市政工程项目施工管理工作流程
市政工程管理办法
市政工程管理办法市政工程管理办法市政工程是指城市基础设施建设中的道路、桥梁、排水、照明、供水、供电等项目。
为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性，制定了市政工程管理办法。
本文将对市政工程管理办法进行介绍，包括管理范围、管理流程和管理要点等内容。
一、管理范围市政工程管理办法适用于市政工程项目的建设、验收和管理过程。
市政工程项目包括道路建设、桥梁建设、排水系统建设、照明系统建设、供水系统建设、供电系统建设等各类市政设施。
二、管理流程1. 市政工程项目审批市政工程项目的建设必须经过相关部门的审批。
项目建设单位需要向相关部门提交建设方案、设计文件、施工合同等相关材料，并按照要求进行审批流程。
2. 市政工程项目施工市政工程项目的施工需要按照相关标准和规范进行。
施工单位需要按照设计文件进行施工，并监督施工过程中的质量、进度和安全等方面的要求。
3. 市政工程项目验收市政工程项目竣工后需要进行验收。
验收包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
验收合格后，方可投入使用。
三、管理要点1. 设计要求市政工程项目的设计需要满足规范要求，包括道路宽度、桥梁承载能力、排水系统设计流量、照明系统照度要求等方面的要求。
2. 施工质量控制施工过程中，需要对土方开挖、砼浇筑、管线敷设等关键节点进行质量控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全保障施工过程中，应加强安全管理，建立完善的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4. 环境保护施工过程中，应采取有效措施减少对环境的污染，包括噪音、粉尘和沉积物等方面的控制。
5. 工程验收工程竣工后需要进行验收，包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
6. 设备维护市政工程的设备需要进行定期维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、结论市政工程管理办法是为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性而制定的，具有重要的指导意义。
本文对市政工程管理办法的管理范围、管理流程和管理要点进行了和介绍，希望能对相关人员有所帮助。
市政工程施工组织设计(完整的施工过程)
市政工程施工组织设计(完整的施工过程）市政工程施工组织设计是指为了确保施工过程中的安全、高效、协调，而制定的一个详细的施工流程和实施方案，以确保项目的质量和进度。
一、项目概况本项目是一座城市环路，全长10千米，宽度46.5米，主要包括道路铺设、桥梁建设以及其它配套设施的建设。
本项目工期为12个月，总造价为5000万美元，其中，土建工程占60%，设备及材料占25%，安全费用占5%，维修费用占10%。
为确保本项目的顺利开展，需要制定详细的施工组织设计。
二、施工组织设计（一）前期准备阶段1.组建施工团队：在施工前，应组建一支高效率的施工团队。
这个团队应包括有经验的工程师、工程监理、建筑师、施工人员以及材料采购人员等。
2.评估设计：在项目实施前，对设计图纸进行评估，以确保设计方案匹配实际所需。
同时，对物资和人员进行定量分析，以达到计划生产进度，避免陆续停工的情况。
3.调查和制图：在开始施工前，应对建设地点进行详细的调查和测量，并使用现代化的图形绘图软件进行制图。
这样可以确保工程设计的准确性和规范性，使工程的合理性得到保证。
（二）建设施工阶段1.现场管理：确保现场施工管理的有序性。
尽可能减少安全事故，确保所有劳工保持安全距离，并确保设备操作人员具有必要的技能。
2.材料供应：在物资采购阶段，要保证材料购买来源的真实性，并优先保证提供高质量的材料。
3.技术指导：技术指导是确保工程质量的重要保证。
因此，在施工中应及时提供技术指导和技术支持。
（三）后期评估阶段1.施工期间评估：定期评估施工进度和各项施工工作的完成情况。
对发现的问题要及时改进，并调整计划，确保工期和预算。
2.整体评估：在整个工程完工后，必须对工程的质量和完成情况进行评估。
对于工程质量不合格的地方，必须在最短时间内修复，保证工程质量达到要求。
3.验收：在工程结构完工后，进行全面质量检查，并进行质量评估。
必须确保工程质量达到符合标准的要求，才能进行验收。
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政工程工作流程
市政工程工作流程市政工程是指城市基础设施建设中对于城市公共服务需求的建设和改造的项目，通常包括道路、桥梁、排水、供水、供电、燃气、绿化、公园等多个方面。
市政工程的目的是为了提高城市的基础设施建设水平，提高居民的生活质量、促进城市经济发展。
市政工程从策划、设计、招标、施工到验收等，都需要严格的流程管理，下面就详细介绍市政工程工作流程。
一、市政工程的策划市政工程的策划是整个项目的起点，它主要包括该项目的建设目标、建设类型、建设范围、投资预算等方面的规划。
市政工程的策划流程如下：（1）收集相关数据和信息市政工程的策划需要对城市和区域的相关数据和信息进行收集和分析，包括城市的规划、建设目标、交通状况、市场需求以及人口、用地、经济等方面的数据和信息。
（2）确定建设目标和类型在收集和分析数据和信息的基础上，主管部门需要结合市场需求和社会发展需要制定该项目的建设目标和类型，以及项目建设的主要内容、工程规模和投资预算。
（3）确定建设范围根据建设目标和类型确定市政工程项目的建设范围，包括地理范围、工程规模以及建设占地面积等方面。
（4）编制投资预算根据项目的建设目标、工程规模、建设范围等因素，编制投资预算，拟定细致和完整的资金计划。
（5）制定市政工程的规划将以上相关因素进行统一、整合，确定市政工程的总体规划，并提交相关政府部门审核和批准。
二、市政工程的设计市政工程的设计是市政工程项目中的一个重要环节。
市政工程的设计流程如下：（1）项目立项市政工程设计的先决条件是项目立项，需主管部门完成工程的立项手续，获得相应的预算资金，才能开展设计工作。
（2）条件调查对市政工程设计的条件信息进行调查，包括施工条件、建设环境、地形地貌、生产条件、工程技术条件等等条件。
（3）方案设计对市政工程设计的方案进行探讨、选定和确定，并完成相应的技术和经济方面的评估和比较，确立最终的设计方案。
（4）初步设计初步设计是市政工程设计的重要阶段，需对工程的建设规模、设施、施工方案、预算设计、施工时间等进行详细测算和计算。
市政工程项目部规章制度
市政工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理及运作，提高单位的运行效率和服务质量，依据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条市政工程项目部是市政府主导的单位，负责设计、施工等市政工程项目的规划和实施，是市政府在工程建设领域的重要执行机构。
第三条市政工程项目部负责全面负责市政工程项目的管理及运作，确保项目的质量、进度和经济。
第四条市政工程项目部的组织机构包括领导班子、部门机构和岗位设置，逐级负责市政工程项目的具体工作。
第五条市政工程项目部的工作原则是坚持科学发展观，遵守法律法规，积极服务于市政府及市民，促进城市建设和发展。
第六条市政工程项目部的管理原则是科学管理、民主管理、依法管理，并不断完善管理体制，提高管理水平。
第二章领导班子第七条市政工程项目部的领导班子由领导班子成员、办公室主任等组成，负责领导、协调和监督单位的各项工作。
第八条市政工程项目部的领导班子成员由市政府任命，任期两年，可连选连任，应当遵守职责、遵守法律法规，对本部门的工作负责。
第九条市政工程项目部的领导班子成员应具备专业知识、管理能力和良好的工作作风，能够带领全体员工共同努力，实现单位的整体目标。
第十条市政工程项目部领导班子成员之间要相互协调、相互支持，形成合力，共同推动单位工作的顺利进行。
第十一条市政工程项目部领导班子成员要模范遵守单位规章制度，带头遵守法律法规，做到廉洁自律，任人唯贤，赢得广大员工的尊重和信任。
第三章部门机构第十二条市政工程项目部设立办公室、规划设计部、施工管理部、财务部等组成部门，各部门具体负责不同的工作内容。
第十三条办公室是市政工程项目部的行政管理机构，负责单位的文件、资料管理、机要保密和综合协调等工作。
第十四条规划设计部是市政工程项目部的专业技术机构，负责市政工程项目的规划设计、方案编制、效果评估等工作。
第十五条施工管理部是市政工程项目部的具体实施机构，负责市政工程项目的施工计划、质量管理、进度控制等工作。
市政道路的施工流程
市政道路的施工流程
一、施工准备
在开始施工前，需要进行充分的准备工作。
这些工作包括：
1.1 人员组织：组建项目管理团队，分配各个岗位人员的职责，确保工程顺利进行。
1.2 材料采购：根据施工计划和设计要求，采购所需的原材料，如砂、石、水泥、沥青等。
1.3 技术准备：熟悉施工图纸，进行技术交底，制定施工计划和质量控制措施。
二、土方开挖
在完成准备工作后，开始进行土方开挖工作，具体包括：
2.1 测量定位：使用测量仪器确定开挖的位置和深度，并进行定位。
2.2 土方开挖：使用挖掘机等设备进行土方开挖，同时进行土方运输和堆放工作。
三、道路基层施工
在开挖完成后，进行道路基层的施工，包括：
3.1 垫层施工：铺设基层垫层，如碎石垫层等。
3.2 基层施工：铺设基层材料，如水泥稳定碎石等。
对基层进行压实和养护。
四、道路面层施工
在基层施工完成后，进行道路面层的施工，包括：
4.1 沥青混凝土面层：铺设沥青混凝土面层，并进行压实和养护。
4.2 水泥混凝土面层：浇筑水泥混凝土面层，并进行养护。
五、道路附属设施
在完成面层施工后，进行道路附属设施的施工，包括：
5.1 排水设施：建设排水系统，包括排水管道和排水井等。
5.2 照明设施：安装路灯等照明设施，确保夜间行车的安全。
六、验收交工
在所有施工工作完成后，进行验收和交工工作，包括：
6.1 质量检测：对施工质量进行检测，确保符合设计要求和相关标准。
6.2 竣工验收：组织竣工验收工作，验收合格后进行交工。
市政工程管理流程及规章制度
市政工程管理流程及规章制度一、市政工程管理流程市政工程是指由政府或政府委托的相关单位负责组织实施的城市基础设施建设或改造工程。
市政工程管理流程是指对市政工程从立项、设计、施工、验收、投运、维护等各个阶段进行规范管理的一套流程。
1. 立项阶段市政工程的立项阶段是工程管理的起点，也是最为关键的一环。
在立项阶段，需要做好以下工作：（1）编制市政工程项目建议书，包括工程背景、建设需求、项目规模、预算等内容；（2）组织相关部门进行前期调研和论证，确定项目的可行性和必要性；（3）提交市政府批准，获得立项文件，确定项目的建设范围、预算及工期等；（4）组建项目管理团队，明确各自职责和任务，制定工作计划。
2. 设计阶段设计阶段是市政工程建设中的重要环节，需要做好以下工作：（1）制定工程设计任务书，明确设计要求和技术标准；（2）选择优秀的设计单位，进行设计招标并确定设计人员；（3）设计单位按照要求开展设计工作，编制施工图纸、技术规范等设计文件；（4）设计完成后，组织相关部门进行审查，确保设计符合要求。
3. 施工阶段施工阶段是市政工程建设最为关键的环节，需要做好以下工作：（1）进行施工招标，选择具备相应资质和经验的施工单位；（2）组织施工单位编制施工计划和施工方案，明确施工过程和要求；（3）监督施工单位的施工过程，确保工程质量和安全；（4）及时处理施工中出现的问题和纠纷，保障工程的顺利进行。
4. 验收阶段验收阶段是市政工程建设的一个重要环节，需要做好以下工作：（1）施工单位完成工程后，组织相关部门进行工程验收；（2）验收按照规定的程序进行，包括技术验收和质量验收等；（3）验收合格后，出具验收报告，并进行竣工结算；（4）验收未通过的，要求施工单位进行整改，直至符合要求。
5. 投运阶段投运阶段是市政工程建设的最后一个环节，需要做好以下工作：（1）制定投运方案，明确投运时间和方式；（2）进行试运行和调试，确保工程设施正常运行；（3）监督工程使用和管理，保障设施的安全和有效利用；（4）建立健全的维护管理制度，确保工程长期运行。
市政小工程施工
市政小工程施工市政小工程是指城市中的一些规模较小的基础设施建设工程，如道路、桥梁、给水排水、照明、水电气等。
相比于大型工程项目，市政小工程在城市发展中扮演着重要角色，对于改善城市生活环境、提升市民生活质量具有重要意义。
市政小工程施工的质量、进度和安全直接影响着城市的发展和市民的福祉。
本文将结合实际案例，详细介绍市政小工程施工的流程、要点及注意事项。
一、市政小工程施工流程市政小工程施工的流程一般包括前期准备、施工准备、施工过程、竣工验收等环节。
1.前期准备前期准备是市政小工程施工的第一步，也是至关重要的一步。
在前期准备阶段，项目管理部门需要做好以下工作：（1）招投标：市政小工程一般通过招投标的方式选定施工单位。
项目管理部门需要进行招标公告、资格审核、标书评审等工作，选择具有相关资质和经验的承建单位。
（2）签订合同：确定施工单位后，需与其签订施工合同，明确双方责任、工期、质量标准、费用等条款，保障双方权益。
（3）设计图纸审核：项目管理部门需对设计图纸进行审核，确保其符合相关规范和要求，保证施工质量。
（4）施工方案编制：施工单位需根据设计图纸制定施工方案，明确施工步骤、工艺流程、安全措施等，保障施工过程顺利进行。
2.施工准备施工准备阶段是市政小工程施工的第二步。
在这个阶段，项目管理部门需要做好以下工作：（1）现场布置：施工单位需根据设计图纸和施工方案在施工现场进行布置，包括搭建施工临时设施、组织施工人员等。
（2）材料采购：施工单位需按照设计要求采购相应的施工材料，保证施工质量。
（3）设备调试：施工单位需对施工所需设备进行调试和检验，确保设备正常运转。
3.施工过程施工过程是市政小工程施工的关键环节。
在这个阶段，施工单位需严格执行施工方案和安全措施，保障工程质量。
（1）施工组织：施工单位需按照施工方案组织施工作业，明确各岗位职责、工作内容，合理安排施工进度。
（2）质量检验：施工过程中需定期进行质量检验，确保施工质量达标。
市政工程工作流程
市政工程工作流程一、前期准备阶段1.项目确定：根据市政规划、市民需求等因素确定市政工程项目。
2.需求调研：对项目需求进行调查和研究，包括市场需求、技术需求、环境需求等。
3.技术准备：进行前期的技术准备工作，包括技术方案编制、技术支持准备等。
二、设计阶段1.建设规划：进行市政工程项目建设规划，包括项目范围、设计方案等。
2.方案设计：进行市政工程项目具体方案的设计工作，包括设计图纸的编制、工程量清单的计算等。
3.审查批准：将方案设计提交相关部门进行审查和批准。
4.科学教育：对相关设计人员进行相关技术的培训和教育，提高技术能力和水平。
三、招投标阶段1.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标书、投标报名表等。
2.招标公告发布：在相关媒体上发布招标公告，向有资质的施工单位和设计单位发出招标邀请。
3.投标报名：施工单位和设计单位提出投标报名，并提交相关资质和经验等材料。
4.开标评标：对投标单位进行资格审查和技术评审，评选出中标单位。
四、施工阶段1.施工准备：中标单位进行施工准备工作，包括场地搭建、材料采购等。
2.施工实施：按照设计方案进行施工，包括土建施工、设备安装等。
3.施工验收：对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关要求。
4.安全保障：加强现场安全管理，确保施工安全和人身安全。
五、验收阶段1.施工竣工报告：中标单位向相关部门递交竣工报告，包括工程量清单、技术参数等。
2.竣工验收：相关部门对工程进行验收，包括现场检查、质量检验等。
3.整理归档：完成工程验收后，将相关资料进行整理和归档，方便后续管理和维护。
六、后期维护阶段1.运维管理：对市政工程进行日常管理和维护，包括设备保养、故障修复等。
2.定期检修：定期对市政工程进行检修和维护，提高设备的使用寿命和性能。
3.问题解决：对市政工程出现的问题进行及时处理和解决，确保工程的正常运行。
以上是市政工程工作流程的一般步骤，具体操作可以根据不同项目和实际情况进行调整。
市政工程项目管理流程
市政工程项目管理流程市政工程项目是指为促进城市发展、改善城市基础设施和公共服务而进行的各类基础设施建设项目，包括道路建设、桥梁建设、给排水工程等。
市政工程项目的管理流程是项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程管理流程，其重要性不言而喻。
本文将从市政工程项目的规划、设计、施工、验收等方面，探讨市政工程项目管理的流程。
一、市政工程项目规划阶段市政工程项目的规划阶段是整个项目管理流程的起点，也是最为关键的阶段。
在该阶段，项目管理人员需要根据城市的发展需求和规划要求，结合市政工程的实际情况，进行项目的可行性研究和初步设计。
首先，项目管理人员需要明确项目的目标和目的，确定项目的建设规模和建设内容，确保项目的合理性和可行性。
其次，项目管理人员需要进行项目的需求分析和市场调研，了解项目在市场上的需求情况，以确保项目能够满足市民的实际需求。
最后，项目管理人员需要进行项目的初步设计和投资估算，确定项目的建设方案和投资预算，以便后续的施工和监理工作能够有明确的目标和依据。
二、市政工程项目设计阶段市政工程项目的设计阶段是市政工程项目管理流程中的重要环节之一，也是将项目从理论转化为实际的关键阶段。
在该阶段，项目管理人员需要根据项目的规划方案和建设需求，进行详细的设计和方案选择。
首先，项目管理人员需要进行详细的勘察和测量工作，获取项目建设现场的详细信息，包括地形地貌、土质条件、地下设施等。
其次，项目管理人员需要进行项目的详细设计，包括工程结构设计、工程施工图设计、配套设施设计等，以确保项目的合理性和稳定性。
最后，项目管理人员需要进行设计方案的评审和选择，选择最为合适的设计方案，并制定施工图纸和施工方案。
三、市政工程项目施工阶段市政工程项目的施工阶段是市政工程项目管理流程中的实施阶段，也是将项目从纸面上变成现实的关键阶段。
在该阶段，项目管理人员需要进行工程施工的组织和协调，确保工程进度和质量的有效控制。
首先，项目管理人员需要制定详细的施工计划和进度安排，确定施工的先后顺序和时间节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作内容
主责部门
相关门
证明材料
4.2
8.根据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测公司、路顺新材料公司、机械设备部等各相关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障的提供要求；
9.结合工程项目施工安排，确认阶段划分及各部门的沟通安排:人员进场计划、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划等；
项目部
工程自检报告、竣工验收相关资料、竣工验收报告
4.6
1.工程部牵头，由项目负责协调总工办、计划经营部、财务审计部，配合上级确定的审计部门对工程项目进行决算审计。
工程部
决算报告、审计报告、
财务相关报表
4.7
1.总工办牵头，组织财务审计部、工程部及项目部、计划经营部、企管部进行工程项目最终成本、效益核算；并对项目管理进行最终绩效考核；
1目的
确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。
2范围
适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。
3工作职责
3.1流程负责部门:
3.2流程涉及部门:
4工作流程及要求
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门
4.2
1.工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责；
2.结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；
3.组织项目部制定例会制度；
4.工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；
项目部
施工总结报告
4.5
1.根据工程项目施工规范的要求，项目部对施工项目进行自检自验，提报自检报告；
2.项目部整理工程施工资料，提交竣工验收申请，经监理批准后协调公司有关部门参与工程竣工验收；并组织对验收过程中发现的问题组织进行原因分析并采取措施；
3.项目部接收建设单位的竣工验收报告，提报工程部、计划经营部、财务审计部等部门，办理工程决算、审计手续。
2.财务审计部结合对工程决算审计结果，核算项目成本、效益，提出效益核算报告/清单及项目最终绩效考核奖惩报告，提报总经理办公会，确定项目奖惩结果。
总工办
审计报告、财务相关报表、绩效考核报告、奖惩报告
4.8
1.工程部要求项目部按照档案管理规定的要求进行施工资料的整理，提交企管部进行归档管理。
工程部
施工资料
10.根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报告。
项目部
施工处
劳动力清单、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划、开工报告
4.3
1.项目部组织进行施工现场准备，设置警示标志、测量放线/验线、组织人员、设备进场；
2.项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工交底，明确项目施工质量控制要求、施工工艺要求、进度要求、成本控制要求及现场安全文明施工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；
施工处
项目现场布置图、安全标识设置计划、交底记录、会议纪要、安全教育记录、施工组织设计、检验/验收记录、检查报告/通报、施工日志
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门
证明材料
4.4
1.根据要求，项目部组织对工程项目的施工情况进行总结，包括工程概况、组织管理机构、设备投入、质量管理、进度控制、成本控制、安全与文明施工、环境保护和节约用地、新材料、新技术、新工艺的应用等方面进行总结、分析，查找改进点（质量、进度、成本控制等方面），提出措施，提交工程部组织审阅。
证明材料
4.1
1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；
2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；
3.联系有关单位办理履约保证金/保函；
4.工程部组织编制施工组织设计。
项目资料、
合同交底记录、项目施工初步规划
3.项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程进行控制；执行劳务分包制度的规定；
4.按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工程、隐蔽工程及竣工项目等各阶段报检、报验；执行材料进场制度及工程质量验收管理制度的规定；
5.收集、整理现场的各项施工资料，及时报监理审批及上报、归档；执行工程技术资料管理的相关规定；
6.项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报，并组织对进场原材物料、劳务、机械设备、办公用车的情况按规定定期上报；
7.工程部定期组织对施工项目进行质量、进度、安全文明施工、工程量、成本控制等方面的检查；安全办组织定期对项目的安全管理情况进行检查，发现问题及时组织处理；
8.项目部按规范的要求及时组织整理报检报验资料，上报监理单位进行审批。
5.工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；
6.项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位批准；
7.项目部填写开工报告，报监理单位批准。
施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划