项目施工管理经验和方法
施工工程管理经验和方法
施工工程管理经验和方法
1. 项目计划和管理
- 制定详细的项目计划，包括工期、资源和成本管理。
- 定期评估项目进展情况，并采取必要的措施来确保项目顺利进行。
- 建立有效的沟通机制，保持与各方的及时沟通，以解决问题和取得共识。
2. 风险管理
- 鉴别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
- 建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对措施的落实。
- 定期进行风险评估和监测，及时调整风险管理措施。
3. 质量管理
- 确定项目质量目标和标准，保障施工质量。
- 建立质量管理体系，包括质量计划、检查和测试等。
- 实施质量控制措施，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 供应链管理
- 与供应商和承包商建立紧密的合作关系，确保及时供货和施
工进展。
- 进行供应商和承包商的评估和选择，确保其能力和信誉符合
要求。
- 建立供应链管理体系，包括物流、库存和交付等方面的管理。
5. 人力资源管理
- 确定项目组织结构和职责，分配合适的人力资源。
- 建立培训和发展体系，提高团队成员的能力水平。
- 人力资源管理与考核，激励和奖惩措施的落实。
6. 成本管理
- 制定详细的项目预算和成本控制计划。
- 进行成本估算和变更管理，确保项目在预算范围内完成。
- 持续监测和控制项目的成本，并进行经济效益评估。
以上是施工工程管理的一些经验和方法，通过合理的项目计划
和管理、风险管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理和成本
管理等方面的工作，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目顺利完成。
工程施工项目经验总结
工程施工项目经验总结在工程施工项目中，我积累了丰富的经验和知识。
下面是我的经验总结：1. 合理规划与组织：在项目开始之前，我会进行详细的项目规划和组织工作，包括确定项目目标、制定施工计划、组建项目团队等。
这样可以确保项目的顺利进行，并能够及时应对可能的问题。
2. 管理团队：在项目过程中，我通过有效的团队管理，确保项目团队的协同配合。
我会明确每个人的职责，制定明确的工作目标，并定期进行团队沟通和协调。
这样可以提高项目团队的工作效率和质量。
3. 有效沟通：在项目过程中，我注重与项目相关方的沟通与协调。
我会经常与业主、监理、设计师等进行沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
4. 技术控制与质量检查：在工程施工过程中，我注重技术控制和质量检查。
我会确保施工过程中的技术符合要求，并持续进行质量检查和验收。
这样可以确保工程质量达到预期目标。
5. 安全管理：在工程施工中，我非常重视安全管理。
我会制定详细的安全措施和操作规程，并对项目团队进行安全培训。
同时，我会定期进行安全巡检，及时发现并解决安全问题，确保施工过程的安全性。
6. 成本控制：在工程施工中，我注重成本控制。
我会制定详细的施工预算，并定期进行成本核算和分析。
我会对每一笔支出进行审查，确保合理性和透明性，并及时采取措施，避免项目的不必要的成本增加。
7. 时间控制：在工程施工过程中，我注重时间控制。
我会制定详细的施工进度计划，对施工进度进行监控和调整。
我会及时处理可能影响工期的因素，并采取预防措施，确保工程按时完成。
通过以上的经验总结，我在工程施工项目中取得了显著的成绩，并得到了广大客户和业主的肯定。
我将继续努力，提升自己的能力，为更多的工程项目做出更大的贡献。
建设工程施工管理经验(3篇)
第1篇一、项目管理1. 明确项目目标：在项目实施前，要明确项目目标，包括费用目标、进度目标和质量目标，确保项目有序推进。
2. 优化项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，明确各成员职责，提高团队协作能力。
3. 建立项目管理体系：建立健全项目管理体系，确保项目管理的标准化、规范化。
二、质量控制1. 强化质量意识：加强员工质量意识教育，提高全员质量观念。
2. 严格执行质量标准：严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量。
3. 强化过程控制：加强施工过程中的质量控制，及时发现并解决问题。
4. 重视验收工作：做好分项、分部工程质量验收，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 强化安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，规范施工现场安全管理。
4. 严格执行安全操作规程：严格按照安全操作规程进行施工，杜绝安全事故发生。
四、成本控制1. 优化施工方案：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强物资管理：合理采购、储存和使用物资，降低材料损耗。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
4. 严格合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同效益。
五、信息管理1. 建立信息管理系统：采用信息化手段，提高项目管理效率。
2. 及时收集、整理和传递信息：确保信息畅通，为项目管理提供有力支持。
3. 做好档案管理：建立健全项目档案管理制度，确保项目资料完整、准确。
4. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
总之，建设工程施工管理是一项系统工程，需要我们从多个方面入手，不断优化管理方法，提高项目管理水平。
在实践中，我们要紧紧围绕项目目标，加强项目管理、质量控制、安全管理、成本控制和信息管理，确保工程项目顺利实施。
第2篇在我国建筑行业飞速发展的今天，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
施工项目总承包安全管理经验分享
施工项目总承包安全管理经验分享一、引言作为施工项目总承包方，安全管理是项目成功的关键因素之一。
在施工过程中，我们必须时刻关注安全风险，采取有效措施确保工人和工地的安全。
本文将分享我在施工项目总承包安全管理方面的经验。
二、安全文化建设1. 树立安全意识：我们必须教育工人和管理人员要时刻关注安全问题，将安全放在首位，树立安全意识。
2. 培养安全习惯：通过培训和宣传活动，让工人养成正确的安全习惯，如佩戴安全防护用品、正确使用工具等。
三、风险评估与管控1. 风险评估：在施工前，我们要对项目进行全面的风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的措施进行管控。
2. 安全计划：制定详细的安全计划，明确责任分工，确保项目各个环节的安全管理得到有效执行。
3. 安全培训：为工人提供必要的安全培训，使其了解施工过程中的安全风险和相应的应对措施。
四、现场管理与监督1. 现场巡查：定期进行现场巡查，及时发现和纠正不安全行为和隐患，并做好记录和整改。
2. 安全会议：定期召开安全会议，与工人和管理人员交流安全问题，分享安全经验，提升安全意识。
3. 安全督导：聘请专业的安全督导人员，对施工现场进行定期监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
五、应急响应与事故处理1. 应急预案：制定详细的应急预案，明确各类事故的应对措施和责任人，以便在发生事故时能够快速响应和处理。
2. 事故调查：对发生的事故进行详细调查，找出事故原因，总结经验教训，并及时采取措施避免类似事故再次发生。
3. 事故报告：及时向相关部门和业主报告事故情况，并积极配合相关部门的调查和处理工作。
六、安全文明施工1. 文明施工：倡导文明施工，加强对工人的管理和教育，禁止违规操作和不文明行为，维护施工现场的整洁和秩序。
2. 环保施工：在施工过程中，注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
七、经验总结与改进1. 经验总结：及时总结安全管理工作中的经验和教训，形成有效的管理措施和制度，为今后的项目提供借鉴和参考。
建筑工地的施工管理经验总结
建筑工地的施工管理经验总结一、引言建筑工地的施工管理是确保工程顺利进行和按时交付的重要环节。
通过总结和分享施工管理经验，可以提高工地施工效率，降低不必要的成本，确保工程质量和安全。
本文将从施工组织、资源管理、合理安排和监控等方面总结建筑工地的施工管理经验。
二、施工组织的经验总结1. 合理规划：在工地施工前，应进行详细的规划，包括工程进度计划、材料供应计划和人员调配计划等。
合理的规划能够避免工程延迟以及物资短缺问题。
2. 项目分解：对复杂的工程项目进行分解，明确每个子项目的工作内容和完成时间节点。
分解项目有助于提高管理的精细化程度，减少沟通和协调成本。
3. 注重团队协作：建立一个高效的施工团队是成功施工的关键。
注重团队协作，明确各个成员的职责和工作任务，并建立有效的沟通渠道，有助于提升施工管理效果。
三、资源管理的经验总结1. 合理调配人力资源：根据工程进度和工种需求，合理安排和调配人员。
确保人力资源的合理利用，避免因为人手不足而导致施工进度延误。
2. 优化材料管理：进行材料的详细登记和追踪，建立良好的供应链管理机制，及时补充和调整材料储备，以减少因材料不足或浪费而带来的不必要损失。
3. 设备合理配置：根据工程的需要，精确计算和配置所需设备，并进行定期维护和保养，以确保设备在施工中的稳定运行。
四、合理安排与监控的经验总结1. 施工进度控制：设定合理的施工进度，并进行有效的监控和调整。
及时发现并解决施工中的延误问题，保证施工进度的顺利进行。
2. 质量把控：建立严格的质量管理制度，通过监督和检查工程施工质量，及时纠正和改进不合格的施工行为，保证工程质量的符合标准。
3. 安全管理：严格遵守工地安全操作规程，加强安全意识教育和培训，提高员工安全责任意识，并建立健全的安全监管机制，确保工地施工的安全性。
五、结论通过对建筑工地的施工管理经验总结，我们了解到施工组织、资源管理以及合理安排和监控在建筑工地施工中的重要性。
项目施工管理经验和方法
项目施工管理经验和方法项目施工管理是指在项目实施过程中，对施工工程进行全过程的组织、协调、控制和监督，确保施工工程按照合同的约定、质量标准、进度计划和安全要求进行，并最终完成项目目标的一系列管理活动。
以下将介绍一些项目施工管理的经验和方法。
1.确定项目目标和需求：在项目开始之前，明确项目目标和需求，确保施工工程的设计和施工方案符合项目需求，并制定详细的施工计划和进度安排。
2.建立健全的组织结构：根据项目的规模和复杂程度，建立适应的项目组织结构，明确各个责任部门和人员的职责和权限，确保项目施工管理的高效性和协调性。
3.制定详细的施工计划：根据项目目标和需求，制定详细的施工计划，包括施工工序、工艺流程、材料采购、设备调配等，确保施工工程按照正确的顺序和方法进行。
4.建立科学的后勤保障体系：建立后勤保障体系，包括材料供应、设备维护、人员管理等，确保施工工程的连续进行和高质量的完成。
5.加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括安全管理、质量管理、进度控制等，确保施工工程按照合同要求进行，避免事故和质量问题的发生。
6.加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，及时解决施工工程中的问题和难题，确保项目顺利进行。
7.引入先进的技术和管理手段：结合施工工程的特点，引入先进的施工技术和管理手段，如信息化施工管理系统、BIM技术等，提高施工工程的质量和效率。
8.加强质量管理和质量控制：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和程序，加强对施工工程质量的监督和验收。
9.实施合理的成本控制：制定合理的成本控制方案，确保施工工程在预算范围内完成，避免资源的浪费和成本的过度支出。
10.注重施工人员培训和团队建设：加强对施工人员的培训和岗位管理，建设高素质的项目施工团队，提高施工人员的专业水平和工作效率。
综上所述，项目施工管理的经验和方法涉及到项目目标的确定、组织结构的建立、详细的施工计划制定、科学的后勤保障体系的建立、现场管理的加强、沟通与协调的加强、先进技术和管理手段的引入、质量管理和质量控制的加强、成本控制的实施、人员培训和团队建设的加强等方面，通过科学的管理和方法，可以有效提高施工工程的质量和效率，确保项目的顺利实施。
实施项目管理的具体做法与典型经验
实施项目管理的具体做法与典型经验
在施工中强化现场管理，注重环境保护，修订和完善现场技术，对工序的质量因素进行严格控制，从过程管理过渡到因素管理，重要部位、关键工序设置质量管理点，进行重点管理、重点控制。
找出工程在精品工程生产过程中的质量控制要点，利用计算机对工程创优、成本管理、进度控制、劳动力管理、文档及资料进行智能化动态管理。
加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
同时，亦注意普通工序的改进提高，特别注意影响用户使用功能的细部处理，确保质量目标的实现。
现场管理责任明确，问题落实到工位，监督考核制度严格，质量检验严格把关。
从项目经理到作业人员，人人都有受约束的责任，融岗位职责、工作程序、规章制度、质量标准为一体，使质量管理形成从上到下，从左到右的立体网络。
从材料进场到工程竣工，从领导到基层班组都能做到预防和把关相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态。
工程项目施工管理经验
工程项目施工管理经验在工程项目的施工管理中，经验至关重要。
通过积累和总结实践中的经验，可以帮助项目管理人员更好地应对各种挑战，提高施工效率和质量。
以下是我在工程项目施工管理方面的一些经验分享。
精心策划与周密安排在进行工程项目的施工管理时，首先要做到的就是精心策划和周密安排。
在项目启动前，需要制定详细的施工计划，充分考虑各个环节的先后顺序，资源的合理利用以及潜在风险的防范措施。
只有在施工前充分准备，才能确保施工过程的顺利进行。
团队协作与沟通在工程项目的施工管理中，团队协作和良好的沟通至关重要。
项目管理人员需要与各个相关部门和团队密切配合，确保各方的工作协同一致。
同时，及时有效的沟通，可以避免信息传递不畅所带来的问题，保证项目各阶段的顺利推进。
风险评估与应对在工程项目的施工管理中，经常会面临各种风险挑战，如天气变化、材料供应延误、工人罢工等。
因此，项目管理人员需要及时评估各种潜在风险，并制定相应的应对措施。
只有做好风险管控，才能保证项目施工的顺利进行。
质量管控与监督检查在工程项目的施工管理中，质量是关键。
项目管理人员需要时刻关注施工过程中的质量问题，设立监督检查机制，及时发现和纠正质量缺陷。
只有确保施工质量，才能保证项目最终交付符合要求。
成本控制与效益管理在工程项目的施工管理中，成本控制和效益管理是至关重要的。
项目管理人员需要对施工过程中的成本进行有效管理，确保项目在预算范围内完成。
同时，需要不断优化资源配置，提高工程施工效率，以实现最大的经济效益。
结语总的来说，工程项目的施工管理经验需要不断积累和总结。
只有在实践中不断总结经验教训，不断提高管理水平和技能，才能在工程项目施工中取得更好的成绩。
希望以上经验分享对您在工程项目施工管理中有所帮助。
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工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。
（1）人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。
在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。
人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。
例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。
1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。
根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。
1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。
这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。
所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。
责任心对于每一位管理者来说是非常重要的，如果一个人没有了责任心，这样做的话结果是非常可怕的。
比如说：在热力管道施工的过程中，设计图纸中本来设计了膨胀弯，个人感觉就这么几米长的管道，直接把膨胀弯去掉，这样施工既省工还省料；如果是按照这种方法施工，很容易导致焊口撕裂，发生质量安全事故。
（2）施工方法决定质量2.1 施工方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。
因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。
2.2 施工方案是由专业的技术人员进行编制的，在编制的过程中结合施工图纸、设计说明和现场实际情况综合考虑，技术人员编制出来以后，经技术负责人审核批准后报审监理单位，最后监理单位和建设单位批准后方可施工。
在施工的过程中，技术人员在现场进行监督，对主要质量控制点全方位的跟踪。
技术人员在施工过程中遇到不懂的问题后，和有经验的老师父进行探讨，做到不耻下问，在技术上没有贫富和高贵。
生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。
制度是常变化的，特别是模式，如标准体系等等，而技术是较长远的，如施工材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。
（3)施工机械和施工机具影响工程质量3.1 施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。
在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。
3.2 当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。
3.3 机械设备、设备性能参数的选型。
应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。
（4）材料的因素影响工程质量4.1 在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。
4.2 在施工的过程中材料的使用对工程的质量影响至关重要，有可能会发生材料代用的现象，如果错用会酿成预想不到的后果。
尤其是不锈钢管道，在表面上是分辨不出来其内部的化学成分，所以说在施工过程中分不清材料的型号规格，一定要通知专业的技术人员进行理化分析，化验结果出来后方可使用。
二、工程质量控制（1）施工阶段质量控制1.事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
事前质量控制的内容：(1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
(2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
(3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
2.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。
复查上道工序，经质检部门检查验收签证认可后，为下道工序服务。
为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。
事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其具体措施是：①工序交接有检查；②施工分项有方案；③技术措施有交底；④图纸会审有记录；⑤设计变更有手续；⑥质量处理有复查；⑦质量文件有档案。
3.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
是当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。
它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。
其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。
经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。
事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
（2）竣工阶段竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。
严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，及时定人、定期限、定措施进行处理。
质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度，督促施工队按期完工，确保工程顺利通过验收。
通过试运行，有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。
实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向业主交付一个满意的工程。
三、安全文明施工方面安全生产是施工过程中的要害和关键，也是项目管理重点和关注的焦点；安全生产来自现场设施的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和员工素质。
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，坚持“抓管理必须先抓安全”的指导思想;推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，项目部控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级安全控制体系。
严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。
通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段。
坚持“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式控制安全事故的发生。
安全员深入施工现场安全巡查，排查施工过程中存在的安全隐患，高空作业时要正确佩戴劳保护品；大件设备吊装时，安全员、技术人员在现场对施工工人进行技术交底，让每一位职工都能了解施工工艺方法，分析在吊装的过程中会发生什么样的事故，并做好事故处理方案，保证施工过程的安全。
每个礼拜召开安全会议，给每一位职工讲解以往的事故，让他们真正的认识安全的重要性，不要违章作业，吸取血的教训，不要让历史重演。
项目施工的施工人员流动性很大，对于新入厂的职工进行安全教育培训和安全知识答题，考试合格后方可上岗作业，并及时的把新员工的身份证进行复印登记，发送到公司劳资科进行入保工作。
通过签订《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。
充分利用板报、橱窗、画册等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。
文明施工方面做到“工完场地清”，每一个施工队要落实到班组、落实到人，就像在自己家一样干净卫生，创造一个良好的施工环境。
四、工程成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。
在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。
施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
五、施工进度计划工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。
它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
业主针对每一个分项工程都会制定一个施工工期，我们本身也根据业主要求的编制一个施工计划，施工计划要落实到每一个施工班组，落实到每一位施工人员，更要每天制定一个计划，和实际完成的工程量相比较，是未完成还是超量完成，如果未完成要分析是什么原因导致的，为以后的工作积累经验，避免第二次犯错。