施工项目管理工作流程及详细内容要求修改
工程项目管理内容及流程
工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程
项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。
业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。
因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。
5、组织设计单位进行现场设计交底。
审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
6、检查工程承建单位的开工准备工作。
7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。
9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
施工管理手册
施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
施工改造项目管理流程
施工改造项目管理流程
首先是项目立项阶段，这个阶段是确定项目需求、目标和范围
的阶段。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的背景、目的、预算和时间等方面的要求，制定项目管理计划，确定项目的
组织结构和人员分工。
接下来是规划设计阶段，这个阶段是制定项目具体实施方案的
阶段。
在这个阶段，需要进行项目的设计、方案论证和预算编制，
确定施工图纸和技术标准，进行相关审批手续的办理，确保项目的
设计方案符合相关法规和标准要求。
然后是施工准备阶段，这个阶段是为实际施工做好准备工作的
阶段。
在这个阶段，需要进行施工所需材料和设备的采购、施工队
伍的组建和培训、施工现场的准备工作等，确保施工所需的一切条
件都得到满足。
接着是实际施工阶段，这个阶段是按照规划设计方案进行实际
施工的阶段。
在这个阶段，需要进行施工进度和质量的监督和管理，确保施工按照计划进行，同时及时处理施工中出现的问题和风险，
保证施工质量和安全。
随后是验收阶段，这个阶段是对施工成果进行验收的阶段。
在
这个阶段，需要进行工程的质量和安全验收，确保工程符合相关标
准和要求，同时进行相关文件和资料的整理和归档。
最后是交付阶段，这个阶段是将工程交付给业主或使用单位的
阶段。
在这个阶段，需要进行工程的交付手续办理，向业主或使用
单位进行交付，并进行相关的交接和培训工作，确保工程顺利移交
并投入使用。
总的来说，施工改造项目管理流程涵盖了项目立项、规划设计、施工准备、实际施工、验收和交付等多个阶段，需要进行全面的计
划和管理，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
施工的变更管理
施工的变更管理施工过程中，由于各种原因，可能需要对施工合同中的一些条款或者工程项目进行调整或修改，这就是施工的变更管理。
作为资深律师，我在15年的法律从业经验中积累了丰富的经验和知识，提供咨询服务并参与了多个行业的合同、协议书起草和审查，因此，我将在本文中详细探讨施工的变更管理。
一、施工变更的原因与类型1. 原因施工变更的原因多种多样，可以来自业主的要求、设计变更、技术问题、监理要求和政府政策等。
无论是哪种原因，施工变更都需要根据合同以及法律法规的规定进行管理和协调。
2. 类型施工变更的类型包括但不限于以下几种：- 设计变更：在施工过程中，由于设计的不完善或者需要满足实际需求，可能需要对原有设计进行修改或者调整。
- 工程项目调整：施工过程中，可能会发现某些工程项目需要增加、减少或者变更，因此需要对工程项目进行调整。
- 增加工作量：在施工过程中，由于各种原因，可能需要对原有工作量进行调整，增加工作量以满足特定要求。
- 材料变更：由于市场变化或者其他因素，施工中可能需要对原有材料进行调整或者更换。
- 施工期限调整：施工过程中，由于各种原因，如不可抗力等，可能需要对施工期限进行调整。
二、施工变更的管理流程1. 提出变更申请当需要对施工进行变更时，施工方需要向业主提出变更申请。
申请中应提交详细的变更内容、理由和影响分析等。
2. 变更评审与审核业主会组织相关人员对变更申请进行评审和审核。
评审包括对变更内容的合理性、可行性以及对合同、进度和成本的影响进行评估。
3. 变更协商与协议根据变更评审的结果，业主和施工方进行变更协商，协商内容包括变更范围、变更费用、变更影响等。
最终，双方达成一致后签署变更协议。
4. 变更实施与监控变更协议签署后，施工方按照协议要求进行实施，同时业主监督变更的实施情况，确保变更按照协议进行。
5. 变更后的索赔与索赔管理如果变更导致施工方承担额外费用或者影响施工进度等，施工方可以提出索赔申请。
建筑安全施工项目管理的全过程
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程一、项目管理规章制度1.项目管理目标与原则：明确项目管理的目标和原则，包括项目的安全性、质量、进度和成本控制等。
2.项目组织机构和职责：明确项目组织机构，包括项目委员会、项目经理、设计师、施工队等，明确各个角色的职责和权限。
3.项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、工期、预算和项目实施的详细流程。
4.项目变更管理：明确项目变更的流程和权限，明确变更申请的审批程序和相关责任人。
5.项目风险管理：建立项目风险管理机制，明确风险评估和管控的流程和方法。
6.质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制的流程和方法。
7.安全管理：制定安全管理规定，明确项目安全的控制措施和流程。
8.项目现场管理：明确项目施工进度的监督和控制程序，包括施工过程中的临时设施管理、施工现场安全管理等。
9.项目竣工验收：明确项目竣工验收的程序和标准，包括竣工图纸的编制、竣工报告的撰写等。
10.项目总结和评估：项目结束后，对整个项目进行总结和评估，总结经验教训以及提出改进意见。
1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目管理计划。
2.项目组织：成立项目委员会，明确各个角色的职责和权限，确定项目组织结构。
3.需求分析：明确项目需求和约束条件，制定详细的需求规格说明书。
4.设计和方案：基于需求规格说明书，制定详细的项目设计和实施方案。
5.采购与招标：根据项目需求，进行材料采购和劳务招标，确保项目所需资源的到位。
6.施工管理：负责监督现场施工，包括施工进度的控制和质量的监督。
7.进度管理：监督项目进度的推进，及时调整和控制项目进展。
8.质量管理：制定质量控制计划，对项目质量进行监督和控制。
9.项目变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。
10.安全管理：制定施工安全控制措施和程序，确保施工现场安全。
11.沟通和协调：负责与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
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目录一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。
项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、成本及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）6、资源供应计划劳动力供应计划主要材料和周转材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
7、施工准备工作计划施工准备工作组织及时间安排技术准备施工现场准备作业队伍和其他辅助人员的组织准备物资准备资金准备8、施工技术组织措施计划；保证施工进度目标的措施保证施工质量目标的措施保证安全目标的措施保证成本目标的措施保证季节施工的措施保证文明施工的措施9、施工项目风险管理规划：风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计风险管理重点分析风险防范对策风险管理责任二、施工中过程管理内容及要求：1、施工项目组织协调：包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。
1.1施工项目内部关系的组织协调。
1.1.1内部人际关系的协调。
指项目经理与下属的关系、职能人员的关系、与作业人员的关系、作业人员之间的关系等。
1.1.2施工项目内部需求关系的协调。
1.1.2.1满足施工项目人、材、物的需要，抓计划环节。
计划的编制过程，就是生产要求与供应之间的平衡，用计划规定供应中的时间、规格、数量和质量。
执行计划的过程，就是按计划供应的过程。
1.1.2.2 抓住瓶颈环节，对需求进行平衡。
该环节是关键环节，主要矛盾，对全局影响较大，因此协调抓瓶颈，就是抓重点和关键以。
1.1.2.3 加强调度作，排除障碍。
调度工作实际就是协调工作，在施工现场要充分发挥调度的作用。
1.2施工项目近外层关系的组织协调。
指与发包人的关系，与设计人的关系，与供应人的关系，与公用单位的关系，与分包人有关系等。
这些关系都是合同关系或服务关系，应在平等的基础上进行协调。
1.2.1项目经理与建设发包方关系的协调：施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。
处理两者之间的关系主要是洽谈、签定和履行合同。
有了纠纷。
也必须以合同为依据解决。
1.2.2施工项目经理与监理单位关系的协调。
施工项目经理必须处好与监理工程师之间的关系。
处理与工程师之间的关系，应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保项目实施质量。
同时要按照《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关管理，使双方的关系融洽。
1.2.3 施工项目经理与供应人之间的关系协调。
施工项目与供应人之间关系的协调分合同供应与市场供应，一要充分利用合同，二要充分利用市场机制。
市场供应必须通过价格、质量、服务等对比，进行择优获取。
2、施工项目中的目标控制：包括施工进度控制、质量控制、安全控制、项目成本控制。
2.1 施工项目的进度控制：2.1.1 施工进度计划的实施：2.1.1.1编制月（旬）作业计划和施工任务。
我们在实施作业时是按照月（旬）作业计划和施工任务书执行的，所以必须认真编制。
不能拘泥于形式。
2.1.1.2 做好记录、掌握现场施工实际情况。
在施工中必须如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期、可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录，如实填写。
2.1.1.3作好调度工作。
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的主要内容：检查作业计划执行中的问题，找出问题所在，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度命令等。
要求调度工作作到及时、灵活、准备、果断。
2.1.2 施工进度的检查。
2.1.2.1 检查内容：根据不同需要可进行日检查或定其检查。
检查期间实际完成和累计完成工程量。
检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工人数及其原因分析进度偏差情况2.1.2.2 检查报告：通过进度计划的检查，项目经理应向公司提供月度施工进度计划执行情况，其内容包括：总说明，既对进度执行情况进行综合描述实际施工进度图工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见2.1.2.3 施工进度的调整：根据施工进度计划检查的结果，可进行施工进行的调整，调整的内容包括：对于施工进度计划调整后的要求：施工进度调整应及时有效当进度延误后，为使工期不至于拖延，可压缩那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作调整后应编制新的施工进度计划并及时下达执行2.1.2.4施工进度总结：项目经理在施工进度计划完成后，应及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。
2.2 施工项目的质量控制：2.2.1 施工质量控制的要求：1.在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足客户需求。
2.满足施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求3.质量控制包括人、材料、机械、方法、环境5个因素。
4.所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检。
分项工程未经验或已经检验不合格的，严禁转入一道工序。
5.坚持施工项目质量一票否决制度。
2.2.2施工质量控制程序1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划3、项目质量计划的实施…施工准备阶段质量控制的程序：索取图纸、设计图纸早、选择分包施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告…施工阶段质量控制程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。
…交工阶段质量控制程序是：最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、承包人自检、发包人验收、交工验收报告。
2.2.3质量控制的依据：1、工程技术标准：施工及验收规范、质量检验平定标准、合同中规定的技术标准等。
这些是强制性的，必须严格执行。
2、量管理标准：GB/T1900-2000、GB/TB/T19001-2000、GB/T19004-2000等3个质量体系标准。
3、工程设计图纸及说明书4、有关法律法规，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
5、部门和地区有关质量管量的标准、规定。
6、企业质量管理制度2.3施工项目的安全控制2.3.1施工项目安全控制要求：1、贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、防防为主”的方针，建立健全的安全生产责任制，保证安全目标的实现。
2、针对施工中人的不安全因素、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷、进行安全的控制。
3、项目经理必须建立施工安全生产教制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。
4、要求公司或分包人给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
5、施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。
2.2.3 实施安全的程序：1、确定施工安全的目标2、编制项目安全计划3、项目安全计划的实施过程：建立安全生产责任制、建立安全保证系、确定安全管理要点、进行安全生产培训、编制并实施安全技术措施、进行安全技术交底、安全检查、伤亡事故处理。
4、项目安全计划验证5、持续改进6、兑现合同承诺2.4 施工项目的成本控制：2.4.1成本控制的环节和程序1、成本时预测；指公司为进行估价而进行的成本预测2、成本计划：企业和项目经理部根据施工合同商定责任目标成本，项目经理部通过编制项目管理实施规划和施工预算，确定计划目标成本。
3、实施成本计划：根据计划目标成本，配置生产要素，对施工过程中的成本发生进行过程控制，收集实际成本数据，将实际成本与计划成本目标进行比较，求出偏差并分析原因，制定纠偏措施，进行纠编并预测后期成本变动趋势。
成本。
4、成本核算：除在上述过程中成本核算外，还应进行在以后的成本分析中进行核算。
5、成本分析：对施工过程中的成本偏差和成本计算进行分析，编制项目成本报告。
6、编制成本资料并存档，供以后查阅，供下一次供成本分析提供帮助。
2.4.2 成本计划：1、在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，确定在正常情况下企业管理费、财务费用和制造成本。
2、施工项目经理在接受委托授权后，主持编制项目管理实施规划，对施工方案、资源配置、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并在此基础上编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制的目标。
3、按成本项目分，确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的成本核算提供依据。
4、根据计划目标成本分解，编制成“目标成本措施表”同，明确成本控制的措施、方法、时间，结合成本核算和分析的资料进行检查和改善。
2..4.3施工项目成本控制的实施：1、坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2、根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。