工程建设项目管理办法业主方
业主方工程建设管理制度
业主方工程建设管理制度第一章总则为了规范工程建设过程中的各项管理工作，保障工程建设质量和进度，维护业主方的合法权益，制定本管理制度。
第二章工程建设管理机构1. 业主方应设立专门的工程建设管理部门，负责统筹协调工程建设过程中的各项工作。
管理部门应设立项目管理、质量监督、安全监管等不同职能的部门，确保各项工作有序推进。
2. 业主方应明确工程建设管理部门的职责和权限，确保各级管理人员能够依法依规开展工作。
第三章工程建设管理流程1. 业主方在确定工程建设项目前，应进行市场调研和可行性分析，明确项目的投资回报率和潜在风险，制定项目建设方案。
2. 业主方应在招标阶段，严格按照法律法规的规定，公平公正地选取施工单位，签订合同并明确双方的权利义务。
3. 业主方应在工程建设过程中，对施工单位、设计单位、监理单位等进行全程监督，确保工程质量满足设计要求。
4. 业主方应及时了解工程进度和质量情况，做好交底和验收工作，对工程进行全面评估。
第四章工程质量管理1. 业主方应严格按照相关规定，与施工单位、设计单位、监理单位签订质量管理协议，明确各方的责任和义务。
2. 业主方应建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和相应的文件，确保工程质量符合相关标准。
3. 业主方应加强对施工单位的质量监督和检查，发现质量问题及时处理，确保工程施工质量。
4. 业主方应定期进行质量验收和评估，对工程质量进行全面检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
第五章安全生产管理1. 业主方应制定安全生产管理制度，明确各方的安全责任，建立安全管理体系，确保工程建设过程中的安全可控。
2. 业主方应加强对施工单位的安全监督和检查，确保施工过程中的各项工作符合安全规范，杜绝安全事故。
3. 业主方应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保工程建设安全顺利进行。
4. 业主方应建立健全的安全监测和反馈机制，及时了解工程安全状况，发现问题及时处理，确保安全生产。
建设项目业主方管理
质量管理
01
质量计划
制定项目质量目标和要求，明确质 量标准和验收标准。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目质量 符合要求并持续改进。
03
02
质量控制
在项目实施过程中，对各阶段成果 进行质量检查和控制。
质量验收
项目完成后，按照验收标准对项目 成果进行验收。
04
进度管理
进度计划
根据项目要求和资源情况，制定合理的进度 计划。
建设项目业主方管理
• 建设项目业主方管理概述 • 建设项目业主方管理核心任务 • 建设项目业主方管理流程 • 建设项目业主方管理策略与技巧 • 建设项目业主方管理案例分析
01
建设项目业主方管理概述
业主方管理的定义与特点
定义
业主方管理是指建设项目业主对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、 偿还债务和资产保值增值，实行全过程负责的一种管理体制。
02
建设项目业主方管理核心任务
明确项目目标
在项目开始阶段，业主方需要明确项目的目标，包括项目的 范围、时间、成本和质量等方面的要求。
制定项目计划
根据项目目标，业主方需要制定详细的项目计划， 包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
组织与协调项目资源
业主方需要组织并协调项目所需的资源，包 括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利
风险监控
对实施风险应对措施后的效果进行持续监控， 及时调整风险管理策略。
成本控制
成本估算
根据项目规模和要求，对项目成本进 行初步估算。
成本计划
制定详细的成本计划，包括人工、材 料、设备等费用。
成本控制
在项目实施过程中，对成本进行实时 监控和控制，确保成本不超预算。
业主工程项目管理职责制度
业主工程项目管理职责制度第一章总则第一条为了规范业主在工程项目中的管理职责，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有业主在工程项目中的管理活动，包括但不限于施工管理、质量控制、安全监管等环节。
第三条业主在工程项目中拥有最终决策权和责任，应按照法律法规和相关规定进行管理，保障项目的顺利进行。
第四条业主应具备相关管理经验和专业知识，可委托专业机构或人员协助管理。
当委托他人管理时，业主仍需承担最终责任。
第五条本制度内容应与相关法律法规和相关管理制度相一致，如与法律法规有冲突，则以法律法规为准。
第六条业主应全面了解本制度内容，并按照要求履行相应管理责任。
第七条业主应做好相应的信息管理和记录工作，以备查阅。
第八条业主应严格遵守相关规定，不得擅自变更工程项目的设计、施工方案等重要内容。
第九条业主应对下属人员进行培训和考核，确保其具备相应的工作能力和技能。
第二章业主管理职责第十条业主应指定专人负责工程项目管理工作，确保项目进度和质量。
第十一条业主应参与工程项目管理决策，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
第十二条业主应对工程项目的质量控制和安全管理进行监督，确保项目按照规定标准进行。
第十三条业主应妥善处理项目中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行。
第十四条业主应参与工程项目的费用审核和结算工作，确保项目资金安全和合规。
第十五条业主应定期召开项目管理会议，总结工作经验，提出改进建议。
第十六条业主应及时向相关部门汇报工程项目的进展情况，遇到重大事件应及时通报。
第三章项目管理人员职责第十七条项目管理人员应坚守岗位，勤勉工作，认真履行管理职责。
第十八条项目管理人员应熟练掌握工程项目的技术要求和管理流程，确保项目按照规定标准进行。
第十九条项目管理人员应积极配合业主进行项目管理，听取业主指挥和建议，及时处理问题。
第二十条项目管理人员应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露相关信息。
第二十一条项目管理人员应协助业主处理项目中的难题和风险，确保项目能够顺利完成。
项目业主工程项目管理制度
项目业主工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率和效益，保证工程质量和安全，确保工程按质按量完成，特制定本制度。
第二条本制度所称项目管理是指对项目实施、进度、质量、安全、成本等进行全面监督、检查、指导和管理的活动。
第三条本制度适用于所有工程项目的业主方，包括政府部门、企业单位等。
第四条项目管理应遵循法律法规、招投标文件、合同及相关规定，坚决杜绝违规行为。
第五条业主应当加强对项目管理人员的培训和考核，确保其具备良好的专业素质和执业能力。
第六条业主应当建立健全项目管理机构和制度，明确各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。
第七条业主应当根据项目特点、规模、周期等制定具体管理办法，不断完善相关工作制度和流程。
第八条业主应当加强与其他相关部门、单位的沟通与协调，形成合力，共同推动项目进展。
第九条业主应当保证项目管理人员的工作环境和权益，切实维护其合法权益。
第二章组织架构第十条业主应当根据项目规模和要求设立相应的项目管理机构，明确各部门和岗位职责。
第十一条项目管理机构应当包括项目领导组、办公室、项目管理部、质量安全监督部、合同管理部等。
第十二条项目领导组应当由业主方主要领导担任，负责决策、协调和监督项目的整体工作。
第十三条项目办公室负责协调项目各部门之间的工作关系，提供行政支持和保障。
第十四条项目管理部负责项目实施、进度、质量、成本等方面的管理工作，落实具体措施，确保项目目标的顺利实现。
第十五条质量安全监督部负责项目实施过程中的质量安全管理工作，严格按照相关规定进行监督检查。
第十六条合同管理部负责项目的合同管理工作，确保合同的履行与执行。
第三章项目管理流程第十七条项目管理流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
第十八条前期准备阶段，应当进行项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。
第十九条实施阶段，应当进行项目现场管理、进度控制、质量安全管理等工作。
第二十条验收阶段，应当进行项目验收、结算等工作。
工程建设项目业主安全管理
工程建设项目业主安全管理前言在工程建设过程中，业主是项目建设的主要责任方之一。
在工程建设过程中，业主应承担全面的安全管理责任，保障施工过程中的安全生产和施工质量。
安全管理的基本要求安全管理是工程建设过程中不可缺少的一环。
业主需要重视安全管理，建立完善的安全管理制度，并严格执行。
具体要求包括：1.提供充足的人力、物力、财力保障工程安全；2.建立健全的安全生产制度和应急预案；3.配备专职安全管理人员，加强对施工现场的监测和管理；4.合理设置安全防护设施，确保施工现场的安全；5.鼓励和支持施工队伍加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能水平；6.对施工单位和个人不合法行为进行严格的查处和追究责任。
安全管理的监督和检查业主需要定期对施工现场和施工单位进行检查和监督，确保施工过程中的安全生产。
在检查过程中，业主需要注重以下几个方面：1.对施工人员的证照和工作时间进行检查；2.检查施工现场防火安全、电气安全、机械安全和施工工艺安全；3.检查施工单位的质量管理、安全管理文件、施工计划等；4.针对施工过程中存在的问题，及时进行整改和提出建议。
安全事故处理和责任追究在工程建设过程中，如果出现安全事故，业主需要及时报告有关部门，并立即采取措施救助伤员和保护现场。
同时，业主还需要及时启动应急预案，调查事故原因，分析责任，并及时处理。
对于责任人，业主需要严格追究责任，依法处理，确保此类事故不再发生。
结束语业主在工程建设过程中承担着极其重要的安全管理责任。
只有建立完善的安全管理制度，加强对施工过程中的监督和检查，严格追究责任，才能确保工程建设过程中的安全生产，提高工程质量，为社会进步做出贡献。
建设单位(业主方)建设工程安全管理办法
建设单位(业主方)建设工程安全管理办法建设单位（业主方）建设工程安全管理办法目录第一章总则第二章安全管理职责第三章施工前安全管理第四章施工过程安全管理第五章安全考核和承包商后评价附件1：建设工程项目安全管理流程附件2：安全文明施工澄清会会议记录附件3：危险性较大分部分项工程附件4：超过一定规模危险性较大分部分项工程附件5：重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目附件6：建设工程项目安全管理台帐- 1 -建设单位(业主方)建设工程安全管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规规定，规范公司建设工程项目安全管理工作，保证建设工程项目安全和从业人员安全健康，制定本办法。
第二条本办法适用于公司新建、改扩建工程及相关方的平安办理。
第二章平安办理职责第三条安全管理职责（一）工程管理部：负责建设工程项目各参与方安全文明施工的综合管理和协调。
（二）安全管理部：负责建设工程项目安全监督检查。
（三）经营管理部：负责落实对承包商后评价结果的应用。
（四）勘察设计单位：负责按照国家法律、法规和工程建设强制性标准实施勘察设计，提供的勘察设计文件应当真实、准确、完整，满足工程施工安全的需要。
（五）监理单位：负责按照国家法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产承担监理责任。
（六）施工单位：负责按照国家法律、法规和工程建设强制性标准组织安全文明施工，对建设工程项目的安全施工负责。
第三章施工前平安办理- 2 -建设单位(业主方)建设工程安全管理办法第四条公司工程管理部在组织签订建设工程合同时应同步签订安全生产协议。
第五条建设工程项目合同和安全生产协议签订后，公司工程管理部组织安全监察部、监理单位、施工单位召开安全文明施工澄清会，向监理、施工单位就公司建设工程项目安全文明施工要求进行澄清，并做好安全文明施工澄清会会议记录（附件2）。
施工单位(业主方)建设工程安全管理办法
施工单位(业主方)建设工程安全管理办法本文档是为施工单位(业主方)制定的建设工程安全管理办法，旨在确保施工过程中的安全，并有效减少事故的发生。
本办法适用于施工单位以及与之合作的各层级的工作人员，包括管理人员、工程师和工人等。
安全责任1. 施工单位(业主方)应当充分认识到安全是建设工程的首要任务，必须始终将安全放在第一位，确保施工过程中的人身安全。
2. 施工单位(业主方)应当建立安全管理体系，并明确各个岗位的安全责任和职责。
3. 施工单位(业主方)应当定期开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。
安全管理措施1. 施工单位(业主方)应在施工前制定详细的安全方案，并向各工作人员进行说明。
2. 施工单位(业主方)应当定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 施工单位(业主方)应当建立健全的事故报告和处理机制，及时调查和处理事故，并采取措施避免类似事故再次发生。
4. 施工单位(业主方)应当加强安全技术措施的研究和应用，提高施工过程中的安全性。
5. 施工单位(业主方)应当与承包商和供应商建立紧密合作关系，共同推动施工过程中的安全管理。
安全防护措施1. 施工单位(业主方)应当为工作人员提供必要的个人防护装备，并定期检查和更新。
2. 施工单位(业主方)应当确保施工现场的安全防护设施齐全有效，包括安全标识、防护网、护栏等。
3. 施工单位(业主方)应当制定施工现场的交通安全管理措施，确保施工现场的交通秩序和安全。
安全奖惩制度1. 施工单位(业主方)应当建立健全的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行处罚。
2. 施工单位(业主方)应当把安全工作作为工作人员绩效考核的重要内容。
通过制定并执行本建设工程安全管理办法，我们相信可以有效地提高施工过程中的安全管理水平，保障工作人员的人身安全，并顺利完成建设工程的目标。
工程项目双业主制管理制度
工程项目双业主制管理制度一、总则为了更好地实现工程项目管理的科学性、规范性和高效性，提高工程项目管理的效能和水平，经研究，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目的建设单位、施工单位和监理单位，即工程项目的双业主。
三、管理原则1. 依法管理：遵循国家法律、法规和政策，执行工程项目管理规范。
2. 合理合法：依据合同约定，合理确立双业主的权利义务、责任限制。
3. 公开公平：实行公开透明的管理机制，公平对待各方利益。
4. 文明施工：保护环境、节约资源、确保安全。
5. 精细管理：严格按照工程建设规划和要求，开展施工和监理工作。
6. 风险控制：充分识别、评估和控制工程项目管理中的各类风险。
四、管理机构1. 建设单位：负责工程项目的立项、设计、招标、施工、竣工等全过程管理。
2. 施工单位：负责工程项目的具体施工、质量管控、安全管理等工作。
3. 监理单位：对建设单位和施工单位的工作进行监督，确保工程质量和安全。
五、管理流程1. 立项阶段：建设单位启动工程项目，明确项目目标、任务和需求。
2. 设计阶段：建设单位确定工程设计方案，与施工单位进行沟通协商。
3. 招标阶段：建设单位进行施工承包单位的招标工作，确定中标单位。
4. 施工阶段：施工单位按照设计要求进行施工作业，并及时汇报工程进度。
5. 监理阶段：监理单位对施工单位的工作进行监督，提出改进建议。
6. 竣工验收：建设单位组织验收工程项目，确定工程质量合格。
7. 维护管理：建设单位对工程项目进行维护管理，确保工程质量和安全。
六、管理制度1. 信息共享：建设单位、施工单位和监理单位之间应及时沟通信息，实时掌握工程项目的进展情况。
2. 资金监管：建设单位应对工程项目的资金使用进行监管，确保资金流向合法合规。
3. 质量管控：施工单位应严格按照设计图纸和规范进行施工，保证工程质量合格。
4. 安全管理：保障工程项目的施工安全，减少事故发生的可能性。
5. 环境保护：建设单位和施工单位应关注环境保护问题，减少对环境的污染。
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行检查管理、归档。 2、2、1、14 负责工程进度款的审批。 2、2、1、15 负责组织工程竣工结算。 2、2、1、16 负责组织项目的考核工作。
工程建设项目管理办法业主方
2、2、1、17 负责组织工程建设项目管理人员培训。 2、2、2 项目组职责 2、2、2、1 负责对项目的实施过程进行管理 , 对项目的质量、投 资、工期、安全负直接责任。 2、2、2、2 负责拟定项目管理的各项制度 , 编制并上报项目建设 计划。 2、2、2、3 负责对设计、施工、监理单位的招标组织 , 负责签订 设计、监理、施工、工程服务合同 , 并负责对上述队伍的管理。 2、2、2、4 负责同设计单位交流沟通 , 依据项目实际情况 , 编制 建设方案 , 报集团总工程师组织审批。 2、2、2、5 负责编制并上报项目进度计划、物资采购需求计划。 2、2、2、6 负责制定项目总体运行节点计划 , 并督促设计、 施工、 监理、技术服务、物资采购等相关单位按节点计划实施。 2、2、2、7 协助市场开发人员办理项目安评、环评、消防、建 设、报建等审批手续 , 妥善处理外部关系 , 确保项目顺利开展 ; 项目投 入试运行后 , 协助市场开发人员做好消防、安全、环保、燃气、建设 等政府主管部门的验收。 2、2、2、8 负责月度工程量的审核 , 报概预算办公室审核工程进 度款预算。 2、2、2、9 根据集团全面预算管理规定 , 负责编制月度资金预算 , 报集团工程部审核 , 纳入集团公司月度预算。 2、2、2、10 组织完工初验、联运与项目试生产 ( 投产 ); 参加集 团公司或分、子公司组织的竣工验收。 2、2、2、11 负责编制并上报项目周、月报。 2、2、2、12 负责收集编制竣工结算资料 , 配合概预算办公室做 好工程结算审核工作。 2、2、2、13 负责项目资料的收集、整理、归档等工作 , 保证工
相关单位之间的关系。 2、2、1、9 负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、
物资需求计划并监督实施。 2、2、1、10 负责监督项目相关制度的执行。 2、2、1、11 负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、
重大设计变更 , 并报集团总工程师审批。 2、2、1、12 负责监督检查各项目工程物资管理记录 , 做到有据
2 、 5、3 对工程退料处理பைடு நூலகம், 以物资中心为主 , 项目组配合 , 在 项目投产 6 个月内处理完毕。
2 、6 财务管理部 ( 投融资部 ) 职责 2 、6、1 按照确定的总体项目节点计划、资金计划与投资计 划, 进行项目建设资金的筹措。 2 、 6、 2 按照物资采购付款、工程进度款的节点要求 , 及时 按照合同及公司规定办理付款手续。 2 、6、3 负责工程建设财务核算工作 , 办理固定资产列资。
解释权 归属
工程部
提高工程建设项目管理水平 , 规范项目实施程序 , 提高效率 , 保证项目质量与投资收益。
集团所属各单位及项目部
绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法
( 试行 )
工程建设项目管理办法业主方
1 总则 1、1 为提高工程建设项目管理水平 , 规范项目实施程序 , 提高
效率 , 保证项目质量与投资收益 , 根据《建筑法》、《合同法》、《建设工 程安全生产管理法规》 、《建设工程质量管理法规》 、《建设项目“三同 时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规 , 结合集团公司今 后的发展要求 , 特制定本办法。
工程建设项目管理办法业主方
3、2、3 市场开发的过程中 , 工程部应提前介入并积极配合市场 开发人员开发市场。
3、3 项目开工 3、3、1 项目达到开工条件后 , 市场开发部向工程部提出开工申 请。市场开发部在上报开工申请的同时向集团公司提交承诺保证书 , 承诺保证项目开工后能够顺利建设。 3、3、2 工程部组织各有关部门对开工申请进行审核决策。 3、3、3 集团批准开工的项目 , 工程部、市场开发部与人力资源 部选定项目经理 , 组建项目组 , 启动项目建设工作。
工程建设项目管理办法业主方
变更的审定。 2 、4、2 参与关键设备及设计、 施工、监理单位的招标谈判。 2 、 4、 3 参与项目现场工程质量的监督检查 , 发现并解决建
设中的技术问题。 2 、4、4 在工程技术方面 , 指导项目组的技术工作 , 包括协助
项目组与设计、施工单位、设备供货厂商的技术沟通等工作。 2 、4、5 参与项目的技术、设计交底与工程中间验收、竣工
工程建设项目管理办法业主方
室。 2、2、1 工程部职责 2、2、1、1 负责对工程项目建设进行全面管理 , 对项目建设工期、
工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2、2、1、2 负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2、2、1、3 负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2、2、1、4 负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨与
制度编号 会签部门 签发日期 废止说明 制定目的 制定依据 适用范围 约束对象 相关制度
工程建设项目管理办法业主方
制度名称 主办部门
绿能高科集团有限公司工程建设项目管 理办法
工程部
制度 文号
集团各职能部门
业务类别
生产管理
法律事务部
审核部门 企业管理部
生效日期
原绿能控股发 (2013)29 号文同 时废止
委派 , 并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2、2、1、5 负责组织落实工程建设项目“三同时” 。 2、2、1、6 参与项目开发 , 配合市场部完成项目可研报告、拟定
项目的初步建设方案。 2、2、1、7 组织招投标工作 , 负责审查招投标项目范围及承包商、
监理、勘察设计等单位的资格 , 审查工程建设合同。 2、2、1、8 负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及
工程建设项目管理办法业主方
程技术、施工、经济与设备等资料齐全准确 , 按时向有关部门报送项 目建设信息、统计资料与财务报表。
2、2、3 项目经理职责 2 、2、3、1 贯彻执行国家及地方政府有关项目建设的法律、 法规、标准等 , 执行集团公司的各项管理制度。 2 、2、3、2 负责项目组各岗位人员的选定并报工程部备案 , 全面负责项目组的日常管理工作。 2 、2、3、3 对工程质量、投资、工期、安全承担第一责任 , 代表项目组签订目标责任书。 2 、2、3、4 负责制定项目的具体管理办法 , 负责对项目的管 理及对项目组成员的考核工作。 2、2、3、5 负责对承包商的现场管理及作业资质的审查 , 并将相 关资质存档。 2、2、3、6 负责落实建设项目“三同时” 。 2 、2、3、7 负责对项目建设过程中的设计变更、材料代用 及工程签证进行审核 , 重大变更按规定程序报批。 2 、2、3、8 负责处理并及时向上级汇报项目实施中的重大、 应急事件。 2 、2、3、9 参与工程建设项目后评估。 2 、2、3、10 集团公司、分公司赋予的其它职责。 2、3 战略发展与资金管理委员会办公室职责 2、3、1 负责集团内部项目立项的审批。 2、3、2 负责组织集团内部项目开工申请的审批决策。 2、3、3 负责组织对项目进行评估。 2、4 技术管理部职责 2 、4、1 负责审定项目建设方案。对建设方案、施工图、工 艺及设备材料等技术条件进行审核与确定 , 负责关键工艺、设备参数
3、4 项目建设方案与图纸的审核、审批 3 、4、1 项目组依据集团批准的项目建议书 , 拟定建设方案 报技术管理部。 3 、4、2 技术管理部组织审核、修改 , 报集团总工程师审批。 3 、4、3 项目组根据对建设方案的修改与审批意见 , 同设计 单位进行沟通 , 必要时请技术管理部协助沟通。 3 、4、4 设计单位按照批准的建设方案出具施工图 , 工程部 组织有关部门对图纸进行审查 , 形成审核意见报集团总工程师审批。 3 、4、5 LNG 工厂、储备库等建设项目的建设方案 ( 含初步 设计与总平面布置图 ) 在 15 个工作日内出具审批意见 ; 施工图进行分 批分期审核 , 每批次施工图纸在 30 个工作日内出具审批意见。 加气站 建设项目建设方案 ( 含初步设计与总平面布置图 ) 在 3 个工作日内出 具审批意见 ; 施工图进行分批分期审核 , 每批次在 5 个工作日内出具 审批意见。
验收 , 并负责对项目的质量、技术水平做出评价。 2、5 物资中心职责
2 、5、1 按照集团公司计划与项目组提交的设备、材料技术 规格书 , 组织物资的采购。
2 、 5、 2 在项目物资采购阶段 , 物资中心根据确定的项目总 体进度节点计划 , 制定配套的项目物资采购供应节点计划 , 确保施工 工期要求。
2、7 市场开发部的职责 2 、 7、 1 负责市场调研 , 编制项目建议书或可行性报告并报 战略发展与资金管理委员会办公室审批。 2、7、2 负责提出开工要求 , 向集团打开工申请报告。 2 、7、3 负责办理有关政府审批手续与处理外部关系。
工程建设项目管理办法业主方
2、8 安全环保部的职责 2、8、1 指导项目组编制安全管理制度与安全考核标准。 2、8、2 指导项目组与承包商签订安全承包协议。 2、8、3 负责项目实施过程中安全与环保的监督检查。 2、8、4 负责监督检查建设项目“三同时”的落实。 2、8、5 负责对项目组进行安全考核。 2、9 企业管理部的职责 2、9、1 组织项目建设计划的审核与下达。 2、9、2 组织项目物资计划的审核与下达。 2、9、3 组织对项目运行过程监督考核。 2、9、4 将考核结果纳入集团公司考核公报。 2、10 人力资源部的职责 2、10、1 负责项目经理的选派 , 协助项目经理组建项目组。 2、10、2 负责项目组有关人事关系的调整与薪酬待遇的核定。 2、10、3 根据企管部发布的考核公报兑现项目人员薪酬。 3 项目实施程序 3、1 项目的内部立项
3、 5《项目建设计划》的下达与《目标责任书》的签订。 3 、5、1 由项目组申报建设计划 , 主要内容有 : 3 、5、1、1 建设方案 : 包括总平面布置图与主要技术方案等。 3 、5、1、2 投资概算 ( 工程建设投资 ): 包括设备、材料、施