浅谈建筑工程项目管理模式
探析我国建筑工程项目管理模式
探析我国建筑工程项目管理模式摘要]随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。
目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。
因此，本论文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。
[关键词]建筑工程工程项目管理管理模式一、建筑工程项目管理模式相关概况（一）建筑工程项目指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。
一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。
如：一个工厂、一个住宅小区、一所学校等。
建筑工程项目包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
（二）工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、国内外建设工程项目管理模式的常用模式综述（一）设计-建造（Design-Build，DB）模式DB 模式在国际上也被称交钥匙模式（Turn-Key-Operate）、一揽子工程（Package Deal），在中国称设计-施工总承包模式（Design-Construction）。
具体而言，DB 模式是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商,根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工的一种模式。
工程施工管理模式(3篇)
第1篇一、传统工程施工管理模式1. 设计-招标-建造（DBB）模式：这是我国最传统的工程施工管理模式。
在该模式下，设计、招标和施工三个阶段依次进行，各阶段之间相互独立。
这种模式的特点是：各阶段责任明确，合同管理相对简单，但项目周期较长，前期投入大。
2. 施工-招标-设计（SBDB）模式：该模式与DBB模式相反，先进行施工，再进行招标和设计。
这种模式适用于某些特殊情况，如工程进度要求紧迫的项目。
二、现代工程施工管理模式1. 建设管理（CM）模式：CM模式强调在项目实施过程中，尽早引入施工方参与设计阶段，以便为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。
这种模式有利于缩短项目周期，降低成本。
2. 工程总承包（EPC）模式：EPC模式是指工程的设计、采购、施工和试运行等全部工作由一个承包商承担。
这种模式有利于提高项目效率，降低风险。
3. 设计-采购-施工（DPS）模式：DPS模式是DBB模式的改进，将设计、采购和施工三个阶段合并为一个整体，以提高项目实施效率。
三、工程施工管理模式创新1. 信息化管理：随着信息技术的发展，工程施工管理逐渐向信息化、智能化方向发展。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
2. 绿色施工：在工程施工过程中，注重环境保护和资源节约，实现绿色施工。
如采用节能环保材料、优化施工工艺等。
3. 供应链管理：通过优化供应链，降低施工成本，提高施工效率。
如建立供应商评价体系，选择优质供应商，实现材料、设备等资源的优化配置。
4. 精细化管理：在工程施工过程中，细化管理措施，提高管理精度。
如对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
总之，工程施工管理模式在不断发展、创新。
为了适应市场需求和行业发展趋势，施工企业应不断优化管理模式，提高项目管理水平，从而提升企业核心竞争力。
第2篇一、工程施工管理模式概述工程施工管理模式主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：在这一阶段，根据工程项目的特点和需求，对施工组织、施工技术、施工资源、施工进度等进行全面规划，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
浅议建筑工程项目管理模式
随地增 加数据或者 内容 ， 从而为 多数据 库、 互联 网以及操作 方式 『 Ｊ ］ ． 中国港 口， ２ ０ １ ２ （ ８ ） ： ５ ７ ～ ５ ８ ． 提供 了很大 的方便 。
摘
要： 随着我 国社会主 义市场 经济的发展 ， 建筑行 业也在 日新 月异 的发 生变化 ， 大型的建筑工程 项 目不断涌现 ， 建筑
工程 项 目管理 的模 式在 不断的科 学化和人性化 。但是也应该看到我 国目前建筑工程项 目管理模式与发达 国家还存在 着很 大的差距 ， 现代建筑工程项 目越来越复杂 ， 对建 筑工程项 目的施工质量进行标准化 的管理是 建筑工程 成败的关键 ， 因此应
现了末梢服务点 的值班 室服 务体系 。在信 息化 一站式管理系统 通 过改进服 务质量 、 数据服 务分析 ， 从而 进一步 改善信 在 该系统中， 软件界面 由相对独立的元素组成 ， 不需编译就能 应用 中， 完成， 因此 ， 非专业人员通 过简单的培训 也能进行更新维护 ， 从而 息管理职 能。另外 ， 信 息一 站式管理系统不仅广泛的应用于普通
应用模式 中， 三 层 结 构 必 须 充 分发 挥 承 上 启 下 的作 用 。
生成动态主页。在使用者显示之前 ， 该页面其 实并不存在， 通过发 单位 ， 同时在航天 、 军工部 队等行业也得到了 良好 的应用 。 出动态指令 ， 在代码生成的过程中， 逐步显示到用户机器中。 ３ 结 束 语
行业也在不 断的发展 ， 大 到政府 的大型建筑工程ｄ ， Ｎ私人住房 的 款 ， 只有小部分是 自筹的资金 ， 所 以很 多建筑工 程项 目的负责人 即使 出了问题也很难追究 到个人责任 ， 因此 ， 建设， 都离不开建筑工程 。因此， 建筑 工程项 目管理模式的科学化 都认为钱是国家的， 能够给建筑企业带来极大的经济效益， 与此同时， 质量过硬 的建筑 建筑工程的高级管理人员干涉项 目招标 的情况时有发生， 在暗地 里 给 自己 留实 惠 ， 一 旦 工 程 出现 问题 ， 他 们 马 上 会 金 蝉 脱 壳 ， 把 责 工程也是保障人们 生命和财产安全的保障。但是因为建筑 工程一 任 问题 推 的 一 干 二 净 。 正 是 因 为这 很 多 的原 因 ， 所 以建 筑 工 程 项 般工序 比较复杂， 施工的队伍 比较庞大 ， 管理起来难度大， 因此， 加
建筑工程管理模式
建筑工程管理模式
建筑工程管理模式是指在建筑工程过程中，根据不同的项目需求和情况，采取相应的管理措施和方法，以确保工程进度、质量和成本等方面的满足。
以下是几种常见的建筑工程管理模式：
1. 传统管理模式：
传统管理模式是指按照一般的分工、协调和控制方式进行管
理的模式。
在这种模式下，项目经理负责项目计划的制定和实施，各个部门和工种负责自身的工作，通过协调和控制整个工程进展。
2. 经验管理模式：
经验管理模式是指根据过往项目的经验和教训进行管理的模式。
通过总结和归纳以往类似项目的管理经验，可以减少重复性工作和风险，提高工程的效率和质量。
3. 项目管理模式：
项目管理模式是指采用项目管理理念和工具进行管理的模式。
在这种模式下，项目经理根据项目计划和目标，利用项目管理的知识和技能，进行项目的规划、执行、控制和评估。
4. 敏捷管理模式：
敏捷管理模式是指采用敏捷项目管理方法进行管理的模式。
在这种模式下，项目经理根据需求的变化和客户的反馈，及时调整项目计划和工作内容，以满足客户需求。
5. BIM管理模式：
BIM（Building Information Modeling）管理模式是指采用BIM技术进行建筑工程管理的模式。
通过建立三维的建筑信息模型，可以在设计、施工和运营过程中进行数据的共享和协同，提高工程的效率和质量。
以上是几种常见的建筑工程管理模式，每一种模式都有其特点和适用场景。
在实际应用中，可以根据具体项目的需求和特点选择合适的管理模式，以达到项目目标和客户满意度的要求。
建筑工程施工项目管理模式
建筑工程施工项目管理模式一、引言随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。
建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。
本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。
二、项目管理模式的选择1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。
在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。
此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。
在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。
此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。
3. 组织式管理模式组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。
在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。
此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。
三、建筑工程施工项目管理模式的要素1. 规划与控制规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。
项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。
此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。
2. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。
项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。
3. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。
项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。
浅谈建筑工程项目管理模式创新
１建筑工程项 目管理 的相关理论
建筑 源 ，
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浅谈 建筑 工程 项 目管 理模 式 创新 ①
陆 福 春 （ 沙洲职 业工学 院 江苏张家 港 ２ ６ ０ １ ０） ５
摘 要： 围绕 工程 项 目管理 这 一 中 心 ， 理 论 和 实 际 相 结 合 的 思 路 ， 对 目前 建 筑 业 的 现 状 和 普 遍 存 在 问题 ， 行 了认 真 的 剖 析 ， 以 针 进 结合 建 筑 企 业 的 实际 情 况 ， 建 筑 工 程 项 目管 理 模 式 和 组 织 结 构 进 行 调 整 。 过 采 用 这 种 管 理 模 式和 管 理 方 法来 提 高 建 筑 工 程 项 目管 理 水 平 ， 对 通 增 强建 筑企业的竞 争 力， 快 与国际接轨 ， 尽 并积极投 身于 国际竞 争中去 。 关键 词 ： 筑 工程 项 目 管理 建 中圈分 类号 ： ４ ６． ２ Ｆ ９ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： ７ —３ ９ （ ０ ９ ０ （） １ ９ １ ２ Ｉ２ ０ ）６ ａ一０ —０ ６ ７ ６ ２
了大量 的 管 理成 本 。 此 ， 组 织机 构 的 设 因 其 放 到 项 目部 ， 此 建 立 集 权 和 分 权 相结 合 以 的机 动 灵活 的 组 织 机 构 。 ４ 降低 行 政 成 本 （） 营 发 展 的 一 个 严 重 问题 ， 设 计组 织 机 构 在
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建筑工程项目管理模式
建筑工程项目管理模式1. 项目背景在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
它涉及到项目的规划、组织、监督和控制等方方面面。
为了确保项目的顺利进行，项目管理需要采用一种有效的模式。
2. 传统项目管理模式传统的建筑工程项目管理模式通常采用线性的方法。
这种模式要求先进行详细的规划和设计，然后按照一定的顺序完成工程的各个阶段，最后交付整个项目。
这种模式的优点是能够确保每个阶段的顺利进行，但缺点是对于项目变更的适应性较差，难以应对项目中的变化和不确定性。
3. 敏捷项目管理模式针对传统模式的不足，敏捷项目管理模式提出了一种更加灵活和适应性强的方法。
它强调快速响应变化和持续交付价值。
在建筑工程中，敏捷项目管理模式的核心是将项目拆分成多个可迭代的阶段，每个阶段都能够交付一定的价值。
这种方法可以更好地适应项目变更和客户需求的变化，并且能够及时发现和解决问题。
4. 混合项目管理模式除了传统和敏捷项目管理模式之外，还可以采用混合的方式。
混合项目管理模式将传统和敏捷方法的优点结合起来，以实现最佳的项目管理效果。
在混合模式中，可以根据项目的特点和需求选择合适的方法和工具。
5. 完善项目管理模式的关键因素无论采用哪种项目管理模式，都需要注意以下几个关键因素： - 项目目标和范围的明确性- 良好的沟通和协作机制- 有效的资源管理和分配- 风险管理和问题解决能力- 监控和评估项目进展的方法和工具6. 结论建筑工程项目管理模式的选择应根据项目的需求和特点来确定。
传统、敏捷或混合模式都有各自的优缺点，关键是要灵活应用，结合实际情况做出合理的决策。
同时，重视项目管理中的关键因素，可以提高项目的成功率和效率。
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浅谈建筑工程项目管理模式
随着国际经济一体化的发展速度加快，建筑工程项目的管理模式发展与研究对于建筑工程项目的发展风险具有一定的意义。
在文中作者通过分析建筑工程项目管理的整体概述、分类解释与分析、建筑工程管理存在问题、建筑工程管理的解决措施几个方面，研究与论述了我国的建筑工程项目管理模式的发展与创新，为建筑工程项目发展在理论上做出了铺垫。
标签建筑；工程项目；管理模式
1 建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目管理是一种系统化的管理方式，它指的是在工程建设过程中利用客观经济规律开展行之有效的计划、组织、控制、协调的整体性的管理活动。
在定义中工程项目管理被看作是保障工程健康发展的一种有效手段和措施，从建筑工程项目的开发建议书、设计报告书、工程设计与建设、工程竣工验收阶段、工程投产阶段都包含着建筑工程项目管理，它存在于不同的阶段，也是分开不同阶段进行的，是提高项目建设与科学化管理的客观条件。
在建筑工程项目的开发与建设中分析管理方式的归属范畴，它属于投资管理范畴。
建筑工程项目管理除了要满足在不同阶段开展不同管理的同时，还要满足其建筑工程项目管理要符合国际化的管理标准，实现国际化的管理发展，在满足国际化标准的同时还要带动我国整体经济发展，促进我国基础性事业建设与发展，充分保障我国基础性建筑工程项目管理的平稳与可持续化发展。
2 建筑工程项目管理的分类
建筑工程项目管理方式的分类主要根据流程和阶段的不同，存在不同的分类，在建筑工程项目管理中也根据不同种类和方式的建筑工程项目选取着不同的管理方式。
其主要管理方式主要如下分类：第一、DBB管理模式，DBB管理模式指的是设计到招标到建筑模式的项目管理模式；第二、EPC管理模式，EPC 管理模式指的是设计到采购到施工的管理模式，这种模式的主动权与第一种不同；第三、CM管理模式，称为整体建筑管理模式，根据实际情况可以分为代理性质的CM与风险性的CM；第四、DM管理模式，也称为设计到管理的模式，主要分为PMC管理模式与PM管理模式，PMC管理模式就是指的是承包管理模式，PMC管理模式指的是项目管理承包模式；第五、BOT管理模式，也是最常见的管理模式，BOT指的是建造到运营到转让的管理模式，在市场中最常见也存在最广泛，较低风险，最适合开发商使用。
3 建筑工程项目管理存在的问题
3.1 建筑工程项目管理意识陈旧
建筑工程项目的发展背景是国际经济的迅速发展，我国市场竞争系统的不断创新与改进，也为我国建筑工程项目带来了难题，我国建筑工程项目的管理观念与意识比较陈旧，相对国际发展与管理模式比较薄弱，主要的问题表现为：第一、建筑工程项目的发展与规划不能够合理的理解与接纳国际建筑工程项目发展标准，对国际化的管理模式没有做出认真研究与学习，在项目管理中依然保持着古老而陈旧的传统方式，由于各种信息不对称的原因而导致了项目管理的严重的合同纠纷与人员素质下降而造成的经济损失，这种管理不明确造成的现象导致了工程项目管理的薄弱。
第二、由于我国工程项目管理人员对国外工程项目管理模式的理解不到位，对建筑工程管理的盲目理解，造成了机械照搬与混乱使用。
3.2 工程监理制度缺乏与国际对接的能力
我国国内的工程监理制度在实施效果与现实意义上存在一定的缺陷，对于我国发展实践性与现实性的工程项目管理模式存在一定的阻碍作用。
我国建筑工程项目管理需要不断的与国际工程项目发展标准相对接与过度，目的是为了是我国建筑工程经济发展实现新的突破与飞跃。
但是我国《建筑法》中明确规定了国家推行建筑工程监理制度是为了更好的对承包单位所承包工程的质量与工期完整性进行监督，开展适应性的建设，而国际惯例中队承包商的管理水平要求非常高，不是单一要求管理工期和质量，还要对整个项目进行监管，包括人员素质与财务等方面，所以我国在工程项目管理中还存在欠缺，不能做好向国际化惯例过度的准备，缺乏相对的经验和基础。
3.3 工程项目管理的理论知识研究落后
我国工程项目管理的理论知识与工程项目发展的实际效果不相符合，我国对工程项目管理模式的理论研究相对落后，没有形成相对统一的工程管理学术理论知识系统，也没有固定和创新性的工程项目管理模式理论知识可以遵循，大多数都是依靠照搬国外惯例和盲目学习国外经验而建立的工程项目管理模式。
第一、我国对工程项目管理模式的定义不存在统一性，缺乏学术内涵和一致性的理解，存在误解与学术分歧，对理论研究造成了障碍；第二、我国研究相关部门与学者对建筑工程项目管理模式的适用范围与管理特点没有做出深入的研究，对国内外的建筑项目管理现状和现实情况并不了解，也不了解相对应的特点，导致了项目管理理论知识与实际管理模式之间的差距，表现出了知识体系要求的不一致性和错误性；第三、对于建筑工程经济中执业制度存在很多与国内政策相矛盾的观点，导致了管理组织的松散，造成了企业项目管理的难度加大。
4 建筑工程项目管理问题的解决方式
4.1 建筑工程项目管理人员的观念更新与素质提高
建筑工程项目管理中提高管理人员的观念，与更新管理人员自身素质，提高管理人员素质是目前建筑工程项目管理模式发展的首要任务。
俗话说意识决定人们的物质行为，行为反作用于意识，这就要求了建筑项目管理模式要敢于创新，敢于争取最新的观念与理念，形成主流型思想和观念，与国际化尽快接轨，形成有力的竞争模式。
在当今激烈竞争的社会发展过程中只有适应新的经济形势和发展经营理念，才可以不断地发展壮大，建筑项目管理模式必须充分认识到所处社会的具体形态和建筑工程发展方向才可以实现传统的经营管理观念的转变，了解到管理模式所带来的经济效益的优点与好处，认识到科学决策与管理的实用价值，追求创新与管理需要不断地改善人员素质，发展创新。
4.2 调整工程项目管理的组织结构
发展工程项目管理的有效性与实用性，除了充分了解我国与国际建筑工程项目的不同于相似性，还要了解如何有效的加强工程项目管理的组织结构，如何最好的优化工程项目管理组织结构。
我国建筑企业的组织机构从根本上来说都是直线职能制度，对于整体化的工程项目管理模式也存在不足和缺陷，这种管理模式的不健全导致了工程项目管理的角度错位，所以必须加强工程项目组织内部的组织结构优化，实现一种新型的符合建筑工程项目特点与要求的组织结构，在建筑项目管理模式上要提高对整体利润的把握，尤其是增加价格弹性机制，满足市场要求。
4.3 管理模式的调整和优化。
经营观念、管理技术、管理体制、组织形式是管理模式的四种结构要素,缺少任何一种都会导致项目达不到预期的效果。
由于建筑产品具有建设周期长、体积大、生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性等特点,这势必要求建设项目的管理模式应符合建筑产品的要求。
5 结束语
市场经济发展时期需要投入大量的精力在研究建筑工程项目的管理阶段，要不断提高管理理念与管理方式，提升管理人员的素质，加强管理执行力，促进建筑工程项目的可持续发展与运行，在文中作者通过分析建筑工程项目管理的整体概述、分类解释与分析、建筑工程管理存在问题、建筑工程管理的解决措施几个方面，研究与论述了我国的建筑工程项目管理模式的发展与创新，对于我国未来的建筑工程项目发展与创新，我国学者还需要不断探索与努力，才能得以实现管理中质的突破。
参考文献：
[1]张凤《建筑工程项目管理模式探讨》《建筑经济与管理》2010年9月89-91页
[2]聂坤《建筑工程项目管理模式研究》《科技信息》2010年3月56-57
页
[3]姜艳芳《浅析建筑工程项目管理模式》《科技创新导报》2011年第22期134-135页。