工程项目施工管理工作流程
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
建筑工程施工管理员工流程
建筑工程施工管理员工流程在建筑工程项目中，施工管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调并管理施工现场的各项工作，确保项目按计划进行，并保证工作的安全性和质量。
为了提高施工管理员的工作效率和管理水平，建立一套规范的工作流程是至关重要的。
本文将介绍建筑工程施工管理员的工作流程，以期为相关人员提供参考。
一、前期准备在施工前期，施工管理员需要进行一系列准备工作，以确保施工能够顺利进行。
这些准备工作包括但不限于：1. 完成相关培训：施工管理员需要具备相关的专业知识和技能，以胜任其工作。
在施工前，他们应接受相关部门的培训，并获得必要的证书和资格。
2. 制定工作计划：施工管理员需要根据项目需求和工期要求，制定详细的工作计划。
计划中应包括施工阶段、工作内容、工期安排等重要信息。
3. 确定资源需求：施工管理员需要评估项目所需的人力、物资和设备资源，并提前做好准备工作，确保资源的供应与使用满足项目需求。
二、施工现场管理施工管理员在施工现场负责各项管理工作，确保施工按计划进行。
以下是施工现场管理的主要流程：1. 现场巡检：施工管理员定期巡视施工现场，检查施工进展情况及质量，并指导工人进行必要的修正和改进。
2. 施工计划调整：根据实际情况，施工管理员可以对工作计划进行调整，以满足项目的实际需求。
3. 管理人员协调：施工管理员需要与其他管理人员进行密切配合，确保项目各部分工作有序进行。
4. 安全管理：施工管理员负责施工现场的安全管理，包括制定安全措施、检查防护设施和培训工人等。
5. 资源使用管理：施工管理员需要监督和管理项目使用的人力、物资和设备资源，确保其合理利用和延长使用寿命。
三、质量控制质量控制是建筑工程中至关重要的一环。
施工管理员应确保施工过程中的质量符合规范和要求。
以下是质量控制的主要流程：1. 施工质量检查：施工管理员负责对施工过程中的关键节点或关键工序进行质量检查，并记录相关数据和问题。
2. 非质量管理：施工管理员需要对施工现场进行日常巡检，发现和解决可能影响质量的问题。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，▲工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
▲工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
▲一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
▲二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
▲三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
施工项目管理工作流程及详细内容
施工项目管理工作流程及详细内容一、施工项目初期规划1、招投标工作内容（1）招标的准备；（项目审批、核准招标、组织、方案）；（2）资格预审文件或招标公告；（确定标底、控制价，）；（3）资格预审；（发售资格预审文件）；（4）编制和发售招标文件；（5）勘察现场、标前会议；（6）投标（接收文件）；（7）开标；（8）评标；（9）中标（签订合同）；2、合同签订后工作（1）熟悉合同（找出不利因素），工程概况（特点、位置、条件及总体要求）；（2）编制施工组织总设计（各专业施工组织设计在开工前编制）；3、施工前工作部署（1）质量、进度、成本及安全；（2）投入人数和施工程序；（3）项目总体安排：组织、制度、控制、协调和总结；4、施工方案：施工程序、阶段划分、方法、机械、安全施工设计及措施；5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划；6、资源供应计划；施工准备计划（人、材、机、料）；7、施工组织保证措施及风险管理（1）保证施工进度、质量、安全、成本及文明施工目标措施；（2）识别风险概率及损失估算，防范对策及管理；二、施工过程中管理内容1、施工项目组织协调：人际、组织、供求、协作配合及约束关系；2、施工项目中的目标控制（1）施工项目的进度控制：编制月（旬）作业计划和施工任务，进度偏差原因分析。
（2）施工项目的质量控制:贯彻公司质量方针和目标，控制依据，质量体系标准，人机料法环5因素，（3）施工项目的安全控制；“安全第一预防为主”的方针，安全目标计划的实施；（4）施工项目的成本控制；确定项目人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，确定施工项目的计划目标成本，寻求降低成本途径控制成本；3、加强施工合同管理和施工索赔管理；三、施工项目的现场及生产管理1、现场场容、环境防护、防火及安全；2、人员调配及工种组合；3、材料管理：使用计划、进场验收、保管发放、使用监督及回收；4、施工项目技术管理：（1）施工工艺、技术核定及技术检查；（2）图纸学习、会审、交底及资料管理制度；（3）按年、季、月分级编制生产计划，执行、填上报、总结公布；（4）隐蔽工程检查及验收：严密检查、内容真实、做好记录、签署意见；四、施工项目的竣工验收管理1、竣工验收程序：竣工验收准备——编制竣工验收计划——组织现场验收——进行竣工结算——移交竣工资料——办理竣工手续。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
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过 程 控 制
交桩、放线、
1. 项目部组织进行施工现场准备，设置警示标志、
验线 质量控制交 底施 工 技 术 交 进度控制交 底成 本 控 制 交 底安 全 文 明 施 工 控 底 施制工交质底量控制 施工进度控制 施工成本控制 施工安全、环保控制 施工资料整理、上 报、审批
测量放线/验线、组织人员、设备进场；
审
计
1. 总工办牵头，组织财务审计部、工程部及项目 部、计划经营部、企管部进行工程项目最终成 总工办
本、效益核算；并对项目管理进行最终绩效考
资料、竣 工验收 报告
决算报 告、审计 报告、 财务相 关报表
审计报 告、财务 相关报
核；
2. 财务审计部结合对工程决算审计结果，核算项 目成本、效益，提出效益核算报告/清单及项目 最终绩效考核奖惩报告，提报总经理办公会， 确定项目奖惩结果。
2. 项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工 交底，明确项目施工质量控制要求、施工工艺要 求、进度要求、成本控制要求及现场安全文明施 工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；
3. 项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并 施工处 组织对施工过程进行控制；执行劳务分包制度的
规定；
4. 按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工 程、隐蔽工程及竣工项目等各阶段报检、报验； 执行材料进场制度及工程质量验收管理制度的规 定；
3. 项目部接收建设单位的竣工验收报告，提报工 程部、计划经营部、财务审计部等部门，办理 工程决算、审计手续。
工程审 计
工程决算、审 计
1. 工程部牵头，由项目负责协调总工办、计划经 营部、财务审计部，配合上级确定的审计部门 工程部 对工程项目进行决算审计。
内
项目最终成本、效益 核算
部 项目最终绩效考核
7. 工程部定期组织对施工项目进行质量、进度、安 全文明施工、工程量、成本控制等方面的检查； 安全办组织定期对项目的安全管理情况进行检 查，发现问题及时组织处理；
8. 项目部按规范的要求及时组织整理报检报验资 料，上报监理单位进行审批。
通报、施 工日志
工作流程图
工作内容
相关部 证明材
主责部门
门
料
施工组织情况
项目现 场布置 图、安全 标识设 置计划、 交底记 录、会议 纪要、安 全教育 记录、施 工组织 设计、检 验/验收 记录、检 查报告/
5. 收集、整理现场的各项施工资料，及时报监理审 批及上报、归档；执行工程技术资料管理的相关 规定；
6. 项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报， 并组织对进场原材物料、劳务、机械设备、办公 用车的情况按规定定期上报；
施工总 结报告
竣工自检自验 竣 资料整理，申请
验收 工 竣工验收 验 接收验收报告
收
1. 根据工程项目施工规范的要求，项目部对施工
项目进行自检自验，提报自检报告；
项目部
2. 项目部整理工程施工资料，提交竣工验收申请，
经监理批准后协调公司有关部门参与工程竣工
工程自 检报告、 竣工验 收相关
验收；并组织对验收过程中发现的问题组织进 行原因分析并采取措施；
求、建设单位、施工范围、工期计划；
3. 联系有关单位办理履约保证金/保函；
4. 工程部组织编制施工组织设计。
门
料
项目资 料、
合同交 底记录、 项目施 工初步 规划
组 织
组建项
1. 工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施
准 确立项目控制 备 目制部定例会制
工项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明
的提供要求；
项目部
9. 结合工程项目施工安排，确认阶段划分及各部门 施工处 的沟通安排:人员进场计划、材料明细及进场计
划、机械设备明细及进场计划等；
10. 根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报 告。
劳动力 清单、材 料明细 及进场 计划、机 械设备 明细及 进场计 划、开工 报告
施施 工工 及交 控底工作Fra bibliotek程图施 施
工 工
资 准
源 备
准
备
劳动力 组材织料 组 织机 械 设 备 组后织勤 保 障
组织
工作内容
主责部 相 关 部 证 明 材
门
门
料
8. 根据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信
检测公司、路顺新材料公司、机械设备部等各相
关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要
求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障
1 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务， 完成公司关于项目的各项目标。
2 范围 适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。
3 工作职责 3.1 流程负责部门: 3.2 流程涉及部门: 4 工作流程及要求
工作流程图
施
目标 图 纸、度技 术
确各岗位工作职责；
工 施交工底工艺及标准
准 要编求制/审批施工组
备
织编设制计/ 审 批 开
工报告
2. 结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求: 质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控 制目标；
3. 组织项目部制定例会制度；
4. 工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、 技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；
工作内容
主责部门 相 关 部 证 明 材
开始 接 收 项 目 合 同 资 料
中标通知书 合同、招/投标 文招件标答疑文件 保函复印件 施工图纸
1. 参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目 的合同资料；
2. 对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目 位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要
5. 工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范 及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难 点及施工过程的注意事项；
6. 项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理
施工组 织设计、 工程例 会制度、 技术交 底记录、 施工工 艺及标 准目录/ 清单、施 工方案、 项目控 制目标 计划
及总工审批后报监理单位批准； 7. 项目部填写开工报告，报监理单位批准。
施 施工质量管理、进度
工
控安制全情文况明施工控制情 环况境保护及节约控制
总 情况
结
1. 根据要求，项目部组织对工程项目的施工情况 进行总结，包括工程概况、组织管理机构、设 备投入、质量管理、进度控制、成本控制、安 全与文明施工、环境保护和节约用地、新材料、 项目部 新技术、新工艺的应用等方面进行总结、分析， 查找改进点（质量、进度、成本控制等方面）， 提出措施，提交工程部组织审阅。