济的发展让建筑行业得到了发展机遇，当然其中也面临着更多的挑战，建筑行业实现自身的发展和效益，就需要对内部的管理工作加强全面化以及系统化建设，将传统的管理模式理念进行更新和完成，根据行业自身的实际发展情况与当前市场的变化特点相融合，不断对工程管理的模式以及管理方式进行优化和创新，实现最为高效以及集约化的管理过程，保证内部管理结构的完善，实现建筑行业的可持续性发展。
特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。
创新变革已经是势在必行了。
1建筑施工管理创新的意义建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。
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创新工作思路，方法和成果1、创新的思路与其必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。
建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。
时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。
国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间，本世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。
目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型，盈亏平衡模型，网络模型、资源配置模型、对策模型等。
项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2、创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在补缺经济时期，不愁劳动对象。
而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。
所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3、创新方法3.1观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。
这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。
追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。
3.4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。
必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。