项目施工管理工作流程与标准
项目施工管理流程
项目施工管理流程一、项目启动阶段项目启动阶段是项目施工管理的第一阶段，该阶段主要是确定项目建设的目标和方向。
具体流程如下：1.项目启动会议：项目启动前，召开启动会议，明确项目的目标和计划，确定项目的范围、工期和成本等。
2.确定项目组织结构：根据项目的规模和需求，确定项目的组织结构，建立项目组织体系和相关的管理职责。
3.制定项目管理计划：制定项目管理计划，明确项目的目标、策略、进度安排、质量要求和风险管理等具体实施方案。
4.确定项目团队：确定项目的核心团队和相关工作人员，明确各个人员的职责和任务。
5.建立项目沟通机制：建立项目的沟通渠道和机制，确保项目组织内外的沟通有效和及时。
二、施工筹备阶段施工筹备阶段是项目施工管理的第二阶段，该阶段主要是准备项目施工的各种资源和条件。
具体流程如下：1.准备施工文件：编制施工技术文件和施工组织设计，明确施工的工作流程和施工方案。
2.采购物资材料：根据项目需求，制定物资采购计划，采购施工中所需的各种设备、材料和人力资源等。
3.排布施工场地：确定施工场地和施工设备的布置方式，确保施工过程的顺利进行。
4.编制施工计划：按照项目管理计划制定施工计划，明确施工的各个阶段和工序的时间安排。
5.建立施工队伍：招募和组建施工队伍，对施工人员进行培训和管理，确保施工质量和安全。
三、施工实施阶段施工实施阶段是项目施工管理的第三阶段，该阶段主要是按照施工计划和施工方案进行施工作业。
具体流程如下：1.施工过程监控：对施工过程进行监控和控制，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患。
2.质量控制：对施工过程中的质量进行把控，进行质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
3.安全管理：对施工现场进行安全管理，采取有效的措施防止事故和伤害的发生。
4.进度管理：按照施工计划进行进度管理，确保施工进度符合预期，避免工期延误。
5.资金控制：对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工费用控制在预算范围内。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，▲工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
▲工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
▲一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
▲二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
▲三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
工程施工工序及管理制度
工程施工工序及管理制度一、施工前准备阶段1.项目管理在工程施工前，首先需要进行项目管理，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
项目管理包括项目计划编制、项目资源调度、项目风险管理、项目质量管理等。
2.勘察设计在确定施工范围和目标后，需要进行勘察设计工作，包括对工程场地、地形地貌、地质条件等进行勘察，并根据勘察结果制定施工设计方案。
3.施工准备在完成项目管理和勘察设计后，需要进行施工准备工作，包括确定施工方案、制定工程施工图纸、组织施工人员等。
4.物资采购在施工前准备阶段，还需要进行物资采购工作，包括采购施工所需的材料、设备、机械等。
5.施工许可申请在完成施工前准备工作后，需要向相关部门申请施工许可，获得施工许可后方可开展工程施工。
6.安全生产在施工前准备阶段，需要进行安全生产工作，包括编制安全生产方案、安全培训等，确保施工过程中安全生产。
二、基础设施施工工序及管理制度1.基础施工基础设施施工是工程施工的第一步，包括地基处理、桩基施工、结构基础等。
在基础设施施工中，需要严格按照施工图纸和设计要求进行施工，并保证施工质量和进度。
2.土方开挖土方开挖是基础设施施工的重要工序，包括场地平整、土方开挖、填方等。
在土方开挖过程中，需要注意控制开挖深度、坡度等，保证开挖质量。
3.地基处理地基处理是保证基础设施施工质量的关键工序，包括土石方加固、土壤改良等。
在地基处理过程中，需要根据勘察设计要求进行施工，并确保地基处理质量。
4.桩基施工桩基施工是基础设施施工的重要环节，包括钻孔灌注桩、钻孔桩等。
在桩基施工过程中，需要根据设计要求选择适当的桩型，确保桩基质量。
5.结构基础施工结构基础施工是基础设施施工的最后一步，包括梁柱、板梁、墙板等。
在结构基础施工中，需要按照设计要求进行浇筑，确保结构基础质量和强度。
6.安全管理在基础设施施工过程中，需要严格执行安全管理制度，包括建立安全生产责任制、安全监督制度等，确保施工过程中安全生产。
项目施工管理工作流程与标准
项目施工管理工作流程与标准为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本制度。
本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。
项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。
1、人员管理1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部（或组，以下称项目部），项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定，同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。
1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。
项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。
1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工，明确各管理岗位职责。
1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况，编制施工计划并报总公司批准后方可实施。
1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况，并负责与甲方沟通协调。
执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作，必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。
1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核，对不合格人员有权要求调配。
2、计划管理2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》，明确工期和施工进度，明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限，明确各工作、作业项目责任部门和完成期限，明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。
2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划，在公司有关部门备案后执行。
2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。
2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况，积极维护计划的严肃性。
预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。
因客观原因影响，预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请，报经公司有关部门批准调整后执行。
施工项目管理工作流程及详细内容
施工项目管理工作流程及详细内容一、施工项目初期规划1、招投标工作内容（1）招标的准备；（项目审批、核准招标、组织、方案）；（2）资格预审文件或招标公告；（确定标底、控制价，）；（3）资格预审；（发售资格预审文件）；（4）编制和发售招标文件；（5）勘察现场、标前会议；（6）投标（接收文件）；（7）开标；（8）评标；（9）中标（签订合同）；2、合同签订后工作（1）熟悉合同（找出不利因素），工程概况（特点、位置、条件及总体要求）；（2）编制施工组织总设计（各专业施工组织设计在开工前编制）；3、施工前工作部署（1）质量、进度、成本及安全；（2）投入人数和施工程序；（3）项目总体安排：组织、制度、控制、协调和总结；4、施工方案：施工程序、阶段划分、方法、机械、安全施工设计及措施；5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划；6、资源供应计划；施工准备计划（人、材、机、料）；7、施工组织保证措施及风险管理（1）保证施工进度、质量、安全、成本及文明施工目标措施；（2）识别风险概率及损失估算，防范对策及管理；二、施工过程中管理内容1、施工项目组织协调：人际、组织、供求、协作配合及约束关系；2、施工项目中的目标控制（1）施工项目的进度控制：编制月（旬）作业计划和施工任务，进度偏差原因分析。
（2）施工项目的质量控制:贯彻公司质量方针和目标，控制依据，质量体系标准，人机料法环5因素，（3）施工项目的安全控制；“安全第一预防为主”的方针，安全目标计划的实施；（4）施工项目的成本控制；确定项目人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，确定施工项目的计划目标成本，寻求降低成本途径控制成本；3、加强施工合同管理和施工索赔管理；三、施工项目的现场及生产管理1、现场场容、环境防护、防火及安全；2、人员调配及工种组合；3、材料管理：使用计划、进场验收、保管发放、使用监督及回收；4、施工项目技术管理：（1）施工工艺、技术核定及技术检查；（2）图纸学习、会审、交底及资料管理制度；（3）按年、季、月分级编制生产计划，执行、填上报、总结公布；（4）隐蔽工程检查及验收：严密检查、内容真实、做好记录、签署意见；四、施工项目的竣工验收管理1、竣工验收程序：竣工验收准备——编制竣工验收计划——组织现场验收——进行竣工结算——移交竣工资料——办理竣工手续。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
工程项目管理部工作流程
一、前言工程项目管理部是负责公司工程项目从立项、设计、施工、验收到交付的全过程管理。
为提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程。
二、工作流程1. 项目立项（1）项目发起：各部门根据业务需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。
（2）可行性研究：项目管理部对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（3）立项审批：项目管理部将可行性研究报告提交给公司领导，由领导审批立项。
（4）立项备案：项目管理部将审批后的项目立项报告备案，并通知相关部门。
2. 项目设计（1）设计招标：项目管理部根据项目需求，组织设计招标，确定设计单位。
（2）设计合同签订：项目管理部与设计单位签订设计合同，明确设计要求、时间、费用等。
（3）设计进度跟踪：项目管理部对设计进度进行跟踪，确保设计质量。
（4）设计评审：设计完成后，项目管理部组织评审，对设计成果进行审核。
3. 项目施工（1）施工招标：项目管理部根据项目需求，组织施工招标，确定施工单位。
（2）施工合同签订：项目管理部与施工单位签订施工合同，明确施工要求、时间、费用等。
（3）施工进度跟踪：项目管理部对施工进度进行跟踪，确保施工质量。
（4）施工验收：施工完成后，项目管理部组织验收，对施工质量进行审核。
4. 项目验收（1）验收准备：项目管理部组织验收准备工作，包括资料收集、验收方案制定等。
（2）验收实施：项目管理部组织验收，对项目质量、进度、安全等方面进行全面检查。
（3）验收结论：验收完成后，项目管理部出具验收报告，对项目进行评价。
5. 项目交付（1）交付准备：项目管理部组织交付准备工作，包括资料整理、交付方案制定等。
（2）交付实施：项目管理部组织项目交付，确保项目顺利交付给客户。
（3）交付验收：客户对项目进行验收，项目管理部配合解答相关问题。
6. 项目总结（1）项目评估：项目管理部对项目进行全面评估，总结项目经验教训。
（2）项目总结报告：项目管理部撰写项目总结报告，提交给公司领导。
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项目施工管理工作流程与标准
为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本制度。
本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。
项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。
1、人员管理
1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部（或组，以下称项目部），项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定，同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。
1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理，报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。
项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。
1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工，明确各管理岗位职责。
1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况，编制施工计划并报总公司批准后方可实施。
1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况，并负责与甲方沟通协调。
执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作，必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。
1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核，对不合格人员有
权要求调配。
2、计划管理
2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》，明确工期和施工进度，明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限，明确各工作、作业项目责任部门和完成期限，明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。
2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划，在公司有关部门备案后执行。
2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。
2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况，积极维护计划的严肃性。
预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。
因客观原因影响，预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请，报经公司有关部门批准调整后执行。
2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。
项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门，提出奖惩意见。
2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况，增强预见性，做到全面、细致。
应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。
因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。
3、成本费用管理
3.1项目经理应监督预算执行，努力将各项成本费用控制在预算
之内。
公司有关部门和项目经理应将预算指标分解到人，实行分级分块控制。
项目部应对所辖预算情况提出奖惩意见。
3.2施工材料、施工工具、施工设备除施工计划规定由项目部现场采购外，均有公司供应部统一采购或由公司有关部门统一调配。
供应不及时的，经供应部下达现场采购计划后，项目经理可依计划组织现场采购（包括甲方代购和在甲方领用）。
现场采购需在采购计划规定的范围内进行。
3.3工程外包一般由公司有关部门组织实施，必要时经公司有关部门授权项目部可组织现场外包。
3.4现场采购和现场外包标的爱十万以上的应招标；十万以下的应货比三家。
分包方和供应商的现场确定应规范操作、集体决策。
现场采购和现场分包均应以开具符合公司有关部门要求的发票为前提报价和结算。
3.5项目部应做好现场采购供方和现场外包分包方的全程管理，加强外包项目的进度、质量监督。
3.6项目部经办的各项现场施工支出均须纳入计划管理，项目部应及时上报总体、月、周资金支出计划，经公司批准后执行。
预算外支出计划应详细说明支出理由。
突发紧急支出在两千元以下的经公司同意项目经理可在备用金中先行支出，并尽早报批资金支出追补计划。
3.7项目部经办的各项支出除合同另有约定或公司另有规定均应在公司付（汇）款半月内凭公司有关部门规定的票据报销。
项目部每周定期将票据交公司报销一次，不得压票。
3.8项目部应建账记载资金收支，资金收支应履行必要手续。
4、物资管理
4.1现场物资应分区定点妥善保管，落实防水、防盗、防腐、防变质措施和责任。
4.2项目部应建帐记载现场物资收发。
现场物资收发均应履行交接、验收手续。
4.3施工现场物资应落实维护保养和保管责任。
发生丢失或非正常损坏，项目部不能或不便追偿全部损失、或损失在500元以上的要及时上报公司、及时分清责任、制定改进措施、对责任人作出处理，向公司提交《调查处理报告》。
4.4现场物资每月、周都应定期盘点，做到帐物相符。
五、施工组织管理
5.1项目部内部应实行月、周、日例会制度，及时总结、安排、协调工作，提出需公司有关部门解决的问题。
例会应注重效率，做好纪要。
月、周例会纪要应上报公司。
对需公司有关部门解决或决定的影响工程效益的问题应及时报请公司解决或决定。
5.2项目部应及时灵活调配现场资源，积极避免窝工、待料等浪费现象，争取最佳的施工绩效。
5.3项目部管理人员应做好工作日志。
搞好每天工作的计划、总结，如实记载工作情况。
5.4项目部应及时考评所辖人员工作，落实必要奖惩。
6、施工现场技术质量管理
6.1现场施工和工程质量检验应严格依照国家、行业、地方有关规范和设计资料及双方约定进行。
6.2甲方、监理、分包方提出且（或）项目部认为需要变更设计时，可报请公司有关部门变更设计后执行，《变更设计申请》，可附变更设计建议方案，应提出变更设计时限。
6.3隐蔽工程等依有关规范、惯例应当进行现场签证和专门验收的或项目部认为进行现场签证和专门验收有利时，无论是否已分包，须及时提请甲方办理现场签证和专门验收。
已外包工程对乙方提出的现场签证和专门验收要求应以我方名义对应提请甲方签署后我方再为乙方签署。
6.4发生施工质量事故须及时上报公司、努力减少损失，查明原因、分清责任、落实整改措施、教育相关人员。
《调查处理报告》应上报公司。
7、安全管理
7.1项目经理是施工现场第一安全责任人。
项目部应建立安全组织网络，逐级落实安全责任。
严格执行安全规章，杜绝违章指挥、违章作业。
落实安全奖惩。
7.2人员进入现场应进行安全教育，应采取必要的劳动保护措施。
7.3施工区域应作必要隔离围护或设立警示牌，施工现场应设置必要的安全标识。
对危险源应重点管理。
7.4项目部应每周全面检查施工安全
7.5发生人身设备险兆或事故应及时上报公司，并查明原因、分
清责任、落实整改措施、教育相关人员。
《调查处理报告》应上报公司。
8、资料管理
8.1项目管理中形成的资料原件应及时建档，做好备份，妥善保管。
资料管理应做到方便使用，安全、保密。
8.2资料借阅应登记、借用应办理交接手续，及时催还。
8.3合同、协议、检验报告等不便或不能等效重制的资料原件只借阅不借用。
8.4涉及技术机密和商业机密的资料应加锁存放，控制借阅、借用范围。
8.5项目部在日常管理中应注意交工资料的积累，组织相关人员分工准备，及时整理归档。
9、工程验收与交验
9.1我方对外包工程最终验收应以甲方验收合格为前提。
9.2工程交验应作充分准备，经己方预验收合格方可交验。
9.3项目部应积极争取甲方及早分体分段验收工程。
工程每节点完成时都需及时获得甲方验收，并办理正式节点验收手续。
10、人员撤离和物资撤场
10.1施工中人员离开项目部，个人领用物品、资料应办理退还、交换。
10.2项目经理离岗、应指定现场负责人。
施工中施工队伍撤离应指定专人留守，盘点、交接现场物资。
不留留守人员时，末任负责人
应清查盘点物资，入库上锁，贵重物资不能确保安全时应报请项目经理或公司有关部门处理。
重新开工时，留守人员或末任负责人应与新任责任人交接现场物资。
10.3工程验收合格后，现场的人员、物资应统一撤离。
人员报请公司另行安排；物资经盘点、检验，统一造册报公司处理；一次性临时建筑可与甲方协商处理。
本制度经总经理批准，自即日起执行。