工程项目管理经验交流材料
项目管理经验交流汇报
我单位承建的**风电项目工程包含道路工程、机组建筑及安装工程、集电线路工程；目前施工已进入高峰期阶段，各项工作均顺利进行，现将本项目工程管理中的部分经验进行汇报，望各位雅正，主要从项目安全管理、施工管理、质量管理、经营管理四个方面进行汇报。
一、安全管理方面
现风机吊装工作已开始进行，对于安全方面的要求显得更为重要，项目部为此再次加强了对安全管理的力度，已保证现场施工安全有序的进行。现将项目部对安全管理方面的措施及意见加以总结，以提高对安全管理方面的力度。
工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。导致工程安全事故的原因主要有建设工程的特点、参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制、工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施、合理的建设工期得不到保障、建筑工人素质不高等原因。基于各种原因，为了提高施工安全性，应从以下从几个方面对建筑工程的安全进行管理。
1、抓好安全教育
由于建筑业从业人员逐年增高，其中大部分一线工人来自农村，建筑业为解决农村剩余劳动力提供了一个大市场，但是农民工整体综合素质却令人担忧，特别是安全意识和安全技能都偏低，农民工的安全教育必须引起高度重视。针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。农民工应有一个准入制度的约束。
2、建立安全预警机制
项目要根据企业下达的年度安全计划进行具体化，并做安全防护和重点管理。
（1）分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。
（2）建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装工程施工时，随着工序的穿插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。
（3）根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
3、严格市场准入，保障安全生产投入
项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。
4、执行项目管理安全标准化
根据公司下发项目管理安全标准化要求，根据标准化文件附件要求，与现场实际工作逐一对照，完善制度要求的各类安全管理工作，如风险管理、危险源辨识、应急处置、安全管理与记录及安全信息报送。设立及分解安全目标，并进行管理、检测及考核；建立保障及监督体系，执行周检及高危作业旁站制度；建立安全费用投入计划并落实检查每月统计汇报；汇总及学习现场适用的法律法规及操作规程；按计划组织进行教育培训，并对参与人员及成绩建立台账，每日进行安全班前讲话；对特种及大型设备进行进场报审工作，并对所属人员及设备进行台账管理；严格执行安全作业票及交底制度；建立应急及消防组织机构，并按照方案及时进行演练，对活动进行总结及评估；对安全标准化达标进行评价及上报自评报告。
结合以上问题，项目部结合本工程的实际情况制定了相应的安全管理措施，具体措施如下：
1.施工安全
1.1严格按规定支设安全防护，如风机基坑硬性防护，道路警示指示牌、反光锥、警戒线，集电线路洞口临边防护。
1.2在高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。
1.3搞好“四口”防护临边防护
一是基坑周边1 m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设高度不低于1.2 m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。二是集电线路坑洞口设防护栏杆作为临边防护。三是道路警示指示牌、反光锥、警戒线安设到位。四是风机安装警戒区域划分及封闭，防止无关人员进入。
1.4个人防护
进入施工现场所有人员必须戴好安全帽，凡从事两米以上作业且无法采取可靠防护设施时，高处作业的人员必须系好安全带；从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
1.5临时用电安全
（1）临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
（2）临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。
（3）施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。
1.7机械安全
（1）施工现场起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不少于两次的定期检查。新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。
（2）搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，设备使用安全可靠，维修、保养清理时切断电源，并设专人监护。
（3）吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露的不得使用。有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力。
（4）起重机的司机经专业训练，考试合格后，持证上岗，在每班操作前后做好安全检查；操作中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。听到指挥信号后司机方可进行操作，操作前司机先按电铃，给出信号后操作。
（5）施工现场必须固定信号指挥人员，指挥人员在进行指挥时要注意另一台吊车大臂位置，防止发生交叉碰撞，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。
2.消防安全
贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。
2.1施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料，确保畅通。
2.2施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。
2.3电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
2.4施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。
2.5用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。
2.6焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。
2.7冬施用保温材料不得使用可燃材料。
2.8施工现场严禁吸烟。
2.9施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。
总之，建筑项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。
3．安全制度执行
3.1 每日进行安全班前讲话，班前讲话落实到每个班组，执行完成后及时记录，并将记录及过程讲话图片发送至项目工作群，进行全员监督。
3.2 每周进行安全检查工作，检查程序为，每个班组及工作面进行自检，将自建及更改情况上报至工作群，项目部组织进行复检并将检查结果已安全整改通知单的形式进行下发并限期整改，整改完成后由项目部进行复检，同时邀请监理及管理公司（业主）进行联合检查，并进行闭环验收。
3.3 每月会同监理及管理公司（业主）进行月度安全大检查，根据上级部门下发的月度检查整改通知书进行整改及自查自纠。
3.4 每月组织召开安委会，汇报本月安全管理情况，总结经验，发现不足及确定修正方式方法，安排下月安全管理重点计划，细化至每周，并经会议明确后下发至各班组。
3.5 编制重大安全风险控制计划，对高危作业进行预控审批及开工条件核查，并按要求对高危作业进行全过程安全旁站并填写安全旁站记录。
二、施工管理方面
由于受到多方面因素的影响，建筑工程施工存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下两个方面。
第一、技术质量方面。随着建筑业的发展，建筑工程的技术质量要求越来越高，如果技术上欠缺考虑，则容易出现问题。同时，现代化建筑具有自己独特的个性和风格，这也给工程施工增加了技术难度。此外，新材料、新技术、新工艺的运用，施工人员的业务素质也会影响到工程质量，有可能使建筑工程施工在技术和质量上存在着不同程度的问题。
第二、管理方面。在现行的管理体制下，工程的分包现象普遍存在，各种单位在利益的驱动下，总希望承包更多的工程，但是有些单位的技术水平不够，管理比较落后，使得施工过程
中出现各种各样的问题。此外施工单位的组织协调不够，管理制度不健全，施工人员素质低下等原因，也会使建筑工程施工产生不同程度的问题。
对于以上问题，我项目部在项目经理的统一领导下，认真研究并提出了一套可行、有效的办法，即加强管理水平以及相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平，工作态度；另一方面加强施工人员的业务水平、技术水平和操作技能，避免因此影响建筑工程施工质量；按照相应的规格、技术参数购买施工材料，对原材料的质量进行严格检验；管理人员对进场材料的检验，杜绝不合格的材料进入施工现场；严格执行施工组织计划，按照相应的标准和规范进行施工，重视施工过程的管理工作。
为了加强本项目施工管理，提高工程质量，结合本工程建设的实际情况，对加强建筑工程的施工管理采取以下策略。
1、进度控制。在工程施工之前，制定科学合理具有前瞻性和灵活性的进度计划。使其能够适应施工变化的情况。编制进度计划之前，要熟悉施工图纸，按照合同的规定和要求编制进度计划，相关人员都要参与到进度计划的制定工作中来，保证计划的科学性和合理性，为了保证进度计划的顺利实现，编制了相应的月计划、周计划，实施分段控制，确保总体进度计划目标的实现。
2、成本控制。在项目工程建设中，对各种开支进行指导、监督、管理和调节，将各项成本控制在合理的范围之内，保证成本目标实现。项目经理积极履行自己的职责，及时对项目成本进行分析，并根据实际情况，采取行之有效的控制措施。将计划落到实处，保证项目部在预定的成本计划中施工，完成成本控制目标。
3、质量控制。在明确了工程质量目标后，根据质量目标，制定了相应的质量验收标准。加强对材料的管理和控制，保证建筑材料符合质量标准。严格执行材料进场验收工作，不合格的材料一律不得进入施工现场。保证主体工程的质量，克服质量通病，并对细部及工程关键部位的施工做好处理，比如风机基础及风机吊装等等。积极推广新材料和新工艺，加强对施工人员的培训，不断提高他们的业务素质。完善监理制度和验收制度，做好技术交底工作，保证工程建设达到质量标准。为能保证能够更好的对工程质量进行控制，制定并完善了以下管理策略。
a、完善管理体制。建立科学的管理模式和管理体制，针对工程质量的影响因素，从技术、人事上建立更加有效的管理体制，采用先进的施工技术，落实质量控制责任制，明确施工人员的责任，进一步提高管理水平，加强对建筑工程的质量控制。
b、总结管理经验。在实际工作中总结经验，提高质量控制水平。保证建筑工程电气部分、土建部分、安装部分相协调，为将来进一步加强工程质量控制积累经验；加强吊装施工的管理，有效的结合风机基础施工、风机吊装施工及风机电气电缆安装，保证施工有序，质量可靠。
c、提高管理人员素质。工程质量的好坏与管理人员素质的高低有着紧密的联系。在加强管控工作中同时，重视提高管理人员的素质，加强对他们的管理和培训，不断提高管理人员的业务素质，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神和工作作风，进一步加强对工程的质量控制。
4、安全控制。建立安全责任制，公司、项目经理部确立安全责任书，完善安全管理制度，建立安全生产责任制，将安全管理的各项工作落实到每个部门，每个人。完善相应的安全设施，加大安全投入，安全生产创造有利条件。
三、质量管理方面
影响工程施工质量的主要因素有人的因素、材料和机械的因素、工艺方法的因素、环境的因素等，为能有效的减少诸多因素对工程施工的影响，制定了相应的工程施工质量管理措施。
1、建立健全工程质量管理制度
目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括以下几点：首先，明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。
2、做好技术文档的审核工作
技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前和监理单位详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。
3、加强施工的过程质量管理
建筑工程的施工是一个非常复杂的工程，它的顺利完成需要各方面的人员配合。因此，在施工开始前就根据工程项目的具体情况制定好详细的计划，合理的对人力和物力进行分配。另外，在主观上要对工程的施工进度有一个大致的把握，在不同的施工阶段根据情况采取不同的管理办法以加强对工程的过程管理。在现场中安排的工程技术管理人员和班组人员具有一定的
超前意识，要对施工过程中所需要的各种材料、机械以及工作的安排都提前考虑到，进而保证工程施工能连续的进行。
4、明确施工中的技术管理职责
提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在施工时建立健全相关的技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。另外，经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范，加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。在每道施工工序开始前技术负责人对管理人员和施工人员进行技术交底，并形成正式的书面记录，提高施工人员和管理人员对问题的预见性保证施工项目的施工质量。
5、加强建筑工程技术文件的管理
工作建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。为此，通过下列几种措施对其进行了优化管理：第一，规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
建筑工程优化施工管理直接关系到工程的安全和质量问题，在施工时加强对工程施工的优化管理。在建筑工程中的施工过程中影响工程管理的因素有很多，我们也不可能一一分析到，但是根据工程实际的经验，我们可以将这些影响因素大致归纳为常见的几类，在工程中如果我们遇到了这些问题就可以依据经验对其进行解决。对于那些我们很少遇到的问题则要进行仔细的分析，必要的时候还可以请教专家进行解决。另外，还要加强团队意识，完善管理机制，确保建筑工程的安全和质量。
四、经营管理方面
为降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程经营管理方面的力度，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。项目部结合
本工程的实际情况，依据公司对项目经营管理制度，以及“经营管理以项目管理为龙头，项目管理以责任制为基础”的方针，从实际出发，制定了相应的措施。现就本工程项目经营管理的办法作以简单的论述，希望能在以后的经营管理中得到更好的经验。
工程项目经营管理是施工企业管理的主要组成部分，项目经营管理可分为内部管理和外部管理。其中内部管理包括：对施工所需的工、料、机及其现场其他管理控制；对分包工程的合同管理；项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理；外部管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理。以下是项目部对各项费用的控制。
1、项目工、料、机及其现场其他费用的管理控制
1.1、人工费的控制
分包工程的人工费包括在分包工程合同中，不再单独反映，项目部只按合同控制分包队的人工费；项目部自营的施工队人工费按预先编写好的目标成本人工费控制，自有施工队全年完成的产值应大于或等于他们全年工资的总额，负责人工费将发生亏损。为此，项目部制定了提高劳动生产率、控制用工数量、工日单价等措施；减少了非生产人员的数量；加强劳动组合和人机配套；充分利用有效工作时间，避免工时浪费，减少工作中非生产时间。
1.2、材料费的控制
根据成本分析得出全部工程所需各类材料的数量，通过采购招标或市场调研确定好市场价格和总价，同时确定施工队完成指定工程所需的材料数量及总价。分包队伍所需的材料按合同处理，自有施工队的材料消耗应加以控制，实行节奖超罚的控制制度。
（1）按定额或工地试验要求使用材料，处罚超量使用。
（2）降低定额中的场内定额消耗和场外运输损耗。
（3）对材料进行回收利用。
（4）减少场内倒运及二次倒运费用。
（5）对外购材料的市场价格、材料质量应货比三家，充分调查，选择质优价廉的、供货及时、信誉良好的材料厂家。
（6）完善材料出入库制度，做到入库要点收、要记账并要附有材料质量证明，出库要点付、记收、办理领用手续。
材料费用在工程中占有相当大的比重，项目亏损相当大的原因就是材料的严重超量及材料价格大于市场平均价格，所以必须要把好材料关。
1.3、机械费的控制
本项目有施工厂区大、机械设备需求多等特点，为此对机械费的控制制定了以下几点，保证成本的控制。
（1）严格控制油料消耗。根据实际工作中机械的耗油量指标，按工作量提供油量。
（2）有效的控制机械修理费用，首先要从提高机械操作工人的技术素质，机械使用按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养，如遇大修也应对市
场价格进行调查。
（3）对机械租赁费加以控制，根据施工现场及用途的实际情况选择按工程量计价、按天数来计价、按台班数计价等最优的租赁方式，对租赁价格进行广泛的市场调查，在
租赁过程中要合理调度，周密安排，充分的发挥机械的使用效率。
1.4、工程质量成本的控制
（1）预防成本的控制。预防成本往往与施工作业层技术技能水平的高低挂钩，为控制预防成本项目部加强技术培训工作，提高技术素质，通过一次培训投入换取长期的经
济效益。
（2）检测成本的控制。对施工原材料的检测试验和对施工工程中工序质量、工程质量检测等发生的费用，是预防及控制质量事故发生的基础工作。对原材料的检验频次一
定要按照工程的实际需要及规范规定有原则、有计划的进行，杜绝不必要的检测，
以免造成浪费。
（3）工程质量事故成本的控制。工程质量事故一旦发生既加大了质量成本，降低了经济效益，同时又造成了社会的不良影响，而为此造成的返工、返修、停工等处理所产
生的费用实际上是工程的纯利润。在工程施工中应严格把守各工序质量关，提高工
程质量一次合格率，防止返工及质量事故的发生。
（4）过剩投入资本的控制。在施工过程中严格的按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的方法不一定就能创造出优质的工程。
1.5、施工进度的控制
施工工期过长，不能发挥经济效益，施工工期过短，一味的追求进度快会引起劳动力、材料、施工机械设备的短期大量投入，致使工程成本增加，甚至引发安全事故。所以，在合理的工程总工期下，项目部根据工程项目的施工特点制定有效的施工进度，即保证工程按期完成，又能保证资金合理的运作。
2、项目部本机构的开支控制
控制工作人员数量，高效精干；差旅交通费用的报销按规定按时按量进行；业务招待费坚持对内从简，对外适度；另外，在工程进行中争取做到资金来源大于去向，有暂时节余，防止
业主拨款不到位，企业自有资金不足，过早购入油、材料、机械设备闲置过多，造成资金积压；过早的上交项目部上级机构费用等造成资金来源小于资金去向，施工过程中流动资金不足形成多头拖欠，影响工程顺利进行。
3、项目经营成本分析
为了保住或提高工程利润、及时准确的调整施工方案、保证工程顺利的完成，首先，经营部根据施工进度计划做成本预算，做于实际成本的一个对照，项目部将成本分析核算，按其所需部门的内容具体进行分类，由材料部、财务部填写各类材料购买与支出费用清单，由经营部进行系统的分析。
4、合同管理
合同价格水平直接影响工程造价的高低。在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。在订立合同的时候，灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，提高索赔意识，拓宽利益空间。
施工项目的成本管理是全方位的、动态的，要求项目经理部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊的进行，加强项目成本管理是向科学管理要效益的具体举措。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也能产生良好的社会效益。实践告诉我们，成功的管理必须建立在科学的管理理念之上，在企业的总体目标下，调动员工的主管能动性，才能取得成功，只有成功的管理才能促使项目及企业的发展，只有开拓创新、总结经验，在项目的实践中不断的摸索，才能最终创造出一条项目成本管理的成功之路。
以上是本项目对项目管理中的一些浅见，不足之处望多多指正。