工程项目管理流程图
某甲方项目管理流程图
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程
工程项目施工管理流程图
工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
2）开工基本程序（图5－2）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
建设单位工程项目管理流程图
评价，总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况，对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站，协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育，开展安全检查活动， 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施，实 行隐患整改闭环管理， 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表，申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。
（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。
项目工程安全生产管理流程图
总配电箱
施工用电情况 分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每周至少一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况 特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率（每月至少一次全面检查）
安全检查情况 项目一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况 劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况 临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点 木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点 库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况 工程机械、塔吊
工程项目建设管理流程图
工程项目建设管理流程图
（
监（市建设工程
交易服务中心）察
局（建设单位
（建设局）
福田区建筑工务局
二○○七年七月
基本建设项目审批程序
一、审批流程
项目建议书——→可行性研究报告——→初步设
计及概算——→ 开工报告——→竣工验收
二、审批条件
1、项目建议书审批所需材料
①项目业主的立项申请；
②有资格的单位编制的项目建议书；
③主管部门的报告或意见；
④建设用地来源；
⑤项目业主的营业执照或事业单位证书；
⑥按项目需提供的其他材料。
2、可研报告审批所需材料
①项目业主申请批准项目可研报告的报告；
②有资格的单位编制的可研报告；
③有资格的评估单位对可研报告的评估意见；
④按项目需提供的其他材料。
3、初步设计及概算
①项目业主关于申请下达项目年度计划的报告（包括项目前期工作进展情况、资金落实情况、当年施工计划、建设内容、当年投资额）；
②项目建议书、可研报告、初步设计的概算的批复；
③建设用地规划许可证；
④经市规划局批准的总平面图；
⑤建设用地国土使用证；
⑥资金证明；
⑦按项目所需提供的其他材料。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
工程建设项目施工现场管理流程图
监理单位
施工单位
监理规划的审查
开工前项目交流
对施工组织设计的审核、确认
施工现场布置
工程物质准备（材料检查、材料保管）
施工现场5S管理
设计变更管理
是
是否敏感作业
审核 否
用电管理
是
是否有质量安 全隐患
整改、停止施工
否
防护设施管理
现场文明施工
余料、废料管理
施工拆除
工器具、资料收回
现场清理
工程建设项目施工现场管理流程图
建设单位 监理单位 施工单位
现场文明施工
余料、废料管理
施工拆除
工器具、资料收回
现场清理
工程建设项目施工现场管理流程图
建设单位 监理单位 施工单位
监理规划的审查
开工前项目交流
对施工组织设计的审核、确认
施工现场布置
工程物质准备（材料检查、材料保管）
施工现场5S管理
设计变更管理
是
是否敏感作业
审核 否
用电管理
是
是否有质量安 全隐患
停止施工 否
防护设施管理
现场文明施工
余料、废料管理
施工拆除
工器具、资料收回
现场清理
建设单位 监理单位 施工单位
监理规划的审查
开工前项目交流
对施工组织设计的审核、确认
施工现场布置
工程物质准备（材料检查、材料保管）
施工现场“5S管理
设计变更管理
是
是否敏感作业
审批 否
用电管理
ห้องสมุดไป่ตู้
是
是否有质量安 全隐患
整改、停止施工 否
防护设施管理
现场文明施工
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
工程(技改)项目管理制度-流程图
部门名称 流程节点 部门 节点 集团 总经理
程
工程装备部 5 分管领导
（技改）
项
目
A
B
同意
C
1
2
是
审批
审批
同意
3
审批
同意
同意
审批
4
审批
同意
审批
5
5
编制单位
程
（技改）
项
目
管
理
流
程
流程名称 概 要 工程（技改）管理流程 工程（技改）规范化管理 相关部门/分厂
备部 生产质量部
工程装备部
D
E
F
开
生产质量部组 织可行性论证
结
束
生产质量部组织验 收
项目结算，固定 资产结转
结 束
签发人
签 发
工程（技改）管理流程 工程（技改）规范化管理 相关部门/分厂
F
开 始
项目所在部门或主管 部门提出项目可行性 方案和立项报告
项目组（或项目负责人） 与公司签订项目投资控制
项目开工建设及
施 工 完 毕 试运行，如若具备 运行条件
项目结算，固定 资产结转
项目所在部门或主管 部门提出项目可行性 方案和立项报告
是
项目费用
否
项目组（或项目负责人） 与公司签订项目投资控制 责任书。
装备部、项目主管部 门组织招议标，拟定 中标单位
预 算 组 做 标 底 或 测 算 造 价
装备部、项目主管 部门拟定合同
项目开工建设及
提 交 验 收 申 请
生产质量部审
试运行，如若具备 运行条件
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工程项目管理流程
1.工程项目立项机会研究审批
开始
结束
（高友弟）
部门分管领导审核
（发起人）发起部门经理
审批操作
提交
发起部门经理发起
(申请人员)发起人归档
相关部门会签
相关部门会签
（高友弟）
部门分管领导审核
总经办
公司领导传阅并签订
意见
（李晓霖）
三期副总指挥
（李晓霖）
三期副总指挥
审批操作
提交退回退回
审批操作提交
审批操作提交
退回退回
2. 工程项目立项可行性研究审批
开始
（申请人员）发起部门经理发起
(申请人员)发起人归档
结束
相关部门会签
总经办
（李晓霖）
三期副总指挥审核
（高友弟）
分管领导审批
公司领导传阅会签意见
审批操作
提交审批操作
提交
退回
退回
3. 工程方案设计审批
开始
工程技术部发起
(申请人员)发起人归档
结束
工程技术部部门经理审核
相关部门会签
（造价部经理）工程造价部编制概算
审批操作
退回
有无会议纪要
无
相关部门传阅
有发起人审核修改方案
相关部门传阅
（造价部经理）工程造价部编制概算
4. 施工图设计审批
开始
工程技术部工程师发起申请
(申请人员)发起人归档
结束
部门经理审核
工程管理部经理审核
部门经理审核
（发起人）
工程技术部工程师确
认
（发起人）工程技术部工程师设
计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）
（发起人）
工程技术部工程师设
计定稿
相关部门会签
审批操作
审批操作
审批操作
提交
提交
退回
提交
退回
退回
5. 招标控制价会审流程
开始
经办人员发起
(申请人员)发起人归档
结束
造价部经理审批
三期副总指挥审核
审批操作
提交
退回
审批操作
提交
退回
(申请人员)提交预算书终稿
（高友弟）分管领导
审批操作
提交
退回
6. 招标文件审批流程
开始
经办部门发起
(申请人员)发起人归档
结束
综合部经理审核
（高友弟）
常务副总指挥审批
（李晓霖）
三期副总指挥审批
审批操作
提交
审批操作
提交
审批操作
退回
退回相关部门会签
综合部经理审核
退回
7.项目招标申请流程
开始
经办人发起
部门经理审核
审批操作
提交
综合部经理审核
审批操作
退回
提交
（李晓霖）
分管副总指挥审核
审批操作
提交
（高友弟）
常务副总指挥审核
审批操作
提交
综合管理部经理
归档
结束
8. 工程项目直采申请
开始
经办人发起项目直接
委托申请
(申请人员)发起人归档
结束
部门经理审核
相关部门会签
审批操作
提交
退回
否
9. 工程一般变更
开始
发起变更申请
项目经理审核
审批操作审批权限外（预算价大于5000）
退回
(申请人员)发起人归档
结束
三期副总指挥审核
工程造价部经理
审批权限内（预算价小于等于5000）
工程管理部经理
工程管理部经理
工程造价部经理
分管副总指挥审核
审批操作预算价大于5万
预算价小于等于5万
10. 工程设计变更
开始
发起设计变更
项目经理审核
(申请人员)发起人归档
结束
（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理
工程管理部经理
工程技术部审核
工程造价部经理
（李晓霖）分管副总指挥审核
审批操作预算价大于5万
预算价小于等于5万
非施工原因工程技术部审核
工程技术部审核
施工引起/审批权限内
工程技术部审核
工程造价部经理工程管理部审核
判断施工类型
新增项目引起 或者 施工引起/审批权限外
11. 工程签证管理
开始
（申请人员）填写申请表
部门经理审批
审批操作
工程造价部经理审批
提交
审批操作
（申请人员）发起人归档
结束
退回
退回提交
审批操作
否
工程管理部项目经理
确认
工程管理部经理
退回
工程造价部相关人员
会签
12. 工作联系单审核
开始
（申请人员）填写申请表
（部门经理）部门经理审批
相关人员进行会签
提交
申请人判断是否归档
是
结束
是
否
项目经理审核
13. 工程款支付申请
开始
（申请人员）填写申请表
（部门经理）部门经理审批
审批操作退回
（工程造价部经理）
工程造价部经理审批
提交
审批操作退回
（三期副总指挥）三期副总指挥
审批
（林惠芳）集团财务部审核
审批操作提交
退回
审批操作是否合同内外
提交
退回（高友弟）集团分管领导审批
审批操作
合同内
退回
（江孔雀）集团领导审批
合同外
审批操作
提交
（申请人员）发起人归档
结束
（转办人员）工程造价部
转办
转办
（集体决策）
公司高层领导会签审批
（高友弟）集团分管领导审批
审批操作提交
（林惠芳）集团财务部确认
提交
是否需要会签
是
否全部完成会签
是
否
退回
退回
14.项目工程结算申请
开始
（申请人员）填写申请表
（造价部经理）造价部经理审核
审批操作
提交
（三期副总指挥）三期副总指挥
审批
审批操作
退回
（申请人员）提交结算申请终稿
（申请人员）发起人归档
结束
退回
退回
（工程管理部经理）工程管理部审核
（转办人员）工程管理部转办
审批操作提交
转办
退回
（高友弟）集团分管领导审批
审批操作
提交
退回
15.工程项目统计报表管理
开始
发起人申请
是
相关人员进行传阅
(申请人员)
发起人归档
结束。