案例大型工程建设项目管理方法的研究与实践
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
复杂工程项目管理实验(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的复杂程度也越来越高。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
为了提高工程项目管理的效率和效果，培养具备复杂工程项目管理能力的人才，本实验旨在通过模拟复杂工程项目管理的实际操作，让学生深入了解和掌握工程项目管理的全过程。
二、实验目的1. 熟悉复杂工程项目管理的概念、原则和方法。
2. 掌握工程项目管理的基本流程，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。
3. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。
4. 增强学生解决实际问题的能力，为今后从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、实验内容1. 实验项目选择本实验选择一个典型的复杂工程项目作为研究对象，如某大型桥梁建设项目。
该工程项目涉及多个专业领域，如桥梁设计、施工、监理等，具有较高的复杂性和综合性。
2. 项目策划阶段（1）组建项目团队：由学生担任项目经理、技术负责人、施工负责人、监理负责人等角色。
（2）明确项目目标：确定项目规模、建设内容、投资预算、工期等。
（3）编制项目计划：包括项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（4）风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）施工组织设计：确定施工方案、施工工艺、施工设备等。
（2）质量控制：实施质量控制措施，确保工程质量。
（3）成本控制：实施成本控制措施，降低项目成本。
（4）安全管理：实施安全管理措施，确保施工安全。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划实施。
（2）成本监控：跟踪项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）质量控制：检查工程质量，确保工程质量符合要求。
（4）安全管理：检查施工安全，确保施工安全。
5. 项目收尾阶段（1）项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。
（2）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、实验结果与分析1. 项目团队协作通过实验，学生能够充分认识到团队合作的重要性。
建设工程项目cm模式应用的案例研究
建设工程项目中的CM（Construction Management）模式是一种以专业施工管理为核心，通过整合和协调各个参与方资源、优化流程和控制成本的管理方法。
以下是一个应用CM模式的案例研究：
案例：某大型商业综合体项目
背景：该项目是一个多功能商业综合体，包括购物中心、办公楼和酒店等不同类型的建筑。
项目规模庞大，要求高质量、高标准的建设，并且需要在限定的时间内完成。
CM模式应用步骤：
1.策划阶段：在项目启动之初，CM团队与业主共同制定项目目标和战略计划。
他们评估
可行性、风险和资源需求，并制定详细的项目执行方案。
2.设计阶段：CM团队与设计团队紧密合作，审查和优化设计方案，确保设计满足业主需
求并具备施工可行性。
他们还协调各个设计专业，提供技术支持和解决方案。
3.采购和招标阶段：CM团队负责编制招标文件、评审投标，并与业主一起选择合适的承
包商和供应商。
他们制定合同和管理采购过程，确保合同的执行和交付。
4.施工阶段：CM团队担任总承包商的代表，负责协调各个分包商、监督施工进度和质量，
并确保工程的安全和合规性。
他们实施项目管理、资源调配和风险控制，及时解决现场问题。
5.质量控制和验收阶段：CM团队制定质量标准和程序，进行工程质量的检查和验收。
他
们与业主共同进行最终验收和交付，并确保项目达到或超出预期要求。
通过应用CM模式，该商业综合体项目成功地在限定时间内按照高质量标准完成，并取得了良好的市场反响。
CM模式的有效应用使得不同专业之间的协作更加紧密，项目进展更加顺利，提高了项目的整体管理水平和效果。
项目管理实践案例
工程项目管理实践成功案例分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXX项目部—XXX2019年01月23日目录一、案例背景 (3)二、案例分析 (3)（一）工程项目前期管理 (3)1、现场调查 (3)2、组织机构建立 (3)3、前期项目策划 (4)（二）工程项目建设期管理 (4)1、进度控制管理 (5)（1）做好施工进度策划 (5)（2）施工过程进度计划的管理 (6)（3）项目施工进度计划的检查与调整 (6)2、质量控制管理 (7)（1）建立项目质量小组 (7)（2）施工生产质量控制 (7)（3）建立自检及巡查制度 (8)3、安全控制管理 (8)（1）定期进行安全教育培训 (9)（2）加强安全检查 (9)（3）生产与安全相互统一 (10)4、成本控制管理 (10)（1）组织措施 (10)（2）技术措施 (11)（3）经济措施 (11)（4）二次经营措施 (11)一、案例背景北疆电厂二期改扩建工程地处天津市汉沽区，临近唐津、津晋、京津塘等高速公路，有唐港路、津滨大道等干道，地方公路分布密集。
施工区域内水系发达，地表水主要为盐池水、养殖虾塘水等，对混凝土具强腐蚀性。
材料运输利用既有道路不能满足现场施工的运输要求，需要修建临时便道或利用既有土埂补强后才能满足施工需要。
本工程NK2+200（白庄含）～NK10+500（付庄I场含）增建复线，工程自2016年3月15日开工，2017年9月7日竣工，历时541天，总造价1.8亿元。
其中软基处理为水泥搅拌桩和高压旋喷桩，施工前需对受影响的既有线进行安全防护；路基表层采用AB组填料；涵洞均为接长施工，其中7个框架涵接长，3个圆涵接长；轨道工程新铺线路11.27km，单开道岔14组，交叉渡线2组，拆除既有道岔8组；及站场改造相应四电配套设施建立。
二、案例分析（一）工程项目前期管理1、现场调查北疆电厂二期改扩建工程针对当地地质、环境因素特点，开工前项目经理带队，项目总工及各部门主要人员参与，对现场实际情况进行详尽的现场调查，包括施工周边环境、进场道路、水电选用、周边物料厂家、当地民风、相关站段及车站接洽、危险源分析、项目驻地选址等几方面。
工程总承包模式管理案例
工程总承包模式管理案例工程总承包模式是指由工程总承包商承担工程项目全过程的规划、设计、施工、监理等综合管理模式。
它是在市场经济背景下诞生的新兴管理模式，在实际工程项目中得到了广泛的应用和认可。
下面以大型工程项目为例，详细介绍工程总承包模式的管理方式及其优势。
该大型工程项目是一座高铁站的建设，总承包商负责从项目规划阶段的可行性研究、设计编制，到施工阶段的施工组织、协调，再到工程竣工验收的全过程管理。
项目的规模庞大，时间紧迫，在管理上对总承包商提出了很高的要求。
工程总承包模式的管理方式能够更好地完成各项任务，提高工程质量和效益。
首先，在项目规划阶段，工程总承包商将进行可行性研究，编制项目计划，确定施工方案、投资预算等。
他们将根据项目特点，分析工程风险，并提出相应的风险控制措施。
这样有针对性的规划能够在前期就解决问题，为后续工程的顺利进行提供保障。
其次，在设计编制阶段，工程总承包商将进行施工图设计、施工组织设计等工作。
他们配备一支专业、高效的设计团队，结合项目实际情况，合理布局并规划施工流程。
通过科学的设计，能够节约材料和人力资源，提高工程质量和效益。
然后，在施工阶段，工程总承包商将进行施工组织、协调和管理，并负责各个分包单位的合作。
他们将采用项目管理的方法，实行整个项目的全面协调和统一指挥。
通过精细的施工组织和安排，能够保证工程的高效、优质完成。
最后，在工程竣工验收阶段，工程总承包商将进行工程竣工验收，并解决工程中出现的问题和纠纷。
他们将依据合同的要求，对工程质量进行全面检查，并向业主提供全面的工程报告。
这样，工程的质量和安全得到了保障，为后期的使用提供了可靠的基础。
总的来说，工程总承包模式的管理方式在该大型工程项目中获得了成功的应用。
它通过对项目全过程进行综合管理，提高工程质量和效益，并节约资源、时间和成本。
此外，工程总承包模式还具有以下优势：一是能够充分发挥专业化优势。
工程总承包商配备了专业的设计和施工团队，能够充分发挥自身的专业能力，提供全方位的服务。
建筑工程项目管理与实务案例分析
某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。
每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。
为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。
问题：(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？(3)使计算其流水施工工期是多少？某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。
该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；问题：(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。
(2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？(3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。
问题：(1)简述施工项目进度控制的程序。
施工段施工过程一段二段三段支模板 4 4 3扎钢筋 3 3 2浇混凝土 2 3 2(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。
该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。
项目管理实践案例解析
项目管理实践案例解析概述本文将通过分析几个实际项目案例来深入探讨项目管理的实践方法和经验。
通过对这些案例的解析，希望能够从中学习到一些行之有效的项目管理技巧和策略。
案例一：建设新工厂背景公司A决定在某个地区建设一座新工厂，以满足市场需求的增长。
这是一个规模较大、无可比拟的项目。
挑战与解决方案挑战1: 时间紧迫。
解决方案: 制定详细的时间计划表，并严格执行其中的里程碑和交付期限。
此外，可以采用并行化的开发策略，即在同一时间进行多项任务。
挑战2: 资源有限。
解决方案: 充分评估资源需求，并合理分配资源。
通过优先级制定任务执行顺序，确保关键任务得到重点关注。
挑战3: 多方合作。
解决方案: 建立有效的沟通渠道，并确保各个团队之间高效协作。
同时，及时处理问题和风险，避免可能影响进度和质量的因素。
效果与总结通过以上解决方案的实施，项目在规定时间内成功完成，并具备了预期的质量和效果。
这个案例传达了合理规划、有效资源分配和良好沟通协作的重要性。
案例二：软件开发项目背景公司B决定开发一款全新的软件产品，以满足市场需求并增加竞争力。
挑战与解决方案挑战1: 复杂需求。
解决方案: 与客户充分沟通，确保对需求的准确理解。
同时，采用敏捷方法进行软件开发，并不断迭代和反馈，以调整开发过程中的需求变化。
挑战2: 人员技能不匹配。
解决方案: 在项目初期进行人员评估，并提供培训机会以提升技能水平。
此外，充分利用团队成员专业特长，并建立知识分享和学习机制。
挑战3: 风险管理。
解决方案: 提前识别潜在风险，并制定应对措施。
定期进行风险评估和监控，及时做出调整和优化。
效果与总结通过以上解决方案的实施，软件开发项目在产品质量、交付时间和客户满意度等方面达到了预期目标。
这个案例强调了需求管理、团队技能培养和风险管理的重要性。
案例三：国际合作项目背景公司C与一家国外公司合作开展一个国际市场拓展项目，以共同分享风险和回报。
挑战与解决方案挑战1: 文化差异。
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案例大型工程建设项目管理方法的研究与实践(1)
出处:CIOAge 文: CIOAge 评论( 0 )条论坛博客
导读:项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
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上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目 ,一期工程于1995
年6月正式启动 , 1 999年 9月 1 6日建成通航。
浦东国际机场定位于亚太地区
的国际枢纽机场 ,总体规划有四条长 40 0 0米、宽 60米的主跑道 ;四座规模各
约为 3 0万平方米的单元式航站楼。
第一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及
相应的配套设施 ,设计的旅客处理能力为 2 0 0 0万人次 /年 ;货物处理能力 75
万吨 /年。
浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主 ,在工程建设过程
中 ,深化改革 ,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。
一、工程建设社会化管理的组织模式
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工
程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组
织问题。
作为机场建设管理的主体 ,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求 ,决不允许各行其是。
对于工程的实施 ,则在制定统一的规则和要求后 ,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部 ,与其签订委托合同 ,由其进行工程管
理。
除此之外 ,充分借用和发挥社会专业力量 ,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样 ,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式 ,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中 ,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作 ,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务 ,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少 ,业主班子的人员规模可以降低至最低点 ,项目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建设成本。
机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度 ,一手抓规划设计 ,一手抓工程招标和合同管理 ,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。
各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下 ,各司其职 ,负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理 ,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为机场建设服务。
二、工程无标底招标采购的方法及实践
浦东国际机场单体项目众多且复杂 ,一期工程建设总投资达 1 3 0多亿人民币 ,工程的招标采购是面临的一项非常严肃和艰巨的重要工作。
通过对大量工程招标经验的总结和思考 ,机场项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施 ,才能铲除腐败的温床 ,彻底消除工程招标中的负面影响因素 ,真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。
由此 ,浦东国际机场形成并确定了工程招标采购的总体构思 ,其核心思想和总则是 :在工程招标采购中要"剥夺每一个人的特权" ;工程招标采购中的权力必须受到监督。
在这样的指导思想下 ,机场项目业主根据浦东国际机场的实际 ,进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索 ,研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性 ,在上海市有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度 ,具体包括 :无标底工程招标的方法 ;科学公正的评标办法 ;承包商资质信用的预审控制方法 ;招。