工程项目管理流程图范本
某甲方项目管理流程图
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程
某工程项目管理流程图
某工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1 项目质量管理工
作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
管理流程
图4-1 项目造价管理
工作总体流程（一）
图4-2 项目造价管理工
作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
工程项目施工管理流程图
工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
2）开工基本程序（图5－2）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程项目管理流程图解
工程项目管理流程图解第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 立项申请 (2)1.1.2 立项审批 (3)1.1.3 立项通知书 (3)1.2 项目可行性研究 (3)1.2.1 可行性研究报告编制 (3)1.2.2 可行性研究报告审查 (3)1.2.3 可行性研究报告批准 (3)1.3 项目启动会议 (3)1.3.1 会议组织 (3)1.3.2 会议议程 (3)1.3.3 会议成果 (3)第二章项目规划 (4)2.1 项目目标规划 (4)2.2 项目范围规划 (4)2.3 项目进度计划 (4)2.4 项目成本预算 (5)第三章项目执行 (5)3.1 项目任务分配 (5)3.2 项目进度监控 (6)3.3 项目成本控制 (6)3.4 项目质量管理 (6)第四章项目风险管理 (7)4.1 风险识别 (7)4.2 风险评估 (7)4.3 风险应对策略 (7)4.4 风险监控 (8)第五章项目沟通与协调 (8)5.1 项目团队沟通 (8)5.2 项目干系人沟通 (8)5.3 项目内外部协调 (9)5.4 项目冲突管理 (9)第六章项目变更管理 (10)6.1 变更请求处理 (10)6.2 变更控制流程 (10)6.3 变更对项目的影响评估 (10)6.4 变更实施与跟踪 (11)第七章项目质量控制 (11)7.1 质量计划编制 (11)7.2 质量保证 (12)7.3 质量控制 (12)7.4 质量改进 (12)第八章项目收尾 (13)8.1 项目验收 (13)8.2 项目总结 (13)8.3 项目绩效评价 (13)8.4 项目后评估 (14)第九章项目管理工具与技术 (14)9.1 项目管理软件应用 (14)9.1.1 项目管理软件分类 (14)9.1.2 项目管理软件功能 (14)9.1.3 项目管理软件应用场景 (14)9.2 项目管理方法论 (15)9.2.1 水晶方法论 (15)9.2.2 敏捷方法论 (15)9.2.3 PRINCE2 (15)9.3 项目管理最佳实践 (15)9.3.1 项目团队建设 (15)9.3.2 风险管理 (15)9.3.3 质量管理 (16)9.4 项目管理创新 (16)9.4.1 大数据应用 (16)9.4.2 人工智能技术 (16)9.4.3 云计算技术 (16)第十章项目管理组织与团队建设 (16)10.1 项目管理组织结构 (16)10.2 项目团队建设 (16)10.3 项目人力资源管理 (17)10.4 项目领导力与执行力 (17)第一章项目启动项目启动是工程项目管理流程中的首要环节，它为项目的顺利推进奠定基础。
工程项目管理流程分解图
子系统流程
工程管理注意事项
工程管理资料台账
承接
完工 合同
交付 回款
1、如何增加甲方发包量！措施！
2、吸收该区域老施工队手中存量
3、做好成本预算控制计划
4、防止陷阱项目 1、协调能
1、施工队选
2、施工能力（人员、车辆、 3、与甲方商务关系 4、资金、垫料能
5、业内口
2、物料出入库必须把甲方出库原件存档，我方 出库严格按流程执行
3、奖罚措施：
工程管理流程
工程管理流程及分工界 面，与施工队分工界面 可适当调整
甲方发包、立 项
项目协调（新 建管道、杆路）
草图设计（个别 项目边施工边设
领料
工程开工至完 工
合同签订
1、运营商下发施工任 务 2、我方给施工队分配 项目和传达管理要求 3、项目经理登记台账
施工队负责协调、赔 补，提供赔补手续。
工程管理内容：
1、过程管理： 包括进度控制、
质量控制、协
调控制、物料
控制、安全生
产控制、资料
管理、参加各
种会议、子系
统录入、各环
节流程建设与
执行效果 2、成本管理： 分析项目情况 分析利润，根 据实际力量确 定实施方式， 或者根据可行 的提高利润的 实施方式增加 现有力量；施 工队选用、谈 判；成本控制 措施
10、物料出入库登记、台账 11、部门安全自查记录 12、关键部位照片 13、我公司员工《施工日志》 14、施工队完工图纸（最好包括 CAD图） 1 5、资料员制作竣工资料 16、《施工工艺检查表》 17、验收报告（内部验收） 18、采购订单
5、施工辅助用工（流程申请、领料、机房钥匙领 6、安全、进度、质量控制
建设单位工程项目管理流程图
评价，总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况，对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站，协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育，开展安全检查活动， 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施，实 行隐患整改闭环管理， 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表，申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
工程总承包项目管理流程图
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
某工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
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审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部
开始
编制月报（包括各 个专业本月工作情 况，存在的困难和 问题以及相应对 策，下月进度计划), 每月 23 日前报监理单位
图 1-4 工程建设月报上报流程
6 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
档案信息管理流程图
工程指挥部
开始
建立安全 管理网络 建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台
账
审批参建单位 的安全文明施
是工策划 划 开工前，召开 第一次安全会 议符合
物资公司
工程指挥部
2020 年 4 月 19 日
参建单位
10
建设部
文档仅供参考
工程部
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检
对项目质量
查在建工程
进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计 问题；参加歌唱质量检查歌唱质量
组织月度和随 机安全检查
落实季度及专 项安全大检查
定期开展危险 点预控管理分
包管理
评价，总结 上报
监督指导项目 问题整改
结束
符合 要求
分析总结 评价结果 总结上报
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全
文明施工问题 施工项目部
施工协调管理流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
4 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 工否程暂停
令 是
下达工程暂停令 配合协调解决问题
审批复工申请
结束
开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开
事故调查等工作 施工单位
建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
监理理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实 施；审查施工单位的《施工组织设 计》等有关文件；组织检查验收进 场设备和材料；严格施工过程质量 控制，定期编写过程质量报告；组 织或参加过程质量检查，过程质量 严事格故设执调备行查供国和应家理处公及质理司行量；业档建标立案准健、全合工同程规监 定，提供全套产品质量证明文件， 并按合同规定提供技术培训和现场 安装试验技术指导及相关服务，配
工报审表 组织工程开工
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作
图 1-3 施工协调管理流程
工程建设月报上报流程图
5 2020 年 4 月 19 日
工程指挥部 建设部
文档仅供参考
工程部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、 监理工程建设情 况，报有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5
料 按要求对文件资料
进行归档工作 项目 竣工
经施工单位审核后 上报验竣工资料
工程竣工档案移交
图 1-5 档案信息管理流程
7 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 当 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
9 2020 年 4 月 19 日
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安 全管理改进计
段
划
检查指导项目 安全管理
文档仅供参考
A
组织实施全过 程安全管理
监督改进落实 情况并提出预
防措施
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
要求
是
达到安全 文明施工 开工条件
条件
否
修改完善
施工项目部
监理项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关
否
整改完善
A
8 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
工程项目管理流程 图
1 2020 年 4 月 19 日
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
物资公司
工程指挥部
建设部
工程部
设计单位
项
开始
目
立
项目可研
项
与
项目可研
可
Байду номын сангаас
评审
研
申请项目
核准
可研批复
设 计 与 招 标
制定物资 采购计划
物资采购
设计、监理 招标配合
初设评审
经过 是
初设批复
落实开工 条件
满足 是
合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理
否
土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件）
3 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
验
收
竣工验收
与
评
否 经过
价
是
启动投运
工程结算 资料移交
工程结算审计
竣工决算 资产移交
评价考核
结束
图 1-2 项目管理工作总体流程（二）
建设部
工程部
监理单位
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
审核相关文档
工程竣工档案移交 至公司档案室
结束
审查工程竣工档案
接受工程竣工档案 移交
审核工程竣工档案
确认工程竣工档案 移交
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资
每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
否 继续整顿
是
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
项目质量管理工作总体流程（一）
材料清册 技术协议 施工图及 预算审查
经过 是
编制资金 计划
否
否 A
初步设计
施工图设 计及预算
文档仅供参考
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
物资公司
补充物资 采购
建 设 施 工
竣 工
项目管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
A
初设材料清册 与施工图材料
清册对比
编制并下达工 程进度计划