国内建筑工程项目管理模式的相关分析
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理创新模式应用及发展、工程管理类专业BIM应用课程体系改革…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。
不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。
基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。
对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
建筑工程项目管理中的创新模式与实践探讨
建筑工程项目管理中的创新模式与实践探讨摘要：本文探讨了在建筑工程项目管理领域中的创新模式与实践。
随着社会的不断发展和技术的飞速进步，传统的项目管理方法已经不能完全满足复杂多变的建筑工程需求。
文章通过深入分析当前行业的现状，提出了一些创新性的管理模式，并结合实际案例进行了深入研究和探讨。
文章旨在为建筑工程项目管理领域的专业人员提供新的思路和方法，以应对日益严峻的挑战。
关键词：建筑工程；项目管理；创新模式；实践探讨引言随着社会的不断进步和科技的飞速发展，建筑工程行业正面临着前所未有的挑战与机遇。
作为基础设施建设的中坚力量，建筑工程项目管理的有效性直接关系到工程质量、进度和成本的控制。
但是，传统的项目管理方法逐渐显露出在应对复杂多变的建筑环境中的不足之处。
一、建筑工程项目管理的现状分析建筑工程项目管理作为一个复杂而庞大的系统，其有效性直接关系到工程的质量、进度和成本。
然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统的项目管理方法在应对这些挑战时显得愈发力不从心。
本节将对建筑工程项目管理的现状进行深入分析，揭示传统管理方法的局限性以及当前行业所面临的挑战与需求。
（一）传统项目管理的局限性传统项目管理方法通常采用线性的计划与执行模式，侧重于阶段性的计划和固定的任务分配。
然而，在建筑工程这个高度复杂、多元化的领域中，这种刚性的管理方式显然不再适应。
项目的不确定性、风险和变化使得传统的计划难以应对，导致项目容易偏离原定目标。
传统项目管理往往以分工明确为特点，各专业领域相对孤立，沟通协作不畅。
这种局面导致信息传递不及时，问题往往在较晚的阶段才被发现，给项目带来了不必要的风险。
（二）当前行业的挑战与需求当前，建筑工程行业正面临着多方面的挑战。
第一，项目的规模和复杂性日益增加，涉及多个专业领域和各种利益相关方，使得项目管理变得更加庞杂。
第二，环境法规的日益严格要求项目在施工过程中更加注重可持续发展，这对项目管理提出了新的要求。
国内EPC+F模式分析(内附典型案例)
国内EPC+F模式分析（内附典型案例）1.EPC+F的概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
F（Finance）是指融资。
EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取融资以启动项目。
该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。
2.“EPC+F”的适用项目领域目前EPC+F主要适用于由政府投资的基础设施和公共服务领域。
政府投资项目，是指政府使用各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等进行全部或部分投资的项目。
政府投资的方式分为直接投资、资本金注入、投资补助、基金注资、担保补贴、转贷和贷款贴息等。
如果政府通过财政直接投资或资本金的方式投资项目，则项目为政府直接投资项目，项目单位一般为政府有关部门、事业单位或专门设立的临时指挥部等等。
按照政府投资项目的相关管理规定，上述项目单位可依法委托代建单位对项目建设进行管理。
在此情况下，地方国企(含平台公司)可以成为代建单位，并在实际上履行建设单位的职能。
需要注意的是，代建制在实操层面的推广和应用并未达到主管部门的预期，地方政府直接指定或委托地方国企(含平台公司)实施项目建设的情况屡见不鲜。
对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。
即便投资人是项目所在地的国企(含平台公司)，项目性质也是企业投资，地方国企(含平台公司)为项目单位(同时也可以是项目业主和建设单位)。
基于EPC总承包模式下的建筑工程全过程造价控制分析
基于EPC总承包模式下的建筑工程全过程造价控制分析摘要：随着我国经济建设速度的不断加快，各个领域都将经济建设作为了当下的主要任务，建筑行业也是如此，在如今市场体制改革的背景下，通过技术和管理方式的创新优化全过程造价控制，才是实现建筑行业现代化的关键手段。
但是从目前的情况来看，建筑工程在设计、施工以及维护等环节中还存在着一些难以规避的问题，相关单位应当加强对全过程造价管理方面的重视，采取科学方式的同时结合新时期建筑行业的发展特点与现状，以实现建筑行业的稳定发展。
文章将会对基于EPC总承包模式下的建筑工程全过程造价控制展开研究和分析，阐述建筑工程引入EPC总承包模式管理的思路，论证其对全过程造价控制的优势，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；EPC总承包模式；项目管理策略前言在我国，建筑行业一直以来都是国家发展过程中的支柱型产业，但是从近年来的建筑工程施工效率和管理水平来看，传统建筑工程造价控制方式已经对整个市场的进步起到了反作用，多余的建筑材料等资源投入不仅提高了工程的施工成本，还可能会造成环境污染等问题，严重阻碍了我国的可持续发展，并让建筑行业的社会舆论受到影响，因此必须采取一种全新的方式改善目前的全过程造价控制现状，维护建筑行业的地位和价值。
EPC总承包模式也就是将设计、采购、建造进行整合的一种承包模式，业主和承包商都可以在该模式的管理下互惠互利，同时也能达到互相监督和制约的效果。
承包商通过完成工程建设的任务在业主处获得经济利益，业主方则可以从承包商处获得建设成果，在该模式的作用下，承包商可以获得更加全面的建造权，这样承包商的获利情况就可以根据其实力有所提升，建筑工程也可以更加符合业主的要求，实现双赢的局面。
一、基于EPC总承包模式下的建筑工程全过程造价控制优势1、精益化的实现在EPC总承包模式的作用下，工程建设主体责任会更加明确，有助于项目精益化的实现，同时也会对全过程造价控制的水平有所加强。
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，科技的不断进步，现代建筑工程管理面临着前所未有的机遇和挑战。
作为城市发展的重要支柱，建筑工程的管理方式、技术应用和策略选择直接影响到项目的质量、效率和可持续性。
本文旨在探讨现代建筑工程管理的关键挑战，并在此基础上提出相应的应对策略，以期为推动建筑工程管理的创新和发展提供有益的参考和指导。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策引言建筑工程质量管理一直是建筑工程行业中非常重要的一个问题。
本文通过对建筑工程质量管理现状的分析，指出了当前建筑工程质量管理存在的问题。
同时，本文探讨了建筑工程项目质量提升的策略，包括质量管理标准化体系建设、质量培训与技能提升、质量控制技术与工具应用以及建筑工程质量改进的管理模式。
最后，本文进行了建筑工程项目质量提升的经济效益分析，为建筑工程行业提升质量水平提供了参考。
1建筑工程管理必要性工程管理是达成建设目标的关键，也是保障施工质量、加快作业进度、提升项目经济效益的有效手段，在促进建筑行业发展期间起到了至关重要的作用。
加强建筑工程管理，实现对工程建设的全过程科学管控，有利于节约资源，提升工程建设价值。
对于工程管理的必要性，主要体现如下:(1)合理控制资源消耗，降低不必要浪费。
建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。
(2)保障现场作业安全。
建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。
(3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益。
我国EPC工程总承包现状分析与对策
我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。
本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。
标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。
目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。
而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。
工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。
所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。
（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。
对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。
EPC总承包及相关法律问题分析【精选文档】
EPC总承包及相关法律问题分析2015—02—27 17：28：00EPC项目管理模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。
EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction(施工）首字母的缩写.EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，目前在我国国内的建筑、机电、煤制油等大型项目中也被广泛采用.一、EPC总承包模式的适用范围及特征EPC总承包模式源于国际咨询工程师联合会(FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》、1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》（银皮书）等国际工程承包普遍使用的合同范本。
适用范围:可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型开发项目.这种方式，(1 ）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，（ 2 )由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，雇主介入很少。
交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工（ EPC），提供一个配备完善的设施，（“转动钥匙时”）即可运行。
特点:（1）承包商进行全部的设计、采购和施工，具有连贯性，有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉、合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制。
2）价格固定，工期不变.3)不允许业主严密监督或控制承包商，业主介入很少，管理相对简单。
二、epc总承包模式与传统工程承包模式的不同1、工作范围不同。
在传统模式下,承包商根据业主提供的施工图纸进行施工，包工包料，直至竣工及保修完成。
一般来说,工程所需要的混凝土、钢筋等大宗工程材料的采购，以及塔吊等各种施工设备与工具均由承包商负责，对于重要机电设备，业主有时也会以甲供材的方式自己采购,也可指定分包商或供应商.在epc模式下，承包商不仅要负责工程施工与保修,而且要负责整个工程的勘查设计，并且重要设备也由承包商采购。
建筑工程进度管理的现状研究
建筑工程进度管理的现状研究摘要：在我国的国民经济之中，建筑业占据着十分重要的地位；为了取得更好地发展和生存的空间，建筑企业则必须不断的增强其项目管理的能力。
在其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节；其有着非常特殊地重要的作用和地位。
本文将以建筑工程的进度的管理为基础，对当前我国的进度的管理现状进行了有关研究；并自执行的现状、国内外之间的差异以及编制的过程等这几个方面，对当前我国的进度的管理现状进行相关分析。
希望，本文的研究能对我国的建筑工程的进度的管理有所助益。
关键词：建筑工程；进度的管理；现状的研究在国民的经济当中，建筑业所占的地位非常之重要；它是国民经济中的重要地物质生产的部门，和和整个国家的人们的生活地改善与经济地发展都有着密不可分地关系。
在未来的50年当中，我国的城市化率会达到76%之上；在整个的国民经济中，城市的贡献率也将超过95%。
城市群、都市圈、中心城市以及城市带的不断发展，预示着中国的城市化的进程，将一个很快的速度起飞。
同时，也预示着建筑业的更为广阔地市场的即将来临。
1 编制的过程为了追求更好地发展和生存的空间，建筑企业则必须不断地增强对项目的管理能力；并确定科学、合理的成本、工期以及质量的相关目标。
综合的应用经济、技术、组织以及合同等措施实行对于三大目标有效的控制；进而取得好的社会效益以及经济效益。
在其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节；其有着非常特殊地重要的作用和地位。
在建筑工程当中，工程的项目是否能够于预定地时间之内完工并投入使用；将直接的关系到工程项目的经济效益地发挥。
对于一个工程的项目，其进度如果没有实行合理、科学的管理，而任其自然的发展；则必定将会使得工期延长，进而造成物理以及人力地浪费。
若盲目的抢进度、追赶工期，则必定会对质量产生很大的影响；进而反倒增大了工程投资的成本，最终给工程项目埋下无穷的隐患。
当前，我国所采用的主要的编制工程项目的进度计划所采用的方法有：甘特图法、关键的日期表法、关键的线路法、垂直图法、计划的评审技术、图示的评审技术、决策网络的计划技术以及风险的评审制度法等。
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国内建筑工程项目管理模式的相关分析
发表时间：2019-08-14T15:03:07.447Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：付红霞
[导读] 本文将对国内建筑工程项目管理现状进行分析，并以上海浦东软件园三期工程为例，详细探究项目管理模式的选择与改进措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
上海平稳建筑工程有限公司
摘要：目前，在市场快速发展下，建筑工程管理得到了人们的广泛关注，项目管理模式则是对管理水平进行体现的重要内容，但在实际工作中，国内建筑企业在管理模式运用方面还存在一定不足，不利于其健康发展。
因此，本文将对国内建筑工程项目管理现状进行分析，并以上海浦东软件园三期工程为例，详细探究项目管理模式的选择与改进措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；PMC模式
前言
进入新时代后，随着社会经济快速发展，建筑工程数量越来越多，这也使得人们对项目管理提出了更高的要求。
而要想保证工程质量，建筑企业就必须合理选择管理模式。
因此，必须充分考虑项目管理现状，了解模式选择的影响因素，并通过相应措施的实施，提高管理质量与水平，从而促进国内建筑工程项目管理工作进一步发展。
一、国内建筑工程项目管理现状
改革开放以来，我国建筑工程项目管理工作逐渐走上正轨，并且在众多方面任务承揽中具有较大优势，如技术、劳动力价格、安全、质量、管理水平以及环境保护等[1]。
但在较长时间中，因为没有及时总结施工经验，部分传统的建筑工程管理企业无法有效满足当前市场发展实际需求，创新能力的缺乏，使得其竞争力逐渐降低。
这样，不但会加大内部工作压力，还只能获得较小经济效益，会严重危害企业生存能力。
目前，相较于传统模式，项目管理获得了一定突破，但在开发、技术以及资金等方面的能力依然落后于发达国家，这也就意味着在项目管理模式方面必须做好学习借鉴工作。
二、国内建筑工程项目管理模式的选择与改进措施
（一）项目管理模式选择
1.影响因素
工程项目不同，其呈现出的特点也存在差异，因此，在对项目管理模式进行选择时，必须充分考虑实际情况，选择最佳模式，从而促进工程施工管理工作顺利开展。
目前，项目管理模式选择主要会受到两方面因素的影响：一方面，工程项目特点。
首先，项目范围。
通常情况下，平行承发包模式与DB模式都对项目范围有着明确要求，并且在设计阶段，就应该对项目工程相关要求与目标进行明确。
其次，复杂性。
工程设计的繁杂性或者是标准性在一定程度上也会给项目管理模式选择带来影响。
例如，对于标准项目设计工程，平行承发包模式与DB模式就较为适用；而对于业主提出特殊要求的工程，则应该选择CM模式。
最后，合同计价。
承包合同不同，其计价方式也存在差异，通常情况下，DB模式与平行承发包模式选择的是总体承包价方式，也就是在实际建设阶段，工程价格不会随着物价变化而变化，这样，可以为施工单位利益提供有力保障，从而实现各种目标。
另一方面，业主实际需求。
通过调查可知，业主需求主要涉及到管理协调、投资预算估计以及价值工程研究等方面，并且管理模式不同，签订的合同也不一样，一般选择DB模式的业主很少会参与到管理中，而选择CM模式的业主则会有大量协调工作。
同时，责任心、承担风险以及设计控制等也是业主呈现出来的主要偏好，以DB模式为例，在这一模式中，大部分工作都是由承包商完成，业主参与范围较小，这使得项目会面临较多风险，而只有承包商具备较高责任意识才能有效应对各种方式。
这也就意味着，若业主想要参与到设计与监督中，就应该采取其他模式[2]。
2.模式选择
在当今社会，国内建筑工程项目管理要想更好发展，就必须加大PMC模式推广力度，加强对这一模式的运用，以此来获得理想管理效果。
对我国建筑企业而言，运用PMC模式的原因体现在以下几方面：首先，在当前阶段，DBB是我国运用最广泛的模式，其优点在于管理方法成熟，并且能够自由任用监理人员做好工程监理工作，但其也存在一定缺点，如管理费用高、设计变更费用多以及周期长等。
而PMC 模式则能够有效协调供货、施工以及再设计等环节，避免出现各种质量问题。
其次，国内企业必须增强国际竞争力，而国有企业改革必须以企业结构优化为前提。
在2003年，为了促进国内建筑企业更好发展，打造支柱企业，我国建设部发布了《意见》，其目的就是对工程项目管理与总承包进行大力推广，这样，不但能够促进企业综合实力的提升，还可以尽快接轨国际的项目管理模式。
再次，项目工程投资一直是需要掌控的重点内容，我国主要是把这项工作放到了工程实施、施工图结算、预算审查等阶段，但这种方式无法保证投资控制的有效性与全面性。
调查结果显示，对工程投资而言，出现在不同阶段的变化带来的影响也不同，如设计与决策阶段带来的影响远超过实施阶段，因此，必须加强对这两个阶段的造价管控。
最后，我国长期运用的都是业主自行管理模式，其突出特征是业主和施工方需要单独签订合同，而随着社会经济快速发展，这种模式已经无法满足业主实际需求，这也就使得必须大力推广PMC模式。
（二）项目管理模式改进措施
上海浦东软件园三期B地块研发及研发配套用房工程，分为B、C楼。
该工程均为钢筋混凝土框架结构，地上9层、地下一层，建筑总高度为44.95m、檐口高度37m。
B地块B、C楼建筑总面积为90494平方米，其中地下室一层（平时地下车库、B楼战时地下人防），建筑面积21292平方米，地上九层（局部三层、六层），建筑面积68346平方米。
各楼层均为研发单元用房。
施工包括PHC管桩桩基、土方开挖、模板安装、外墙脚手架、铝合金门窗、内墙外保温、外墙饰面为氟碳漆。
在综合考虑各种因素之后，本次项目管理模式选择的是PMC 模式，具体改进措施如下所示[3]。
1.有效结合PMC和Partnering两种模式
将这两种模式组合在一起后，不但能够将各团队作用充分发挥出来，还可以避免各种矛盾的出现，从而以高质量、高水平方式促进项目目标的实现。
通过研究分析发现，这种组合方式较为适用下述项目：一方面，长时间投资项目，如大型商业连锁、房地产开发等。
若可
以把这些项目与组合模式有效结合在一起，则能够促进施工进度的提升，为效率提供有力保障。
另一方面，复杂性较高的项目。
在这些项目中，经常会因为受到多变、复杂等因素的影响而产生各种矛盾，不但会损失利益，还会给工程进度带来不良影响，而组合管理模式的运用则可以有效解决这些问题。
在实际管理过程中，管理人员要想将组合模式作用充分发挥出来，提高管理质量与水平，就必须做好以下工作：一方面，防止出现概念偏差。
管理人员必须准确掌握相关概念，明确组合模式发展历程，综合考虑各种管理条件，为组合模式作用发挥提供有力保障。
同时，还应该有效结合理论知识与实践，提高管理的规范性与科学性，尽可能促进多方共赢局面的形成。
另一方面，严格遵守法律。
在具体管理过程中，保证工程项目活动处在规定范围内是选择任何管理模式的主要前提，在明确承包商后，必须规定其管理工作，并不干预其工作，将监控矛盾降到最低。
2.充分考虑实际情况
在实际运用过程中，PMC模式必须不断调整与创新，只有这样，才能将自身作用充分发挥出来，促进管理质量的提升。
首先，管理系统必须向着市场化、科学化方向发展。
目前，大部分工程项目管理模式无法与建筑项目特点相符，并且不能满足生产生活规律，经常会出现各种管理问题，针对这一情况，必须建立与产品、特性相符的组织体系，并满足建筑业活动规律。
其次，合理区分施工管理与施工职能，即在工程规模较大时，应该展开小包管理，这样，不但能够有效利用传统管理模式优点，还可以调整管理模式不足。
最后，在前期准备阶段中，应该做好项目筹划等工作，并以科学、务实为前提，只有这样，才能为项目目标顺利完成提供有力保障，并保证工程质量。
3.加强各部门交流
在实际管理过程中，国内选择的传统项目管理模式最大的缺点就是在实际施工阶段，设计部门与施工部门脱节，双方无法展开有效交流。
因此，必须对现有管理模式进行调整，促进国内企业综合竞争力的提升。
一方面，应该建立健全设计咨询体系。
这一体系要包含两方面内容，即工程监理与现场监理集体，其中，工程监理需要监控整个工程，并对具体大事项起着决定作用，而现场建立集体则是监督管理施工现场，通过这种方式，有利于作业效率的提升。
另一方面，在经过一定改进后，设计部门不但要完成自身设计工作，还需要监管建造工程，并提供咨询服务，这种全智力服务部门与国际提倡的相应原则完全相符，能够为工程调整顺利完成奠定良好基础[4]。
结论
综上所述，合理选择建筑工程项目管理模式已经成为了一项重要工作。
因此，必须结合国内建筑工程项目管理实际情况，掌握工程项目特点与业主实际需求两大影响因素，并通过有效结合PMC和Partnering两种模式、充分考虑实际情况以及加强各部门交流等措施，充分发挥管理模式作用，保证工程质量与进度，从而促进国内建筑企业更好发展。
参考文献：
[1]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（06）：137.
[2]魏国春.建筑企业工程项目管理模式研究[J].居舍，2018（24）：171.
[3]宫立鸣，张翰文.建筑工程项目的绿色施工管理模式研究[J].住宅与房地产，2017（33）：118.
[4]陈建明.关于新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].居舍，2017（24）：94.。