某工程项目管理实施策划方案
(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程
项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。
业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。
因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。
5、组织设计单位进行现场设计交底。
审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
6、检查工程承建单位的开工准备工作。
7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。
9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
项目精细化管理实施策划方案
XX项目精细化治理实施方案x合同项目部为进一步提高项目治理水平，夯实治理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目治理水平和核心竞争力，使项目治理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化治理的内涵差不多内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位确实是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、治理有责、高效运行的内部治理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部治理机制；量化考核是指将各部门的治理目标量值化，经济责任具体化，对治理行为与结果进行操纵的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化治理的特征能够用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时刻衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、治理细化特不是执行细化。
严：严是严格操纵偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化治理的关键工作精细化治理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化治理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化治理确实是落实治理责任，将治理责任具体化、明确化，它要求每一个治理者都要到位、尽职。
精细化治理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化治理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化治理，最终建立起一套科学合理的项目治理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化治理意识，营造精细化治理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
工程项目建设管理实施方案模版（三篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
某油库扩建工程项目管理方案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应 对。
安全培训与意识提升
安全培训
定期组织安全培训，提高员工的安全 意识和操作技能，确保员工能够熟练 掌握安全操作规程和应对突发事件的 措施。
意识提升
通过宣传教育、案例分析等方式，提 高员工对安全问题的重视程度，增强 安全意识，形成全员参与的安全管理 氛围。
要点二
归档管理
将整理好的文档及时归档，便于后期查阅和调用，同时保 证项目资料的安全和保密。
项目后评价与总结
后评价
对项目实施效果进行综合评价，包括项目的进度、质量 、成本、安全等方面的评估，总结项目实施过程中的经 验和教训。
总结
对项目全过程进行总结，提炼项目管理经验和方法，为 类似项目提供参考和借鉴，促进企业项目管理水平的提 升。
安全管理员
负责项目的安全管理，制定安全 管理制度和操作规程，确保项目 安全进行。
进度管理员
负责制定项目进度计划，监控项 目进度，及时调整进度计划，确 保项目按时完成。
质量管理员
负责项目的质量管理和监督，制 定质量标准，确保项目质量符合 要求。
项目管理流程与制度
项目策划与立项
制定项目目标、范围、计 1
明确各阶段的质量控制要点、责任分工和检 查验收标准。
强化过程控制
对施工过程进行全面监控，确保各环节符合 设计要求和规范标准。
质量检查与验收
按照质量管理计划进行定期检查和验收，及溯
建立完善的质量记录体系，实现质量问题的 可追溯性，便于后期分析和改进。
质量改进与提升
Part
02
项目管理组织与职责
项目管理团队构成
项目建设管理实施方案
项目建设管理实施方案项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划，是一种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一个举措，以下是小编整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参阅。
第1篇:工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
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临时道路尽量使用正式道路路基，为将来正式道路施工做为施工便道。 工地采用全封闭式施工，设置严格门禁系统，工人上下班必须打卡通行，在门卫及 工地全范围安装远程监控系统，随时可监控工地情况。 施工大门及远程监控系统位置见下图。
20 160 160 160 250 250 250 100 100 100 100 100 100 100 20 160 160 160 250 250 250 100 100 100 100 100 100
10 20 20 20 20 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
结构施工完成
主体
2016年1月15日 2016年8月28日 抹灰、门窗安装结束 装修
2016年10月1日
2016年11月15日
资料整理完成、竣工验 收完成
交竣工
用心铸造世界
A Partner of Choice
人力资源派遣总计划图
五、人力资源配置计划
各专业人力资源月派遣计划表
时间 前 1 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
120
全厂土方挖、运输 1#A区、2#、3#、 4#、 5#
1#B区、6#、7#、10# 1#C区、8#、9#、11# 区域内水、电、暖安装工程
40万 m3 2015.09
80
76550 m2 2015.09
250
85401 m3 2015.09
250
75386 m3 2015.09
250
313787 m2
实物名称 桩基
基础桩
支护 土建 土方开挖 土方回填 地下混凝土工程 地上混凝土工程 地下模板工程 地上模板工程 地下钢筋工程 地上钢筋工程 水电暖安装 防水工程 钢管脚手架
四、施工进度安排
单位
数量
备注
根
3511
米
1100
m3
40万
m3
5万
m3
10万
m3
14万
m2
18万
m2
24万
t1Leabharlann 000t90003#周材堆放及加工区域
用心铸造世界
A Partner of Choice
4、土方挖运路线
二期连接通道 兼土方车通道
土方暂定堆放于二期 场地
用心铸造世界
A Partner of Choice
5. 大临布置
五冶项目部管理人员策划25人，监理公司考虑13人，业主、审计、设计约 10人。项目部办公室共计20间（业主等管理方5间+会议室4间+公司机关领导1 间+综合资料室1间+项目经理1间+财务1间+其他管理人员7间），基本3-4个人 一间，人均4m2，办公室每间采用3m*6m集装箱式。卫生间2间、门卫3间（办 公区1间+现场2间）。
重大节 点编号
重大节点名称
类别
支护、降水、挖
1
土
计划
2
地下室施工
计划
3
主体结构
计划
4
装饰装修
计划
6
竣工验收
计划
开始时间
完成时间
形象节点描述
备注
2015年7月13日
2016年2月29日
基坑支护、降水、开挖 完成
基础
2015年9月11日
2016年3月2日
地下室完成，地下室结 构出地面
基础
2015年12月15日 2016年7月30日
用心铸造世界
A Partner of Choice
用心铸造世界
A Partner of Choice
二、工程重点、难点和应对措施
序号
重点、难点
应对措施
一 工程项目管理目标
1、建设单位要求工期非常紧迫，打破常规：根据建设单位进度要求，
分区域确定关键线路，明确各阶段关键节点，目标分解层层落实。 2、
1、作业人员多、人员复杂：施工作业区域分成3个大工区，独立管 理，作业人员吃住均在现场。国内人员和国外人员分开管理，出入施 工现场必须打卡进出。
3
异域作业，人材机 2、物资集中需求量大，运输距离远，手续多：项目物资人员尽快熟 组织难度大 悉老挝市场行情，做好物资需用安排，与公司部门做好对接工作，学
习成熟海外项目经验
八 外事流程及开工前外事计划
九 项目物流方案
十 四标三体一体化体系建立
十一 需业主、总包方协助事项
目录
用心铸造世界
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一、项目概况：
1、项目名称：老挝万象商业综合体项目一期工程 2、项目地点：老挝万象 3、业主：老挝国际发展有限公司 4、设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份有限公司 5、监理单位：
3、务工人员出入境手续繁杂：项目部设置专职人事员，负责与公司 对接办理人员出入境管理。
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三、现场施工布置方案
2.5m高五冶企业文 化围墙
6m宽道路 4m宽道路
规划道路
办公、生活大临
库
元
路
1、临时围墙、道路布置图
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杂
解决。
备注
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序号
重点、难点
应对措施
备注
三 组织实施难度大
1
工程区域大
施工作业区域分成4个大工区段，结合区域与专业要求分区管理，化 整为零。
2
工程所处地环境复 杂
工程坐落于老挝首府万象市区核心位置闹市区，临近总理府，要做好 和当地的建设、治安、环境等各个部门的对接工作，为工程的顺利实 施提供良好的社会环境。
项目部办公区域内，刚性推行6S管理，改变员工工作环境，进一步提升 项目部管理团队的职业化形象，树立风清气正的工作作风。改变作为建筑人的 的传统形象，进一步提升项目团队的综合实力。具体实施前设计出大临施工详 图。
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生活大临
用心铸造世界
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根据整个大型群体性工程的特点和施工顺序的安排，现场临设的布置大致分为二 个阶段：地下结构施工的第一阶段、主体结构和装饰施工的第二阶段。
第一阶段（基础）：结构地下室施工期间，沿工地围墙内侧形成宽6米的工地环形 主干道路，加工棚设置在基坑周边，材料水平运输采用塔吊相互水平转移。工程地主 排水沟沿环形道路靠近围墙一侧的路边设置，基坑内雨水采用吸水泵，抽排至周边环 形排水沟，排出工地。
用心铸造世界
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所处地理位置
项目所在地 用心铸造世界
A Partner of Choice
项目一期概况
项目概况： 本项目为大型城
市综合体项目，规 划建设用地面积约 79867.41平方米。 包含1#楼购物中心、 2#~3#楼风情酒店、 4#~9#楼商业、10# 楼公寓、11#楼酒店 及地下室，共12个 子项。总建筑面积 为313787.98平方米、 其中地上建筑面积 约199667.50平方米， 地下建筑面积约 112626.27平方米。
工区 月
管理人员 5 10 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 10
桩基工区
120 120 120
土方工区 一工区 二工区 三工区
安装工区
80 80 80 40 40 40 40 40 20 160 160 160 250 250 250 250 100
1
工期紧迫
气候影响：结合当地气候对施工的影响，地下工程施工尽量安排在旱季
（11月~来年4月），尽量避开雨季（5月~10月），3、组织难度大：考
虑春节不放假加班施工措施；合理安排夜间施工。
二
施工技术难度
1
基坑深、地下水位高
提前制定可靠、施工快速的基坑支护措施和降水措施，抓紧时间进行地 下施工
2
超长超宽地下室
综合体中间为连通全地下车库，设置后浇带，分块作业，制定抗裂专项 措施。
3
层高大，高支模区域 购物中心及地下室层高在5米以上，编制安全专项方案，过程加强验收
多
、监管。
4
坡屋面多，质量要求 认真做好材料运用、施工细部节点控制，加强施工中的技术管理措施和
高
质量预控
5
项目专业多，穿插复 成立BIM技术小组，在项目前期进行建模碰撞试验，及早发现问题予以
m2
31万
m2
20万
t
900
用心铸造世界
A Partner of Choice
序号
专业
一
桩基
1 桩基及支护
二 土建专业
1 土方工区
2 建筑一工区
3 建筑二工区
4 建筑三工区
5 安装工区
施工区域
2、各施工区域工程量划分
工程量
单 位
计划间进场时施工人数(人)
区域内桩基及支护工程
3511 根 2015.07
一工区：1#A区—2#、3#、4#、5#
桩基及支护降水 土方
二工区：1#B区—7#、6#---10# 三工区 ：1#C区—8#、9#---11#
安装工区：配合土建穿插施工
用心铸造世界
A Partner of Choice
四、施工进度计划