施工项目部经验交流
施工技术经验交流会方案策划
技术经验交流会方案策划一、活动背景：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成。
既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
针对工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用等各方面进行探讨和交流。
希望通过学习、交流、探讨使参会的各项目技术骨干进一步的开拓视野，相互之间取长补短、共同进步，促进公司各项目做到占技术前沿，领科技之先。
二、活动参与对象：XXX公司各科室及下属各项目部三、活动目的：1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求，总结推广施工技术方案方法的先进经验，分析施工技术过程中存在的问题，切实采取有效的措施，进一步加强和规范施工技术的管理和学习体系，全力提升公司人员的各方面管理水平！2、通过各科室及项目部的互动，促进科室之间，科室与项目部之间的交流，加强团队合作及协调精神的建设。
四、活动主题：取长补短，丰富自我。
五、活动开展：1、活动时间：年月日2、活动地点：3、活动流程：A、前期准备，宣传通知的下发，资料素材的搜集、整理。
B、活动准备，对各种新技术，项目实施的重点难点，施工过程中常见的问题，材料、物资及劳务的分包，项目的可持续发展等各方面（不仅限于这几个方面，可根据各科室和项目部实际情况增加）进行选题。
C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲，与会人员积极参与讨论发言，加强活动过程的互动环节。
探讨过程可以不仅仅局限于所选的课题，要举一反三，可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨，集众之所长解大家之困惑。
D、各课题的交流探讨要细分到具体的实施过程及方式方法，避免内容过于空洞。
E、所在科室或者项目负责人在交流会结束后，对于总结出来的可行性经验，结合本科室或项目实际情况，要组织相关人员加强学习宣传工作。
项目部经验交流材料
项目部经验交流材料在项目部的工作经验中，我认为最重要的是团队合作和沟通能力。
一个成功的项目部需要团队成员之间的紧密合作和良好的沟通，以达到最佳的项目管理和运作效果。
首先，团队合作是项目部成功的关键。
在一个项目部中，成员们来自不同的背景和专业领域，具有不同的技能和经验。
只有通过团队合作，我们才能融合每个人的优势，形成一个强大的整体。
在我过去的项目经验中，我发现通过团队合作，我们不仅能够更好地分工合作，提高工作效率，还能够互相学习和借鉴他人的经验和知识，共同解决问题和面对挑战。
团队合作不仅能够提高成员们的工作满意度，还能够为项目的成功带来更多可能性。
其次，沟通能力也是一个项目部的核心能力。
在一个项目部中，成员们需要经常进行各种形式的沟通，包括与客户、合作伙伴和项目组内成员的沟通。
通过有效的沟通，我们能够更好地理解项目的需求和目标，以及各个成员的职责和期望。
同时，良好的沟通也能够帮助我们及时解决问题和调整项目计划，以确保项目能够按时完成并达到预期的结果。
在我的工作经验中，我意识到沟通是项目部成功的关键，因此我积极学习和提高自己的沟通技巧，包括口头、书面和非语言沟通，以更好地与他人进行合作和交流。
另外，灵活性和适应能力也是项目部工作中的重要技能。
在一个项目中，可能会面临各种变动和挑战，包括时间压力、资源限制和需求变更等。
在这样的情况下，我们需要能够灵活地调整和适应，以应对各种情况。
在我的项目经验中，我学会了将困难和挑战视为机会，以积极的态度面对，并通过灵活的思维和行动，找到解决问题的方法和策略。
我也意识到项目部工作需要不断学习和改进，以适应不断变化的环境和需求。
综上所述，团队合作、沟通能力、灵活性和适应能力都是项目部工作中至关重要的能力。
通过团队合作，我们能够发挥个人的优势，形成强大的整体；通过良好的沟通，我们能够更好地理解和满足项目的需求；通过灵活性和适应能力，我们能够应对各种挑战和变化。
在将来的工作中，我将继续努力发展和提高这些能力，以在项目部中取得更好的成绩。
施工技术交流会总结
施工技术交流会总结
施工技术交流会是一个非常重要的活动，它为参与者提供了一
个分享经验、学习新技术和交流想法的平台。
在这样的活动中，人
们可以从不同的角度和经验中汲取灵感，促进行业的发展和进步。
以下是我对施工技术交流会的总结：
首先，施工技术交流会有助于促进行业内部的沟通和合作。
通
过这样的活动，不同公司和个人可以分享彼此的经验和技术，从而
加深彼此的理解，建立合作关系，共同解决行业内的难题，推动行
业的发展。
其次，施工技术交流会可以促进技术的创新和提升。
在交流会上，人们可以了解到最新的施工技术和工艺，掌握最新的发展动态，从而激发创新意识，推动技术的不断升级和提高。
此外，施工技术交流会也是一个学习和培训的平台。
参与者可
以通过倾听专家的演讲和参与讨论，学习到新的知识和技能，提升
自己的专业水平，增强自信心。
另外，施工技术交流会还可以促进行业的规范化和标准化。
通
过交流和讨论，人们可以就行业内的标准和规范达成共识，推动行业的规范化发展，提升整个行业的形象和竞争力。
总的来说，施工技术交流会是一个非常有益的活动，它有助于促进行业内部的沟通合作，推动技术的创新和提升，提升人员的专业水平，促进行业的规范化和标准化。
希望未来能有更多这样的活动，为行业的发展做出更大的贡献。
项目部创效经验交流
项目部创效经验交流在项目管理中，创效是一个至关重要的环节。
只有通过高效的管理和创新的方法，才能提高项目的效率和质量。
以下是一些项目部创效的经验交流，希望对大家在实践中有所帮助。
首先，做好规划和组织工作是项目部创效的基础。
项目启动之前，要制定清晰的目标和计划，并将其有效地传达给团队成员。
同时，要合理分配资源，明确任务分工，确保每个人都清楚自己的责任和角色。
只有明确了目标，并且做好了组织工作，才能更好地推进项目的进行。
其次，充分利用信息技术是提高项目效率的重要手段。
现代科技的发展为项目管理带来了许多新的工具和方法，如项目管理软件、云端协作平台等。
这些工具可以帮助项目团队实时沟通，共享数据和信息，提高工作效率。
因此，项目部应该不断地学习和运用最新的信息技术，以提高团队的工作效率。
另外，项目部需要建立良好的沟通和团队合作机制。
沟通是项目管理中非常重要的环节，只有良好的沟通才能有效地传达任务、解决问题、协调资源。
同时，团队合作也是项目成功的关键。
要培养团队成员之间的合作意识和默契，搭建团队合作平台，促进成员之间的交流和协作。
只有形成良好的沟通和团队合作机制，才能提高项目的效率和质量。
此外，项目部要持续进行经验总结和学习。
在项目执行过程中，要及时总结并纠正错误，分享和推广好的经验。
同时，要关注行业和领域的最新发展，不断学习新知识和新技术，提高项目管理的水平。
只有不断地总结经验和学习进步，才能不断提高项目的效率和质量。
最后，项目部要注重员工培训和激励。
项目的成功与否与团队成员的能力和积极性密切相关。
因此，项目部应该给予团队成员充分的培训和发展机会，提高其专业知识和技能水平。
同时，要合理激励团队成员，鼓励其参与和贡献，激发其工作动力和创造力。
只有培训和激励好团队成员，才能提高项目的效率和质量。
综上所述，项目部创效是一个复杂而重要的工作，需要做好规划和组织、充分利用信息技术、建立良好的沟通和团队合作机制、持续进行经验总结和学习、注重员工培训和激励等方面的工作。
施工单位经验交流发言稿范文（精选6篇）
施工单位经验交流发言稿范文（精选6篇）施工单位经验交流发言稿范文（精选6篇）在社会一步步向前发展的今天，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
那要怎么写好发言稿呢？下面是小编为大家整理的施工单位经验交流发言稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工单位经验交流发言稿篇1尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！“xxxx工程”在区领导及各单位的高度重视和亲切关怀下，于20XX年12月20日在这里隆重举行开工仪式。
在此，我代表xxx建筑工程公司向“x学校工程”的开工表示热烈的祝贺！并向各位领导和各位来宾致以诚然的问候及真诚的感谢！xx工程公司是一家有着60年的国家一级资质的国有大型施工企业，经过公司上下的努力和拼搏，取得了辉煌的成绩与荣誉。
企业先后获得了国家建筑工程鲁班奖、全国工程建设质量管理优秀企业荣誉称号、全国五一劳动奖、国优工程银质奖、省优、市优、等多项奖项。
“xx学校工程”是通过公开招标，采用公平抽签方式进行竞标，我公司中标后为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了详尽的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划与扎实的安全防护措施，确保文明施工、安全施工，在合同工期内顺利竣工。
为宝安的教育繁荣与发展做出一点微薄贡献。
我们相信，在各级领导、社会各界人士的关心与支持下，我们一定能与建设方密切配合，保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，把关系到xxx区人民的民心工程顺利完工。
我们也真诚的希望，在工程施工中继续得到各位领导、各位朋友和设计、监理及区质量、安全主管部门的支持、关心和帮助。
打造一流的质量、一流的进度、一流的水平。
为xx的繁荣发展做出自己应有的努力！最后，感谢各位领导、各位来宾的支持。
谢谢大家！施工单位经验交流发言稿篇2尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友们：大家上午好！金秋十月，在这样一个充满丰收喜悦的日子里，今天我们迎来了国道316白河县城过境公路工程的盛大开工，我谨代表施工单位中铁一局集团有限公司向国道316白河县城过境公路工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。
工程项目部工作实践与经验总结
工程项目部工作实践与经验总结2023年，随着科技不断发展和建筑业的高速发展，各种工程项目也变得越来越复杂，要求也越来越高。
在这个时代背景下，如何更好地管理和组织工程项目部的工作，是所有企业和组织都需要面对的问题。
本文将以工程项目部为例，探讨在实践工作中积累的经验和总结的教训。
一、前期准备要做好工程项目部在进入实施前，需要做一些必要的前期准备工作。
首先是合理安排资金，因为一个完整的工程项目需要大量的资金投入，只有资金准备充分，才能保证整个项目的稳定实施。
其次，还需要做好技术准备，即人员培训和技术设备配备等。
这样不仅能提高团队的工作效率，还能减少因技术不足而导致的质量问题。
二、严格管理进度和质量在整个工程项目的实施过程中，管理进度和质量非常重要。
要确保每一个环节都能及时把握进度，严格按照计划执行，避免出现延期现象。
同时，要关注工程的质量，建立完善的质量控制体系，确保产品达到预期的质量水平。
三、人员配备要合理一个好的工程项目部，不仅要有一支优秀的管理团队，还要有一支技术精湛的专业团队。
因此，人员配备要合理，分配要合理。
在人员建设上，除了要注重实际技能和经验水平外，还要重视团队协作，加强与其他部门之间的协调合作，以便更好地打造团队合作精神和共同进步的氛围。
四、加强和客户的沟通与交流工程项目部的工作，往往需要与客户紧密合作。
因此，要加强和客户的沟通与交流，了解客户的需求、意见和建议，及时予以回应和处理。
这样不仅能增强客户的满意度，还能促进项目的顺利实施。
五、不断进行技术创新在新时代的工程项目中，技术是最重要的因素之一。
随着科技的不断进步和创新，诸如人工智能、物联网等新兴技术的应用，为工程项目的实施提供了新的可能性。
因此，工程项目部应该不断进行技术创新，并将新技术应用到实战中，以提高团队的整体技术水平。
总之，工程项目部的工作实践和经验总结是一个不断积累、不断总结的过程。
在如今的建筑行业中，不断提高自身综合素质，全面贯彻实践中的经验和总结，发扬团队合作精神，才能在激烈竞争的市场中脱颖而出，创造出更为优秀的工程项目。
工程项目沟通协调总结汇报
工程项目沟通协调总结汇报在工程项目中，沟通和协调是至关重要的环节。
只有通过有效的沟通和协调，团队成员才能明确任务目标、分工合作、解决问题，最终完成项目目标。
在过去的一段时间里，我们团队在项目沟通协调方面取得了一些成绩和经验，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们团队建立了一个定期的沟通机制。
每周我们都会召开团队会议，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案。
通过这样的定期会议，我们可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按时按质完成。
其次，我们团队在沟通工具的使用上也做了一些努力。
我们充分利用了各种沟通工具，比如邮件、电话、即时通讯工具等，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
特别是在远程工作的情况下，这些沟通工具的使用更加重要，可以有效减少信息传递和沟通的时间成本。
此外，我们团队还注重了解决问题的沟通和协调。
在项目过程中，难免会遇到各种问题和难题，只有通过有效的沟通和协调，才能找到解决方案。
我们团队注重在问题出现时及时沟通，集思广益，共同寻找解决方案，并及时调整工作计划，确保项目进度不受影响。
最后，我们团队还重视了与其他团队和部门的沟通和协调。
在一个项目中，不同团队和部门之间需要密切合作，只有通过有效的沟通和协调，才能保证各方利益得到最大化。
我们团队注重与其他团队和部门保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
总的来说，沟通和协调是工程项目中至关重要的环节，我们团队在这方面取得了一些成绩和经验。
但同时，我们也意识到还有很多需要改进和完善的地方，希望在今后的工作中能够不断总结经验，提高沟通和协调能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
工程施工项目经验总结精选多篇经验交流材料
工程施工项目经验总结（精选多篇）—经验交流材料—好第一篇：工程施工项目经验总结ﻭ一、**陆军预备役高炮团工地ﻭ1、工程概况:本工程于ｘｘ年2月18日开工，于xｘ年4月１0日竣工.合同造价为６６.8万元,审计定价为7４9658.５2元。
ﻭ2、施工管理经验总结：ﻭ⑴工程质量管理方面ﻭ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位.ﻭ②镜面不锈钢壁厚太薄（达不到1㎜），板边注胶处理必须细致.③楼梯间滴水檐胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。
④晶**石材铺地面最好刷防腐剂。
（大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样）。
⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净.⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。
⑦用声控感应开关的灯具,光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。
⑵工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有：①我的综合管理水平低,对工程的进展情况没有遇见性（其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。
ﻭ②油漆工施工队伍安排不足,应该至少安排西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。
③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。
⑶材料控制管理方面ﻭ本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象.⑷安全施工管理方面ﻭ与所有施工作业人员签**全施工责任书，未出现安全事故。
二、财校学术报告厅1、工程概况：本工程于xｘ年4月16日开工，于xx年5月30日竣工.合同造价为２9。
8万元,审计定价为33５112.76元.ﻭ２、施工管理经验总结：⑴工程质量管理方面①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式.②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。
ﻭ③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固,不再拔台。
④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。
ﻭ⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。
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施工项目部经验交流项目管理经验交流材料根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求，我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。
项目综合管理水平得到提升。
下面，就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报如下。
一、工程施工总体状况我工区施工管段全长5、47km，主要工程数量有：特大桥5座，大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座，铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座，正线路基3、243km。
今年四月份，我工区新增了东南半环的施工任务，成绵乐正线里程范围为D2K161+565～D2K164+960，主要包括大桥1座，中桥3座，区间路基0、73km，站场路基2、66km和南站站场改造等施工任务。
通过优化资源配置、科学组织施工，目前我单位共完成产值6、7亿元。
在重难点及关键节点工程施工中，继xx年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后，xx年上半年，我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、成绵乐正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。
在攻克难点、突破节点、加快进度的同时，高标准保证质量，精细化控制成本，严要求确保安全，全面化追求效益。
项目成本控制较好，集团公司成绵乐指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作给予了充分认可和高度评价；安全防范到位，无任何安全事故发生；在动车所、门式墩、悬灌梁、东南环线府河桥等重要形象工程中创出了质量亮点。
并被建设单位授予xx年度成绵乐客运专线标准化项目部和标准化架子队荣誉称号。
二、推行精细管理，追求最大效益的主要做法。
如何在保证正常施工的同时，提高项目创效水平，处理好进度与效益、质量、安全的矛盾，最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标，是工程项目管理的核心内容。
针对这一核心，我单位时刻把完全成本管理作为项目管理的中心工作，始终抓住成本控制的主题，推行全方位、全过程、精细化、持续化的责任成本管理。
并注重在“人本管理”上讲和谐，在“核算业务”上求严密，在“方案预控”上求深入，在“资源整合”上重互补，在“过程控制”中求精细，拓展成本控制领域，提高项目创效能力。
总结我们的做法，主要体现在以下四点。
（一）树立“大团队”观念，依靠团队管项目。
“思路决定出路，观念决定行动”。
在本项工程建设中，我们工区项目部作为一个上受局指挥部直接领导，下对各架子队直接管控的“中间团队”，如何发挥我们工区这一层“承上启下”的作用，对上服从安排、抓好落实，对下积极引导、提高效率，全面深入细致的抓好成本管理，是我们推行精细化管理首要解决的问题。
在这一问题上我们树立了“大团队”观念，这个团队既包括局指挥部这一“上层团队”，也包括工区项目部这一“中间团队”，还包括现场架子队这一“一线团队”，整个团队的目标和利益是一致的，都是在保证安全、优质、高效的前提下实现效益最大化。
基于这种团队观念，我们对局指挥部坚持“绝对服从但不依赖，完全配合处处主动”的工作态度，对劳动层架子队推行“本级化、人性化、服务化”的管理模式，对本级管理人员实行“人文关怀、岗位锻炼、考核奖励”的激励机制，确保了这个“大团队”的和谐、和睦、团结，充分发挥了整个团队的潜能。
1、相互尊重，和睦相处，调动一线劳务工人积极性。
我们将劳务层纳入本级管理，当作是自己的员工。
推行劳务工和员工同吃、同住、同劳动、同学习、同奖励的“五同管理”模式，并有效开展谈心座谈活动，通过一起探讨施工方案，解决技术难题，尽可能增加沟通与交流，拉近了各级管理人员同一线作业人员的距离。
同时，大家都在一个锅里吃饭，在同一屋檐下生活，管理人员都站在引导服务的角度，不怕麻烦找上门，不怕问题暴露出来，把一线员工当兄弟看，主动帮助他们解决工作和生活中的难题，使一线员工感觉到管理人员看得起他们，他们就从心认可这个团队。
为了保障员工基本权益，给进场的所有劳务工统一办理了工资卡，由工区财务部门统一发放工资。
同时，通过制定合理劳务承包单价，为架子队提供顺畅、优良的创效环境，让他们时刻看到创效的希望。
这种人性化、服务式、激励式管理模式，充分调动了一线架子队的积极性，在xx年动车所、抬落道、门式墩等几场攻坚战中，我们就是依靠一线架子队的集中作战力量取得了胜利，形成并展示了以“只争朝夕、背水一战的奋斗姿态，呕心沥血、殚精竭虑的敬业精神，百折不挠、迎难而上的坚强意志，团结一致、齐心协力的整体风貌，安全优质、又快又好的夺冠气魄”为核心的动车所精神。
2、尊重员工，提升项目整体凝聚力。
为员工提供良好的工作生活环境，保障职工基本权益，增加员工满意度，提升员工幸福感，深入了解职工工作生活思想动态，构筑和谐人际关系，推行导师带徒技术培训，轮岗锻炼等多项培养措施，提高技术人员的工作技能和综合管理能力，为员工创造职业生涯通道。
责任成本考核及时兑现，增加职工收入，从而在项目内部形成和谐合作、积极向上的氛围。
（二）落实制度，细化流程，严密核算，提高项目成本监控力，以责任成本管理为动力抓项目。
1、建立责任成本体系，完善项目成本管理制度。
建立健全完善的成本核算、监督、检查等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识。
建立了全员参与的项目部成本控制网，形成了“宏观控制、微观管理；因事定岗、划片承包；奖优罚劣、动态调整”的管理模式及“一专多能，一员多岗、一人多职、一步到位”的管理方法。
同时制定了涉及成本管理的《质量管理办法》、《安全管理办法》、《验工计价管理办法》、《工资分配管理办法》、《合同管理办法》等一系列配套的管理制度，构成了一个完整的成本管理制度体系。
2、细化五项流程，提高项目成本控制能力工程施工是工、料、机、施工方法和管理费的集成，是用这些人工使用施工机械和机具运用施工方法把原材料形成建筑产品的过程，工区的核算就是针对上述施工要素的预测、统计和分析。
我单位按此施工规律形成了一套科学适用的五步流程核算法：第一步是每月1号，由工程部和各施工队对上月已完成合格工程进行工程质量、数量验收，并填写计量单，双方负责人签字后上报计划部，上报计划部期限为每月1-2日。
第二步是每月1日-3日，由物资设备部对各施工队的现场材料进行盘点，并根据工程部、计划部提供的当期验工计价的工程数量，测算和计算出与之相适应的材料消耗，上报期限为每月3日。
第三步是每月1日-3日，由设备部计算并统计出各施工队使用固定资产的折旧、大修及管理费，并如实统计本期消耗的油料、小配件、小五金等费用，5000元以上的配件要合理分摊。
如实统计上报施工队的外租车辆、机械设备使用时间和费用，以及各施工队之间相互租用设备使用时间和费用，上报计划部期限为每月3日。
第四步是每月1日-3日，财务部提供各施工单位的工程预付款、各种扣款，以及各项基金数额，并提供项目部及施工队上月发生的管理费用及工资数额，上报计划部期限为每月3日。
第五步是每月1日-5日，由计划部全面协调以上各项资料的整理收集、分析，每月4日-5日做出基本核算资料，并进行核算分析，将分析结果上报核算小组，5日-10日核算小组组织召开当期的经济活动分析会，对核算结果进行研究，作出相应决策，并及时公布工区和各施工队的核算结果。
这种详细的核算过程实际上就是对当期经营情况的全面盘点，它涉及到工区的每一项开支，过高的或不正常的成本、费用都在详细的核算资料上体现的清清楚楚，从而使工区能动态的掌握整个项目的经营状况，便于及时发现成本控制中的漏洞和不良现象，以便及时整改，提高项目成本控制能力。
3、把好四个关口，确保项目成本时刻受控（1）、把好核算单价关。
近两年农民工难找、劳务队难管、人工费迅速提升，给施工队伍管理带来很大困难，如果要保持队伍稳定，提高工作效率，减少施工后期不必要的劳务纠纷，就要结合实际制定合理的劳务承包单价。
我们根据施工队实情，给各施工队下达的是“两无”承包单价，一是无风险，二是无水份。
无风险不是说单价过高，无水份也不是说单价过低，而是在制定承包单价时，既要考虑项目部的盈亏点，又要考虑施工队的盈亏点，既要考虑工人的工作能力，又要考虑他们的经济效益，制定的单价在理论上不能有亏损的风险，要使劳务队看到希望，增加动力，又不能有过高的利润空间。
比如在钢筋加工计量中，我们对不需要加工的分布筋只计量绑扎费用，不予计量加工费。
（2）、把好现场控制关。
为了控制材料数量，我工区在3个拌合站购置3台120吨电子磅，每台电子磅有至少2人24小时值班，所有材料都要经现场过磅进场，有效堵塞了材料数量漏洞。
各施工队需要材料数量由技术部按定额精确核算而定，然后由物资部统一限额调配材料。
（3）、把好劳务合同落实关。
劳务合同签定后，项目部组织所有参与成本管理的人员学习合同条款，以便增强相关人员对合同异议问题的处理和预防能力。
在合同履行过程中，从进度、质量、安全、文明、材料控制等各方面检查合同执行情况，对劳务队进行层层把关，加强控制，以确保成本指标的全面兑现。
（4）、把好成本分析关。
项目部每月进行成本核算,在项目经理的领导下，财务、物资、计划、工程、办公室等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。
不仅要计算项目当期成本情况，还要深化成本分析，召开成本分析会议并找出项目管理中的漏洞，同时有针对性地提出整改措施，确保成本控制时刻处于受控状态。
（三）力争上游，精细管理，依托技术力量管项目。
在项目责任成本管理和控制中，很容易走入一个重视工、料、机管理高于技术管理的误区，其实项目施工过程中工程技术管理涉及到75%以上的工程成本内容。
基于这种向技术管理和方案预控要效益的理念，我们高度重视方案变更及优化对控制成本的作用，并从多个方面加强技术成本控制。
1、引导技术人员向设计上游靠近，站在设计的高度管控质量，站在施工的角度优化方案。
想法设法第一时间获得电子版图纸，及时进行详细的现场调查核实，并在第一时间对整个施工内容进行仔细梳理，提出有利于我方的设计建议，充分沟通，以进施工图为第一目标，实现设计优化，从而达到提高经济效益的目的。
在东风渠双线特大桥和成洛路多线特大桥，临近既有线承台开挖原设计为支挡防护，我方根据现场条件与设计单位沟通，提出优化为钻孔桩防护，同时对部分开挖深度较深的承台标高进行调整，增加桩基工程量，降低施工难度，为项目创造可观的效益。
在成洛大道改造工程施工中，因地方弃土造成原地貌发生变化，要求设计院重新设计。
经与设计院充分沟通，多方努力，同意补定测，重新出具地质断面资料，设计重新检算，抬高承台标高，出正式施工图，桩长因此增加2400米，相应投资增加约600万元。
DZ1DK0+000～DZ1DK7+048、46段动车走行线咨询图设计基床以下全部填筑合格土，数量约20、5万m3，通过深入会诊分析，发现此段路基处在全线T 梁架设通道上，路基土方填筑施工受雨季影响大，不能确保T梁架设通道的开通，会延误T梁架设和全线铺轨作业，提出将合格土填筑优化为B组填料的优化方案。