工程项目管理经验交流材料
项目经验交流发言稿
项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
项目管理经验交流材料怎么写
项目管理经验交流材料怎么写标题：项目管理经验交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XXX公司的项目经理XXX，非常荣幸能够有机会与大家分享我在项目管理方面的经验。
在过去的工作中，我积累了一些宝贵的经验，并且我深知项目管理的重要性。
通过本次交流，希望能够更好地理解项目管理的核心要素，并与大家共同探索更高效的项目管理方式。
一、项目管理的核心要素1.1 项目目标的明确和沟通在项目启动阶段，我始终把目标的明确和沟通作为首要任务。
我与团队成员进行多次会议，详细讨论项目的目标和关键结果，并确保每个团队成员对项目目标的理解一致。
同时，我还注重将目标沟通给其他利益相关方，确保整个项目团队更加紧密地协同工作。
1.2 项目计划的制定和落实制定项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
我在项目计划制定过程中，根据项目目标、任务和资源进行详细规划，并排定了具体的时间节点。
在实施过程中，我与团队保持及时的沟通，确保每个人明确自己的任务，严格按照计划执行，并及时调整计划，以应对变化的需求和风险。
1.3 团队协作和沟通团队的协作和沟通是项目管理的关键。
我注重建立一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
在沟通方面，我定期组织团队例会，帮助团队成员了解项目进展和存在的问题，及时解决团队成员的疑虑，确保信息畅通。
1.4 风险管理和问题解决项目管理中无法避免风险和问题的出现，但是如何做好风险管理和问题解决是项目管理者的核心能力之一。
我每周会组织风险评估会议，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
同时，在问题解决上，我以问题为导向，找出问题的根源并采取相应的解决措施，确保项目的顺利进行。
二、项目管理的最佳实践2.1 持续学习和改进项目管理领域的知识和技能是不断演化的，作为项目经理，持续学习和改进是必不可少的。
我通过参加项目管理行业的培训和会议，与其他项目管理者交流经验，学习新的项目管理方法和工具，不断提升自己的能力。
项目管理经验交流材料范文
项目管理经验交流材料范文作为一名项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的项目管理经验。
在这些项目中，我充分发挥了我的领导才能和问题解决能力，成功完成了一系列挑战性的任务。
以下是其中一些具体的经验和启示。
首先，我曾经领导一个销售团队，负责推出一款新产品。
项目从市场调研开始，一直到产品上市前的市场营销活动。
在这个过程中，我学到了如何合理分配团队的资源和时间，并确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力。
我还学到了如何在项目进展中及时调整策略和解决问题，以保证项目能按时交付。
其次，我参与了一个技术升级项目，负责与多个部门和供应商沟通和协调。
在这个项目中，我学到了如何管理复杂的利益关系，以及如何处理不同团队成员之间的冲突和分歧。
我还学到了如何制定详细的项目计划和时间表，并确保项目进展按照计划进行。
另外，我还曾经领导一个跨部门合作的项目，目标是提高公司的客户满意度。
在这个项目中，我学到了如何有效地与不同的团队合作，如市场部、销售部、客户服务部等。
我学会了如何建立良好的沟通和合作关系，并及时解决团队之间的问题和矛盾。
最终，我们成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。
通过这些项目管理经验，我得到了很多启示。
首先，作为一名项目经理，我要有良好的领导力和团队管理能力。
只有有效地分配资源和任务，并激励团队成员充分发挥自己的能力，项目才能取得成功。
其次，沟通和合作是成功项目的关键。
我要积极主动地与团队成员、领导和其他相关方沟通，并及时解决沟通中的问题和分歧。
同时，我要促进团队之间的合作和协调，以确保项目进展顺利。
最后，灵活性和解决问题的能力也是非常重要的。
在项目管理中，很难避免出现问题和挑战。
作为项目经理，我要能够及时调整策略和解决问题，以保证项目能够按时交付。
综上所述，通过我在项目管理中的经验，我不断提高了自己的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。
我相信这些经验将帮助我在未来的项目中取得更大的成功。
同时，我也愿意与其他项目经理进行经验交流，共同进步。
项目材料管理经验探讨交流
项目材料管理经验探讨交流项目材料管理是项目管理中的重要环节，对项目的成功实施具有重要影响。
本文将探讨项目材料管理的经验与交流。
一、材料管理的重要性项目材料管理是指对项目所需材料的采购、储存、使用和销售等活动的组织和控制。
在项目实施过程中，材料是项目顺利进行的基础，合理的材料管理可以确保项目进度、质量和成本的控制。
因此，项目材料管理在项目管理中起到了至关重要的作用。
二、材料管理的问题及解决方案1. 采购问题：材料的采购是项目成功实施的基础，采购过程中可能会出现供应商问题、交货延误等情况。
解决方案是建立合理的供应商评估机制，选择信誉良好、供货稳定的供应商，并建立紧密的合作关系和监督机制。
2. 储存问题：项目材料的储存要求严格，特别是对于易燃、易爆、易腐等特殊材料。
解决方案是建立专门的仓库，制定相应的储存标准和管理规范，并定期对材料进行检查和保养，及时清理和处理过期材料。
3. 使用问题：材料使用的合理性对项目进展和质量的控制至关重要。
解决方案是建立明确的材料使用计划，确保材料使用的准确性和及时性，并对使用情况进行监控和分析，及时调整使用策略。
4. 销售问题：项目材料的销售涉及到材料的价值回收和资金回笼。
解决方案是建立完善的销售机制，通过供应商回购、二次销售等方式实现资金回笼，并在销售过程中进行质量跟踪和客户满意度调查，提高销售效益。
三、项目材料管理的经验1. 建立中央协调机制：在大型项目中，建立专门的材料管理团队，负责协调项目中各模块的材料需求和供应，确保项目材料的统一管理和供应保障。
2. 优化供应链管理：通过建立供应商数据库，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，并建立长期合作关系，以提高供应链管理的效率和可靠性。
3. 引入信息化管理系统：采用信息化管理系统，可以对项目材料进行全过程跟踪和管理，提高效率和透明度，并为决策提供准确可靠的数据支持。
4. 规范操作流程：建立完善的材料管理制度和操作流程，明确责任和权限，确保材料的准确使用和及时补充，防止材料浪费和过度采购。
工程类项目经验交流材料
工程类项目经验交流材料
建筑项目经验交流材料：
1. 项目背景介绍：介绍项目的基本信息，包括项目名称、项目地点、项目规模等。
并简要说明项目的背景和意义。
2. 项目目标：明确项目的目标和任务，以及完成项目所需达到的要求和标准。
可以列举具体的目标和任务，例如完成设计方案、施工图纸编制、工程施工等。
3. 项目执行计划：详细阐述项目执行的时间安排和进度计划。
分阶段列出项目的各个阶段和关键节点，以及各个阶段的完成时间和工作内容。
4. 项目团队和组织架构：介绍项目团队的组成和职责分工。
说明各个岗位的职责和工作内容，以及各个成员的专业背景和经验。
5. 项目风险分析和应对措施：分析项目可能面临的风险和困难，并制定相应的应对措施。
可以针对不同的风险进行分类，并提出具体的解决方案。
6. 项目进展和成果展示：介绍项目的进展情况，包括已经完成的工作和取得的成果。
可以附上相关的图片、图表或数据，以展示项目的实际效果。
7. 项目反思和总结：对项目进行反思和总结，总结项目的成功
经验和教训。
可以提出进一步改进项目的建议，以提高下一次项目的执行效率和质量。
8. 项目经验分享和交流：结合项目经验，分享有关工程类项目管理、施工技术、质量控制等方面的经验和心得。
可以列举具体的案例，以帮助其他人更好地理解和应用相关知识。
以上是一份工程类项目经验交流材料，文中没有使用标题相同的文字。
根据实际情况可以适当调整和完善内容。
项目管理优秀经验交流材料
项目管理优秀经验交流材料项目管理是组织实施和控制项目的过程。
在一个项目中，项目经理起着至关重要的作用，他们负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按需求完成。
在项目管理过程中，有许多优秀的经验和实践可以帮助项目经理更好地管理项目。
以下是一些项目管理中的优秀经验。
首先，明确项目目标和范围。
在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
项目经理应该与项目团队一起制定项目的目标，并明确项目的范围，包括项目的交付物、时间表、预算和利益相关者。
这样可以确保整个项目团队在同一个方向上工作，并且在项目实施过程中可以做出明智的决策。
其次，建立有效的沟通渠道。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
项目经理应该确保项目团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通畅通无阻。
为了实现这一目标，项目经理可以利用各种沟通工具和技术，如会议、报告、电子邮件等。
此外，项目经理还应该定期与项目团队成员进行会谈，以了解他们的进展和问题，并及时解决。
再次，确保项目风险管理。
项目风险是指可能影响项目成功的不确定因素。
项目经理应该识别和评估潜在的项目风险，并采取适当的风险管理措施来应对这些风险。
例如，项目经理可以制定风险管理计划，明确风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
此外，项目经理还应该定期监测和评估项目风险，并根据需要进行调整。
最后，持续改进项目管理过程。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应该定期回顾项目的执行过程，并针对其中的问题和挑战提出改进建议。
例如，项目经理可以制定项目绩效指标，并根据这些指标评估项目的成功。
项目经理还可以组织项目团队成员进行培训和培训，提高他们的项目管理技能。
总而言之，项目管理是一个复杂而关键的过程，项目经理需要具备一定的知识和技能来有效地管理项目。
通过明确项目目标和范围，建立有效的沟通渠道，确保项目风险管理以及持续改进项目管理过程，项目经理可以更好地管理项目，并实现项目的成功。
项目管理工作经验交流材料
项目管理工作经验交流材料
1. 项目计划与执行
在过去的三年里，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过与团队成员的密切合作，我能够制定详细的项目计划，明确目标和时间表，并有效地实施这些计划。
在项目执行的过程中，我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的合作关系，并确保他们理解项目的目标和任务。
2. 资源管理
我具备良好的资源管理技能，能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
我会根据项目的需求进行资源调配，确保项目能够按时完成，并在预算范围内进行。
3. 风险管理
项目管理中的风险管理是非常重要的。
我善于识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险评估矩阵，我能够对风险进行分类和评估，并制定相应的应对策略。
在项目执行阶段，我会定期跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取行动，以确保项目的顺利进行。
4. 团队管理
作为项目经理，我能够有效地管理团队。
我会给予团队成员明确的指导和支持，激励他们发挥他们的最佳水平。
我还注重与团队成员的沟通和协作，积极解决他们可能面临的问题，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队绩效和士气。
5. 问题解决能力
在项目管理中，问题是不可避免的。
作为项目经理，我具备良好的问题解决能力。
我能够快速分析问题的本质，找出解决方案，并采取适当的行动来解决问题。
同时，我还注重问题的预防，在项目的早期阶段就进行风险评估，并制定预防措施，以减少问题的发生。
以上是我在项目管理方面的工作经验，希望能够为贵公司的项目管理工作做出贡献。
如果有机会，我愿意进一步展示我的能力和经验。
谢谢！。
工程施工项目经验总结精选多篇经验交流材料
工程施工项目经验总结（精选多篇）—经验交流材料—好第一篇：工程施工项目经验总结ﻭ一、**陆军预备役高炮团工地ﻭ1、工程概况:本工程于ｘｘ年2月18日开工，于xｘ年4月１0日竣工.合同造价为６６.8万元,审计定价为7４9658.５2元。
ﻭ2、施工管理经验总结：ﻭ⑴工程质量管理方面ﻭ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位.ﻭ②镜面不锈钢壁厚太薄（达不到1㎜），板边注胶处理必须细致.③楼梯间滴水檐胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。
④晶**石材铺地面最好刷防腐剂。
（大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样）。
⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净.⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。
⑦用声控感应开关的灯具,光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。
⑵工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有：①我的综合管理水平低,对工程的进展情况没有遇见性（其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。
ﻭ②油漆工施工队伍安排不足,应该至少安排西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。
③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。
⑶材料控制管理方面ﻭ本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象.⑷安全施工管理方面ﻭ与所有施工作业人员签**全施工责任书，未出现安全事故。
二、财校学术报告厅1、工程概况：本工程于xｘ年4月16日开工，于xx年5月30日竣工.合同造价为２9。
8万元,审计定价为33５112.76元.ﻭ２、施工管理经验总结：⑴工程质量管理方面①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式.②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。
ﻭ③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固,不再拔台。
④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。
ﻭ⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。
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项目管理经验交流汇报我单位承建的**风电项目工程包含道路工程、机组建筑及安装工程、集电线路工程；目前施工已进入高峰期阶段，各项工作均顺利进行，现将本项目工程管理中的部分经验进行汇报，望各位雅正，主要从项目安全管理、施工管理、质量管理、经营管理四个方面进行汇报。
一、安全管理方面现风机吊装工作已开始进行，对于安全方面的要求显得更为重要，项目部为此再次加强了对安全管理的力度，已保证现场施工安全有序的进行。
现将项目部对安全管理方面的措施及意见加以总结，以提高对安全管理方面的力度。
工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。
工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。
导致工程安全事故的原因主要有建设工程的特点、参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制、工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施、合理的建设工期得不到保障、建筑工人素质不高等原因。
基于各种原因，为了提高施工安全性，应从以下从几个方面对建筑工程的安全进行管理。
1、抓好安全教育由于建筑业从业人员逐年增高，其中大部分一线工人来自农村，建筑业为解决农村剩余劳动力提供了一个大市场，但是农民工整体综合素质却令人担忧，特别是安全意识和安全技能都偏低，农民工的安全教育必须引起高度重视。
针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。
应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。
农民工应有一个准入制度的约束。
2、建立安全预警机制项目要根据企业下达的年度安全计划进行具体化，并做安全防护和重点管理。
（1）分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。
现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。
（2）建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。
在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装工程施工时，随着工序的穿插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。
（3）根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
3、严格市场准入，保障安全生产投入项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。
建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。
固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。
4、执行项目管理安全标准化根据公司下发项目管理安全标准化要求，根据标准化文件附件要求，与现场实际工作逐一对照，完善制度要求的各类安全管理工作，如风险管理、危险源辨识、应急处置、安全管理与记录及安全信息报送。
设立及分解安全目标，并进行管理、检测及考核；建立保障及监督体系，执行周检及高危作业旁站制度；建立安全费用投入计划并落实检查每月统计汇报；汇总及学习现场适用的法律法规及操作规程；按计划组织进行教育培训，并对参与人员及成绩建立台账，每日进行安全班前讲话；对特种及大型设备进行进场报审工作，并对所属人员及设备进行台账管理；严格执行安全作业票及交底制度；建立应急及消防组织机构，并按照方案及时进行演练，对活动进行总结及评估；对安全标准化达标进行评价及上报自评报告。
结合以上问题，项目部结合本工程的实际情况制定了相应的安全管理措施，具体措施如下：1.施工安全1.1严格按规定支设安全防护，如风机基坑硬性防护，道路警示指示牌、反光锥、警戒线，集电线路洞口临边防护。
1.2在高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。
1.3搞好“四口”防护临边防护一是基坑周边1 m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设高度不低于1.2 m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。
夜间设置红色标志灯。
二是集电线路坑洞口设防护栏杆作为临边防护。
三是道路警示指示牌、反光锥、警戒线安设到位。
四是风机安装警戒区域划分及封闭，防止无关人员进入。
1.4个人防护进入施工现场所有人员必须戴好安全帽，凡从事两米以上作业且无法采取可靠防护设施时，高处作业的人员必须系好安全带；从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。
1.5临时用电安全（1）临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
（2）临时配电线路按规范架设整齐。
架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。
变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。
（3）施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。
配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。
1.7机械安全（1）施工现场起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。
对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不少于两次的定期检查。
新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。
（2）搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，设备使用安全可靠，维修、保养清理时切断电源，并设专人监护。
（3）吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露的不得使用。
有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力。
（4）起重机的司机经专业训练，考试合格后，持证上岗，在每班操作前后做好安全检查；操作中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。
听到指挥信号后司机方可进行操作，操作前司机先按电铃，给出信号后操作。
（5）施工现场必须固定信号指挥人员，指挥人员在进行指挥时要注意另一台吊车大臂位置，防止发生交叉碰撞，吊装挂钩人员也应相对固定。
吊索具的配备应齐全、规范、有效。
2.消防安全贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。
2.1施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料，确保畅通。
2.2施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。
2.3电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
2.4施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。
用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。
2.5用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。
2.6焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。
2.7冬施用保温材料不得使用可燃材料。
2.8施工现场严禁吸烟。
2.9施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。
总之，建筑项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。
3．安全制度执行3.1 每日进行安全班前讲话，班前讲话落实到每个班组，执行完成后及时记录，并将记录及过程讲话图片发送至项目工作群，进行全员监督。
3.2 每周进行安全检查工作，检查程序为，每个班组及工作面进行自检，将自建及更改情况上报至工作群，项目部组织进行复检并将检查结果已安全整改通知单的形式进行下发并限期整改，整改完成后由项目部进行复检，同时邀请监理及管理公司（业主）进行联合检查，并进行闭环验收。
3.3 每月会同监理及管理公司（业主）进行月度安全大检查，根据上级部门下发的月度检查整改通知书进行整改及自查自纠。
3.4 每月组织召开安委会，汇报本月安全管理情况，总结经验，发现不足及确定修正方式方法，安排下月安全管理重点计划，细化至每周，并经会议明确后下发至各班组。
3.5 编制重大安全风险控制计划，对高危作业进行预控审批及开工条件核查，并按要求对高危作业进行全过程安全旁站并填写安全旁站记录。
二、施工管理方面由于受到多方面因素的影响，建筑工程施工存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下两个方面。
第一、技术质量方面。
随着建筑业的发展，建筑工程的技术质量要求越来越高，如果技术上欠缺考虑，则容易出现问题。
同时，现代化建筑具有自己独特的个性和风格，这也给工程施工增加了技术难度。
此外，新材料、新技术、新工艺的运用，施工人员的业务素质也会影响到工程质量，有可能使建筑工程施工在技术和质量上存在着不同程度的问题。
第二、管理方面。
在现行的管理体制下，工程的分包现象普遍存在，各种单位在利益的驱动下，总希望承包更多的工程，但是有些单位的技术水平不够，管理比较落后，使得施工过程中出现各种各样的问题。
此外施工单位的组织协调不够，管理制度不健全，施工人员素质低下等原因，也会使建筑工程施工产生不同程度的问题。
对于以上问题，我项目部在项目经理的统一领导下，认真研究并提出了一套可行、有效的办法，即加强管理水平以及相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平，工作态度；另一方面加强施工人员的业务水平、技术水平和操作技能，避免因此影响建筑工程施工质量；按照相应的规格、技术参数购买施工材料，对原材料的质量进行严格检验；管理人员对进场材料的检验，杜绝不合格的材料进入施工现场；严格执行施工组织计划，按照相应的标准和规范进行施工，重视施工过程的管理工作。
为了加强本项目施工管理，提高工程质量，结合本工程建设的实际情况，对加强建筑工程的施工管理采取以下策略。
1、进度控制。
在工程施工之前，制定科学合理具有前瞻性和灵活性的进度计划。
使其能够适应施工变化的情况。
编制进度计划之前，要熟悉施工图纸，按照合同的规定和要求编制进度计划，相关人员都要参与到进度计划的制定工作中来，保证计划的科学性和合理性，为了保证进度计划的顺利实现，编制了相应的月计划、周计划，实施分段控制，确保总体进度计划目标的实现。
2、成本控制。
在项目工程建设中，对各种开支进行指导、监督、管理和调节，将各项成本控制在合理的范围之内，保证成本目标实现。