工程项目管理方案
工程项目管理实施方案及措施
工程项目管理实施方案及措施一、项目概述本项目是一个工程项目，旨在完成一些具体的工程建设任务。
为保证项目能按计划高质量、高效率地完成，需要制定合理的项目管理实施方案，并采取相应的措施进行实施。
二、项目管理实施方案1.项目目标和可行性：-明确项目的目标和目标，确保所有相关方对项目的预期达成一致。
-进行可行性研究，评估项目的技术、经济和社会可行性。
2.项目组织架构：-成立项目组织机构，明确项目组织架构，并制定工作职责和权限。
-指定项目经理，协调项目各方的关系，确保项目正常推进。
3.项目计划和进度控制：-制定详细的项目计划，包括各个工作任务、资源分配和工期安排。
-设立监控机制，及时调整项目进度，确保项目按计划推进。
-建立沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调项目各方的合作。
4.资源管理：-对项目所需资源进行合理规划和安排，包括人力、设备、资金等资源。
-建立资源的监控和使用机制，确保资源的有效利用和及时补充。
-提供项目组成员培训和技术支持，提高团队成员的能力和素质。
5.风险管理：-进行全面的风险评估和分析，识别项目可能面临的风险和障碍。
-制定相应的风险应对策略和预案，减少风险对项目的影响。
-建立风险管理机制，定期检查项目的风险状态，及时调整项目方案。
6.质量管理：-制定项目的质量标准和要求，确保项目交付的质量满足预期。
-建立质量控制机制，对项目过程和成果进行监控和检查。
-建立质量改进机制，根据项目情况持续改进质量管理措施。
7.成本控制：-制定项目的预算和成本控制计划，确保项目的成本控制在合理范围。
-建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监控和分析。
三、实施措施1.建立和完善项目管理流程和规范，明确项目执行的各个环节和标准。
2.制定详细的工作计划和进度安排，按时完成各个工作任务。
3.加强项目组成员的培训和技术支持，提高项目组成员的专业素质。
4.建立项目沟通和协调机制，及时沟通项目进展和问题。
5.密切关注各种风险和隐患，制定相应的应对措施和预案。
工程项目规划管理方案范本
工程项目规划管理方案范本一、项目背景工程项目规划管理方案是为了保障工程项目顺利进行，确保项目在预算和时间范围内完成，达到设计要求，同时最大程度减少不可预测的风险，是一项非常重要的工作。
本项目是XXX工程项目，为了确保项目的质量、安全、进度和成本等管理工作的正常进行，特制定本项目的规划管理方案。
二、项目概况本项目是XXX工程项目，主要包括XXXXX等。
项目规模庞大，时间紧迫，要求高度的专业知识和技术能力。
项目的实施将涉及到人力、物力、财力等多方面资源的调配和管理。
三、项目组织结构1. 项目组织机构项目组织机构分为总指挥部、项目管理办公室、质量安全监督部、勘察设计部、施工部门等。
总指挥部负责项目的整体管理和决策，项目管理办公室负责项目的具体管理和协调，质量安全监督部负责项目质量和安全的监督，勘察设计部负责项目的勘察和设计工作，施工部门负责项目的实际施工。
2. 人员配备项目组织结构中包括总指挥、项目经理、技术负责人、质量安全员、施工员、现场监理等不同的职位，每个职位都具有相应的职责和权限。
四、项目进度管理1. 项目计划编制项目计划分为总体计划和详细计划两个部分。
总体计划负责项目整体进度的安排和控制，详细计划则负责具体工作任务的分解和安排。
2. 进度控制项目进度控制主要包括进度监测和跟踪，及时调整计划，确保项目能够按时完工。
五、项目成本管理1. 预算编制根据项目规划，编制项目预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
2. 成本控制项目实施过程中，严格控制成本，确保在预算范围内完成项目。
六、项目质量管理1. 质量目标设定根据项目特点，制定项目的质量目标。
不断提高工程品质，确保项目的质量符合工程设计规范。
2. 质量控制通过工艺管理、质量检验等手段，严格控制施工过程，确保工程质量。
七、项目安全管理1. 安全准则设定制定项目安全管理规定，对施工单位作出安全要求。
2. 安全检查定期进行工地安全检查，及时发现和解决安全隐患。
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
工程项目建设管理实施方案模版（三篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂程度越来越高。
工程项目管理对于确保项目的顺利进行和取得预期结果至关重要。
因此，制定一套科学、全面的工程项目管理实施方案至关重要。
二、目标和原则1.目标：确保项目按照计划、质量和成本进行，并达到预期结果。
2.原则：a.统筹规划：在项目开始之前，明确项目目标和约束条件，制定详细的项目计划。
b.团队合作：鼓励团队成员之间的合作和有效沟通，确保项目的流畅进行。
c.风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险，确保项目的顺利进行。
d.过程控制：通过实施有效的过程控制，及时发现和纠正问题，确保项目达到预期结果。
e.评估与改进：在项目结束后，对项目进行综合评估和总结，提出改进意见，为以后的项目经验积累提供参考。
三、项目管理流程1.项目启动：a.进行项目背景和目标分析，明确项目的价值和意义。
b.确定项目目标和约束条件。
c.成立项目团队，明确各成员的职责和权责。
d.制定项目计划，包括项目阶段、里程碑和关键路径等。
2.项目执行：a.进行项目资源管理，包括人力、物力、财力等。
b.组织和指导项目团队的工作，确保项目的进度和质量。
c.实施项目控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
d.定期进行项目评估，总结经验教训，提出改进意见。
3.项目收尾：a.完成项目的交付和验收，确保项目达到预期的技术要求。
b.编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进意见。
c.进行项目后续工作，包括维护和运营等。
d.解散项目团队，进行人员调整和项目资源的回收。
四、项目管理工具和技术为了确保项目的顺利实施，我们将采用以下工具和技术：1.甘特图：用于展示项目的阶段和里程碑，帮助团队成员清晰了解项目进度。
2.工作分解结构（WBS）：用于将项目拆解为可管理和控制的任务，明确各项工作的责任和要求。
3.里程碑计划表：用于记录项目的关键节点和完成时间，帮助团队成员掌握项目进展。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程项目管理实施方案及措施
工程项目管理实施方案及措施
一、实施方案
1、建立项目管理系统
首先，要在项目管理组织体系中建立项目管理系统，将此项目的相关规章制度，责任范围，人员构成，技术要求等都事先制定出来，并反复完善，将其贯彻到整个项目管理的实施过程中，建立起一套完善的项目管理体系。
2、确定项目管理规范
其次，要根据实际情况确定项目管理规范，尤其要重视管理规范的设计和完善。
确定项目管理规范应当从以下方面入手：（1）确定各个阶段的管理职责和工作流程；（2）制定项目计划和实施步骤；（3）建立项目实施进度控制系统；（4）定义技术质量控制体系和项目监管措施；（5）建立项目管理文件管理制度；（6）制定项目终止条件。
3、组建项目管理团队
最后，组建一支专业而高效的项目管理团队，让他们负责全面管理本项目的实施，项目团队应有良好的组织结构，明确的职责和权限分配，专业的技术人员，具有相关经验的管理人员，一定要有一定的管理经验，把握项目全过程，以便确保项目顺利运行、按照规定完成任务。
二、实施措施
1、制定详细的项目计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理方案一、工程概况1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。
2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。
3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。
二、项目管理服务范围及内容负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。
1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。
2、服务标准①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。
②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。
三、项目管理目标①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到合同的约定控制目标。
②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。
四、项目管理任务（1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。
（2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。
（3）安全管理的任务①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。
②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。
③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。
④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。
⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产要求。
⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
五、项目管理组织机构主要成员及职责1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。
2、主要职责①执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、组织实施、并督促检查执行情况。
②保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
③审查施工单位的企业资质。
④审查施工单位的施工组织设计。
⑤督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。
⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
⑦签署变更设计审查意见。
⑧参加竣工验收、审查工程初验报告。
3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
4、主要职责①执行工程部经理的指令和交办任务，编制所分管项目的工作计划，组织实施并检查落实的执行情况。
②按工地施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
③提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
④对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
⑤现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
⑥关键部位做好旁站监督工作。
⑦掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填好工作记录。
六、项目投资管理1、对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供业主单位参考决策。
2、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制报告。
3、提供对招标文件、评价方法和标底控制价的咨询意见。
4、当发生索赔时，依据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时处理各类索赔事宜，维护建设单位利益。
5、对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审核数据进行复审，最后由工程部项目经理签字盖章交由公司总经理。
6、加强合同管理，避免合同缺陷，维护建设单位利益。
七、安全生产、文明施工管理1、安全生产管理措施贯彻落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理的法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中的冒险性、盲目性、随意性，落实各项技术措施，有效杜绝各类安全隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。
①贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，监理健全安全生产责任制。
③检查监理履行工程安全监督管理的法律责任。
④参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施。
⑤抽查并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求，落实安全防护措施。
⑥参加监理组织的定期或不定期的安全综合检查，并提出合理意见。
⑦发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改。
2、文明施工管理措施①项目经理部、各工区项目办公室、各种临时生活、施工设施均统一设计，合理布置，做到整洁你、美观、适用、安全并做到施工不扰民。
②宿舍办公室等施工临设要严格按照有关文明施工规定实施。
③生活饮用水保证符合国家对饮用水标准的要求.④施工现场配备足够防火设施，并制定相应防火措施。
⑤工场料场合理布置，做到工完场清。
⑥施工场内道路每天根据实际情况洒水，防止尘土污染。
八、工程质量管理1、设计阶段质量管理①设计阶段要根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化，设计质量水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功能，加强对设计的管理，保证各部分设计符合有关规定和技术标准的规定，并符合决策阶段确定的质量要求，保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件，并满足施工要求。
②根据设计合同、设计责任书及相关设计文件要求，使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。
③在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠、施工可行、符合城市规划、建筑管理部门的规定。
正确处理好质量与投资二者之间的关系，既要达到设计质量标准，又要满足限额设计要求。
2、施工阶段质量管理施工阶段质量管理一般分为施工前的质量管理和施工过程中的质量管理，在整个工程过程中要有全面质量管理意识，搞好施工现场管理，是能否满足设计要求及工程质量的关键环节，施工阶段是形成工程实体阶段，施工质量直接影响建设项目的最终质量，施工阶段质量管理主要包括：通过施工招标择优承包商、严格监督施工单位按施工图进行施工、严格工序检查和隐蔽工程验收。
3、竣工验收阶段质量管理工程施工完成后要全面检验工程项目是否符合设计文件和质量要求，通过试行运转、检查评定来检验项目最终质量水平。
九、工程进度管理1、编制进度计划及进度说明，同时反映相应进程的资源（人、料、机、大型器具）需求量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系。
①总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标、分工程项目重点难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
②制定进度滞后的应急方案，并及时采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内完成。
③定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠正。
2、项目进度计划的检查：在项目的实施过程中，出监理单位对计划进度的检查外，项目管理单位（项目经理）也要定期检查实际进度情况，通过收集项目进度资料，进行统计整理和对比分析以此确定实际进度是否滞后，具体做法如下：①项目管理单位编制计划控制目标，报建设批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展。
②施工单位及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程的难点、特点、审核工程关键线路正确性、合理性及工作安排的科学性，提出审核意见后报项目管理单位，项目管理方提出审核意见后报建设单位审批。
③督促施工单位根据总进度计划及时向项目管理方提供分包公司及供应材料、设备的进场时间。
十、会议管理项目管理单位应组织施工方、监理方三方每周举行一次工地例会，对工程项目的施工进度、施工质量进行了解，并将工程的进度、质量准确信息及时报告建设单位。
十一、工程竣工验收管理1、验收程序及要求①工程施工完毕后按以下次序进行验收：预验——内部验收——专项验收——竣工验收——完工验收②负责验收的各级负责人应了解政府有关部门规定的验收程序和验收要求，提前做好各项验收的准备工作。
③各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收程序和要求，合理安排次序，系统协调的进行。
2、竣工检查对比主要事项如下①是否符合政府管理部门的批复意见。
②是否符合国家有关建设规范和地方性法规。
③是否全部完成了承发包合同规定的工作。
④是否完成了必须的阶段性验收工作。
⑤是否符合《交工标准》⑥工程使用主要材料、建筑构件和设备进场试验报告是否齐全。
⑦技术档案和施工管理资料是否完整。
⑧甲方、勘察、设计、施工、监理等单位是否签署了质量合格文件。
⑨施工单位是否签署工程保修书。
⑩竣工图是否将施工过程的变更进行如实标绘。
十二、备案管理项目管理单位协助建设单位在项目工程验收之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或其他有关部门进行备案。