施工项目管理及管控模式创新
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
现代房建工程管理中的创新管理模式
浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：随着我国科技水平的进步，市场经济的不断发展，房建行业的竞争愈演愈烈，在当今市场经济高速发展的冲击之下，选择一种合理、正确的管理模式将会直接决定建筑工程的成功与否。
本文主要针对现代房建工程管理中的创新管理模式进行分析。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新管理模式中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言现代建筑工程项目的管理模式，其主要是针对项目的生产、经营活动，依据工程专业的相关理论、方法，结合项目实施过程中的实际情况，进行有效的组织、监控、规划、协调等专业、系统、科学的管理活动，将各种管理制度、措施贯穿于项目招标、设计、施工、投产全过程中，以保障项目的施工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成，提高建筑产品的经济效益。
以下本文就我国现代建筑工程管理模式存在的若干问题进行分析，同时提出几种创新管理模式以供同行参考。
一、现代房建工程管理模式存在的若干问题1.1 管理模式较为单一目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。
由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。
此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。
1.2 项目业主的管理水平较低目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。
在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的趋势，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。
因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
工程管理模式的创新与实践
工程管理模式的创新与实践一、引言随着工业化和信息化的发展，工程管理已成为现代企业成功的关键因素之一。
然而，传统的工程管理模式已不足以满足现代企业的需求。
为了适应时代发展的需要，许多企业开始创新工程管理模式，并在实践中不断优化。
本文旨在探讨工程管理模式的创新与实践，包括各种创新思路和实践案例，以帮助企业更好地了解和应用新型工程管理模式，提高效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、创新思路1.项目管理模式的转变传统的项目管理模式往往是由专业技术人员负责设计、施工、调试等环节，管理人员负责项目进度和成本管控。
这种模式的弊端是专业人员之间缺乏协作，容易出现项目中断或者质量问题。
为了解决这些问题，企业开始转变项目管理模式，采用集成项目管理模式。
即通过合作和协同，将项目组成员的专业技能融合在一起，形成一个紧密的团队，共同完成项目。
这种管理模式下，项目经理承担起全面计划、组织、协调和控制项目的职责，各专业人员协作配合，快速高效地完成项目目标。
2.迭代式管理模式与传统的线性管理模式相比，迭代式管理模式更加灵活、高效。
迭代管理模式将项目拆分成多个迭代阶段，每个迭代阶段都包含了设计、开发、测试和集成等环节，每个迭代阶段完成后可以不断反馈、验证，根据实际情况进行调整。
这种管理模式可以提高项目质量和进度控制的能力，并在整个项目生命周期中不断寻求优化和改进。
三、实践案例1.欧洲某汽车公司创新的项目管理模式一家欧洲汽车公司采取了一种新的项目管理模式，将传统的技术管理和项目管理集成在一起，形成了一个团队。
这个团队由专家组成，团队的任务是通过协作达成项目目标，同时保证项目进度和质量。
这种新的项目管理模式让企业的项目组成员能够更好地理解彼此的工作和问题，从而更好地进行协作。
由于这种模式下，项目组成员之间不再有各自的职责和任务，因此他们可以更好地共同面对问题和挑战，协同提供解决方案，从而更好地推动项目的发展。
在实际操作中，这种项目管理模式已经被证明可以提高项目的成功率，同时也可以加快产品的上市时间。
建设工程项目管理创新模式与应用 刘研
建设工程项目管理创新模式与应用刘研摘要：伴随着我国经济的发展，建设工程项目逐渐增多。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建设市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建设行业健康稳定，这是相关建设单位必须要着重考虑的焦点问题。
针对这样的情况，本文着重分析和探究建设工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建设工程；项目管理；创新模式；应用引言现代建设工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代建设工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高建设工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。
因此，为了保证现代建设工程管理水平得到进一步提升，本文深入研究建设工程创新管理模式实施要点。
1项目管理重要性分析1.1市场逐渐完善必然需求随着市场竞争日益激烈，交通建设工程实际利润空间越来越透明，各个企业未来进一步提升实力，获得更多合同订单，加强对项目管理工作质量则显得越来越重要。
现代企业不仅仅需要将更多的精力用于专业化技术提升以及管理水平完善等方面，同时还应当在服务水平以及信息获取可靠性及时性等方面有所提升。
未来，大型工程势必将为若干个企业所承包，而工程分享管理与总管理所起到作用越来越关键。
1.2基于顾客为核心市场发展需要时代在不断变化，市场也随之在不断发生改变。
为了尽可能适应市场变化需求，企业管理理念以及准则等也应当所有转变。
新的时期突出客户在整个项目管理中的核心地位无疑更符合现代专业化项目管理理念。
对于建设工程而言，特别是市政道路工程，其主要客户群体为地方政府部门，相较于普通客户，此类部门对于工程建设质量要求更高，旨在基于最低的投入获得最多的回报。
因此在工程建设过程中对于工程质量、建设周期以及成本等各个方面均需要做到严格管控。
1.3建设企业发展必然趋势市政项目建设企业所面向客户相对特殊，主要为政府等职能部门，因此企业服务水平以及管理、竞争实力等各个方面务必有更高的要求。
建筑项目管理的创新
浅谈建筑项目管理的创新摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。
本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，简述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的措施。
关键词：建筑工程项目管理创新中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0064-01目前，我国项目管理与西方的大部分国家相比起差距非常的明显，仍旧存在单纯的仿照的现象。
并未理解其主旨，应该积极合理地创新。
因此，文章着重就这些内容展开论述，以期带动行业发展。
1 当前存在的问题当前行业市场表现出非常显著地不利性特征。
管理机制存在问题，非常的守旧，按照行政的形式来开展活动，相关单位不结合实际情况来开展分析工作，单纯地依据固有的内容来开展建设活动，这就容易使得不合理利用的现象发生。
在开展管理的时候明显的权利过分的掌握在某些群体手中，单位并不具备运作的权限，这就会使得政策的落实受到影响，而且无法符合行业发展速度，最终使得工作热情受到非常不利的影响。
当前建筑项目管理的组织结构是直线职能制的结构，这种结构适合在产品固定的生产制造型企业当中使用，其并不适合那些行业发展速度非常迅猛的单位。
很多单位忽略了新工艺的探索，在开展活动的时候完全的结合专业进行，就会使得所有的建设活动都应该牵扯到全部的相关机构，因此就存在了利用过低的现象。
建筑单位本身的水平并不是等同的，因为其需要担负非常多的劳工的费用，因此压力很大。
除此，在物资方面也有许多的制约要素，那些一时间根本不需要的物资购买的过多，而那些非常紧缺的却不能按照使用情况来获取，大多数是因为物资的规划以及采购的具体要素等并未事先合理地设置。
像是使用量非常多的钢筋等，通常是大规模的采购，而此举必然会使得资金以及存放地等被套住，而且会影响到其多次运输等。
2 开展革新活动用到的措施2.1 工程项目融（投）资模式的发展创新各国的工程项目管理模式差异很大。
新时期建筑工程项目管理的创新思路与方法
新时期建筑工程项目管理的创新思路与方法摘要：建筑工程管理关系到建筑企业的生存与发展，在竞争日益激烈的新时期下，建筑企业只有不断加强工程项目管理，提高工程质量，推陈出新，开拓创新思路与方法，才能提升企业的核心竞争力，从而适应市场和社会的需要。
关键词：建筑工程；管理；创新；思路建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
[1]随着我国经济建设的迅猛发展，建筑行业呈现出快车道的发展趋势，建筑工程项目管理作为建筑企业提高质量、降低成本、增加效益的重要手段，受到了越来越多业界的关注。
现代建筑项目科技性和复杂性的加大，对负责建筑工程项目管理的人员提出了更高的要求，传统的项目管理因局限于成本控制等有限的着眼点上，已不能适应新时期建筑工程项目管理的需求。
改变思路、创新方法、深化改革，成为建筑企业管理好项目工程的必由之路。
1建筑工程项目管理的特征建筑工程项目的显著特征是具备唯一性，每个项目都是一个特定独立的事件，其发生的时间、地点、参与的人员、项目的内容、完成的进度、设定的目标等等都不尽相同，因此，建筑工程项目存在很大的不确定因素。
此外，建筑工程项目具有计划性，每个项目都会有明确的时间点、明确的目标、明确的组织机构等，同时还具有容易受到外部环境影响以及高造价、管理复杂等特点。
建筑工程项目管理的这些特征，是目前企业性质和市场共同作用的结果。
项目管理人员只有了解和把握这些特征，才能更好的在项目管理中服务于项目。
2目前建筑工程项目管理出现的问题2.1管理模式不合理管理模式不合理是我国建筑工程项目管理中存在的突出问题，在制定工期时对总体大局把握不够，指定的各种计划仅凭指令进行，缺乏科学合理的判断，受行政影响较大，个人主观臆断强烈，遇到新的项目构架不能灵活处理，解决问题效率低下。
同时建筑企业缺少结构严谨的管理控制体系，对项目的开工、进展没有进行跟踪监控，缺少对全局的掌控，仅仅对项目出现的问题加以粗糙的判断，没有分析问题的实质，不进行系统的总结和统计，导致问题在不同的项目中重复出现，严重影响了项目的进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）项目部对项目的管理
• 项目成本责任制 • 内涵：即责任成本，是项目管理的核心目标。项目成本责任制既要有项目责
任成本的总目标，也要通过项目成本核算方法，将实现的过程层层分解层层 把控。
• 方法：成本核算（需减少核算层次，划细核算单位）
• 如何获取最大效益：不仅需控制成本，项目经理部还应根据项目特点广开
项目经理的重要性不是体 现在他自身有多少业务能力，而 是在于他是否能有效地利用和发 挥各类资源的作用，其中最关键 的是人的作用，因为人是活的要 素，有效地发挥人的要素可以成 倍地提高其他资源的效率，加快 进度降低成本，所以在开展项目 管理时不能只盯着那些固化的物 质资源上，更要重视那些激励和 约束人的制度和办法的建设。
特点：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路， 协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集 团公司大兵团作战的优势
• 中铁四局采用三种管理模式： 二、代局指
优势：管理层级少，代局指的单位主动性强
• 中铁四局采用三种管理模式： 三、项目部
特点：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有 生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配 置要精简
（一）项目部对项目的管理 • 施工项目的管理的特点： • 产活动与市场交易活动同时进行，交易双方都投入生产管理，生
产活动和交易活动很难分开 • 施工项目管理的内容是一个长时间进行的，按阶段变化的，各阶
段管理的内容差异很大
• 对管理者的要求： • 能及时采取措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合
第三部分 施工项目的管理和
管控模式的创新
• 施工项目的管理： 中铁四局明确各子分公司为项目管理的主体，项目部为企业
派出机构，以该项目为管理对象，代表企业协调外部关系、指挥 施工生产，并对工期、成本、效益、安全、质量，相关的经济、 法律责任负责。 • 项目部对项目的管理 • 企业作为项目管理主体对项目的管理和管控
收入来源，变更不利的项目为有利的项目、利用政策和合同进行调概索赔、 滚动发展等，其本质目的就是使项目和企业获得最大经济效益。
（一）项目部对项目的管理
• 中铁四局在所有承建的项目上都建立这两项制度
• 其中对项目经理责任制，为防止因为项目经理个人素质或其他因素，导致项 目管理的失误，还特别出台了重大问题集体讨论决定制度，明确了“三重一 大”问题即重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用” ，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策，避免了重大失误的 发生。
形势要求创新
第一部分 施工项目在社会经济活动
中的位置
施工项目在社会经济活动中的位置
• 建设项目管理与施工项目管理的关系 • 建设项目全过程管理分为六个阶段
将设计转化为工程 与经济发展联系密切 节约潜力巨大 时间长，须动态管理
• 建设项目管理与施工项目管理的区别
第二部分 中铁四局施工项目管理
施工项目管理及管控模式创新
课程目录
1
施工项目在社会经济活动中的位置
2
中铁四局项目管理现状及模式
3
项目施工管理和管控模式创新
• 项目管理 就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技
术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有 效的管理。 • 项目具有时限性和唯一性。 • 笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理 利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或 者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获 得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。
织项目施工组织设计的传统做法，强调了由项目经理负责组织项 目施工组织设计。
（一）项目部对项目的管理 • 好的施工组织设计包括
（一）项目部对项目的管理 • 施工组织设计的原则 • 面对当前建设领域总体资金不足，在建项目资金到位情况差异较
，以提高工作效率
（一）项目部对项目的管理 • 每一个管理对象（项目）都是唯一的，体量巨大，远离总部
项目经理有效管理的前提？
项目经理责任制 项目成本责任制
（一）项目对项目的管理
• 项目经理责任制 • 内涵：不是项目所有的责任全部由项目经理一人承担，应将责任制贯彻到项
目承包集团以及项目管理内部。将施工项目的总目标，按管理层次分解为各 项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把施工项目目标有关的 各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的项目管理责任 体系。
• 作用：明确了项目经理在项目上最高管理者的地位，同时也要求企业在选择
项目经理必须慎重和严肃
（一）项目部对项目的管理
• 项目经理责任制 • 对项目经理的要求：
• 懂得施工技术知识 • 了解项目管理的基本知识 • 懂得施工项目管理的基本规律 • 组织领导能力 • 综合协调能力 • 科学控制能力 • 对企业高度的责任感 • 对事业强烈的使命感
• 工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一） • 项目经理责任制 • 项目成本责任制 • 施工组织设计与策划 • 项目的进度控制 • 项目要素的管理 • 企业对项目的管理和过程管控
• 施工项目管理至少包括： • 项目部对项目的管理 • 企业对项目的管理与过程管控
• 目前 国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场 持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切
• 项目成本责任制的落实效果加强了过程管理，要求每季度进行一次经济活动 分析，对项目部经济活动进行总体评价，全面完整地梳理和分经济活动中好 的做法和存在的问题，并对存在的问题采取针对性的措施和方法，以确保项 目效益目标的实现。为创造更高的效益，四局还分阶段下达二次经营、变更 调概索赔的工作目标。
（一）项目部对项目的管理 • 施工组织设计和管理策划 • 当前中铁四局改变了施工组织设计由技术负责人（总工）负责组
现状及模式
• 中铁四局项目管理现状：
• 中铁四局在建工程情况： • 截止2012年一季度末，全局在建项目共计270个（不含主
体完工、工程已交验的项目，含收尾项目达400余个）， 全年营业额计划是350亿元，2011年完成营业额420亿元 。
• 中铁四局在建工程情况：
• 中铁四局采用三种管理模式： 一、局指