代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
房建项目代建管理制度
房建项目代建管理制度一、总则为了规范房建项目代建管理工作，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于所有房建项目的代建管理工作。
代建管理工作是指由代建单位代为承担房建项目全过程的规划设计、施工、监理、验收和交付的工作。
二、组织机构1. 项目代建管理委员会项目代建管理委员会是负责组织、协调和监督房建项目代建管理工作的机构。
由项目业主、项目经理、代建单位负责人、监理单位代表等组成。
负责确定项目代建目标、制定代建管理计划、监督代建过程、评价代建成果等工作。
2. 项目代建管理部门项目代建管理部门是负责具体组织实施房建项目代建管理工作的部门。
主要职责包括：编制代建管理方案、实施代建相关工作、收集、整理和归档代建资料等。
三、代建管理流程1. 代建前期工作项目业主向代建单位发出委托书，明确代建范围、代建委托条件等。
代建单位应提供代建方案、价格报价等，经双方协商达成代建合同。
2. 代建过程管理1）项目编制：代建单位根据委托书的要求，编制项目设计方案和施工方案，提交审批，经批准后开始项目实施。
2）设计管理：代建单位负责组织设计单位进行方案设计、施工图设计等工作，保证设计满足委托书规定的要求。
3）施工管理：代建单位负责组织施工单位进行施工，确保施工按照设计方案和施工方案进行，保证施工质量和进度。
4）监理管理：代建单位负责与监理单位进行合作，保障监理工作的进行，确保代建过程的监督。
5）验收管理：代建单位负责组织相关单位进行工程的验收，确保房建项目合格完工。
6）交付管理：代建单位协助项目业主进行房屋的交付工作，保证交付工作顺利进行。
3. 代建后期管理项目完成后，代建单位应整理项目相关资料，提供项目运行和维护指导等服务。
四、代建管理责任1. 项目业主责任项目业主负责向代建单位提供委托书并明确代建要求，提供项目资金并按时支付工程款项，配合代建单位进行各项审批和验收工作。
2. 代建单位责任代建单位负责根据委托书的要求，制定代建管理计划并严格执行，确保代建工程的质量、进度和成本达到预期目标。
代建工程项目实施的步骤
代建工程项目实施的步骤引言代建工程是指委托代理方代为承担建筑工程的全过程管理工作，包括设计、施工、项目管理等各项任务。
为了确保代建工程项目的顺利进行，需要按照一定的步骤进行实施。
本文将介绍代建工程项目实施的具体步骤，详细阐述每个步骤的内容和注意事项。
步骤一：项目前期准备在代建工程项目实施之前，需要进行项目前期准备工作，包括确定项目目标、确定项目资源、制定项目计划等。
•确定项目目标：–分析项目需求，明确项目目标和要求。
–确定项目的具体范围和规模。
–制定项目的时间计划，并确定项目的交付期限。
•确定项目资源：–分配人员，确定项目管理团队和项目成员。
–配置项目所需的技术设备和软件工具。
•制定项目计划：–制定项目的工作流程和组织结构。
–制定项目的详细任务分解和工作安排。
–制定项目的质量要求和评估标准。
步骤二：项目设计在项目前期准备完成之后，需要进行项目设计阶段的工作，包括制定项目设计方案、进行技术论证和安全评估。
•制定项目设计方案：–根据项目目标和要求，制定详细的项目设计方案。
–确定项目的平面布局、建筑风格和装修风格。
–设计项目的结构、设备和细节。
•进行技术论证：–对项目设计方案进行技术论证，确保设计方案的合理性和可行性。
–检查和评估设计方案中存在的技术风险和难点。
–根据论证结果对设计方案进行调整和优化。
•进行安全评估：–对项目设计方案进行安全评估，评估设计方案中存在的潜在安全风险。
–提出相应的安全措施和预防措施，确保项目的安全实施。
步骤三：项目施工在项目设计完成之后，需要进行项目施工阶段的工作，包括施工准备、施工组织和施工管理。
•施工准备：–确保项目施工所需的物资和设备的准备工作。
–配置施工所需的人员和技术人员。
–制定施工进度计划和工作安排。
•施工组织：–成立施工管理团队，明确各个成员的职责和权限。
–制定施工组织结构和工作分工。
–协调施工过程中的各项工作，保证施工的顺利进行。
•施工管理：–进行施工现场的管理和监督。
代建工程过程管理制度
代建工程过程管理制度第一章总则第一条为规范代建工程的过程管理，提高工程质量，保障工程安全和工期进度，根据《建设工程施工管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于代建工程的过程管理，包括设计、施工、监理、材料、设备采购、合同管理等方面。
第三条代建工程过程管理应坚持“质量第一、安全第一、进度第一”的原则，做到合理施工、安全施工、文明施工、节约施工。
第四条代建工程过程管理制度的具体内容包括工程组织设计、工程施工管理、质量管理、安全管理、文明施工、合同管理等。
第五条代建工程的承建单位应当按照本制度的要求，建立并实施相应的过程管理制度。
第六条代建工程监理单位应当对代建工程的过程管理进行监督，确保工程质量、安全和进度。
第七条代建工程相关单位应当认真学习和执行本制度，做到知行合一，确保代建工程的顺利进行。
第八条代建工程的业主单位应当配合承建单位和监理单位做好过程管理工作，主动落实监督职责，确保工程质量和工期保障。
第二章工程组织设计第九条代建工程承建单位应当按照相关法律法规和规范要求，编制工程组织设计，明确施工组织、人员配置、施工方法、质量控制措施等内容。
第十条工程组织设计应当经过相关部门审核批准后，方可施工。
第十一条工程组织设计应当不断完善和调整，确保符合施工实际情况和法律法规要求。
第十二条工程组织设计的变更应当按照相关程序和要求，经过审核批准方可实施。
第十三条工程组织设计应当与工程施工计划相一致，确保施工顺利进行。
第十四条工程施工现场应当根据工程组织设计确定施工部位，合理设置施工区域和施工通道，确保施工安全和施工质量。
第十五条工程施工现场应当设置明显的施工标志和警示标识，确保施工顺利进行。
第十六条工程施工现场应当做好环境保护和安全设施设置，确保施工安全和文明施工。
第十七条工程施工现场应当配备足够的人员和设备，确保施工进度和质量。
第十八条工程施工现场应当按照相关要求，做好现场监理和巡视工作，及时发现和解决施工中的问题。
工程项目代建制度管理
工程项目代建制度管理一、前言随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，企业为了更好地管理和控制自身项目，就常常会选择将工程项目代建出去。
代建制度管理是指企业将工程项目委托给代建方进行承包建设，而企业在项目过程中对代建方进行监督和管理。
本文将围绕工程项目代建制度管理展开讨论，分析其制度内容、管理流程以及存在的问题和解决办法。
二、工程项目代建制度的内容1. 代建合同签订：在代建制度管理中，代建合同的签订是关键的一环。
代建合同应包含项目概况、项目内容、双方责任、工作时间、工程款项支付方式等内容，合同签订后要严格履行约定，避免产生纠纷。
2. 代建方资质审查：在选择代建方时，企业要对其资质进行审查，确保代建方具备适当的经验和技术能力。
代建方的施工队伍和管理团队也应符合要求，以确保项目的质量和进度。
3. 代建方人员管理：企业要对代建方的施工人员进行管理，包括施工管理人员和施工作业人员。
施工管理人员要具备专业知识和工作经验，确保项目的顺利进行；施工作业人员要接受培训，熟悉工程项目要求。
4. 资金管理：工程项目代建制度管理中的资金管理是十分重要的。
企业要严格按照合同约定支付代建款项，确保代建方的工程进度和质量；同时，代建方也要合理管理项目资金，防止产生资金风险。
5. 项目监督管理：代建制度管理中的项目监督管理是保证项目顺利进行的重要环节。
企业要对代建方的工程进度、质量、安全进行监督，及时发现问题并解决；代建方也要配合监督，确保项目能按时完工。
6. 项目结算管理：工程项目代建结束后，需要进行结算工作。
企业要按照合同约定完成结算工作，包括工程款项支付和质量验收；代建方要提供资料和配合工作，确保结算顺利进行。
三、工程项目代建制度管理流程1. 选择代建方：企业在选择代建方时，要进行资质审查和谈判，确定代建方的合作意向和条件，签订代建合同。
2. 项目筹备：企业和代建方确定项目计划、工程构造、施工方案等内容，进行项目筹备工作。
代建项目管理流程
代建项目管理流程一、建设前期准备工作1. 建设方案制定项目策划阶段，对项目目标和任务、项目的前提条件、重要的技术问题、竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告。
2. 建立项目组制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施。
3. 组织审查按照建设和道路、水利、港口、信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究、资金预算检查、工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考。
二、建设实施1. 预算编制根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材、劳务费、工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益。
2. 施工组织根据任务书要求，组织勘察、设计、人员安排、相关材料购置等，精心设计施工组织方案，汇总各施工单位的工作绩效，保障施工的安全、高效以及质量。
3. 监理把控制定监理项目工作计划，定期对工程建设和施工状况进行检查，对施工质量、安全和进度落实情况进行评估、研究和分析，及时向项目部门报告，保证项目进度和施工质量。
4. 审计审核由专业审计机构审计审核，评估项目建设过程中的安全、环保、资金使用情况等，对项目建设和施工的预算、经费支出、合同执行情况等的审计，对发现的问题提出审计意见，保证项目进行正常。
五、结项工作1. 竣工验评项目竣工时，按竣工验收要求，对项目的设计、施工质量、安全文明施工和环境防护等进行全面检查，查验项目的总体质量，并提出验收报告。
2. 经济指标确认对项目经济指标进行检查，即审计审计和市政经济评价、收益率Risk Analysis、市政经济效益等，确定有效的经济指标，并及时更新和完善，以确保项目的成功实施。
3. 验收结算根据项目竣工验收报告给出，由相关部门开展验收，检查各项技术规范和施工质量情况，对内合同和收益率Risk Analysis进行审计，结算合同争议等，验收结算后，正式完成建设项目。
厦门《代建工作规程》
厦门《代建工作规程》代建工作规程是指在建筑工程项目中，由代建方按照法律法规和合同要求，执行代建工作的相关规范和程序。
旨在确保建筑工程的质量、安全、进度等方面的有效管理和控制。
以下是厦门《代建工作规程》的内容：第一条为了规范代建工作，提高工程质量，保障建筑施工的安全、有序进行，制定本规程。
第二条本规程适用于厦门地区的建筑工程代建工作，包括土木工程、建筑装饰工程、机电工程等。
第三条所有参与代建工作的相关人员，必须遵守本规程的各项要求，并承担相应的责任。
第二章代建工作的组织管理第四条委托代建单位应当按照合同约定，对代建工作进行有效的组织和管理。
第五条代建单位应当设立专门的工程管理部门或小组，负责代建工作的组织、协调和监督。
第六条代建单位应当按照建设单位的要求，制定详细的工程计划和施工方案，并报建设单位审核确认。
第七条代建单位应当组织人员进行专业培训，提高技术水平和工作能力，确保代建工作的顺利进行。
第三章代建工作的质量控制第八条代建单位应当按照相关标准和规范，对施工过程进行全面控制，确保工程质量符合要求。
第九条代建单位应当制定完善的质量检验和验收制度，对施工工序、质量检测和材料选用等进行监督和检查。
第十条代建单位应当对施工现场进行巡查和监测，及时发现并处理施工中的质量问题和安全隐患。
第十一条代建单位应当建立健全的质量档案管理制度，对施工过程和质量检测结果进行记录和归档。
第四章代建工作的安全管理第十二条代建单位应当根据工程的特点和施工环境，制定相应的安全管理措施和应急预案。
第十三条代建单位应当组织人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条代建单位应当配备必要的施工安全设备和防护措施，确保施工现场的安全性。
第十五条代建单位应当加强对施工现场的监督和管理，发现并纠正施工中的安全违规行为和事故隐患。
第五章代建工作的进度控制第十六条代建单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工工序的组织和控制。
代建的工作程序
代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。
3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。
代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。
代建合同签订前应当报代建主管部门审查。
3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。
3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。
3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。
确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。
3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。
3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。
台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。
3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平度南村大型秸秆生物天然气项目现场管理工作流程及时
间要求
一、目的：
为进一步规范工程签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作，有效控制工程造价，加强工程各项管理力度，做到管理有章可循，为正常维护公司的合法权益特制订以下工作流程。
二、适用范围：
本工作流程适用于平度南村大型秸秆生物天然气项目的现场签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作
三、工作流程：
（一）工程签证
（二）批价流程：
（三）工程进度割算流程：4、设计变更
二、提报及审核时间要求：
（一）工程签证：
1、签证内容在施工前，施工单位项目部必须提前15天填报《现场工程签证申请单》，只有《现场工程签证申请单》经过审核批准后才可进行施工；
2、监理单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字、盖章；
3、造价控制单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字；
4、代建单位在收到资料后，8日内必须完成审核，并签字；
5、建设单位在收到资料后，3日内必须完成审核，并签字；
6、签证施工完成后，代建单位根据批准的《现场工程签证申请单》，施工单位提报后5日内办理完成《工程签证单》。
（二）批价：
1、施工单位应提前30天提报《材料(设备)价格定价申请表》（以下简称申请表）；
2、监理单位、造价控制单位在收到施工单位申请表后，5日内提报监理及造价控制单位批价意见书；
3、代建单位在收到申请表以及监理、造价控制单位批价意见书后，20日内会签完成《材料（设备）批价审核表》，出具《材料（设备）批价表》；
4、建设单位在收到《材料（设备）批价审核表》以及《材料（设备）批价表》后，应在3日内完成审核，盖章《材料（设备）批价表》；
5、代建单位在收到《材料（设备）批价表》后，2日内下发给施工单位，并要求施工单位盖章完成本次批价工作。
（三）工程进度割算：
1、施工单位按合同约定的时间，每月25日前报出本月工程进度款拨付资料；
2、监理单位在收到施工单位进度款拨付资料后，2日内提报监理审核意见书；
3、造价控制单位在收到监理单位审核意见后，3日内提报造价审核意见书；
4、代建单位根据各方意见审核工程进度款，出具审核意见，7日内填写完成《工程割算会签表》转建设单位；
5、建设单位根据《工程割算会签表》，进行最终审核，支付工程进度款。
三、附件：
现场工程签证申请单
签证单编号: 日期：
备注：1、签证工程施工前审批用单，不作为结算依据，未经审批，签证工程不得施工。
2、代建单位项目经理签字前需走代建单位内审流程。
现场工程签证内审单
签证单编号: 日期：
备注：1、签证预算书2000元以上签证需分管领导及总经理签认；
2、需付《现场工程签证申请单》；
3、本表用于代建单位内部工程签证内审；
4、《现场工程签证内审单》会签完毕，代建项目经理才可在《现场工程签证申请单》签字确认。
工程签证单
签证单编号: 日期：
备注：签证工程完成后确认用单，用于竣工结算。
材料(设备)价格定价申请表
工程名称：申报表编号：
申报单位：（盖章）部位、用途：
13
注：以上价格为材料单价，此价格含材料原价、运杂费、采保费、检验实验费、二次搬运费、材料税金等，不再计取其他任何材料费用。
附：1、每种材料施工单位需提报3种品牌厂家报价及联系方式；
2、需提报所选用的不同品牌厂家材料的合格证、检验报告、备案证等相关的合格证明文件。
3、施工单位填报定价申请用单。
材料（设备）批价审核表
工程名称：编号：
13
施工单位：部位、用途：
注：1、以上价格为材料单价，此价格含材料原价、运杂费、采保费、检验实验费、二次搬运费、材料税金等，不再计取其他任何材料费用。
2、代建单位内部审批用单。
材料（设备）批价表
工程名称：编号：
13
施工单位：部位、用途：
注：1、以上价格为材料单价，此价格含材料原价、运杂费、采保费、检验实验费、二次搬运费、材料税金等，不再计取其他任何材料费用。
2、建设单位批价用单，用于竣工结算。
13
工程割算会签表
编号：
注：1、本表为工程进度款割算会签用单；
2、代建单位签字前需走代建单位内审流程。
设计变更审批单
设计变更通知单
备注：1、审批单编号一栏必须填写，应为该通知单相关联的设计变更审批单的编号，以便查询；
2、本表一式伍份，建设单位存二份，代建单位、监理单位、施工单位各存一份。