工程项目管理工作流程图.docx
工程建设项目管理全流程图——史上最完整整理
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程。
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程项目管理流程图
市市市市市市市市市设其有
规消人卫环政电煤交计他关
划防防生保园信气警单专专
局局办防局林局公支位业家
疫 局 司队 部学
站
门者
原有用地或集体建设用地办理拆迁 办
补偿、安置手续（市桥迁办） 理
补
偿
实用农用地或未利用地办理补偿手
续（区国土局）
手
续 需征用土地办理两次公告、并办理征
地、补偿手续（市国土局）
建设单位缴纳税费
单体建筑初步设计送审（规划局）见
消防意见（消防局） 交通意见（交警支队） 卫生（卫生防疫站） 环保意见（环保局） 人防（人防办）
单体建筑施工图报建（规划局）
申领《建设工程报建审核书》（规划局） 申领《建设工程规划许可证》（规划局）
缴交建设配套费（市政收费处） 缴交公示牌费（规划咨询中心） 签署城建档案合同（规划档案馆）
工程项目管理流程
项目建议书 可行性研究报告
概念性规划、控制 性规划 ①
项目立项
代建单位招标确定②
市规划局发《规划选址用地意见书》
市国土局发《建设项目用地预审报告 书》（附土地利用现状图）
市用地审批
办理《建设用地规划许可证》 及规划设计要点（规划局）
环境评估报告 ③ 地质灾害评估报告④ 交通评估报告 可行性研究报告 ⑤
道路交通工程报建（规划局） 管线工程报建（规划局）
办理余泥渣土排放证（余泥 管理处）
施工图审查
工程招标（市招标中心）
申办施工许可证（建委）
办理平安卡（建委） 防雷设施检测登记（气象检测所） 防盗设施设计审核（区公安分局） 邮通业务联系（邮局）
项目管理程序和表格(DOC34页)
小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。
2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
医院基建工程管理工作流程图
基建部门
3
招标与合同
- 编制招标文件- 发布招标公告- 组织评标、确定中标单位- 签订合同
- 完成招标文件- 确定中标单位- 签订合同
采购部门
4
施工准备
- 办理施工许可证- 组织施工图纸会审- 编制施工组织设计- 安排施工队伍进场
- 获得施工许可证- 完成图纸会审- 安排施工队伍
项目经理
5
施工阶段
- 监督施工进度- 确保施工质量与安全- 处理施工过程中的变更和索赔- 编制施工日志和进度报告
医院基建工程管理工作流程
序号
工作阶段
主要工作内容
关键步骤
负责人
1
项目前期准备
- 编制项目可行性研究报告- 确定项目规模、投资预算- 编制项目计划书
- 完成可行性研究报告- 审批项目计划书
项目经理
2
规划设计
- 委托设计单位进行规划设计- 审查设计方案- 确定设计方案并报批
- 完成设计方案- 获得规划部门批准
- 监督施工进度- 检查施工质量和安全- 处理变更和索赔
基建部门
6
竣程结算- 交付使用
- 完成竣工验收- 编制竣工资料- 完成结算
项目经理
7
后期维护
- 制定维护保养计划- 定期组织维护保养- 处理维修事项- 跟踪维护保养效果
- 完成维护保养计划- 处理维修事项
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图第五节一般施工方案报审流程图第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结 束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图第四节设备物资采购流程图第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图21。
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
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工程项目管理工作流程图
签署施工合同
拟定项目管理计划
委任项目经理、组建项目部
收集有关资料，实施项目管理工作
总经办
形象策划
行政管理
人事管理
安全保卫 工程部 施工管理 安全管理质量检查 竣工验收 进度管理实名制管理 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购计划 市场询价 物资采购
材料管理
合约部
成本测算
材料分析
跟踪审计
工程决算
分包招标
竣工验收
项目结束、总结、归档
文明施工管理工作流程图
未达标查明原因整改
建设文明施工管理体系
达标注意保持
实施效果的检查验收
污水处理后排放 设备合理防护 加强员工教育 做好垃圾堆放清运 保证卫生饮水 设置临时水冲厕所 两区分开 做
好
现
场
看
护
禁
黄
赌
毒
酗
酒
加
强
尘
噪
管
理
注
意
噪
音
控
制
材
料
合
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堆
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主
体
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密
目
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四通一平合理绿化 悬
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标
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图
设
置
大
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及
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合
理
设
置
围
挡
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
扬尘噪音污
现场围栏
进行文明施工投入
制定文明施工管理制度
掌握施工合同对文明施工的要求
实施文明施工管理
明确目标
签订责任状
确定文明施工标
安全管理工作流程图
安全责任制度 专职部门负责人 实施安全管理 安全检查制度 事故应急救援制度 特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度 临时用电制度 现
场
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制定安全管理制度
项
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责
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主管
第一责任人
具体工作
成立组织
成立组织明确分工
做
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急
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援
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题
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方
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安全
意识
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保
确保
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设备
处于
安全
状 态
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行
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全
培
训
安
全
会
议
项目安全主管每
日上传安全巡查
表
项目部每月25日
上传工程安全文明
施工控制情况表
1、 安全日巡查表；
2、 工程安全文明施工控制情况表；
3、 周安全检查表；
4、 月安全文明施工评分表；
5、 整改通知单；
6、 整改回复单。
工程部周安全文
明检查
工程部月安全文
明评分
发整改通知
整改、复查
图纸会审工作流程图
形成工程资料
图纸会审前期准备
未解决问题汇总
已解决问题汇总
会审结论形成书面文字
结构工程会审过程
建筑工程会审过程 安装工程会审过程
图纸会审过程
问
题
汇
总
并
形
成
书
面
材
料
发
现
设
计
图
纸
中
的
问
题
组
织
各
专
业
熟
悉
图
纸
熟
悉
工
程
承
包
合
同
5日内报工程部存档
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
施工组织编制前准备
施组的过程修改
发放、报验、归档
报公司审批
修改并汇总成稿
项目技术负责人初审
专项部分编写
装修部分编写
建筑部分编写
生产、预算、材料、设备帮助
下达编制令
明确编制人
项目技术负责人编制
掌握企业资源情况 掌
握
现
场
环
境
情
况
掌
握
工
程
设
计
情
况
掌
握
施
工
合
同
情
况
审批不合格
作业指导书的编制与管理工作流程
完善补充作业指导
技术责任人监督
技术责任人负责
作业指导书在执行过程中出现的问题
作业指导书落实
进行作业指导书的交底和培训
作业指导书发放
明确作业指导书执行的时间、范围和人员
作业指导书编制
选择作业指导书编制目标
技术交底的编制与管理工作流程
项目部质量、安全员 文件：1.施工组织设计 2.各种交底记录 监督、落实、解决存在问题 现场操作工人 操作班、组长 编制分部、分项工程技术交底 必要时扩大到 作业队班、组长
项目部技术员
明确施组的主要内容、工
艺及要达到的目的
施工组织设计交底
（项目技术负责人）
隐蔽工程验收管理工作流程
隐蔽工程报验
项目部检查
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
隐蔽工程资料填写
班组自检
隐蔽工程施工
不合格
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
整改
合格
工程资料管理工作流程图
做好基础工作
搭建
工程
资料
管理
体系
文件：各项资料原件
资料的
份数符
合要求
资料的
格式符
合规定
资料手
续完备
资料清
晰可翻
资料全
面真实
记录与
施工同
步
工程归档资料基本要求
影像
资料
新工艺、新方
法、新材料技
术总结及经
验成果总结
工程
竣工
图
工程
质量
验收
资料
工程
质量
管理
资料
工程
技术
管理
资料
公司内部
下发的管
理文件
国家、地
方下方的
行政管理
文件
企业内部归档资料
项目工程归档资料
工程行政管理资料
项目资料种类划分
归类、
整理装
订
做好相关工作记录 编制、审查工程资料 收集、整理相关工程资料 技术、质检、物资、安全相配合 专职工程资料员为主管 项目技
术负责
人为领
导
实施工程资料管理工作
明确工程资料管理分工
配备资料管理员 建立
资料
管理
制度
明确
相关
人员
职责
健全
和掌
握规
定